项目奖金管理办法

1法用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制。三、本办法适用于上述项目的项目组成员(包括参与项目的制造工艺人员)术委员会统一归口管理.六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定,各类项目的奖金标的额划分：项目类别项目类别特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类项目奖金15~10万10~7万元7~5万元5~2万元2~0。5万元标的总额2销量、效益等方面有很大发展空间的项目.定方法A．项目的技术含量及技术指标先进性(25分)；B．项目开发工作量和自主开发难度(30分)；C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。八、项目类别评分标准：评评价技术含量高，或有重大的技术创新技术含量较高,或有较重大的技术创新一般国际领先国内领先或同行领先国内先进或同行先进填补公司空白较先进一般工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度大自主开发难度较大一般大幅提升公司开发水平与能力有效提升公司开发水平与能力一般显著提高品牌知名度和质量形象等要素技术含量(10分)技术指标先进性 (15分)工作量 (20分)难度 (10分)对科技进步的贡献(7分)对品牌形象评估分值8~10分5~7分9~10分7~8分5~6分16~20分11~15分8~10分5~7分6~7分4~5分4分以下7~8分A (25分)B (30分)C (15分)3有有利于提高品牌知名度和质量形象等一般预期销量、收入及利润高预期销量、收入及利润较高一般市场竞争力强，有效提高市场占有率等市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等一般项目对成本等因素的考虑、发展前景等提升效果 (8分)潜在经济效益 (15分)市场竞争力(10分)其它积极因素(5分)5~6分12~15分7~11分分以下8~10分5~7分及以下D九、项目类别确定：会专业评审人员根据项目类别评分标准对项块；为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则，在项目考核评价细则: (一)进度控制的考核(30分)按6个重点环节对项目进度进行考核,6个重点环节分别为参考样机选型及方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批考核进度按确定的项目进度计划表为准，各环节实际完成时间每延迟1天,在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的,以调整后以4的，按提前日期天数乘以项目人员日工资发放相应人员提前奖. (二)质量控制的考核(40分)2、样机鉴定阶段(8分):主要以试制样机测试结果为评价依据,不符合项每预测不符,样机3、投产鉴定阶段(8分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求(但符合国家标准要求)，被列为不整改项目而又改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分.时间按《开发责任进度表》考4、市场质量信息反馈(20分)：新产品上市三个月后,对由设计问题引起返修率进行评分：返修率≤0。5％(20分)、返修率≤1％(16分)、返修率≤2％ (12分)、返修率≤3％(10分)、返修率≤4％(8分)、返修率≤5％(6分)、返修率≤6％(3分)。 (三)成本控制的考核(30分)1、材料成本的控制(10分)：开发过程中增加的材料成本在0.5％以内102、材料成本与同行业或本企业同类产品相比(10分)：具有较大优势(10分)、具一定优势(8分)、优势不明显(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出较高(0分)。3、开发费用的控制(10分)：试验按每系列3~8台的用量进行考核(试验样开发项修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每5十二、项目奖金计提：实际可计发项目奖金(S)＝项目奖金标的额×项目评价总得分/100十四、项目开发失败处罚：节严重(给公司造成重大经济损失、信誉损失)者，视情节轻重对项目经理处以项目经理下一年度竞聘项目经理的资格；向错误或其他不可预知的客十五、项目奖金分配方案:1、项目经理奖金分配：据整个项目的评价得分、参与项目的人数及项目经理承担的研最高增加5%;项目评价低于65分,每低于1分，提取比例降低1％，最多降低6(2)参与项目人数：正常项目人数为4人(含项目经理)，每增加1人，提取 (3)承担研发任务情况：承担研发任务量超过50％，提取奖金比例增加过80%，提取奖金比例增加20％;承担研发任务量低于; (4)项目管理情况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取比例增加10％；评价结果为中，提取比例减少5％;评价结果为差，提取比例减少作考核结果确定项目奖金发放数额.A为项目经理应得奖金数7员的得分情况计算确定,计算公式如下：K=项目贡献评分+工作量评分献评分+工作量评分项目贡献和工作量的评价标准：评评价整体方案和技术的设计者重要模块的开发人员非关键模块的开发人员小型模块开发人员布线、工艺文件准备及测试等辅助人员工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般评估分值50~60分40~50分30~40分20~30分10~20分30~40分20~30分10~20