工程施工项目进度失控的原因和对策研究毕业论文

本科毕业论文工程施工项目进度失控的原因与其对策研究学院土木与交通工程学院专业工程管理（）年级班别学号学生指导教师2013年6月摘要中国已经成为了全球第筑大国。二十一世纪以来，工程建设规模越来越大，设计越来越复杂，施工难度越来越大，要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用，其难度与复杂性与日俱增。如何在时间、成本、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战，稍有什么差错就可能停工、窝工，对工程进度造成影响。由于国外发达国家进入信息化时代比较早，建筑行业的信息化比较成熟，中国进入信息化时代比较晚一点，稍落后于西方发达国家，但发展得很迅速。国施工项目进度失控的情况比较常见，从市南山养老院工程施工进度的问题来看，主要的原因有施工单位订立的目标工期不合理，导致无法完成；开工前准备不足，到了开工后设计变更、材料跟不上都导致工期延误；施工单位能力不足，无法适应当地的环境或者环境很恶劣等等原因都造成了施工进度失控。本文仅限于工程施工项目进度失控的研究，针对失控原因提出了一些对策，其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标，管理方法得到优化，建立良好的管理组织和走向信息化。关键词：进度，失控，计划，合理工期，索赔，BIM

AbstractChinahasbecometheworld'sfirstbuildingcounty.Itismoreandmoredifficult,unifyingallfactorsofproductioncoordinationtoplayitsroleasthesizeoftheprojectisgrowingincreasinglycomplex.Eachconstructionenterprisesarefacingthechallengeishowtostrikeabalanceintime,cost,quality.AlittlemistakewillshutitdownorImpactontheprogressoftheproject.Thedevelopedcountriesduetotherelativelyearlyintotheinformationage,theconstructionindustryinformatizationmature.Chinaenteredtheinformationageismorealittlelater,slightlylaggedbehindthewesterndevelopedcountry,butdevelopmentspaceisverylarge.Chineseconstructionprojectscheduleisoutofcontrolsituationsarecommon.SeefromtheengineeringNanshannursinghomeinQingdaoCity,themainreasonistheconstructionunittoreachthetargetdurationisnotreasonable,Itisnotpossibletocompletethetarget.Itleadtodelaysbecauseofalackofengineeringconstructionpreparation,theconstructionafterthedesignchangeandthematerialcan'tkeepupwithall.ConstructionunitsinsufficientcapacityandunabletoadapttotheharshenvironmentwillresultintheconstructionscheduleoutofcontrolThisthesisislimitedtoconstructionprojectschedulecontrol.Iputforwardsomecountermeasuresaccordingtotheconstructionprojectschedulecontrol.Suchastodeterminethereasonableconstructiontarget,eliminatetheproblemsindesign,theuseofhigh-techinformationmanagementsystem,theclaimforextensionoftime,constructiontechnology,constructionprocesscontrol,dealwithbadenvironmentandmechanicalmaterialmanagement.Thesemeasuresmaketheengineeringconstructionprojecttoestablishareasonablegoal,managementmethod,managementorganizationandtoestablishgoodinformation.Keywords:Theprogress,Outofcontrol,Project,Reasonableperiod,Claimant,BIM目录1绪论11.1选题背景与目的11.2国外研究状况21.2.1国外工程施工进度研究现状21.2.2国工程施工进度研究现状31.3课题研究方法31.4论文研究容32工程施工项目进度控制的问题52.1以市南山养老院工程为案例进行分析52.1.1南山养老院工程概况52.1.2市南山养老院工程施工进度控制情况63工程施工项目进度失控的原因83.1目标工期确定不合理83.2开工前期准备工作不足93.3工程设计变更多93.4材料不能与时到场103.5指定的分包商过多103.6环境应对能力不足113.7施工专业单位多113.8施工单位自身能力不足资质不够123.8.1施工单位自身能力差133.8.2忽略进度计划133.8.3进度计划太简单或者计划太详细144防止工程施工项目进度失控的措施154.1确定合理的工期和目标164.2机械与物资方面的措施184.3消除设计中的问题194.4组织管理措施194.5施工技术控制措施204.6施工工序控制措施214.7恶劣环境施工控制措施224.7.1雨季施工保证措施224.7.2冬季施工保证措施234.8运用现代高科技信息管理系统234.9利用工期索赔25结论28参考文献29致301绪论1.1选题背景与目的十六大以来，我国城镇化发展迅速，2002年至2011年，我国城镇化率以平均每年1.35个百分点的速度发展，城镇人口平均每年增长2096万人。