电力管理工作15篇

Word版本，下载可自由编辑电力管理工作15篇【第1篇】电力工业牢靠性管理工作若干规定

第一章总则

第一条电力工业牢靠性管理是电力系统和设备的全面质量管理和全过程的平安管理，是适合现代电力行业特点的科学管理办法之一。为了提升囫囵电力工业的现代化管理水平，采取量化管理、目标分解和优化技术，特制订本规定。

其次条电力工业牢靠性管理的基本任务是：电力行业的规划设计、设备创造、基建安装、生产运行诸环节都要制订并执行牢靠性准则；分析电力系统运行牢靠性，以各项牢靠性指标来检验规划设计、设备创造、基建安装、生产运行等环节预期的目标和效益，并作为各环节技术长进和技术改造的重要依据；讨论和拟订与我国国情相适应的牢靠性目标；深入运行牢靠性指标应用，努力提升电力系统平安、经济运行水平和供电牢靠性。

第三条本规定适用于各电力集团公司、省

（区、市）电力公司及其所属

（或代管）的发电厂、供电

（电业）局，华能国际公司和新力公司所属发电厂以及接入国家电网的自备、中外合资、外方独资电厂。规划设计、设备创造、基建安装等部门，要执行本规定有关条文，并结合本部门特点举行增补。

其次章管理机构与职责

第四条电力牢靠性管理工作，由部统一领导，采取部、电力集团公司、省

（区、市）电力公司、发电厂与供电

（电业）局分级统一管理。

第五条电力部设电力牢靠性管理中心

（以下简称中心）。中心是在部领导下负责全国电力系统牢靠性管理的职能机构，其主要职责为：

１、制订全国性电力行业各部门的牢靠性管理准则和规则制度，经部批准颁布后监督执行；

２、负责电力行业各项牢靠性信息的统计、分析和存储，建立全国性的门类齐全的电力牢靠性信息管理系统，制订并完美全国统一的电力牢靠性编码、统计办法以及统计程序，定期发布电力牢靠性指标，准时向规划、设计、创造、建设、生产部门公布有关牢靠性指标，为各单位提供牢靠性询问和信息检索服务；

３、归口管理电力系统牢靠性分析、评价工作，为设计、创造、基建、生产等部门提供电力系统运行牢靠性报告，提出提升牢靠性的各项建议；

４、制订发电厂、变电所以及输变电设施等新投产工程的牢靠性标准，参加发供电工程设施和重大特别技措项目的牢靠性评估。

５、组织全行业电力牢靠性学术活动，适时开展阅历沟通和人员培训，核发牢靠性专责工程师证书。

６、开展电力牢靠性的国际沟通与合作。

第六条各电力集团公司、省

（区、市）电力公司、华能国际公司、新力公司等负责所辖地区或企业的电力牢靠性管理工作：

１、要求：

（１）指定一名局级领导人全面负责本公司范围内的牢靠性管理工作，确定本公司有关业务部门牢靠性管理的分工，建立牢靠性管理小组，做好协调工作；

（２）指定一个或几个职能处负责牢靠性管理的日常工作，设置牢靠性管理的工作岗位，并配备合格的专责工程技术人员。

（３）建立和健全本公司系统的电力牢靠性管理体系，配备质量、数量与工作要求相适应的人员和专用的计算机设备及数据传输设备；

２、职责：

（１）贯彻部、司、中心颁布的电力牢靠性管理的各项规定，制定适合于本公司系统的管理方法；

（２）采集本公司所属范围的电力牢靠性数据和信息，并建立数据库，全部信息皆需仔细核对，确认其正确无误，并经主管领导批准后按时报送中心；

（３）对所属发电厂、供电

（电业）局下达牢靠性考核指标，并将牢靠性指标的升降作为评价企业管理水平凹凸的一个重要内容，对设计与施工单位提出预定的牢靠性指标并对设计与施工质量举行检查评估；

（４）定期召开本公司的电力牢靠性分析会，准时制订调控生产的措施。

（５）每年组织一次全局性的牢靠性评估，对规划设计、设备创造、基建安装、运行检修等诸方面向运行牢靠性的影响，作出全面评价，制订下一年度牢靠性管理工作的目标与相应措施，报中心备案，报部的发供电设施技措项目要做牢靠性评估并有增益报告；

