银行应用管理会计的现存问题与建议,管理会计论文

银行应用管理会计的现存问题与建议,管理会计论文为进一步提高管理水平和核心竞争力，我们国家银行业开场借鉴国际先进银行的成功实践经历体验，逐步采用以实现银行价值最大化为管理目的的管理睬计工具.完善的管理睬计有助于银行提高经营水平，加强本身盈利能力.中国农业发展银行作为我们国家重要的政策性银行，应秉承管理睬计的先进理念，积极推动管理睬计施行，改良财务管理，不断促进农发行的改革.一、管理睬计与财务会计的联络和区别管理睬计是根据科学管理之父泰勒的科学管理方式方法而构成发展起来的.管理睬计又称内部报告会计,是银行利用财务会计提供的资料及其他经营信息进行加工、整理和报告，使银行各级管理人员能据以对日常发生的经济活动进行规划和控制.与财务会计相比，二者有较多的一样点，但也有较大的差异.一方面管理睬计和财务会计一样，具有一样的核算对象和基本会计信息来源；另一方面二者在会计核算主体、会计核算的程序、工作的侧重点、信息所提供的对象等方面均有所差异，管理睬计在解析过去经营表现的基础上，通过一系列的指标体系，及时修正执行经过中出现的偏差，便于银行对将来经营的规划.其核心理念是价值创造和维护，是银行战略、业务、财务一体化最优效的工具。二、管理睬计在银行应用中的必要性〔一〕实现当代化管理的客观需要。通常，为了到达预期的经营效果，银行会对经营管理经过及其带来的经济效益进行控制和管理，将银行实际的经营情况与预期的经营状况进行比对分析，进而得到评估结果。随着先进管理理念的不断深切进入，管理者逐步意识到要做决策不能仅仅依靠自个的主观意识，同时还需要结合银行本身的实际经营状况和银行长期的发展目的做出科学的判定。管理者在做出决策前需要做大量的调查，并收集大量的数据资料，对各种数据资料进行反复的研究和深切进入分析，制订出符合银行发展方向的经营方案，对银行的资源进行有效的管理与配置，进而使银行在剧烈的市场竞争中始终保持着有利的竞争优势.管理睬计工作提供应了银行在经营管理方面的发展需要，能够为银行经营管理提供方案决策、目的规划、经营活动掌控方面的支持.当代化银行经营管理理念和管理方式方法对传统财务会计创新的迫切要求，使管理睬计在银行的应用中拥有了其存在性的客观需求.〔二〕市场经济发展的大势所趋.新常态下，银行已经不再像过去那样只注重规模与利润，转而开场关注银行整体的价值管理和价值提升.在这样的市场经济大趋势下，管理睬计将为银行的转型升级、价值管理、价值提升起到重要的帮助.资金有如一个银行的血脉,财务部门就负责着整个银行的血脉流动，把握着整个银行经营发展的方向，必然无法离开规范的科学管理。管理睬计工作能够运用专业的技术方式方法对银行进行全面预算管理，遵循银行战略，为银行的经营管理者提供更有效的财务信息.管理睬计在银行中的应用知足了市场经济对银行发展提出的各项要求，是现代市场经济作用下的产物.农业发展银行作为我们国家的政策性银行之一，不应仅仅仅是安于现在状况，应该为了适应市场变化和体制改革做出现有基础上的改革进而求得发展.华而不实，内部管理就可根据管理睬计进行改变.三、银行应用管理睬计现在状况及存在的问题〔一〕管理睬计在银行经营管理中应用现在状况。我们国家对管理睬计的研究和应用相对较晚，但随着我们国家经济与国际经济的快速接轨，当前，管理睬计在我们国家正处于黄金发展期，并且被财政部列入今后会计改革发展的重点项目，在银行中必将得到深切进入发展。银行需要在财务高速路上急缓得当且方向正确，才能保证银行的安全高速运转。而管理睬计就像一向四驱实践模型，价值创造就像方向盘，指引着管理睬计的前进方向，EVA〔经济附加价值〕则是用来衡量价值创造值与创造能力的导航系统。银行需要通过并利用这样的管理睬计实践模型为银行助力。管理睬计是为内部管理服务的，不仅在财务方面需要得到改善，在管理方面更是需要管理睬计的一臂之力。〔二〕管理睬计在银行经营管理中存在的问题。第一，银行会计人员水平有限。作为一门新兴的综合性穿插学科，管理睬计穿插应用了会计学、管理学、数学、统计学、经济学、法学等不同学科的相关知识。为了使得管理睬计的应用在我们国家银行中得到推广，就对从业会计人员提出了更高层次一层的标准，使得他们在理论知识、构造体系、工作价值观、业务能力等方面能够到达管理睬计的各方要求，便于具体表现出管理睬计的综合水平和不同职能。然而，现前阶段在我们国家对于多数会计人员，如若布置其作为管理睬计工作者，在业务能力方面素质普遍不高，有待提高.银行也应该对管理睬计工作人员的培训引起高度重视.第二，遭到经济环境方面的影响.银行外部环境和管理睬计之间有着严密的联络，要顺利的执行管理睬计工作，就需要提供一个完善的经济体制环境.然而，我们国家社会市场经济体制的不完善是无法忽视的，并且现存的银行中还存在着政企不分、权责不明的情况，银行大部分决策性的指令都是由管理者直接下达，并没有通过管理睬计的相关数据与信息来进行参考判定.