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文档简介

2016年1森林城市重点宣贯2015年业绩与工作回顾2016年市场预测与机遇2016年三类货量去化要2016年销售激励措施 组 及区域融合劳斯莱斯项目标准化严禁外 │ 1.1.12016严禁外 │1.1.12016严禁外 │)-

.季度完成率低千X%1季度薪酬按比例下调X% X X全程专业化、标准化、多样化服务升级,凸显项目价值

按4天3夜标 增加海岛线 球线、教 严禁外 │从客户落地新马开始,完善的销售服务体系,确 严禁外 │严禁外 │ 严禁外 │专

三级管控专人专

不同服务年限差异

6大专

/银行/投资 严禁外 │1.4森林城市MINI1.4MINI严禁外 │ 20152015

-

3%

9% -

年签 亿元,同比涨创历史新 2051 备注:1除绿地为克而瑞预估,其他为企业公报签约业

销售业 第七,销售面 超65个项目获得当地年度/开盘销售冠军26个城市当地市场占有率超过严禁外 │ 至2015年末积存X亿,存货同比下降严禁外 │国内区域提升溢价,主力产品价格全线提升,增幅严禁外 │ X万严禁外 │XX元/ 严禁外 │X

严禁外 │ 201620161严禁外 │销

2016年销售(量、价)将维 ,但同比增速将放0 风

2016年上半年保持上行,下半年或存在不确定 严禁外 │X 201620162016年已有资源计划总供货X亿,较2015年增长X%。其中1、流入积存、存地新供对比2015年X%2、全新开盘计划供货对比2015年已增长X%3、完 2016年销售目标,预估供货缺口X亿,需于上半年内完成拓展铺排严禁外 │2016年货量资源巨大,需分类甄别,提升经营策略及去化水平 2016 平均去

存地盘 适销研新地开 精准定

以销定积极开全盘策小步快

整体去化不低于不低于不低于严禁外 │ 20162016X为确 2016年销售目标达成现对国内各区域(含二线城市公司)设置正负销售激励办法鼓励各区域超额完成和提前完成销售目同时设置存货与存地销售目标完成率系数,保证目标达成的前提鼓励存货高去化,存地快开严禁外 │5.22016正激 达 、超 、超 18达超 超

年度目标范围内的销售额*达 系数 目标的销售额*超 超出超 目标的销售额*超 系数 严禁外 │5.22016 ×

严禁外 │5.22016

奖金 系奖金 系

xxxx

标完成率-标完成率-

x严禁外 │

•区 金 金 严禁外 │ 费用包干激16 底价管理激按利润(溢价/缺口)严禁外 │1车位移交✘✘✘2✔✘✘3✘✘4✔✘单位, 销✔5不退楼、首付不低于10%非常规销售✔✔✘6✔✔ 车位销售业✔

严禁外 │ 组组 及区域融 两 新需 目标x亿,年增长率

体系管理区域业绩压力大,管理重心碎片 大部分区 项目骤增,管理半径被迅速拉严禁外 │严禁外 │严禁外 │ 严禁外 │ 6.3区域融合

高品产品稀缺,工艺匠树立当地最高品质标高回高定针对高端人群定追求生活品质、有成就的严禁外 │ 严禁外 │

劳斯莱斯七大标准化体

严禁外 │ 平目前已创作8套劳斯莱斯标准化系列全案,高效、标准 策略,全推广周期覆严

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