（６）组织本公司系统的牢靠性业务培训、考核及沟通活动。

第七条发电厂、供电

（电业）局分离负责本单位牢靠性的管理工作：

１要求：

（１）确定一名领导人全面负责本厂

（局）牢靠性管理工作，建立全厂

（局）的牢靠性管理系统；

（２）指定一个职能部门负责本厂

（局）牢靠性管理的日常工作，设置牢靠性工作岗位，配置专责工程技术人员和专用的计算机设备及数据传输设备；

２职责：

（１）贯彻执行部、公司颁布的各项牢靠性管理规定，制订本厂

（局）牢靠性管理的实施细则和奖惩制度等；

（２）负责将本单位的牢靠性考核指标，分解落实到各个生产岗位，并实行措施，保证其完成，以牢靠性指标的升降，作为考评本厂

（局）各级管理水平优劣的一个重要依据；

（３）负责采集统计、报送各项牢靠性数据和信息，信息的采集、统计、报送必需做到准时、精确     、完整；

（４）定期分析本厂

（局）的运行牢靠性，制订提升牢靠性的措施，并向主管公司提出报告；

（５）定期举行牢靠性业务培训，确保第一线人员能精确     推断电力设施的牢靠性状态，正确填写牢靠性记录；

（６）用牢靠性指标的变化作为评估检修质量及技措项目改造效果的主要依据。

（７）重要技措项目的立项，重要设备的更改，城市电网规划和城市电网的改造，皆需经牢靠性论证，应有牢靠性目标，并制订实施方案。

第八条规划设计、施工安装、修造成套等部门应开展牢靠性管理工作和应用牢靠性技术，并以有关工程的运行牢靠性指标来评价本部门的工作效果。

第三章人员的条件和要求

第九条牢靠性专责人员应遴选事业心强、思想作风端正、工作仔细负责、具有中专及以上文化程度、且有一定生产实践阅历并经过特地培训的工程技术人员担任，并保持相对稳定。

第十条各级牢靠性专责人员需经考试合格持证上岗，各电力集团公司、省

（区、市）电力公司的牢靠性管理人员的定期考核由中心负责；各发电厂、供电

（电业）局的牢靠性专责人员的考核由主管公司负责。

第十一条牢靠性管理专责人员应乐观参加生产和经营活动，准时提供牢靠性情况报告，供领导决策参考。

第十二条牢靠性专责人员的职称评定，晋升晋级均按技术系列举行，享受其它专业技术人员同等待遇。

第十三条准时表彰与嘉奖工作仔细负责、成果突出的牢靠性专责人员，并在晋升晋级时优先考虑；准时批判和教导工作不负责任、不能完成预定任务者，经教导仍不称职者，应予以撤换。

第四章信息管理

第十四条全国的电力牢靠性准则、牢靠性名词术语解释、牢靠性统计方法、编码和统计软件，统一由中心负责组织编制，由部批准后颁布施行。各地区、部门自订的准则和方法，不得与全国统一的规定相违反，且应事先报送中心备案。

第十五条牢靠性数据和信息统计及上报应严格执行上级有关规定，任何人均不得以任何形式举行干预。

第十六条对电力牢靠性信息采取统一管理：各项指标均以中心公布的数字为准；对外沟通或向国内非电力部门提供信息，均由中心按一定渠道和手续统一办理；基层单位

（发电厂、供电

（电业）局）确有需要向系统外提供牢靠性局部信息时，必需经主管公司批准，并报中心备案；电力系统内部各单位的牢靠性信息沟通，由各集团公司、省

（区、市）电力公司核实举行。

第五章附则

第十七条各电力集团公司、省

（区、市）电力公司应按照本规定的精神，结合本单位的实际状况，制订实施细则报中心备案。

第十八条本规定解释权属电力部。各地在执行中的问题和看法，可随时向中心反映。

第十九条本规定自公布之日起生效。

【第2篇】电力企业班长的素养与班组平安管理工作

我是来自元宝山发电有限责任公司运行分厂#3六十万千瓦机组的机长谭延平，很幸运能参与由新源公司组织的这次班组长培训。利用这次培训以及与同仁阅历沟通对班组长工作的重要性得到了充分的熟悉。班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺当完成工作和生产任务。一个企业能否做大做强，其决策层、管理层的正确领导是先决条件，但若基层员工素养不高，乐观性不能有效调动，上层意图不能在基层详细贯彻落实，做大做强的目标就无法实现。由此可见，一个企业要振兴，基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长，应加倍努力，乐观工作，以谋求未来之进展空间。

1班组长应具备“四忌四能”

1.1“四忌”

一忌不按规则制度办事，原则性不强

若办事不按规则制度，则尽管各项制度弥漫庙堂，却不能真正把这些菩萨请下来，成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴

平安帽，当班期间打瞌睡而班长却不制止，则其他成员看在眼里，记在心上，搞不好就会仿而效之，班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡，嘉奖分配搞平衡，违章罚金也平均分担，不用长此以往，只要来上一次二次，班员的心就凉了，班组也就名存实亡——全散了。因此在规则制度面前要人人平等，奖罚分明从我做起，使规则制度在实际工作中真正的发挥作用。

