浅论我国家族企业的发展之路

浅论我国家族企业的发展之路浅论我国家族企业的开展之路

一、家族企业的定义

海内外的学者对于“家族企业〞的定义一直没有统一的说法，有从企业经营权的角度，有从企业所有权的角度，或者二者之间关系的角度下定义。笔者认为家族企业应是指以血缘亲缘关系为纽带，按照企业的组织形式形成的经济组织。由家族中的局部成员担任家族企业关键的岗位，常见的是相关的高层岗位，并且家族拥有对企业日常生产经营的绝对控制权。

二、我国家族企业的特殊性--文化的影响

我国的家族企业相对于外国的家族企业又有其特殊的一面：把对企业的管治看成了是对家族的管理，把家族融合到了企业当中，企业管理好了那么家族就好，即企业兴那么家兴。这就使得我国的家族企业在内部的凝聚力上比外国的家族企业更要有凝聚力，但也使我国家族企业有了其比外国更加致命的一点：排外。在中国人的传统观念中，不会希望自己辛苦开展或者继承下来的家业落到了外人的手中，也就是具有宁愿让企业消亡也不会放弃对企业的管理权，而这与现代化的企业管理制度是相违背的，所以，从普遍意义上来说，我国的家族企业走向现代化企业的难度要比外国企业要大。

三、我国家族企业开展的优势

1.血缘关系形成了强大的凝聚力

家族企业依靠亲戚和血缘关系维系的企业凝聚力，比其他类型的企业更强。由于家族企业是以血缘关系上存在联系的企业成员为主，相对于一般企业靠合同和金《X维系的员工，家族企业成员相互之间的信任和熟悉程度远高于其它的一般企业。而由血缘关系形成的这种凝聚力，在企业初创时期起到了很大的作用。因为这种特殊的凝聚力，家族成员相互之间可为同一个目标共同努力，甚至牺牲个人利益，使家族企业可以在一个较短的时间内获得竞争优势，实现创业初期企业的快速开展。

2.家族企业产权边界明晰

从一般情况而言，家族企业的产权边界十分清楚，最直接的表现为，家族企业就是家族的家业，家族企业财产的所有权、使用权及其他的相关权利全部归家族成员所共有，企业的盈利能力与家族资本的扩张能力直接相关。企业经营的好坏以及盈利的多少与家族成员自身的利益有直接的关联。因为这种联系，使得家族企业可以从最大限度上调动家族成员的积极性，使其积极主动、全心全意地为家族企业的开展奉献自己最大的力量，同时促使家族成员高度关注企业的经营和开展，尽可能多的为家族企业带来盈利。这种团结拼搏的精神使家族企业充斥了活力，也使得家族企业在剧烈的市场竞争中保持较高的竞争力。

3.拥有较大的自主权及经营决策权

由于家族企业是家族成员所共有的，因此对于家族企业而言，企业拥有非常大的自主权，在经营决策的过程当中有着较大的决定权。示例，就生产环节而言，家族企业可自主决定其生产产品的内容、数量、及生产方式等，并且就可以根据实际的市场需求进行及时灵活的调整。就销售环节而言，家族企业可以根据市场的变化和顾客的实际需求，对价格、销售渠道、销售方式等进行灵活的制定和更改。正因为家族企业拥有较大的自主权和经营决策权，使得家族企业可以及时根据市场的变化进行调整，可以灵活地应对市场的风险和挑战，同时也使得家族企业有更强的能力占领更大的市场份额。结合上面所提到的我国家族企业的优势，我们可以看到家族企业是有其存在的必然性的，在家族企业的开展尤其是初期的开展中，家族企业比非家族企业更加具有竞争性。

四、我国家族企业的劣势

1.权力过分集中，导致决策不够科学化

一般来说，一个理性的投资决策往往是要建立在充沛的市场调查的根底上，在对投资风险进行预测和防备后作出的，而家族企业的决策权大多掌握在家族核心人员手中，因家族式企业其特有的管理模式，核心人员往往会依靠个人经验主观地进行决策，当其决策失误时，不容易得到他人的提醒与帮忙，会给企业造成巨大的损失。