2012年8月17日国家统计局今日发布报告显示，2011年，中国城镇人口比重达到51.27%。中国人口基数大，一直以来人均住房面积少，使得住房和公共建筑需求供不应求，所以改革开放以来建筑行业蓬勃发展，使得中国成为了全球第筑大国。英国《金融时报》指出，2011年住房建设支出占中国总建筑支出的57%。不过，随着中国政府试图阻止房地产泡沫，中国住房建设的增长在未来十年期间预期将放缓，但是著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长淮表示，未来的3年到20年，房地产仍是中国的支柱产业。今后中国建筑业增长的推动因素很可能来自政府在铁路、道路和电力等基础设施新项目上的更大支出。研究报告指出，到2020年，中国将占到全球建筑业的五分之一，高于目前的14%。中国已经成为全球第筑大国，当我国的一项建设工程项目由于种种原因的影响，进度计划的控制非常不理想，建设工期一拖再拖，经济效益和社会效益大受影响。众所周知的建筑项目工程，尤其是房地产开发项目工程，时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益。当今社会发展越来越追求高效，因为高效带给我们的不只是时间上的收获，在资本上的收获也是意想不到的，特别是在工程建设这个方面，因为工程投资额大，防止工期失控有时候可以大大减少开支而且还可以提高企业的声誉。在火热的“一寸光阴一寸金”的竞争中，最大限度地缩短建设工程的工期，是每一个投资者和施工单位的共同理想。但是在具体的项目管理实施过程中难以差强人意，施工进度失控的现象时有发生，给业主和施工单位造成损失。一个工程项目能否在预定的工期完成它的施工任务，工程的成本费用能否控制在计划的围之，工程的质量水平能否满足业主的要求，是建筑施工项目管理的主要任务。因此，工程项目主要目标是在进度、成本、质量这三个方面。很可惜，这个世界没有那么完美的事情，这三个方面通常也是矛盾所在的三个地方，工期加快就需要增加人工，进而增加费用质量降低；而工期推迟也会间接造成成本增加，为了找到这三个方面的平衡点，也就是我们所说的最优组合，有必要对工期、成本、质量三方面的优化，这也是每一个项目所面临的严峻而且现实的问题。在此，本人选择工程施工项目进度失控的原因和对策来研究。这是因为建筑行业不仅关系到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，更关系到施工单位所面临的严峻而现实的问题。本人结合工程管理工作中的一些心得体会，就造成工程施工进度失控的一些主要原因以与如何减少或避免工程施工进度失控的问题作探讨。1.2国外研究状况1.2.1国外工程施工进度研究现状早在20世界70年代欧美国家就开始了信息化时代，到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。在80年代中的时候，由于计算机技术的推广，西方国家已经有了项目信息管理系统，到了90年代末，建筑业中开始了信息化，给社会带来了很大的经济效益，美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统，这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益，并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《成本／进度信息系统：以人为本》(Cost／scheduleinformationsystem：Ahuman-centeredapproach)一文中描述了一种施工过程的模型，而且是从人的思想来出发，工程依赖于人的参与来实现工程本身，这样就实现了管理人员通过管理系统来管理和控制施工进度，确定工、料、机的用量和调配相关工作；1999年，EIMashaleh，MohammedS，Chasey，AllanD通过对比传统与先进的施工进度管理系统，首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方，经过两者的对比，论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性；2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一种基于Web的三维扫描信息管理系统(3DSIMS)，该系统可以对设计建造的施工信息进行输入、显示、检查。Ahlemann，Frederik2009指出在过去的十年里，项目管理信息系统发生了深远重大的变化，以项目为导向的组织方式将面临新的严峻的挑战：设计、施工和项目管理信息系统的运作已经变得日益复杂。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。工程项目进度动态管理的基本原理是网络计划技术，常用的主要有横道图、双代号网络图。单代号网络图等。现在的建筑工程越做越大，使用的技术也越来越复杂，一个大的工程的工序多则上万，少的也有上千，这就使得网络图中的结点数目十分庞大，计算量非一般人能做到。因此计算机这中计算能力高的高科技开始投入到建筑工程当中去。国外大型工程公司都把先进的管理模式和管理技术作为信息化的依据和核心以保证项目管理信息系统的先进性。外国研究工程项目管理（包括进度管理）已经有比较长的历史了，比较著名的软件有project、p3、TimeLine、SureTrak、TeXimProject等等[1]。1.2.2国工程施工进度研究现状由于我过在进入信息化时代比西方发达国家晚，直到20世纪末，我国政府开始实施了NCFC(中国国家计算机与网络设施)计划，以全面推进我国的信息化进程，为此国务院成立了国民经济信息化联席会议，并且进一步提出了“国民经济信息化”的口号，第一次把国民经济信息化纳入在国民经济“十五”计划中专项计划中，这一举措标志着我国已经进入到产业信息化的时代。21世纪初，很多企业家和政府人员意识到信息化对建筑业有强大的推动力，所以在政府部门和市场经济的推动下，我国的建筑信息化得到了一定的发展。计算机在建设工程已经是必不可少的工具了，为施工进度控制开发的软件有梦龙项目管理软件、陆维网络计划软件等等。2008年初，由广市政府主持开发的广市重点工程管理信息系统(PMS)，运用到广亚的工程建设中，取得了良好的效果。彦和成虎等则是从建筑信息模型(BIM)的定义出发，比较传统的工程项目管理信息系统与基于BIM和B／S架构PMIS的各自特点，分析和论证了采用B／S架构构建系统的优势，进而提出基于BIM的PMIS全寿命周期集成化管理系统模型，并且预测该系统的未来发展趋势[2]。现在还在开发或者开发出来BIM系统的公司有广联达公司、斯维尔公司、鲁班等等企业，而且在现实工程中的运用效果非常不错。1.3课题研究方法本课题的研究方法主要有文献法和案例研究法。本人查阅了大量的书籍和已经发表的论文，以这些作为参考，对媒体报道量曝光的工程进度出现问题的事件进行分析和研究，了解到现在影响工程进度的主要因素，并针对各个影响工程进度的因素提出相应的对策。1.4论文研究容本文以市南山养老院工程施工中出现的进度失控为根据，分析这个项目施工过程中在进度控制上存在的问题，引出当今工程施工进度控制所存在的主要问题。这些问题导致施工进度失控，不但给承包商和建设单位造成了损失，还给其他人们的生活生产造成了影响，为了减少这些影响，本人就问题的产生原因进行调查和研究，针对这些原因和问题该如何避免提出了几点个人意见。

