工程部安全管理15篇

Word版本，下载可自由编辑工程部安全管理15篇【第1篇】工程部平安管理职责

工程部平安管理岗位职责

岗位概述:负责项目的平安管理。

岗位职能

岗位职责

1.负责项目的平安管理,定期汇报平安状况,提出下一步平安工作看法;

2.负责编制公司平安管理网络;

3.负责编制公司平安管理年度方案,并组织落实实施;

4.负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对平安方面的工作举行协调;

5.负责公司平安评优工作;

6.负责平安奖惩,提出奖惩看法,报批后负责实施;

7.负责组织阶段性的平安检查;

8.负责起草职责范围内的文件资料;

9.仔细努力、如期完成领导领导交办的其他工作。

思想道德

坚持四项基本原则,拥戴党的方针政策,有高度的责任心和事业心,实事求是,密切联系群众,全心全意为人民服务。

职业素养

具有较强的方案、组织、协调与领导能力;

优秀的外联与公关能力,良好的交流能力;

具备解决突发大事能力;

较强的时光管理能力;

能正确理解并有效执行上级的指示和要求;

较强的分析解决问题能力,思路清楚,考虑问题全面细致;

认识项目平安管理。

身体素养身心健康,精力充足,能够承受本岗位的工作压力。

【第2篇】物业工程部平安生产管理程序

物业工程部平安生产管理程序目的:确保大厦内人员平安、设备平安。

政策:楼厦里有许多设备,均存在担心全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,电梯亦会伤人,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身平安带来威逼。

因此,大楼设备运行管理,要抓平安第一。

程序:从平安管理的角度来看,应抓好如下工作:

设立平安管理组织。

举行平安教导及训练。

定期或不定期实施平安检查。

事故发生缘由的调查和分析。

调查分析结果的保存。

常常保持平安的工作场所。

提升工作人员对平安教导的爱好。

制定工作平安守则及奖惩规定。

负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。

【第3篇】工程部门负责人平安管理职责

1、在工程建设过程中,仔细贯彻国家“平安第一,预防为主”的方针、政策,严格执行上级有关法律、规矩和行业规则制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的平安管理,建立健全规则制度,落实平安施工责任,推行施工现场标准化作业,贯彻落实《国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定》,检查施工企业各项规程规定、平安技术措施和施工平安措施执行状况,并组织整改落实。确保电力工程建设平安机构及其人员配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导审阅的工程建设平安管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时,应同时审查平安文明施工和环境庇护措施是否完整明确。

5、催促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作,建立起平安文明施工秩序,定期听取施工企业的汇报,准时协调解决工程建设中平安文明施工的有关问题。

6、支配施工任务,组织工程招投标工作时,必需落实标书和承发包合同中有关平安文明施工的奖惩问题,并负责基层平安第一责任人的平安考核。

7、在审查工程项目概算中,应保证平安措施费用的计列和提取;组织“两措”方案执行;审定工程建设项目平安技术组织措施并催促落实;在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中,组织落实事故防范措施,贯彻执行“三同时”原则。并检查使用状况。

8、制定工程建设项目年度工作方案和事故控制目标,经领导批准后组织实施,做好年度平安工作总结。

9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和平安管理工作。

10、负责施工现场平安责任,重大施工技术措施的落实,每年巡察检查施工现场不少于2次。

11、参与平安委员会和筹备工程建设平安工作会议,催促施工企业完成时节性平安大检查。

12、参与工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重事件故的调查处理工作。

【第4篇】工程部弱电班班长平安管理责任制

1、根据谁主管谁负责的原则,弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的平安管理工作负全面管理责任。

