基于发展中心理论的企业基层管理者领导力开发初探

基于发展中心理论的企业基层管理者领导力开发初探基于开展中心理论的企业基层管理者领导力开发初探

伴随着经济全球化程度的加深和市场竞争的加剧，对基层管理者领导力的培训与开发将成为企业战略开展的重中之重。基层管理者是企业开展战略的执行者，在企业经营管理中起着承上启下的作用，其领导力的快速提升已经成为了企业战略实现的关键环节。如何更有效地开发和提高企业基层管理人员的领导力，也就越来越受到企业高层和相关研究者的重视。而作为领导力开发的一种系统的方式和过程，开展中心的理论开始进入人力资源与组织管理的领域。本文尝试应用开展中心理论对于企业基层管理者的领导力开发进行初探

一、开展中心理论简介

开展中心〔Developmentcentre，简称DC〕是指用评价中心〔Assessmentcentre，简称AC〕的办法发现个体的优势和缺乏，以形成促进个体和组织绩效提升的开展方案，及其持续改良的过程〔Ballantyne，1995〕。开展中心不强调针对某一工作岗位进行人员测评和选拔，而是更多关注于个体能力开展的具体程序和办法，以提高个体胜任力和组织绩效。在一个认同工作效率的时代，开展中心被认为是能够将评价中心价值最大化的有效办法。当然事实上，开展中心也承当一定的挑选和评价职能。不论是某一具体工作，还是为了进入某一特殊的开展通道，如高潜力人员快速开展方案〔high-flyerschemes，Williams，1999〕，都是如此。它在本质上就是运用评价中心的技术用以辨认个体优势和缺乏，进一步诊断开展需要，通过后续能力开发活动，促进职业生涯开展，帮忙个体和组织获得成功。

二、企业基层管理者领导力开发简介

〔一〕基层管理者的概念与职能。基层管理者又称一线管理者，在销售型企业中，基层管理者可能被称为销售经理、产品经理和客户经理等。基层管理者主要负责的职责局部是分管基层部门的具体工作。企业的良好运行需要企业全体员工的共同努力，不论是企业的决策阶层还是员工亦或是基层管理者，这三者都是缺一不可的。基层管理者能否完成这项工作关系到企业的组织深度和组织宽度，对于高层的决策的落实实施和企业的战略开展有着重要意义。

〔二〕领导力开发。正如JohnAntonakis、AnaT.Cianciolo、

RobertJ.Sternberg所说：“领导力在具体环境中很容易辨认，但要准确地对它定义却很难。由于领导力本质的复杂性，目前还没有大家都能接受确实切定义，也许永远都找不到。〞在本文中，我们认为，领导力表现为〔潜〕领导者所发出的、作用于〔潜〕追随者的一种指向目标实现的力量。领导力的主体是领导者，而非被领导者或追随者。从领导力运作的过程，领导力具有产生发出、发挥作用、出现效果三个方面的内容，即领导力表现在领导者个体素质在领导活动中的凝聚、在领导活动中的作用发挥和领导活动后的效果生成中。

三、基层管理者领导力开发过程中存在的问题

作为企业基层管理者，必须具备沟通、协调、组织、实施、控制和评估等根本管理素质和相关能力。在调查研究中，我们发现基层管理人员领导力开发过程中下列几个问题最为突出。

〔一〕管理经验缺乏，不思进取。有的基层管理者有着丰盛的工作实践经验但是管理能力较低；有的基层管理者管理素质较高，能力较强，但不足来自实践的管理风范和领导能力。此外，有的基层管理者不足开拓进取的精神，只满足于工作任务的完成，而不考虑工作的缺乏之处和如何改良和提高工作效率形成工作标准，得过且过，不思进取。这种情况在许多国有企业的基层管理中普遍存在，使企业很多工作需要针对市场被迫改变，而不是随市场变化一起改变甚至先于市场改变做出企业开展战略的改变。

〔二〕基层管理者流动性大，培训开发本钱大。作为基层管理者，他们的工作强度大，处理具体工作和管理实务并抓，而且普遍待遇较低。当他们的工作到一定程度时，对于薪酬的边际效应递减，而对于休闲、地位的冀望增大，如果本单位不能满足他们对事业或地位的追求，他们可能就会辞职跳槽，另寻其主。因此，有不少企业因为担忧自己成为别的企业的培训开发基地，浪费了本企业的人力资本投资，就减少或者不愿意对基层管理者进行包括领导力在内的相关培训和开发。

〔三〕不足创新意识，存在经验型管理现象。有些基层管理者所在企业良好的开展业绩，使得基层管理者形成了一种管理惯性思维。而一些基层管理者满足于过往成就，固守以往经验，在转变企业增长方式，不断调整收入结构，优化资源投入等方面同样不足新的办法和管理模式，这样的基层管理者是现代企业的绊脚石，不足创新的管理犹如牢笼的束缚，在现如今市场经济下，使得企业开展迈不开步伐。