二忌光知道自顾自舍命干，不擅长用人

作为班长，若只知上班闷头干，下班一身汗。而不懂知人善任，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平常不肯把核心技术教给班员，不给他们真正磨练的机会，碰到突发性事故，就会两眼一抹黑，无所事从。班长要知人善任，让每个人在班组建设中都要发挥作用，作为班长应当了解每个人的共性，多引领，少命令，把话说清，把理讲透，擅长解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才干真正把工作布置到位，保证顺当完成工作和生产任务。

三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信

有人的地方就有冲突，任何一个班组，成员之间总少不了利益矛盾。作为班长，应当有当头一喝的魄力，要是“劝”不了几句就让人“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，怎能从中协调，排忧解难。若班员间积怨太深，老死不相往来，对班组平安生产危害不小。在工作之余多组织班员举行一些集体活动，比如组织大家郊游、野炊和一些体育熬炼，利用这些活动增加班组人员的身体素养，丰盛大家业余生活。在大家不断沟通中增加班组的凝结力，从而营造了一个轻松、和睦、有力、团结的班组氛围，增进了班组各项工作开展。同时我们在详细工作中对班组成员应多敬重、多理解、不行求全谴责，容许别人犯错误，要看到长进，看到主观愿望。此外，要注重化解班组内部冲突，使每个人都能感到集体的暖和，生活其中有家普通的感觉。一家有难，大家都能伸出协助之手；一人有事，大家都来关怀，有谁取得了成果，大家都为之兴奋。对于奖金分配问题这是一个令班长非常麻烦的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要按照本班的实际试试一些新的计划，不要怕出问题，出冲突，要敢于开辟。

四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人

作为班长，首先要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病

也越多。因此对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多挑剔，说一些过头话。而对于遇事推诿的部下，则应该面指出，并在班长的监护下故意多支配一些工作，让其有所触动。应当了解每个人的专长，擅长用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和制造性。

1.2“四能”

一能，即技术业务能力全面突出

作为班长，应擅长学习，不断提升。对于所辖设备，应在技术上有肯定权威。小事不让值长及部门领导操劳。事件故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确快速地举行处理。

二能，即协调能力出众

如上所述，惟独协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。

三能，即规律思量能力强劲

对于值长及部门领导布置的工作，能细心组织支配，仔细贯彻落实。

四能，即有一定创新能力

班组管理办法不能墨守陈规，应有新意，才干事半而功倍。

2班长应做好班组平安管理工作

2.1强化平安教导

班组平安目标是控制未遂及异样，不发生轻伤及障碍，这是班组平安工作的重中之重。我们适时开展了班前会“今天平安大家想”活动，大型作业每人必需提出不同的平安预想，坚持定期平安大检查，班组长带头执行安规和宣扬反习惯性违章，充分行使班长、班组平安员的权利，调动发挥工会小组长的乐观性，带动全班人员有效的制止担心全的思想行为。

2.2加强技术培训

一方面应坚定贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行状况要加强沟通，鼓舞班组成员通过业余时光学习各类学问。同时按照现场的实际状况举行平安教导，做到有些放矢，才干收到良好的效果。例如，当运行方式转变时，要教导班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注重事项，并做好事故预想，才干有备无患。

2.3班组分工全面细致

为了充分调动班员的乐观性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避开遇事推诿。

2.4重视思想心情，营造和睦气氛

要注重观看班员心情波动状况，工作支配时做到心中有数。当班期间注重活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。

2.5定期总结阅历教训

月末组织班组成员对本月的工作举行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。

2.6民主集中，全员参加

做到三藏匿

三藏匿即账目藏匿，考勤藏匿，评选藏匿。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长日常工作均接受班员监督。

取长补短，加强联系

平常班长、副班长加强沟通，遇事要经班务会研究。做到互帮互学，共同长进。

结束语：

班组是企业的细胞，是发电厂管理的基础。搞好班组的建设与管理，对推进我厂各方面工作的开展将起到至关重要的作用。

不断加强班组建设，规范班组管理，提升班组管理水平，使班组管理越发科学化、标准化、规范化、制度化的健康良性进展。

【第3篇】电力抢修工作中的平安管理

电力抢修工作中的平安,关系到员工的生命、优质服务的成绩、平安生产的基础.因此，惟独进一步细化电力抢修工作的平安管理，始终强调平安是一切工作的前提，最大限度地控制隐患，才干为电力企业平安生产制造良好的氛围。

一、电力抢修工作中平安管理存在的不足

今年来，农电配网经过农网改造等工程的实施，网架结构得到了显然加强和完美，但仍然难以有效降低自然灾难频发所导致的配电事故，农电配网的抗风险能力依旧处于较低水平，电力抢修工作任务依旧繁重和艰难。