经济环境的影响使管理者无法放权，相关的管理睬计工作也就无法得到进展，甚至好多银行还没有管理睬计这一岗位.第三，管理睬计本身缺陷的影响.其一，管理睬计获取信息的成本比拟高.对信息的高质量要求，所需信息成本也就越高。管理睬计信息最基本的要求就是具备相关性和及时性，这就对采集信息的要求更高层次；其二，当下我们国家管理睬计的可操作性差.管理睬计的方式方法和技术主要采取的是数学和统计法，具有很强的抽象性，可操作性差；其三，管理睬计方式方法过于混乱、不规范，我们国家银行用到的管理睬计方式方法通常为一些数理方面的，在管理方式方法方面存在着技术性的缺乏和思维上的陈旧.四、对策建议〔一〕引入当代银行成本管理方式方法，提高成本管理水平第一，要重视引进作业成本及作业管理.作业成本法解决了产品生产经过中的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导银行管理者对成本动因的高度关注，克制传统成本法中间接费用责任不清的缺乏，可使银行管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含银行生产经营经过中的所有环节，成本管理是一种全员、全流程的管理，牵涉市场、研发与设计、制造等各个环节，银行应让成本管理构成一个完好的价值链条。第三，科学的成本管理方式方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测能够使工作愈加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则能够为今后的成本控制提供经历体验与教训。〔二〕提高专业管理睬计人员专业综合素质第一，银行管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以施行。管理睬计的施行是一项系统工程，需要全员介入，管理者本身在银行管理经过中也要树立管理睬计意识，这样才能统筹规划，使银行的管理睬计体系适应或知足银行的管理需要，并为银行将来的发展提供支持。第二，会计人员的综合素质直接影响着管理睬计的运用效果。管理睬计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应银行发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会市场经济发展要求的财务会计和管理睬计相结合的实践应用上来，使自个不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理睬计团队的直接领导者，甚至是银行管理的领导者。〔三〕建立合适管理睬计的内外部环境第一，内部环境上，银行应当加强对开展管理睬计全面应用的银行文化建设。首先，要培养银行员工积极向上的价值观，倡导真诚实在守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神，树立管理睬计管理观念，强化管理睬计意识。银行应当总结好管理睬计应用方式方法，构成银行管理睬计制度，银行董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在银行日常管理活动中以管理睬计为银行管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理睬计方式方法，实践管理睬计应用的银行文化气氛.第二，外部环境上，要优化整个社会市场经济环境，促进大中型国有银行管理机制的转变.并进一步带动其他所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立合适当代银行管理的管理睬计制度；为银行应用管理睬计提供示范性的社会市场经济法律制度环境；为银行管理睬计的运行提供良好的外部市场环境.〔四〕加快管理睬计信息化发展.管理睬计经常需要运用一些复杂的计算分析方式方法，建立一些比拟复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完好性，可大大减少管理睬计人员的工作量，使管理睬计人员能够准确、及时地为银行管理者提供预测、决策等方面的信息，知足银行管理者进行管理经营决策的需要；同时，管理睬计软件的应用还能够大大拓展管理睬计在银行管理活动中的应用范围.银行管理信息系统高端的ERP系统〔银行资源计划系统〕正在介入到银行的管理中，是为银行决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为当代银行的运行形式，能够使银行合理地调配资源，成为银行在信息时代生存、发展的基石.因而，开发出精到准确有效的应用软件，是将来银行管理睬计工作的必然趋势.以下为参考文献：[1]宋庆恩。管理睬计在银行中的应用[J].经营与管理，2018.4.[2]安