2、带领全班人员仔细执行公司和部门的各项平安规则制度及规定,严格落实弱电设备的平安操作规程,同时在操作期间必需按规定配戴平安防护用品。

3、常常教导和检查本班员工:严守操作规程,正确操作机械及电气设备,检查设备的平安防护装置及个人防护用品的完好及配戴状况,准时发觉和消退平安隐患。

4、切实抓好弱电班全面建设,严格落实班前、班后会制度,切实做到“班前讲平安、班中查平安、班后总结平安”,实现全员平安管理。

5、仔细落实弱电系统设备间的日常巡检、记下和汇报制度,监督协作弱电维护保养单位,做好弱电设备设施的维护保养工作,杜绝违章指挥、违章操作,确保弱电设备运行良好。

6、对大厦电梯运行状况和电梯机房举行巡检,并做好记录,同时做好电梯维护保养单位的监督管理工作,确保电梯系统平安。

7、对大厦消防系统的火灾报警系统、气体灭火系统、对讲电话及消防广播系统、消防电梯系统按要求落实巡检,并跟近隐患的整改。

8、常常组织全班人员举行平安操作规程学习及操作技能训练,并在日常操作中对落实状况举行抽查检查,确保全员平安操作。

9、乐观参与上级组织的平安检查、平安培训及平安管理制度的学习等各种活动。

10、发生设备运行故障或其他事故时,应在组织应急处理的同时逐级上报并做好记下,同时参与事故的调查和分析工作,并依据事故发生的缘由担当相应责任。

【第5篇】工程部平安生产管理方法

目的:确保大厦内人员平安、设备平安。

政策:楼厦里有许多设备,均存在担心全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,电梯亦会伤人,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身平安带来威逼。因此,大楼设备运行管理,要抓平安第一。

程序:从平安管理的角度来看,应抓好如下工作:

设立平安管理组织。

举行平安教导及训练。

定期或不定期实施平安检查。

事故发生缘由的调查和分析。

调查分析结果的保存。

常常保持平安的工作场所。

提升工作人员对平安教导的爱好。

制定工作平安守则及奖惩规定。

负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。

【第6篇】z物业工程部平安生产管理程序

物业工程部平安生产管理程序

目的:确保大厦内人员平安、设备平安。

政策:楼厦里有许多设备,均存在担心全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,电梯亦会伤人,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身平安带来威逼。因此,大楼设备运行管理,要抓平安第一。

程序:从平安管理的角度来看,应抓好如下工作:

设立平安管理组织。

举行平安教导及训练。

定期或不定期实施平安检查。

事故发生缘由的调查和分析。

调查分析结果的保存。

常常保持平安的工作场所。

提升工作人员对平安教导的爱好。

制定工作平安守则及奖惩规定。

负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。

【第7篇】z酒店工程部高空作业平安管理标准

酒店工程部高空作业平安管理标准

1、高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》,内容包括高空作业内容、平安措施和现场负责人等项目,交工程总监/经理审批。

2、工程总监/经理接到《高空作业审批表》后,仔细审查,须要时可到现场查看,如因审批把关不严造成事故,工程总监/经理负有责任。

3、高度在五米的作业可由项目主管代工程部总监/经理行使高空作业管理权利,五米以上的登高作业,必需由值班经理或工程总监/经理负责管理。

4、如存在下列状况之一,不得举行高空作业:

患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严峻贫血、关节炎、恐高症、眼力障碍等不宜登高人员不得举行高空作业;

没有《高空作业审批表》,不得举行高空作业;

恶劣天气状况下,不得举行高空作业;

平安措施不到位,无平安器械;

登高用具不合要求;

高空作业环境恶劣、无防护措施和设施。

5、高空作业平安要求:

遵守高空作业平安操作规程;

平安帽和平安带佩戴良好;

使用梯子高度超过两米,必需有人辅助;

作业面上下方均不得存在垂直同时作业;

高空作业所需工具、物品必需有专用工具传递,不得抛掷;

高空作业下方为禁戒区域,人员进入必需佩戴平安帽

【第8篇】建造工程部平安管理职责

1在组织、管理施工及举行施工调度的同时,必需把施工平安放在首位,负责做好平安施工、文明施工工作。

2工程任务下达时,应编制平安施工技术措施,并负责组织施工人员举行平安技术交底。

3在编制施工组织设计和施工计划的同时,组织编制平安施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、支配施工方案及工程施工综合进度时,应按照工程施工特点,以及现场作业的要求,支配做好须要的平安措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时,必需有平安施工、文明施工的明确要求和奖罚规定,并经平安部门同意后,方可签约。