2工程施工项目进度控制的问题2.1以市南山养老院工程为案例进行分析市南山养老院工程施工过程中出现了很多问题，导致进度严重失控，是工程施工项目进度控制的案例中比较有代表性的。2.1.1南山养老院工程概况市南山养老院工程位于市市南区隆德路7号，建设单位为市福彩中心，作为市2006年十件为民办实事之一，工程概算投资6500万元。项目施工现场场地狭小，距离居民楼较近，工期时间紧任务重，具备多联体空调系统、消防系统、集中采暖、新风系统、医疗系统等多种配套设施，各种为老年人配备的生活设施齐全。工程总建筑面积约12000平方米为了保证按合同工期完工，该工程定下的施工工期目标如表2.1所示:表2.1工期控制计划工作容计划时间±0.00结构以下05．11．1～06．1．21春节停工06．1．22～06．2．16主体结构06．2．17～06．5．25砌体工程06．5．10～06．6．28屋面工程06．5．10～06．6．9外墙抹灰06．7．1～06．7．21外墙保温06．7．24～06．8．8外墙涂料06．8．15～06．9．4墙抹灰06．6．1～06．7．20地面工程06．6．28～06．8．14门窗工程06．8．9～06．9．3墙涂料06．8．22～06．9．28精装修工程06．9．29～06．12．25安装工程与调试05．11．9～06．9．28竣工清理06．12．26～06．12．292.1.2市南山养老院工程施工进度控制情况在市南山养老院工程的建设过程中，砌体施工阶段由于处于农忙时期，劳动力不充足，影响了整个砌体工程的进展；其后，又因为业主提出多次设计变革，调整了局部楼层的使用功能和布置，进度计划随之做相应的调整适应，以与在施工过程中的其他影响到工程进度的问题，使工程没有按照合同进度完成。本工程在2005年11月1日开始地下室部分施工(2007年2月20日开始主体施工，到5由于南山养老院没有采用总包交钥匙的承建方式，而是专业分包和总包管理的施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等，每家分包单位在工作围的界定上很难做到十分明确。另外，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，特别是一些交叉部位的细节，极易产生问题。施工过程中，往往是很多工作面都需要多个专业同时交叉作业，多个专业的进度相互影响、相互制约。以消防自动报警系统为例，简单而言，在本系统布管穿线后，需要等待强电完成电源箱的配管穿线以提供电源支持，需要待装完成吊顶龙骨，才能配软管、装探测器底座，然后又要等待吊顶装修完成后，才能安装探测器，而装修吊顶的完成，又需要所有其他专业吊顶的作业都完成后才能封吊顶、刮腻子，技术上协调起来的难度较大。在业主尚未提出楼层功能改变之前，各专业的交叉配合还可以按原计划进行，随着楼层功能的改变、施工图纸的修改，有些已经施工的部位又需要返工，各个专业之间的施工工序开始变得复杂起来。同时，由于众多施工单位为了各自的利益，难免出现在工程中斤斤计较、互不配合的情况，造成协调工作量加大、配合不顺利，这无疑给工程进度带来了更多的问题[1]。

3工程施工项目进度失控的原因南山养老院工程施工项目进度控制的问题主要有制定的工期目标不合理、开工前期准备不足、工程设计变更多、建设条件不充分就开工、施工单位管理能力不强、指定的分包商过多难以协调、施工单位对环境适应力不足等等。3.1目标工期确定不合理施工工期是建设单位全面分析各施工工序和条件的基础上，统筹兼顾地对项目做出的合理时间安排，是进度控制的目标。如果工期确定不合理，就会造成进度失控，欲速则不达。在市南山养老院的工程中，承包商为了在合同规定的工期完工，定下的总工期目标为05年11月1日开工，到06年12月29日交付使用，在工程总建筑面积约12000平方米，地下二层，地上十一层的工程中，这个施工工期确实太短了。为了赶工期，诸如渗水实验等一些必要的工序都不能做。结果是部分工程工序落后于施工计划，到后面出现了赶工。如果确定工期不能摆正工期、造价、质量的关系，投标时只求低价中标，没有考虑能否满足工期要求，没有认真审核施工方案、施工组织设计能否满足工期要求，这个目标也就没有什么意义了[南山养老院只是其中一个例子，当今中国处于快速发展的时期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。建设单位为了尽早投入使用，在招标文件中要求的工期本来就不合理，到了后来的承包商订立工期目标的时候，这个不合理就在继续延续下去了。在甘肃兰西北方向150公里的乌鞘岭山头，铁路部门计划用28个月刷新一项亚洲纪录——修建一条长20.05公里的铁路隧道，这条“亚洲第一隧道”使铁路能够顺利穿越地通往等西部地区的关卡。这项工程在铁路系统部存在着极大的争议，反对者认为不合理的工期不仅会造成5亿元至6亿元的巨大浪费，还将导致严重的质量隐患。它原先的工期是54个月，现在被压缩到了28个月。隧道专家王建宇曾经提出一个理念：21世纪的工程，环境保护、质量和安全是排第一位的，而进度和造价是排第二位的，“但目前我国工程界有一种浮躁情绪，片面强调进度”。而他提倡的这个理念，领导们也都接受，但在实践中总是变形。3.2开工前期准备工作不足南山养老院在开工前定立下来的工期计划里面没有考虑到当地人们的生活生产情况，2007年2月20日开始主体施工，到5月17日3.3工程设计变更多工程施工是有计划的连续的行为，工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。