先正达安全生产标准化S管理

先正达安全生产标准化S管理第1页/共26页先正达工厂简介

先正达（苏州）作物保护有限公司位于江苏省昆山市经济技术开发区黄浦江中路255号,1994年落户昆山，投资总额3000万美元，占地250亩。主要从事农药的复配和分包装。

在市安监局与开发区安全办领导下，公司自从建成以来，没有发生过一起安全、环保事故，公司在健康、安全、环保方面遵循先正达全球的标准和中国有关标准进行管理，多次得到有关领导及相关部门的认可和表扬，2006年被授予“苏州安全生产先进单位”和”昆山市劳动和谐企业”,2007年通过清洁生产验收.江苏省电视台，昆山电视台等媒体对公司的安全环保事迹进行了多次报道。公司已连续三年被昆山环保局评为“环保绿色企业”，2009年，公司再次获得“劳动关系和谐企业”称号。2011年，公司获得苏州市安全生产“示范企业称号”。第2页/共26页分享内容标准化与“5S”管理先正达的“5S”推进计划与实施步骤先正达“5S”推进成效第3页/共26页标准化对“5S”管理的要求推行作业现场规范化管理

1.区分有用物品与无用物品（整理）

2.把重要的东西定位与定量，整齐划一（整顿）

3.工作场所整洁（清扫）

4.保持良好的工作环境（清洁）

5.每位员工能够自动遵守规定，养成习惯（素养）企业按照相关标准规范设置安全警示标识

1.在危险场所设置警示标识

2.重大危险源区域，涉及警示牌

3.厂区道路设置警示牌

4.检修施工区域设置警示牌

5.可能产生职业危害的区域设置警示标识

6.设置风向标第4页/共26页

第1步:

通过培训,开展3S活动等, 逐步建立起“5S”的理念, 并进一步为项目向纵深 发展打下基础.

主要内容:

-各类培训 -3S活动 -合理化建议

-视觉化管理

先正达－－5S实施步骤第5页/共26页

第2步: 以开展合理化建议 和实施改造为重点, 提高各项生产指标.

主要内容:

小组活动(Smallgroupactivities）

合理化建议

每周督促会议先正达－－5S实施步骤第6页/共26页

第３步

使生产工艺和 设备状况趋于最佳

主要内容:

－全员参与

－建立起以“合理化建议” 为基础的“标准工作程序”

－介入各种工具（红蓝牌）

先正达－－5S实施步骤第7页/共26页

第4步:

巩固持续改善已取得 的成功经验并将其推 广到全厂

主要内容:

视觉化管理浪费

管理评审

先正达－－5S实施步骤第8页/共26页先正达－－“5S”推行工作政策方针目标，制度，架构

计划

投入执行

检查纠正管理回顾持续改进时间跨度：2007年至2011年第9页/共26页先正达－－“5S”推行工作2007年，工厂召开管理层预备沟通会议政策方针目标，制度，架构

第10页/共26页先正达－－“5S”推行工作2007年，咨询公司专家至工厂进行项目培训政策方针目标，制度，架构

第11页/共26页先正达－－“5S”推行工作2007年8月，“5S”项目启动仪式政策方针目标，制度，架构

第12页/共26页先正达－－“5S”推行工作计划

投入现场调查及意识培训第13页/共26页先正达－－“5S”推行工作计划

投入确定示范线及培训第14页/共26页先正达－－“5S”推行工作在示范线上开展3S－－整理，整顿，清扫执行

PTW第15页/共26页先正达－－“5S”推行工作2008年中，示范线，通过示范线验收执行

第16页/共26页先正达－－“5S”推行工作2009-2010年，由于示范线的带头作用，其它车间也通过“5S”验收执行

第17页/共26页先正达－－“5S”推行工作2011年，每两周召开工厂“5S”会议，每次会议上，各部门需要将两周以来的“5S”改进工作与全厂分享执行

第18页/共26页先正达－－“5S”推行工作每周的“5S”巡检，从厂长到员工

均参与其中检查纠正第19页/共26页先正达－－“5S”推行工作管理回顾每半年召开管理评审会议第20页/共26页先正达“5S”推进成效标识与可视化管理

现场卫生状况得到较大改善

第21页/共26页先正达“5S”推进成效标识与可视化管理