1、电力抢修工作中平安隐患多，难以全面举行预控。因为电力抢修工作作业环境复杂,故障缘由虽然容易但十分多样、时限要求较高，停电作业与经济损失、供电牢靠性要求、优质服务之间的冲突较为突出等特点，使得电力抢修工作中的危急点多,不行控因素较多,平安风险较大。

2、电力抢修工作中平安把关问题突出，难以有效行使审核职能。因为电力抢修工作范围较广、故障类型多样、员工业务技能参差不齐等缘由，使电力抢修工作中平安审核、把关问题较为突出。

3、电力抢修工作部分抢修人员滥用规定，难以保证制度的刚性执行。例如，部分电力抢修工作中存在滥用"事故紧张抢修工作可以不办理工作票，但应履行许可手续，做好平安措施'的规定，过分强调"事故抢修工作可以不办理工作票'，使其成了违章、不负责任、无票作业的借口，而淡化"履行许可手续'和"做好平安措施'。

二、加强电力抢修工作中平安管理的主要措施

1、加强抢修人员素养，提升抢修人员的抗风险能力。抢修人员在电力抢修过程中要始终坚持"平安第一、预防为主'的宗旨，惟独在办理好抢修相关手续，确保平安的前提下才干开展工作。

2、正确理解供电服务允诺抢修时限要求与电力抢修工作平安的关系。供电服务允诺要求"提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达抢修现场的时限'，从平安角度来动身，并不是要求抢修人员在规定时限内处理完毕，而是在规定时限内到达抢修现场，兑现服务允诺。惟独抢修人员平安、抢修设备平安，才干为用户提供优质服务。因此，到达现场后抢修工作人员必需仔细勘查现场，举行危急点分析，制定平安控制措施。

3、正确处理优质服务与电力抢修工作中停电的关系。电力抢修工作原则上不准带电作业，如有特别状况的确需要带电作业，只允许举行容易作业，但必需做好防护措施，并严格按"安规'相关规定执行。电力抢修工作现场必需满足与邻近带电线路、设备足够的平安距离，不论何时何地都要把平安放在第一位，应当停电的工作必需停电，但不得擅自扩大停电范围，并做好停电工作的相关通知、解释等优质服务工作。

4、严格执行工作许可制度，切实把好电力抢修工作的审核关。电话许可的工作，工作负责人和工作许可人必需对许可内容举行记录，并复诵核对无误。对于不办理工作票的一般电力抢修工作，许可人必需严格把关，交代平安注重事项，并在现场平安措施到位的状况下，才干许可现场抢修人员开展工作。

5、制定可行的电力抢修工作平安控制措施卡，有效控制电力抢修平安风险。平安控制措施卡是对现场危急点、危急因素及作业环境的辨识后，按照详细状况制定有效的控制措施，是最直接的平安控制办法。在详细状况中，应充分考虑到抢修现场详细状况的复杂不定，可以列出补充的控制措施或由工作人员视现场状况举行填写。

电力抢修工作中的平安，关系到员工的生命、优质服务的成绩、平安生产的基础。因此，惟独进一步细化电力抢修工作的平安管理，始终强调平安是一切工作的前提，最大限度地控制平安隐患，才干为电力企业平安生产制造良好的氛围。

【第4篇】国际电力股份有限公司工作票和操作票管理规定

第一章

总

则

第一条为规范华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”）系统工作票、操作票的管理，保障电力、热力生产过程中的人身和设备平安，依据国家标准《电力平安工作规程发电厂和变电站电气部分》（gb26860-2023)、《电业平安工作规程第一部分：热力和机械部分》（gb26164.1-2023）和中国华电集团公司《电力平安工作规程》（上述规程简称《安规》）有关规定，结合公司系统平安生产实际，制定本规定。

其次条工作票是检修人员在电力生产现场、设备、系统上举行检修、维护、消缺、安装、改造、调试、实验等工作（以下统称“检修工作”）的书面依据和平安许可证，是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面平安商定。

操作票是运行人员在生产设备及系统上举行操作的书面依据和平安许可证。

第三条在电力生产现场、设备、系统上从事检修工作，必需执行危急点分析预控制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度以及工作间断、试运和终结制度。

在电力生产设备及系统上举行操作，必需执行危急点分析预控制度、操作票制度和操作监护制度。

第四条在实施详细检修工作、操作任务前，应对工作任务全过程举行危急点分析，辨识工作任务全过程可能存在的所有危急点，制定风险控制措施，填入工作票、操作票。

第五条本规定适用于公司所属各发电、供热企业，其他企业可参照执行。

其次章

工作票适用范围及所列人员资历

第六条下列工作应填用工作票：

（一）电气工作

1、需将电气设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员实行断开电源、挂接地线（合接地刀）、悬挂标志牌、装设遮栏或围栏等任何一项平安措施的检修工作。

