企业投资管理面临的问题与应对措施

企业投资管理面临的问题与应对措施企业投资管理面临的问题与应对措施

在我国的经济体系中，企业是重要的组成局部之一，企业在很大程度上促进了国民经济的开展。投资对于企业来说并不陌生，企业的建设离不开投资，如今，我国经济开展迅速，尤其是我国参加世贸组织之后，经济全球化对我国产生了较大影响，经济全球化为企业带来机遇的同时，也使得企业投资面临着更多的风险。企业必须重视投资管理。

1.企业投资管理的概念

企业投资，指的就是企业以实现收益为目标，进行资金投入，以股票、证券等形式进行投资，从而到达企业的收益目标，投资管理指的就是，企业通过一定的办法，对投资的风险进行分析和预测，以保证投资的平安，最大程度上的保障企业的利益。

2.企业投资管理所面临的问题

2.1决策不科学

投资对于一个企业来说，是至关重要的，投资能够为企业带来新的动力，融入新的血液，在投资之前，企业需要对所投资的工程进行充沛的研究和把握，在此根底上，企业再作出决策，决定出如何投资工程、投资哪个工程、该工程需要投入多少资金，这些问题的研究对投资的成败有着非常重要的影响。然而一些企业真正在进行操作时，却没有充沛考虑到这些问题，进行投资决策时只凭借自己的主观臆断，或者是没有做好前期准备，对于需要考虑的问题只是一带而过，盲目进行投资决策，这样的投资结果注定是失败的。有些企业只顾眼前利益，不足大局观念，考虑问题时只想到这项投资在短期内能给企业带来多少利润，而无视了该投资工程从长远来看是否会给企业的开展带来妨碍，这样目光短浅，所作出的决策是十分不科学的。还有一种情况，有些企业在进行投资决策时，没有自己的立场，盲目跟风，什么工程新颖就投资什么工程，什么工程受到更多人的追捧，就投资什么工程，在投资中，毫无自己的主见，不去对工程进行深入分析，一味的盲目，这样所得出的决策必然是不科学的。不科学的工程决策会导致企业投资的失败，使企业遭受资金上的损失，严重时，甚至还会把企业带入破产的境地。

2.2投资规划不明确

时机是留给有准备的人的在进行任何工作之前，都应该制定一份详细的规划，它能够对工作进行指导，也能够避免工作过程出现偏差，在企业投资管理中也是如此，每个企业在进行投资之前，都要对自己的投资做好规划，这样有助于投资工作的顺利进行，遗憾的是，有些企业并不能意识到投资规划的作用，没有一份针对投资工程的明确规划，对于如何进行投资、投入多少资金、多久能获得收益、收益的规范是多少等问题，企业基本没有给出明确的答案，在投资中短少明确的投资规划，无法对投资收益进行掌控，这对于企业的打击将是致命的。

2.3企业不足风险意识

投资本身就是集高收益和高风险与一身的经济行为，不可否定，假设企业每次都能够抓准商机，做出准确投资，则企业将会从中获得巨大的收益，但是我们也必须明白，没有哪个企业能保证自己的每次投资都是正确的，每次都能从中获利，投资风险是真实存在着的，企业只能对此进行研究，无法对此进行操控，想要防止风险，那可以说是可能性为零的，每项投资都存在风险。但是有些企业，在进行投资时，不足风险意识，认为只要做好充沛的前期准备，投资过后，必定能取得很好的收益，这种想法是十分愚蠢的，没有绝对的零风险，不足风险意识，导致的结果就是，企业盲目乐观，没有制定相应的应急战略，一旦投资出现失误，企业就会陷入一片混乱，给企业造成无法挽回的损失。

2.4预算管理出现失误

在一个企业里，企业所拥有的可使用的流动资金是有限的，并且，这些资金并不是可以随意使用的，这笔资金该用于哪些方面，都是固定的，每个企业都会有自己的预算，用于对企业的资金等进行提前的规划，预算在企业当中是非常重要的，企业的一切经济行为都要以预算作为依据，根据预算，才能进行合理的资金分配，然而有些企业，对于预算的重视程度不够，在对于预算进行管理时出现失误。企业进行投资，是要根据自己的实力来决定投入多少资金的，而实力又是从何而来呢，实力就是要以企业预算的多少作为依托的。一旦企业的预算管理工作出现失误，就会使得企业不能对本公司的预算进行准确把握，在投资时，可能会出现投资金额超出预算水平的问题，这样就会使企业内部出现经济危机，造成短期内的资金短缺，假设投资成功，则就能使危机得以解决，假设投资失败，则企业可能就会陷入严重的困境之中。

2.5财务管理人员水平缺乏

在企业中，与投资紧密相关的部门，就是财务管理部门。财务管理部《T承当着对企业资金进行计算、对投资进行研究等多种重要职能，对于企业的重要性是不言而喻的。财务管理部门由财务管理人员构成，财务管理人员是进行财务管理的主体，因此，可以看出，财务管理人员工作水平的上下对于财务管理有着决定性的影响。如今的一些企业，在人员录用时，门槛较低，导致一些水平较低的人员步入工作岗位，这对于工作的高效完成是十分不利的。由于财务管理人员水平较低，并且不足相应的工作经验，在进行财务管理工作时，不仅工作效率低，在数据的计算上还会产生许多错误。企业在进行投资之前，需要财务部门对企业的资金等进行充沛了解，除此之外，还要对投资工程进行充沛的研究，从而在投资问题上，给出合理的倡议和指导，企业会将此作为投资的重要参考，由于财务管理人员不足有关方面的知识，对投资问题了解的不够透彻，财务人员所给出的倡议，往往是错误的，没有任何参考价值的，一旦企业真的以此作为投资参考，很可能会造成企业投资的失败。财务管理人员水平缺乏，会给企业带来很大的危害。

3.优化企业投资管理的策略

3.1投资前充沛调研，做好合理规划

投资不是赌博，拼的是实力而不是运气，因此，企业在进行投资时，不能盲目跟风，将希望寄托于运气之上。企业在投资之前，首先要对自己所观赏的投资工程进行充沛的调查了解，了解该工程的优势所在，同时要对该工程的开展前景进行合理预测，从而再决定该工程是否值得企业进行投资，这项工作完成之后，企业要做好明确的规划，明确要对该工程投入多少资金，与此同时，还要对投资的收益预期进行大致估算，收益预期客观的话，便可进行投资了。

3.2提高风险意识

投资作为一种高风险的经济活动，需要投资者具有良好的心理素质，同时有能力承当投资所带来的一切风险。因此，企业在进行投资时，切不可大意，及时做好了充足的投资准备，也不可盲目乐观，企业在投资之前，要对此次投资进行风险评估，对于风险较大的投资工程，企业一定要三思而后行，就算投资工程的风险系数较小，企业也不能掉以轻心，要提前做好风险应对准备，以免出现问题时，企业不知如何应对。

3.3提高财务管理人员的工作水平

财务管理工作对于企业投资有着直接影响，因此，企业必须注重财务部门建设，提高财务人员录取门槛，人员入职后，企业要定