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文档简介

第六章

外包业务跟单学习与考证要点外包业务的形式与选择外包采购公司提供的服务与工作业务程序订购合同的主要内容业务背景外包(outsource)是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式。跟单员应了解外包的目的、策略和原则，熟悉哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，明确如何掌控外包的进度和质量控制等管理内容。第六章外包业务跟单外包原材料采购跟单

外包生产进度与品质控制跟单外包销售包装与运输包装跟单

第一节3第二节第三节第一节外包原材料采购跟单外包业务的形式与选择

外包采购公司

外包原材料跟单实例

一二3三一、外包业务的形式与选择

外包业务产生的主要原因缺乏自制的生产设备加工生产的需求增加，导致产能不足加工产品的结构复杂，有的零件需要独特技术或材质，企业完全缺乏“自给自足”的能力外包生产或采购比本企业的生产成本更低，利润空间大享有专利权或政府指定生产厂商的产品，依法不得自制，只能委托其加工。

一、外包业务的形式与选择

外包业务的形式

根据外包加工的内容分

包工包料包工不包料

根据外包加工的性质分成品外包

半成品外包

材料外包

二、外包采购公司

提供市场最新信息给买家

向买家提供适合的厂家及供货商

代表买家采购所需产品

采购公司提供的服务

协助工厂生产并监控工厂有计划组织运输和航运送货服务

二、外包采购公司

组织制造程序采购公司的工作业务程序选择生产商或供应商设计生产计划与流程处理事后业务事项负责产品装运出口代为监管品质和生产进度三、外包原材料跟单实例

圆圆贸易公司签订委托订购合同

链接：委托订单合同圆圆小姐填写原材料确认样卡

链接：

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