2、二次接线回路、计算机监控系统、计算机信息网络系统上的工作。

3、电力电缆工作。

4、带电作业和在带电设备外壳上的工作。

5、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。

6、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作。

7、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

8、其他需要运行值班人员实行平安措施的检修工作。

（二）热力（水力、风力）和机械工作

1、需将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员实行断开电源、水源、油源、气源、汽（气）源，隔断与运行设备联系的热力（水力、风力）系统，对检修设备举行消压、放水、吹扫、加锁、悬挂标志牌、装设遮栏或围栏等任何一项平安措施的检修工作。

本规定所称热力（水力、风力）系统包括：电厂汽、水、氢、油、煤粉、燃气、瓦斯、烟、风、压缩空气以及输煤、脱硫、脱硝、除尘、冲灰、输灰等发电生产设备系统，和向用户输送蒸汽、高温水的管网、换热站及附属设备的供热（采暖）系统。

2、需要运行值班人员在运行方式、操作调节上实行保障人身、设备平安措施的检修工作。

（三）控制系统工作

1、在工程师站、上位机或编程器举行组态、参数修改及代码传送（数据下载）等工作。

2、需要停运或局部停运计算机控制系统、自立监测和控制系统及其所属设备的检修或局部检修工作。

3、负压系统、油系统、温度超过50℃或带压设备上测量仪表的检修和校验工作。

4、在线热工实验工作。

第七条各单位应编制需要填用工作票的详细工作任务清单，并明确需要值长、值班负责人批准工作结束时光和工作延期时光的详细工作任务，经本单位分管副职或总工程师批准后，书面通知有关工作岗位。

第八条下列日常维护保养、文明生产工作可不填用工作票，但应填用工作许可单：

1、不需将生产设备、系统停止运行或退出备用，不需要运行值班人员实行断开电源、水源、油源、气源、隔断与运行设备联系的热力（水力、风力）系统、对检修设备举行消压、放水、吹扫、加锁、挂接地线（合接地刀）、悬挂标志牌、装设遮栏或围栏等任何一项平安措施的检修工作。

2、不需要运行值班人员在运行方式、操作调节上实行保障人身、设备平安措施的检修工作。

3、不需要将设备、系统停运、停电、退出备用或由运行值班人员实行平安措施的下列工作：

（1）在变电站、电缆夹层、电缆隧道、电缆沟、配电室、控制室、蓄电池室等区域内举行动土、植（拔）草、粉刷墙壁、整修地面、屋顶修缮等工作；

（2）更换生产区域及生产相关区域照明灯泡的工作；

（3）对电力生产区域、人员、设备平安可能造成直接影响的土建、装修、防腐、绿化、保温等工作；

（4）在电力生产区域举行搭（拆）脚手架、运输设备（备品、备件、物料）等检修辅助工作等。

第九条事故应急抢修工作可不填用工作票，但应填用事故应急抢修单。

事故应急抢修工作，是指生产主、辅设备等发生故障被迫紧张停止运行，需要立刻恢复的抢修和排解故障的工作。

第十条下列工作项目可以签发一份工作票：

（一）电气工作

1、工作票上所列的工作地点，以一个电气衔接部分为限。假如检修设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许在几个电气衔接部分共用一张工作票。开工前工作票内的所有平安措施必需一次做完。

2、在几个电气衔接部分上依次举行不停电的同一类型的工作，可以签发一份工作票。

3、若一个电气衔接部分或一个配电装置所有停电，则全部不同地点的工作，可以签发一份工作票，但要具体填明主要工作内容。几个班同时举行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内，只填写各班的负责人，不必填写所有工作班成员。

若至预定时光，一部分工作尚未完成，需继续工作而不阻碍送电者，在送电前，应根据送电后现场设备带电状况，办理新的工作票，布置好平安措施后，方可继续工作。

4、在同一升压站内，依次举行的同一类型的带电作业。

（二）热力（水力、风力）和机械工作

1、一台机组的一组热力设备（水力机械部分）或一个管路系统检修工作，若能所有有效实行隔离、消压、放水、排水、降温等平安措施时，可以签发一份工作票，在所有工作期间有效。

2、在同一设备系统、同一平安措施范围内，有多个班组同时举行工作时，可以发给总的负责人一张工作票，但要具体填明主要工作内容。在工作班成员栏内，只填写各班的负责人，不必填写所有工作班成员。

3、在不同地点同一设备系统依次举行同类型的检修工作时，如所有平安措施能在工作开头前一次完成，可以使用一张工作票。

（三）其他工作项目

上述工作项目以外的其他工作项目需要办理一张票时，在遵守工作票基本原则、确保平安的前提下，由工作项目所在车间提出计划，企业安监部门审核，总工程师批准后执行。

第十一条工作票、工作许可单普通由工作票签发人填写，签发人按照工作任务需要和方案工作期限确定工作负责人。工作票也可由工作负责人填写，填写后交签发人审核、签发。工作票和工作许可单的执行程序及标准见附录a。