〔四〕与上级短少有效的沟通渠道，沟通不够。作为基层管理者，上级的所有决策和工作要求，全都由基层管理者来实施，其管理事务繁多，业务量也很大，与上级的有效沟通成为工作有效完成的重要因素。如果基层管理者和上级沟通不够，不能就工作进展和工作中出现的问题进行有效沟通，就会使得使高低级之间出现一些误解；而且有的上级对基层管理者进行的工作不理解，一出现问题动辄就指责和批评，而不是进行有效指导。在对基层管理者的领导力进行开发培训中需要注意到这一方面。

四、企业基层管理者领导力开发体系的创新性设计

在企业培训中，企业基层管理者培训是一个重要的组成局部，要建立科学完善的培训体系，那么必须把培训管理纳入企业管理体系当中。通过培训使基层管理者在管理、技术、运营等方面的领导管理能力得到全面的提高。〔一〕建立领导力开发体系的根本原那么。应以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，构建多层次、全方位的开发体系。首先，所有的企业行为都必须以企业战略为中心。基层领导者的领导力开发必须依据企业总体开展战略，结合企业人力资源开展规划和实际情况，有针对性地做出合乎企业自身持续开展的领导力开发体系。其次，高效的领导力开发体系就是要满足企业当前开展的核心需求，企业的核心需求就是：适销对路的产品，精诚团结的员工团队，积极向上的企业文化。最后，考虑不同基层管理者的特点，运用具有针对性的领导力开发办法，建立起多层次、全方位的领导力开发体系，确保培训开发效果在管理实践工作中的得到有效落实。

〔二〕建立领导力开发培训体系。培训机构、培训形式、和培训评估等是领导力培训开发体系的重要组成局部，我们从下列几个方面对领导力培训开发体系进行优化设计。

〔1〕培训机构方面。为了提升企业培训开发的效率和适合度，企业应该从其资金、人员需求及培训内容等因素考虑，来决定选择外部培训机构还是企业内部培训机构。一般来讲，规模较大的企业可以建立自己的培训机构如企业大学；而规模较小的公司，或者培训内容比拟专业，或者加入培训的人员较少不足规模时，可以求助于外部培训机构，而对培训师、培训内容、培训方式等方面的选择必须要合乎企业的实际情况和需要，不可盲目和僵化模仿。〔2〕培训形式方面。企业基层管理者需要提高管理能力，培养专业技能，提升个人素养，转变思维方式，同时提高人际交往能力。在对其培训的形式上可采取集中培训的方式，除传统的讲授形式外，可参加讨论、演讲、模拟、座谈等形式，增加学员与讲师、学员与学员间的互动时机以增强学习效果。对于培训内容的规划可以采取自主管理的方式。此外，基层管理人员的培训应具有长期规划，延伸至员工的日常工作中。〔3〕培训评估方面。培训的效果评估是对培训所取得的成果进行评价。评估的办法根据不同的维度有不同的分类。从培训时间上可分为：培训前评估、培训中评估、培训后评估；从评估层级变化上分为：反馈层评估、学习层评估、行为层评估、结果层评估。人力资源部门可以在领导力培训开发活动中可将三者结合起来，有效提高培训评估准确性，对受训者能力的培养和个人素质的提高具有现实意义。

五、基于开展中心的领导力开发对企业的意义

企业作为从事经济活动的组织，追求经济效益是企业生产经营的最终目的。随着知识经济的开展和全球经济一体化日益加强，企业管理的内容逐渐增多、难度不断加大，对企业管理者提出了更高的要求。

〔一〕开展中心有助于帮忙基层领导者提高战略思维能力。开展战略是企业通过协调和配置在市场上的活动来发明价值的过程。战略的内容不仅包含了制定公司的战略，也包括具体执行方式和步骤。企业的未来取决于企业家的报负和个人判断。在此根底上如何提高企业基层管理人者的战略意识和能力，可以在开展中心实践根底上进行科学评价、开展和提升，帮忙企业从长期规划、资源配置，培育企业核心竞争能力的角度开展企业。

〔二〕开展中心有助于帮忙基层领导者提升资源整合能力。没有足够的资金，开展战略、客户价值、管理理念和产品规划对于企业都无法实现。随着国内外竞争者的快速参加，如何积极拓展融资渠道，改善融资方式是企业持续开展需要关注的课题。除了资金，包括战略分解、产品市场定位，甚至是市场营销、客户效劳等在内的各种具体工作，都需要整合社会优秀资源。而整合资源需要从意识、技巧、策略入手。开展中心实践已经说明了对于这一素质的训练价值。

〔三〕开展中心有助于促进企业进行管理变革。经过二