工地中还有一个叫设计修改联系单，其流程是：由于项目部、监理或者施工单位要求对设计进行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是设计原因），由提出方编制设计修改联系单，设计人员验算技术是否可行并签字，然后由项目部监理、主管分别签字后，提交施工单位最终签字执行每一变更单的总金额国家有规定，如果金额大了，说明设计出现错误，需要经过重新审查程序后以设计图纸的方式出版。由此看到变更消耗大量的时间。发生工程变更后通常都要改变原来的计划，原来的工、料、机的计划就要重新调整了。同时，工程变更还要花费大量的时间在工程索赔上工作。工程变更主要有这三种：①在设计时业主没有把自己想要的使用功能考虑好，设计人员只能按常规设计，到了施工阶段业主才提出自己的想法，发现与图纸不符的就必须变更。②由于的人员水平参差不齐，施工图纸漏洞多，需要变更。③业主专业知识有限，对一些建筑外型的方案或者建筑材料的标准和建筑的功能要求事先认定不足，施工过程中看到现实的外形不好看或者使用材料跟自己想象有差别，就要求变更。如某工程的外墙面砖已按图施工过半，单位领导现场看后，认为颜色不好看，要求铲掉重贴，耽误了大量的时间[5]。市南山养老院的工程中也有这个问题出现。在砌体工程从6月20日3.4材料不能与时到场对于施工单位来说，有时候会考虑到材料的存放地方不足，会不定时采购材料回来，由于没有把握好材料的供应量和消耗量，这时候会出现材料不足，匆匆采购的时候已经来不与了，施工单位的材料管理不善也是导致材料不能与时到场的主要原因。在南山养老院工程中，由于工程所在地现场场地狭小，附近居民楼多，不可能同时把所有材料都同时堆放在施工现场，这时候就需要材料根据现场进度计划来运送过来，这就需要有专业的采购人员来管理这方面的工作了。对于有些材料业主出于自身的利益考虑，会把一部分材料定为甲供材。甲供材没有与时到场时导致工期失控的一个原因，由于甲方对工程不够熟悉，工作没有配合好没有专业的工程人员采购会导致甲供材不能与时到场；另一个是因为甲供材缺乏仓储和有经验的材料供应人员的管理，会导致材料供应跟不上。还有就是甲供材要经过考察、招标、评标、定标、签订合同等过程，会花费大量的时间，在加上监理有时候难以跟甲方沟通导致材料不能与时到场。3.5指定的分包商过多由于南山养老院没有采用总包交钥匙的承建方式，而是专业分包和总包管理的施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等，每家分包单位在工作围的界定上很难做到十分明确。太多分包商这个给工程管理协调带来了不便。指定的分包商包括施工单位自己的分包商和建设单位指定分包商。建设单位出于自身利益考虑会把一些分部工程指定分包，分包商越多，对进度影响越大。一是总包与分包商之间无合同关系，总包对分包无制约手段，导致使总包计划得不到配合。二是工程建设中各参建单位是相互制约、相互合作的关系，每一方既要知道自己该为对方做什么，还要知道对方该为自己做什么，分包商越多，无法控制的因素就越多。总、分包方都为自身利益最大化而努力，当利益发生冲突时，协调要花费大量的时间，影响工程进度。三是建设单位多数都不是专业搞施工的，自己的专业队伍有限，对施工的管理会有不到位的情况。四是每个分包商进场都要办一套进场手续，搞图纸会审，审查施工方案，分包商多了，自然花费时间。如果是总承包商的分包单位过多，一来会受到合同的制裁，使得自己的利益受损；二是分包商过多，如果自身的管理能力不足的话也会出现混乱的情况。3.6环境应对能力不足工程施工对环境的影响很大，同时环境对工程的影响也一样，而且环境对工程的影响是复杂的。一是技术环境，勘察报告中的地质、水文、气候等与现场中工程地质条件和水文地质条件，以与恶劣的天气和洪水等都对工程施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。工程施工一般都在露天进行，受天然的因素(如气温、大风)影响很多。冬天，由于天气寒冷，温度较低(尤其是北方更为严重)，混凝土和砂浆硬化很慢，要达到设计强度的时间很长，使工程停工现象严重；雨季又阴雨绵绵，室外作业如砌筑工程、基础工程、脚手架工程等无法进行施工作业，尤其是深基础工程，长时间下雨，造成基础积水而松软和土方滑坡，导致重复开挖基础，大量支基础挡土模板，增加排水系统等。这些不仅增加工程量，增加了工程造价，而且延长了工期，使建设方和施工方均受到严重的经济损失。因此，每个工程的开工以与各个分项工程作业一定要选择好时间，避免不必要的重复作业，使工程顺利进行，缩短工期。二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰[6]。3.7施工专业单位多南山养老院是一个比较复杂的工程，该工程建筑面积比较大，地下二层，地上十一层，结构形式为框架剪力墙，建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。所以专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等。建设过程常有多个不同专业施工单位在同时作业，同时施工的人数达到千人以上，若总承包商控制不好，各个施工单位协调不好，工程的时间自然花费更多了。在实习期间，我到了广琶洲汇所在的工地，那时候汇大楼的主体、装修、安装都在同时进行，工地比较混乱，各种建材的摆放不够位置，各方施工人员要搬运的材料很多，施工电梯不够用。有些施工单位只顾自己的进度，而不理会他人的进度赶工，导致有先后顺序安装的部件出现了应该后安装的想安装了，应该先安装的到后来发现安装不上去的问题。还有的就是设计的错误没有协调好，比如要安装风管的空调安装公司安装到了某个地方才发现所经过的地方有一条水管在，风管过不去，导致工程矛盾大，甚至出现争吵的局面。施工各方都是各为其主，协调不好是因为总承包控制不力[7]。3.8施工单位自身能力不足资质不够能否成功的完成一个项目，管理体系的人员的素质和管理体系的质量有极大关系。工程施工项目漂亮的完成的基础是拥有一个能力强、素质高的施工管理体系。在南山养老院实际工程中，由于上述人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，对于进度的影响也很大，我认为这个是该工程的管理团队人员素质不够，导致很多问题出现，管理层还需要不断学习。再延伸到整个中国施工企业上来说，目前市场上的施工单位可以说是非常混乱，有各种施工单位由于资质不够，他们通常会挂个资质搞的单位的名义去投标，之后就付给资质高的单位一笔“管理费”其实在后面整个团队都是一个很一般的公司在做。再或者就是有些建筑公司里面的建造师、造价师、安全工程师数量不足，但是为了保住公司的资质或者升级到更高的资质，就找外面的工程师的证挂到公司的名下。