事故应急抢修单由抢修负责人根据抢修任务布置人的布置填写，并按事故应急抢修单格式和要求填写、使用、办理手续。

第十二条工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

风电场远程集控运行模式下，每项检修工作的工作票签发人、工作负责人、工作许可人不能为同一人。

第十三条工作票、工作许可单、事故应急抢修单应分离统一编号，编号原则由各单位自行确定，纸质工作票应在印刷时排印编号，每份工作票的编号应是唯一的。微机工作票管理系统必需具备自动过号功能。

工作票、工作许可单、事故应急抢修单格式分离见附录c、d、e。

第十四条在防火重点部位及禁止明火区动火作业，除填用工作票外，还必需填用动火工作票，按动火工作票规定办理相关手续。

第十五条继电庇护、平安自动装置工作，除填用工作票外，对一些重要设备，特殊是复杂的庇护装置或有联跳回路的庇护装置，如母线庇护、断路器失灵庇护等可能造成主、辅设备跳闸的现场维护、校验工作，还必需填用继电庇护平安措施票。

各单位应编制填用继电庇护平安措施票的工作任务清单，规定填票人、操作人、监护人、审批人的资历、权限，经本单位分管副职或总工程师审批后书面通知有关工作岗位。

继电庇护平安措施票格式见附录g。

第十六条热工庇护、平安自动装置、控制系统工作，除填用工作票外，对一些重要设备，特殊是复杂的庇护装置或有联跳回路的庇护装置，如锅炉fsss庇护、汽机主庇护等的现场维护、解投、校验工作，还必需填用热工控制系统平安措施票。

各单位应编制填用热工控制系统平安措施票的工作任务清单，规定填票人、操作人、监护人、审批人的资历、权限，经本单位分管副职或总工程师审批后书面通知有关工作岗位。

热工控制系统平安措施票格式见附录h。

第十七条布置工作票所列平安措施需要填用操作票时，必需履行操作票相关手续。

第十八条布置或恢复平安措施需要停送电时，若工作许可人所在班组不具备相应的资历，需要联系具有停、送电资历的班组举行停、送电时，应填用停、送电申请单，按规定办理停、送电手续。

停、送电申请单格式见附录i、j。

第十九条工作票签发人资历

（一）工作票应由车间主任、副主任签发，或由车间主任提出，经发电厂主管生产的领导人批准的车间专业工程师、技术员签发。须要时也可由车间主任提出，经本单位有关部门考核、分管副职批准的正、副班长签发。

（二）车间主任、副主任、专业工程师、技术员签发本车间所管辖的设备系统的工作票、工作许可单；正、副班长签发本班组管辖的设备系统，且同其他班组工作无关的工作票、工作许可单，不得签发公用系统、主机组及某些重要辅机的工作票、工作许可单。

（三）工作票签发人必需具备下列条件：

1、认识设备系统及设备性能；

2、认识《安规》、检修制度及运行规程的有关部分；

3、把握人员平安技术条件；

4、了解检修工艺。

（四）工作票签发人必需履行以下平安职责：

1、确认工作须要性和平安性；

2、确认工作票上所填写的平安措施和注重事项是否正确和完美；

3、确认所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，能否胜任所担当工作；

4、确认工作是否需要设置专责监护人；

5、常常到现场检查工作是否平安地举行。

其次十条工作许可人资历

（一）工作许可人普通由运行值班负责人（单元制的正、副单元长、机组长，非单元制的运行班长、副班长）担任；有能力正确执行、检查平安措施的自立值班人员也可担任工作许可人，但只能许可本岗位管辖范围内设备、系统的检修工作。

（二）工作许可人必需履行以下平安职责：

1、审查工作票所列平安措施、注重事项是否正确完备，是否符合现场条件，须要时予以补充；

2、对工作票所列内容有疑问，必需向工作票签发人咨询清晰，须要时应要求其作具体补充；

3、检查检修设备与运行设备是否已隔断，热力（水力、风力）设备系统工作中有无骤然来汽（气）、来水、来油、来料（煤、粉、灰、渣等）、爆破等危急，电气工作中停电设备有无骤然来电的危急，机械转动设备停转检修中有无骤然转动的危急；

4、对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温柔有爆炸危急，哪些设备带电，哪些设备不能触碰，工作场所是否有对人体造成职业损害的因素等；

5、会同工作负责人到现场共同确认工作票全部平安措施已正确执行，详细指明检修设备系统的实际隔离措施，向工作负责人现场证实设备系统已确无水压、汽（气）压（含真空）、油压、电压等；

