R公司项目管理问题及流程优化研究,mba项目管理论文

R公司项目管理问题及流程优化研究,mba项目管理论文2020年4月，德国在汉诺威工业展览会上初次提出工业40战略，其后迅速在全球引起研讨热潮。紧接着，美国发布了(加速美国先进制造业〕，日本提出了(日本机器人新战略〕，我们国家也发布了(中国制造2025〕。一场全球性的工业变革正在酝酿，世界工业发展将逐步迈向以物联网，移动互联网，大数据，云计算等新兴技术为主要特征的新阶段。在这样的大背景下，国内制造业迎来了十分的时代，国家发布智能制造发展战略，地方纷纷出台鼓励和补贴政策，企业也在积极推行自动化改造，机器换人正在很多企业如火如荼地开展。非标自动化设备制造业迎来了生机蓬勃的春天。但与此同时，也不得不成认，非标自动化设备制造行业在国内起步比拟晚，作者所在公司，作为民营，非标自动化设备的小企业，固然营业额过亿，但是项目管理上存在着货期延迟，经过管控不严等问题，随着项目不断增加，业务量不断扩大，项目管理上的这些问题更是日益突显出来，严重地阻碍企业的稳定发展。所以，原有的项目管理流程，已经无法知足企业发展的需要，项目管理流程的优化，迫在眉睫。所以本文基于对R公司的实际情况，对R公司项目管理流程做了优化研究。首先对文中牵涉的项目管理理论，业务流程优化理论作了介绍，并对项目管理流程优化经过中使用到的方式方法，进行了讲明描绘叙述。其次对R公司项目管理流程进行了介绍，并对R公司项目管理流程做了5个阶段的拆分，然后针对这5个不同阶段，存在哪些详细问题再进行分别的具体分析。再次根据上述介绍的相关理论，结合R公司项目管理各个阶段的详细问题分析，设计出针对R公司的项目流程优化方案。在项目设计开发阶段，增加了长交期部品的预先采购计划，完善了内部图纸审核流程，并优化了项目里程碑计划。在项目零部件采购阶段，增加了多个项目集中采购确认流程，修改原有加工部品的下单方式方法为以模块式下单。在项目组装调试阶段，增加纪录，纪录浪费工时，在项目验收阶段，追加问题点清单，追踪各个问题点改善进度。并在项目验收后，追加项目总结等。最后，优化后的项目流程，在施行经过中，会碰到不少阻力，所以需要高层领导的持续支持以及完善保障制度。即建立项目管理考核以及培训机制。保证优化后的项目管理流程得以顺利持续贯彻施行。本文关键词语：流程优化，非标自动化设备，项目管理AbstractInApril2020,GermanyfirstproposedtheIndustry40strategyattheHannoverMesse,anditquicklycausedaheateddiscussionaroundtheworldThen,theUnitedStatesreleasedacceleratingtheUSadvancedmanufacturingindustry,JapanproposedthenewJapaneserobotstrategy,andChinaalsoreleasedMadeinChina2025Aglobalindustrialtransformationisbrewing,andtheworldsindustrialdevelopmentwillgraduallymovetowardanewstagecharacterizedbyemergingtechnologiessuchastheInternetofThings,mobileInternet,bigdata,andcloudcomputingUndersuchabackground,thedomesticmanufacturingindustryhasusheredinaspecialeraThecountryhasissuedasmartmanufacturingdevelopmentstrategyLocalgovernmentshaveintroducedincentiveandsubsidypoliciesEnterprisesarealsoactivelypursuingautomationtransformationMachinesubstitutionisinfullswinginmanyenterprisesDevelopedNon-standardautomationequipmentmanufacturingindustryhasusheredinavibrantspringHowever,atthesametime,ithastobeacknowledgedthatthenon-standardautomationequipmentmanufacturingindustrystartedrelativelylateinChinaTheauthorscompany,asaprivateenterprisewithnon-standardautomationequipment,hasaturnoverofover100million,butthereisaprojectmanagementDelaysintheperiod,laxcontroloftheprocess,etcAsthenumberofprojectscontinuestoincrease,thevolumeofbusinesscontinuestoexpand,andtheseproblemsinprojectmanagementareincreasinglyprominent,seriouslyhinderingthestabledevelopmentofenterprisesTherefore,theoriginalprojectmanagementprocesscannolongermeettheneedsofenterprisedevelopment,andtheoptimizationofprojectmanagementprocessisimminentTherefore,basedontheactualsituationofRcompany,thispapermakesanoptimizationstudyonRcompanyprojectmanagementprocessFirstly,theprojectmanagementtheory,processreformtheoryandscapegoattheoryareintroducedThemethodsusedintheprojectmanagementprocessoptimizationprocessaredescribedSecondly,theRcompanyprojectmanagementprocesswasintroduced,andthespecificproblemsinthefivestagesoftheprojectmanagementprocesswereanalyzedindetailBasedontherelevanttheoriesintroducedabove,combinedwiththeanalysisofspecificproblemsateachstageofRcompanyprojectmanagement,theprojectprocessoptimizationplanforRcompanywasdesignedIntheprojectdesignanddevelopmentphase,thelongdeliveryperiodpre-purchaseplanwasadded,theinternaldrawingreviewprocesswasimproved,andtheprojectmilestoneplanwasoptimizedIntheprojectpartsprocurementstage,anumberofprojectcentralizedprocurementconfirmationprocesseshavebeenadded,andtheordermethodformodifyingtheoriginalprocessingpartsistobeplacedinamodularorderDuringtheassemblyandcommissioningphaseoftheproject,increasetherecordandrecordthewastedworkinghoursIntheprojectacceptancephase,addalistofproblempointsandtracktheprogressofeachproblempointAndaftertheprojectacceptance,addtheprojectsummaryFinally,theoptimizedprojectprocesswillencounteralotofresistanceduringtheimplementationprocess,soitneedsthecontinuoussupportofseniorleadersandtheimprovementoftheguaranteesystemItalsoneedstoestablishaprojectmanagementassessmentandtrainingmechanismtoensurethattheoptimizedprojectmanagementprocessimplementedsmoothlyKeywords:ProcessOptimization,Non-standardautomationequipment,ProjectManagement目录文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.2国内外研究现在状况1.2.1国外研究现在状况1.2.2国内研究现在状况1.3主要研究内容1.4研究方式方法与技术道路1.4.1研究方式方法1.4.2技术道路第2章相关概念及理论2.1项目管理相关概念2.1.1项目的概念及特点2.1.2项目管理的概念及特点2.1.3项目管理的主要内容2.2业务流程相关概念及理论2.2.1业务流程优化的概念2.2.2业务流程优化的理论及方式方法第3章R公司现行项目管理流程以及主要问题分析3.1公司简介3.2R公司项目管理流程现在状况3.3R公司项目管理流程主要问题及成因分析3.3.1项目启动阶段管理流程问题分析3.3.2项目开发设计阶段管理流程问题分析3.3.3项目零部件采购阶段管理流程问题分析3.3.4项目组装调试阶段管理流程问题分析3.3.5项目验收阶段管理流程问题分析第4章R公司项目管理流程优化设计4.1项目管理流程优化的可行性分析4.2项目管理流程优化目的与原则4.2.1项目管理流程优化目的4.2.2项目管