其实在这些企业里面真正有才干的人不足，进而导致工程管理不当，工程出现问题就是自然的事情了。这是整个中国建筑市场的存在的问题。建筑法第二十六条第二款规定：“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。”国务院颁布的《建设工程质量管理条例》第二十五条第二款和第六十一条，以与住建部颁布的《建筑业企业资质管理规定》第二十一条、第三十四条的规定，都对建筑施工企业超越资质承接工程以与借用资质等行为给予了禁止，并规定了相应的法律责任。由此可见，虽然我国法律对于“挂靠”这种行为没有明确的法律界定，但却已经明确了建筑市场上“出借”、“挂靠”资质的行为属于被禁止的行为。具有建筑工程领域涉法办理经验的律师志文表示：“挂靠资质其实是没有任何保障的，一旦出事，对被挂靠企业或个人是不利的，他们具有极大的法律风险。另外，这种行为也容易引起挂靠双方的纠纷。”3.8.1施工单位自身能力差施工方能不能按时按质量完成工程，其自身能力很重要，自身能力不足通常表现如下：一是技术人员数量不足或者能力不足。这表现为做不出好的施工方案，较难工序的工艺不会处理，没有施工进度计划。二是资金不足。施工单位资金不住就无法周转材料和买（或者租赁）机械设备，一旦业主资金有困难，施工单位就无法继续进行施工，就影响进度。三是施工单位没有进度计划或者有进度计划但控制不力，工、料、机的安排不合理不平衡。投标的时候的进度计划等等完美漂亮的计划都是为了迎合业主要求。四是没有对时间和成本的正确认识。投标时只是为了能拿到工程，所以片面压低报价，到了施工的时候就要先办法弄多一些索赔以获取更多的盈利，这样自然花费了时间在索赔上，影响了进度。3.8.2忽略进度计划该工程原计划2006年2月17日开始主体施工的，计划在三个多月完成主体施工，但是实际到了2007年2月20日才开始主体施工，而且在主体施工的过程中因劳动力不足未能按时完工，原本的计划一推再推，没有采取相应的措施来是工程按计划进行，计划完全被忽略掉。其实很多工程都是这样，在我实习期间，我问过一些现场管理人员，问他会不会根据进度计划的步骤来施工，他们的回答是说那个计划几乎不可能实现的，认为进度计划是一种摆设，主要是给甲方看的，可有可无。还有一些会非常有信心的说：“工程的事情我熟透了，该做什么我脑子非常清楚。”对于小工程，施工工序不多技术不复杂，这样的做法可以做到。但大型工程工期长，环节多，技术复杂还有意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难按合同要求完成工程，其过程也很难向甲方和监理方交代，还有就是承包商自己在施工的过程中也很难做好资源的平衡。3.8.3进度计划太简单或者计划太详细过粗的进度计划难以控制作业进度，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回。过粗的进度计划有时候就像没有计划那样，对工程不起进度控制作用，而过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。在南山养老院的工程中，我们看到的计划是非常粗犷的，整个工程就分成了地下部分、主体结构、砌体工程等15大类，没有详细的计划，这导致工程想按计划进行是有困难的，因为没有准确详细的界定。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定规定，难以把握，如一般要求14d以，这样有利于控制作业进展；尽量符合施工工艺的自然流程；如果工作量大而且工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行[8]。

4防止工程施工项目进度失控的措施要控制施工项目就要有一套完整的进度计划，也就是一套指导项目实施以保证施工项目实现的目标。但是在施工过程中，由于主客的观念变化和实际的需要，计划是需要随时更改的，无论是多么优秀的计划都不肯能一划到底的。所以在南山养老院这个工程施工实施过程中就需要不断的监控着各个工作的进行情况，也就是我们常说的动态观测。同时我们要不断掌握计划的实施状态，与实际情况对比分析，发现有偏差的要与时纠正过来，无论是纠正实际工程还是纠正计划，都需要与时。进度控制过程如图4.1所示。图图4.1进度控制过程图干扰分析干扰分析继续执行计划对策反馈反馈与计划一致与计划相违动态观察对比分析按目标编制计划检查计划可行性修正计划实施进度计划资源、技术、管理、组织措施进度控制是随着工程的变化而不断进行的动态过程，也是一个循环过程。对于施工方来说，自从中标以后就应该进入了实际的进度计划当中了，那时候就要不断的动态观察进度计划实施的情况，以保证计划的实现，当实际进度计划不一致时也就是说出现了偏差，这时候就需要采取措施来保证实际进度赶上计划进度；若实际进度赶不上计划那就应该分析偏差的原因，采取措施和对策来调整进度计划，使得实际的计划在新的起点与新的计划重合，并使得实际工程要按调整后的进度计划进行。当再出现偏差的时候又需要重新调整计划了，这是一个不断循环过程。如果实际工程能按计划进行，这时候也可以收集数据，为下一个计划做好准备。4.1确定合理的工期和目标南山养老院工程进度要控制好就必须从一开始就建立合理的工期目标，目标不合理工作再好都没用。目前对合理工期没有一个明确的界定，缺乏支撑性标准。合理的工期目标是建立在招标文件中规定的工期之上，所以在投标之前要准确分析要投标的工程要求的工期是否符合自己企业的需要，如果招标文件要求的工期太过分就应该考虑放弃投标。如果中标了，那就要在签订合同的时候商量，争取到合理的目标工期要求。对于怎么合理的工期，个人认为，破解的切入点，一方面在制订建筑市场管理法规时应有所涉与，提出合理工期确定的程序、参照的技术规标准；另一方面可以引入国际通行惯例，对我国现行的建设工程合同文本的体例、条款等进行适应性的修订补充，使合同工期和合理工期的界定与发生变更时权利义务的设定可以在合同格式文本的相应条款中得到体现，并以法定的形式推进格式合同