6、按照批准权限，批准工作结束时光和工作延期时光。

其次十一条工作负责人（监护人）资历

（一）工作负责人普通由在业务技术和组织能力上均能胜任工作任务，并能保证工作平安和质量的人员担任。实习人员、暂时工不能担任工作负责人。

（二）工作负责人必需具备以下条件：

1、认识《安规》的有关部分；

2、把握检修设备状况和与检修设备有关的系统；

3、把握平安施工办法、检修工艺和质量标准。

（三）工作负责人必需履行以下平安职责：

1、工作前对工作班成员交待工作任务及本工作的危急点、平安措施和注重事项，催促全部工作班成员在工作票相应栏内确认签名；

2、检查工作票所列平安措施、注重事项是否正确完备，会同工作许可人检查全部平安措施的执行状况，是否达到全过程平安检修工作条件，是否符合现场实际；

3、正确、平安地组织工作，对工作班成员赋予须要指导；

4、催促、监护工作班成员遵守《安规》规定和现场平安措施；

5、确认工作班成员精神状态是否良好，工作班成员变更是否合适。

其次十二条专职监护人资历

（一）专职监护人应由具有相关工作阅历、认识设备状况和《安规》有关规定的人员担任。

（二）专职监护人必需履行以下平安职责：

1、明确被监护人员和监护范围；

2、工作前对被监护人员交待平安措施，告诉危急点和平安注重事项；

3、监督被监护人员遵守《安规》和现场平安措施，准时订正担心全行为。

其次十三条值班负责人必需履行以下平安职责：

1、接受工作票；

2、审查工作的须要性；

3、审查工作票所列工作负责人、工作票签发人是否具备资历；

4、审查工作内容是否填写具体、清晰，设备名称和设备编号是否正确，工作地点是否明确；

5、审查方案工作时光是否超过批准的检修时光；

6、审查工作票所列平安措施、注重事项是否正确完备；

7、按照批准权限，批准工作结束时光和工作延期时光。

其次十四条值长必需履行以下平安职责：

1、审查工作的须要性；

2、审查工作票所列平安措施、注重事项是否正确完备；

3、按照批准权限，批准工作结束时光和工作延期时光。

其次十五条工作班成员必需履行以下平安职责：

1、工作开工前，认识工作任务内容及本工作的危急点、平安措施和注重事项，在工作票相应栏内确认签名；

2、遵守平安规则制度、技术规程和劳动纪律，执行平安规程，实施现场平安措施，保证作业环境平安；

3、正确使用平安工器具和劳动防护用品。

4、落实“四不损害”要求，相互关怀工作平安，监督工作班其他成员遵守本规定，执行现场平安措施。

其次十六条各单位每年应对工作票签发人、工作负责人、工作许可人举行培训，经考试合格、由本单位分管副职批准后，以正式文件公布有资历担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。

拟新增强的担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员，必需经相应平安规程、制度的培训，考试合格，由本单位分管副职批准后，随时以正式文件对其相应资历举行公布。

其次十七条长久（指合同期一年及以上）担当发包单位检修、维护、施工、安装任务的承包单位（包括与本单位有资产关系和管理关系的多经施工安装企业）的有关人员，符合本规定资历要求的，可以担任发包单位相关工作的工作票签发人、工作负责人，但发包单位必需对其举行培训，考试合格者取得相应资历，并以有效文件予以公布。

其次十八条暂时担当发包单位大小修、临故修任务的华电系统发电企业、电力检修企业的有关人员，符合本规定资历要求的，可以担任发包单位相关工作的工作票签发人、工作负责人，人员名单由承包单位提供，发包单位必需对其举行考试，考试合格者取得相应资历，并以有效文件予以公布。

对本条所述，工作票签发时，必需采取“双签发”制度，承包单位工作票签发人签发后，发包单位的工作票签发人必需再次审核、签发。

非华电系统发电企业、电力检修企业（包括供电局、基建单位、设备厂家、调试单位、与各单位有资产关系和管理关系的多经施工安装企业等，下同）的人员，不得在暂时担当发包单位大小修、临故修任务中担任相关工作的工作票签发人，可以担任工作负责人（其人员名单由承包单位提供，发包单位必需对其举行考试，考试合格者取得相应资历，并以有效文件予以公布），但发包单位必需指定专责监护人。

其次十九条非华电系统发电企业、电力检修企业的有关人员，在各单位电气设备上及其附近（平安距离以内）、电子间、开关室、电缆夹层内、升压站内以及主变、高备变围栏内，在热力机械设备系统上及其附近，从事短期的或暂时的检修、施工工作，以及升压站、油泵房、氢站、脱硫系统等扩建、新建、改建时从事与运用中的设备有关的安装、实验工作，工作负责人、工作票签发人必需由发包单位检修、维护部门有资历的人员担任。