2.落后的用人机制，难以吸引与留住人才

当今的社会是人才的社会，对于企业而言，人才，尤其是高素质人才是企业最为重要的核心竞争力。一个企业假设要长久生存，开展壮大，要在市场竞争中屹立不倒，就必须要能够将高素质人才吸纳进来，而这也是一个企业获得成功的保证。但是在家族企业中，最普遍存在的问题就是内部人员管理机制的问题。大多数家族企业最终的失败都是最先始于内部的人员管理。内部管理机制不健全、人员管理混乱、任人唯亲的不良作风以及个人开展时机有限、家族成员的排挤等问题，都是家族企业常见的问题，而这些问题也最终会导致企业人才的流失，从而导致一个企业的别离崩析。

3.财产所有权与经营权难以别离，不易建立现代企业制度

现代企业制度是经过检验适合当前我国国情的一种新型企业制度，实行现代企业制度有利于企业的开展是一个不容置疑的事实。由于家族企业的特殊性，家族成员对于家族企业财产的所有权有着非常强烈的爱护心理，而家族企业的财产与经营权有着直接的相关关系，因此家族企业成员认为必须将家族企业的经营权牢牢掌握在自己手中。而现代企业制度那么正是要求将财产所有权与经营权别离，因此在家族企业中难以建立起现代企业制度。

五、我国家族企业开展的策略--具体问题具体分析

1.建立职业经理人制度

当家族企业的规模逐渐扩大到一定程度的时候，将可能面临的一个问题是家族企业的创业者是否有足够的能力对较大规模的家族企业进行良好的经营和管理。而建立职业经理人制度将有助于家族企业解决这一问题。引进职业经理人意味着家族企业由家族式管理方式向现代企业管理方式转变，由“人治〞过渡至“法治〞，实现了家族企业内部管理机制的改革与创新。建立职业经理人制度要求家族企业采用股份化体制，在股份化体制下，原家族企业创业者及其家族成员担任企业的董事或股东，既保证了企业产权不变，又可以防止在企业工作中由于家族企业内复杂人际关系引起的种种问题。2.注重接班人的培养

关于接班人的培养是家族企业在不断开展的过程中面临的一个重大的考验，也是家族企业面临的核心问题。据统计，仅三分之一的家族企业可以成功培养出合格的下一代接班人，大多数家族企业因为短少合格的继任者而逐渐败落。因此对于家族企业而言，能否培养出合格的接班人与企业的存续与否息息相关。在家族企业接班人的问题上，企业员工对于接班人来自于创业者家族一般持理解的心态，然而，家族企业管理者在权柄交接的过程中仍应注意保持平稳过渡，重视对接班人的培养并将其早日提上议事日程。

3.建立企业组织文化

谭昆智教授指出：“组织文化是一个组织在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为标准、制度标准和外部形象的总和。〞一个企业如果希望可以在剧烈的市场竞争中保持其市场地位，使其可以基业长青，非常关键的一点就是必须在不断成长的过程中逐渐形成自身独特的企业文化。实际上，一个与企业开展相适应的组织文化，必然能够反作用于企业，促进其蓬勃开展。对于家族企业而言，由于情感和血缘的关系，家族企业本身就具有很强的凝聚力和向心力，但由于这种凝聚力是基于情感和血缘的，故难以长久保持。此外，家族企业要保持凝聚力和竞争力的关键是要根据自己的实际情况建设有特色的企业组织文化，通过企业文化的影响使企业形成一种强大的向心力。在企业文化的影响下，企业每一位员工都能感受到自己是企业重要的一员，积极主动地为企业的开展奉献自己的力量。

在世界的范围内，家族企业广泛的存在着，这也表明了这一种企业的经营制度具有强大的竞争力和独特的优势，尤其是在《