（本）的执行，使责任主体的行为得到约束。工程建设施工阶段进度控制的最终目标是保证工程项目按期建设完工交付使用。为了有效控制施工进度，首先要从不同的角度对工程进行层层的分解，分解成一个个小的施工进度控制目标，从而实现对整个工程的目标控制。工程建设施工进度控制目标体系如图4.2所示。从图4.2可以看出，工程施工不但要有个确切的日期这个总目标，还要有各个单项工程的分目标以与按承包单位、施工阶段和不同计划期的分目标。各个目标之间的相互关系，共同构成工程施工进度控制的目标体系。其中，下级目标受到上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证整个施工进度总目标的实现，目标的合理分解有以方式：1、按项目组成分解施工阶段，突出控制节点。各单项工程的进度目标在工程项目总进度计划与工程建设年度计划中都有体现，找出每个单项工程的控制节点，在施工阶结构工程完工日期…………结构工程完工日期…………XX工程动用工期工程A施工工期工程B施工工期……..土建工程完工日期安装工程完工日期装修工程完工日期………………基础工程完工日期………………首期进度目标首期进度目标首期进度目标………一季进度目标二季进度目标………一月进度目标二月进度目标………按计划期分解目标：图4.2工程建设施工进度目标分解图段应进一步明确各单项工程的开工和交工东用日期，达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任。如果在一个工程有多个承包商的时候，应该按承包单位将工程的进度目标分解，确定每一个承包商的目标，列入各个分包合同以实现分包责任，并根据工作的交叉顺序明确各专业的衔接时间和条件。这个就是以分头实现各自的分部目标确保总日标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。根据工程项目的特点，应将施工分成几个不同的专业阶段，如土建可分为基础、结构和外装修等阶段。每一阶段的起止时间都有明确的标志，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证备分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度科划分解为年度、季度、月度和旬期进度，并用实物工程量、货币工作量以与形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时还可以根据这个进度计划监督实施，检查其完成的情况。计划期越短，进度目标就应该越细，进度跟踪就越可以与时的反应出问题，发生进度偏差的时候就可以与时有效的采取措施予以纠正。这样就形成了一个有组织有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标自下而上逐级保证、逐步实现总目标的局面。最终达到工程项目按时完工的目标[9]。4.2机械与物资方面的措施由于该工程建造过程中有些部分需要拆除重新设计建造，造成有些材料跟不上进度。所以为了保证工程进度，施工单位应作出自己的采购计划，并且有自己的供应合同，保证材料能按时按地点的送到，送到后要做好材料的检验工作，若合格就保证材料的存放不受影响，若不符合要求就应该有备用计划，与时补充需要的材料。对于使用有特殊要求的材料比如需要现场加工的或者自然干燥的材料更是应该提前做好订购的计划。建设工程是多方参与的工程，所以期间需要建设单位和监理单位来配合好，才能给到施工单位方便，采购工作才能顺利的开展。在机械与物质这方面，有些是甲供材，这就需要建设单位更努力的参与进来了，承包商要在合理的时间给甲方提醒他提供材料，而且还要针对各种材料的使用特点要求给甲方明确的使用计划，作为甲方也要配合好施工方的进度要求。为了防止出现索赔浪费大家的时间，对于有外观要求的材料要尽早与建设单位沟通商量。如果采用的材料需要经过专门机构检验认可的，如消防材料配件等等就要把这些机构检验的时间考虑进去，实现做好各种安排，以免到后面由于外界的因素导致工程无法按时开工等等。建筑领域相比其他的制造业来说，自动化程度是非常低的，但施工机械对工程的进度起到了决定性的作用。比如说最常用的塔吊，塔吊的效率将影响到整个工程的进度计划，这个工作的安全非常重要。因此，无论是塔吊的基础稳定性还是塔吊的安装工作，都必须具有专门机构和专业的人员来验证和安装，现场各种施工机械都应该经过相应的部门的检查并具有相应的证明，操作人员必须是持证上岗，严格按规操作，保证安全。4.3消除设计中的问题开工前有图纸会审，指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题与不合理情况并提交进行处理的一项重要活动。图纸会审由监理单位负责组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点与难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在这个阶段里，施工单位总是以为这主要是甲方和设计方的工作，其实施工单位也要注重这个方面的工作，因为这关系到以后施工的顺利与否。到了施工阶段，建设单位会由于多种原因对设计选用的建材进行重新选址，小的修改只要改了建材就可以，大改变的甚至会影响到结算的计算，导致工程施工进度拖延。所以在图纸会审阶段施工单位就要积极的参与进来，提供给业主足够的信息，以让建设单位可以做出最终的选址或者减少后面业主变更的量。施工单位主动的去控制图纸会审，有条件的或更应该介入到图纸的设计里面去。最好的就是施工方可以先罗列出整个项目要使用的建筑材料的清单，并从设计方的思想出发，提出建材的选用的标准、建议。再由业主根据市场的特点和项目的状况来确定选用什么建材，这样就既可以给业主有时间去研究选用的材料，也可以避免开工后业主对设计选材的修改导致工程进度缓慢。施工图的审查是对整个项目的重新校对，系统地分析，并不是紊乱图纸会审的合格书，所以图纸会审是很重要的工作。因此，施工单位进行图纸审查的时候，一定要配齐各个专业人员。以便可以尽早发现施工图纸的问题，或者说尽量减少施工图纸的问题存在。4.4组织管理措施项目经理部管理人员与主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员与时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计。健全经理部部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。对每一个工作小组实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，充分调动每个人的积极性[10]。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并与时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周"施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整（压缩关键工作），形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。具体采取的措施：有增加工作面，延长每天的施工时间，增加劳动力与施工机械的数量的组织措施，例如实行“三班倒”。