其他生产区域的工作，其工作负责人可由前款所述承包单位有资历的人员担任，人员名单由承包单位提供，发包单位以有效文件予以公布，但工作票签发人必需由发包单位检修、维护部门有资历的人员担任。

第三十条工作许可制度

（一）工作票、工作许可单由工作许可人许可，根据工作票和工作许可单的执行程序及标准办理相关手续。

（二）事故应急抢修单按照抢修任务详细状况可由工作许可人、值班负责人或值长（调度人员）许可，根据事故应急抢修单格式和要求办理相关手续。

第三十一条工作监护制度

（一）工作票签发人或工作负责人，应按照工作现场的平安条件、施工范围、工作需要等详细状况，增设专职监护人，确定被监护的人员，并在工作票、工作许可单备注栏填写详细信息。

（二）工作负责人、专职监护人应始终在工作现场，对工作班成员的平安仔细监护，并准时订正担心全行为。

（三）在确认平安措施牢靠，不影响人身和设备平安的状况下，工作负责人可以参与工作班工作。

（四）专职监护人不得兼做其他工作。专职监护人暂时离开现场时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，等专职监护人回来后方可恢复工作。

（五）工作期间，工作负责人若因故临时离开工作现场时，应指定能胜任的人员暂时代替，离开前应将工作现场交待清晰，并告诉工作班成员。工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。

若工作负责人因故长时光离开工作现场时，应由工作票签发人变更工作负责人，根据工作票和工作许可单的执行程序及标准办理相关手续。

第三十二条工作间断、试运、终结制度

（一）工作中碰到任何威逼到工作人员平安的状况时，工作负责人或专职监护人可按照状况，暂时停止工作。

（二）工作间断时，工作班人员应从工作现场所有撤出，全部平安措施保持不动，工作票、工作许可单仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需利用工作许可人。

若工作间断期间，该项工作的工作负责人需要担任其他工作的工作负责人，应由工作负责人将工作票、工作许可单向工作许可人押回，并办理相关手续。恢复工作时应再次办理许可手续。

（三）试运、终结有关要求根据工作票和工作许可单的执行程序及标准执行。

第三十三条因检修工作较多，工作负责人数量一时不能满足工作需要时，可实行下列方式变动具有工作负责人资历的人员担任有关工作的工作负责人：

（一）工作终结。

（二）工作间断，工作票押回。

（三）工作负责人变更。

（四）工作班成员变更。

第三章

操作票适用范围和所列人员资历

第三十四条各单位应编制填用操作票的详细电气、热机、（水力、风力）操作任务的清单，并明确操作监护等级、相应的操作人、监护人岗位和必需经值长、值班负责人审批的操作任务，经本单位分管副职或总工程师批准后，书面通知有关工作岗位。

监护人为值班负责人以及操作预报由值长发布的操作票，必需经值长审批。

第三十五条一项操作任务有两个及以上操作项目且必需按挨次操作才干保证平安的，必需填用操作票。

检查项目视同操作项目，并应按挨次分项填写。

第三十六条下列热机（水力、风力）操作必需填用操作票：

1、锅炉、汽轮机（水轮机）的启动与停止；

2、主要辅助设备，如制粉系统、给水泵组、循环水泵等的启动与停止；

3、汽轮机（水轮机）冷油器、凹凸压加热器、发电机内冷水及空冷器的投入、停止或切换，凝聚器半侧的投入和停用；

4、氢冷发电机的气体置换；

5、重要转动机械的定期轮换操作，如真空泵（射水泵）、发电机内冷水泵、给水泵辅助油泵等；

6、为办理检修工作票执行的运行隔离措施和检修设备停、送电操作，具有两个及以上操作项目且必需按挨次操作才干保证平安的；

7、风力发电机组的手动启动、停机操作应填写操作卡或操作票；

8、供热系统蒸汽、高温水主（干）管网和支线的投入与停运；

9、各单位规定的其他操作项目。

第三十七条下列热机（水力、风力）操作可以不填用操作票：

1、事故处理；

2、开、关单一阀门；

3、按下单一操作按钮。

第三十八条除下列几项操作外，其他电气操作必需填用操作票：

1、事故处理；

2、拉、合开关的单一操作；

3、拉开全厂仅有些一组接地刀闸或拆除仅有些一组接地线；

4、单一庇护压板的投退。

第三十九条不填用操作票的操作任务在完成后，值班负责人必需在值班记录簿内做好具体记录。事故处理时还应保存原始记录。

第四十条操作监护等级

1、双监护操作：110kv及以上母线和220kv及以上变压器停、送电操作任务；

2、单监护操作：双监护操作以外的全部填用操作票的操作任务。

3、无监护操作：不需填用操作票的操作任务，可以举行单人操作，但操作人必需具备相应的能力