还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。施工结束后要总结该工程的经验，为以后的工程做好事前的准备工作。4.5施工技术控制措施承包商应注意开工前的调查工作和图纸会审工作，如果对图纸有疑问的应与时与设计单位联系解决问题。施工方还应该安排有技术有经验的人员研究招标文件、施工技术规与合同文件等，做好施工工艺流程的准备工作，事前就开始抓紧质量生产。开工前根据工程的特点编制好施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，与时申报、尽早开工。采用新施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间（如将现浇框架方案改为预制装配方案）、采用更先进的施工机械的技术措施。根据施工总进度计划编制年、月、周的施工进度计划，根据施工进度横道图或者网络计划的工期安排工作，时刻跟进进度，出现偏差是找出差距和原因，不断跟进改善施工管理、促进施工生产效率。有需要是根据现场实际情况与时调整工作安排与找出新的关键线路，主动控制好满足总体施工进度要求。加强工序管理和改善施工技术，以防工作失误造成施工进度延误，确保关键线路在正确合理的工期。严格控制工程变更。工程变更有施工单位的原因，也有建设单位的原因，也有可能是客观的原因。一个工程在施工进行的过程中往往会出现很多变更。无论是那一方的变更都会对工程造成一定的影响，特别是对工期造成影响，如果工程的变更需要对大部分已经做好的部分拆除的话，或者连结构都需要改变的话，这样的变更涉与围不单单影响到进度，成本和质量也成为了牺牲品，更消极的影响是对工人的积极性产生了负面的影响，和公司在市场上的名气损坏。所以设计变更要从源头抓紧，从源头减少变更。4.6施工工序控制措施若施工工序上是连续的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以实现工期的有效控制，有时候为了缩短工期、确保工程进度，有些工程可以使用了各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。因此，在主题施工阶段可以考虑插入装修工程或者安装工程。这样就需要对主体结构分阶段验收了，在上层结构施工的时可对下层进行验收，验收合格即可开始下层的装修工程，这样可以达到充分利用工作面的效果。也可以是一边做主题结构，下面已经做好达到适合的强度以后开始砌体施工，当主题做完以后气体工程也差不多做完了，但砌体工程进行的过程中可以插入一些适合的装修工程，砌体做完了装修也做得差不多了。这就是各种专业交叉作业，充分利用工作面的效果。在工程进入装修阶段时，其它各个专业的施工也开始了，包括屋面工程、给排水、通风、空调、消防、电气、供气、安保等多个专业可以同时开工。如果组织这些单位的施工顺序十分重要，应要求各专业分包单位在总进度计划的框架作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。除了施工可以交叉作业，其实竣工验收也可以交叉作业的，也可以是分段进行验收。如消防工程、给排水系统、电气工程、人防工程等都可以是谁完成谁先验收。这样的话就不会出现因某个专业的工程没有通过验收而导致整个工程都没有通过验收，这样可以减少单个工程验收的时间。4.7恶劣环境施工控制措施南山养老院工程所在地是市，冬季会受到低温大风影响，夏季会受到雨水影响。由于工程施工项目的特点，通常施工都是在露天作业的，环境是影响工程施工进度的主要原因之一，恶劣的环境会大大降低施工的效率。4.7.1雨季施工保证措施为了保证工程质量和安全不应该在雨天进行室外施工，如必须施工应做好相应措施：1、雨季施工准备措施提前了解市的气候，摸清雨季来临时间，关注每天天气状况或者每天观测天气动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，根据天气情况提前做好准备工作，做到未雨绸缪；有条件的工地可以把施工现场围的地面做硬底化路面，并做好相应的排水系统，做到不积水，并防止周邻地面水倒流进入场；如果条件不足的话应该把主要运输道路压实，用水泥沙石做好有点拱形的路面，完善道路两边的排水系统，确保不堵、不积和不冲刷路面，确保雨天道路畅通；配好自己的发电设备，发电设备要根据最大可能性来配置，以防电力不足时出现停工想象。2、雨季施工物资准备措施雨季最难施工的就是基础了，特别是大型基坑开挖。所以了解了的雨季会在什么时候来临，做好准备，配置足够的防雨塑料布，对较大基坑开挖时雨天施工进行覆盖；还要装备好足够抽水机械，与时排除基坑或路面积水，保证施工安全和质量。3、物资设备与材料的防护措施机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。4、砼在雨季施工措施砼在开始拌合以前根据实际材料调整配合比，适当减少用水量；雨天不得浇筑混凝土，同时在现场备足覆盖材料，保证在突然降雨情况下与时进行遮盖，不让己喷脱模剂的模型板和浇灌砼被雨水冲刷。5、雨季施工防洪对策措施成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建一支精干的抗洪抢险队，同时服从地方抗洪领导小组的调遣；工地预备足够的防洪物资与设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用防洪物资和设备；对重点部位、重点项目工程进行重点防洪处理；一旦发生洪灾，立即进行抗洪抢险救灾工作；妥善处理和安排好善后工作尽快恢复生产和生活。4.7.2冬季施工保证措施如果可以的话不要安排有冬季室外施工，如果工程真的很急，进入冬季施工前，编制专门方案并采购有关物资，进行气温观测并做好记录，防止寒流突然袭击。钢筋焊接在室外进行的话应有防雪挡风措施，最好尽量安排在室焊接好。混凝土是冬季施工的最大麻烦，为了工程符合规要求需要选择合适的材料，并添加减水剂和防冻早强剂，施工机械和运输车辆应做好保温处理，浇筑要符合施工规，浇筑完后要与时进行覆盖，以防外表混凝土热量散失大对质量造成影响。如果设计允许的话可以使用预制装配构件，减少冬季室外施工以达到保证构件质量要求。4.8运用现代高科技信息管理系统由于建筑有自身的特点，也可以说建筑行业是比较落后的一种行业，现代运用到建筑领域的高科技并不多。现在已经进入了信息化时代，建筑行业也是向着信息化前进，随着现代科学的进步，运用到建筑的高科技产品越来越多，说到建筑领域的高科技产品就不能不说BIM了。建筑信息模型BIM因为总称BuildingInformationModeling，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物全过程的所有的真实信息，包括设计建造过程的信息。它具有五大特点：可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性。由于国《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，没有对BIM有很好的定义，而美国国家BIM标准，也就是NBIMS，里面对BIM的定义组成有三个部分：1、BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；2、BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；3、在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业[13]。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。根据定义很难有效的说明BIM的作用有多大，请看看BIM在实际工程中运用的案例：案例一、来自

和讯科技消息：2010年12月,全球二维和三维设计、工程与娱乐软件的领导者欧特克宣布,美国顶级建筑承包商Robins&Morton公司荣获欧特克BIM经验大奖。该公司因使用建筑信息模型(BIM)流程更有效地进行施工前和施工中的管理,帮助推动精简复杂项目施工实践而获此殊荣。该奖项还肯定了Robins&Morton公司的下列成就:在逾35个项目中使用欧特克BIM软件,帮助在出现施工问题前发现和解决问题。在奥本大学篮球馆项目中，最近竣工的,造价9250万美元的阿拉巴马奥本大学篮球馆项目中,Robins&Morton公司利用BIM流程和欧特克软件支持现场协调、可视化和虚拟查看，四维施工规划和时间安排，以与竣工跟踪。公司使用RevitStructure软件对200多个混凝土基础沉箱与其他混凝土结构件进行施工规划和制图，能够跟踪混凝土浇注日期、混凝土量和拒浆深度,有助于Robins&Morton公司的团队对设计深度和实际深度进行比较和直观的监测,因此,该公司为客户节省了30多万美元。通过跟踪部件到位的确切日期,公司能够根据实际时间模拟执行计划时间安排。在该项目中利用BIM软件实现的其他创新应用包括:利用先进的激光扫描生成三维场馆座位竣工模型。不到两个小时就完成了对整个圆形球场的扫描。在AutodeskNavisworksManage模型中输入点云数据,帮助检查并确认所有座位部件均准确建造。虚拟展示动画向奥本篮球馆潜在会员和大学官员展示篮球场的规划入口处、主要活动层、加固设施、空调设施、更衣室与其它区域。规划和协调大型建筑起重机的进场、出场和运行路线。由于场地限制,必须在场馆部修建屋顶,这需要细心协调起重机操作。生成预浇注场馆、大跨度屋架和起重机的四维施工模拟,帮助团队在安装桁架时同步移动起重机,尤其是在最后的施工步骤中。案例二、望京SOHO位于区望京街与阜安西路交叉路口的望京B29项目，是2009年9月SOHO中国斥资40亿元拿到的，这也是石屹5年来首次在京拿地。时隔一年后，2010年12月中旬，望京SOHO销售中心开建。望京SOHO的创新性设计给人们留下了深刻的印象，但正是那创新性的设计给施工带来了巨大的不便。所有在开工前用BIM做好的模型在电脑上模拟建立了一遍，由于BIM的碰撞检测功能使得开工前就能检测到以后施工会出现的问题，提前发现了个别部件由于安装顺序而不能安装上去的问题，使得问题从源头被解决了，大大减少了施工中出现的变更和索赔。BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。除此之外，BIM还在很多个项目上应用，并得到了很好的反响，其中中心大厦项目也是，该项目还在建设当中，BIM的实际运用效果非常不错。4.9利用工期索赔在南山养老院的工程建造过程中，我们看到砌体工程从6月20日工期索赔的审批程序如图4.3所示。索赔是一门科学，更是一门艺术。工期索赔能为自己赢得时间，以保证工程施工进度。在工程施工中，经常会有一些不确定的干扰事件发生，导致正常施工无法进行，造成工期延长，对合同双方都会造成损失。承包商的索赔可以包括费用索赔和工期索赔，承包商提出工期索赔的目的通常有两个：一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款；二是取得因工期延长而导致的自身损失。工期索赔的计算主要是网络图分析法和比例计算法两种。网络图分析法是根据网络进度计划图中的关键线路的控制点，如果关键线路有延误，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果是非关键线路延误，那就有两种可能了，一种是延误以后变成了关键线路，这时候可以批准延误时间与时差的差值，另一种是延误后该工作不是关键线路，则不存否否工程延期事件发生承包单位提出意向通知书承包单位详细报告监理调查核实事件具有持续性？监理调查核实监理调查核实临时延期决定是图4.3工程工期索赔审批程序[9]在工期索赔问题。比例计算法主要用于工程量有增加时工期索赔的计算。在工程建设中很多企业都忽视了事前索赔技巧的运用，或者事前准备工作盲目混乱缺乏重点，在需要使用时拿不出有力的证据，导致索赔失败。索赔的事前准备技巧主要包括以下几方面：1、在合同订立阶段一定要注意合同意思的准确严密表达，尽量避免合同条款用语含糊，和不同条款相互矛盾的现象。同时要尽量争取有利的合同条件，为索赔留下活口，避免合同对承包商单方面过于苛刻的现象，以便减少在索赔时出现不必要的麻烦。2、加强合同管理，甚至可以考虑在企业中设立一个专门负责合同管理和索赔的机构，指定专门人员负责合同执行情况的检查和分析。当实际施工情况与合同规定的工作条件发生差异时，与时进行核实研究并决定是否提出索赔[15]。3、注意和监理工程师搞好关系。监理工程师因其特殊的地位与作用，可以说它应该是工程争端的第一调解人。所以讲，索赔的成功与否，监理工程师起着关键性作用。因此，要正确处理好与监理的关系，在实际工作中树立良好的信誉。4、善于以己之长克己之短，抓住对方弱点，发挥自己优势，提出要诉诸仲裁，先从气势上压倒对方，有利于问题的协商解决；善于处理合同当事人的关系，柔中有刚。在原则问题上应该要保持态度坚决，毫不退让，但同时也要注意索赔方法，既不能一味迁就，也不要无休止的索要，办任何事要留有余地。5、与时发出“索赔通知书”。一般合同规定，索赔事件发生后的一定时间，承包商必须发出“索赔通知书”，过期无效。6、对于口头协议要必须进行确