7在施工调度会上,检查、汇报和支配平安施工、文明施工工作。

参加公司事故预防措施方案和平安技术劳动庇护措施方案的编制和方案的落实工作。

8参与有关平安施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

9在推广和采纳新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订平安操作规程,并负责组织培训。

10参与平安施工大检查,参与重伤、死亡事故的调查处理工作。

11准时跟踪了解工程施工过程中的平安管理工作,了解相关状况,催促做好施工过程的各项平安工作。

【第9篇】工程部专职机械平安管理人员岗位责任

1、详细负责编制公司机械平安管理制度;建立公司机械平安管理体系和机械平安目标;编制公司各级机械平安岗位责任。

2、把握公司各阶段机械数量、分布和平安情况,定期组织机械平安情况和管理状况的检查,并举行考核、评价。

3、定期或不定期抽查施工项目部机械平安管理工作状况,并举行考核和督导。

4、负责组织或参加组织现场机械危害辨识及防范措施的编制;负责组织编制起重机械重事件故综合应急预案,并组织演练、评价和改进。

5、定期组织或参加组织有关人员现场机械平安管理情况分析会议,讨论改进措施。

6、定期或不定期组织有关人员举行相关法律规矩的学习和须要的管理学问、事故案例的教导培训。

7、负责公司层面的机械平安管理有关资料的收拾和汇总。

【第10篇】工程部平安生产管理程序

目的：确保大厦内人员平安、设备平安。

政策：楼厦里有许多设备，均存在担心全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身平安带来威逼。因此，大楼设备运行管理，要抓平安第一。

程序：从平安管理的角度来看，应抓好如下工作：

设立平安管理组织。

举行平安教导及训练。

定期或不定期实施平安检查。

事故发生缘由的调查和分析。

调查分析结果的保存。

常常保持平安的工作场所。

提升工作人员对平安教导的爱好。

制定工作平安守则及奖惩规定。

负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。

【第11篇】酒店工程部平安管理

工程部应注重维护、保养好重要的设施、设备建立建全各部位的平安操作规范

电工和司炉工等重要岗位的人员，必需持证上岗，并接受常常性的平安教导和培训工作。

重要部位如锅炉房、配电房、制冷、制热、机房、电脑房等未经所属部门经理或主管批准，非该处工作人员不得进入。工作人员必需具备高充责任心，明确哕位职责、严格遵守操作规定，不得擅自离开工作岗位必需经过平安和消防学问的培训，做到会使用消防器材，把握各种应急措施。电脑房的工作人员不得将外来磁盘插入使用，以免染上病毒同时还要防范利用电了邮件等途径感染病毒，以及防范互联网睥'黑客'入侵酒店电脑系统，窃取酒店机密或修改酒店主页。重要部位要执行平安岗位责任制，将平安责任落实到个人，要建立班前班后检查制度和交接制度，确保平安。

【第12篇】工程部平安管理责任范本

⑴仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律规矩,公司平安生产规则制度,并监督检查执行状况。

⑵负责编制年度平安生产工作方案和目标,并负责贯彻落实。

⑶负责修订平安生产管理制度,并对其执行状况举行监督检查。

⑷帮助主管领导组织开展平安生产宣扬教导培训工作。

⑸负责对项目经理部的平安教导、培训及考核状况举行检查。

⑹负责对现场举行定期和不定期平安检查,发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”并按时复查整改状况。遇有重事件故隐患或违章指挥、违章作业时,应准时订正违章行为,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

⑺参与公司平安例会,提出预防事故发生的防范性建议。

⑻检查劳动庇护用品是否符合要求,并监督其使用状况。

⑼严格根据整合管理手册的要求,做好相关主控项的控制和管理工作。

⑽参与伤亡事故的调查,举行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第13篇】工程部平安管理运行控制措施

工程项目部平安管理运行控制

1.为实现项目平安的目标,利用识别重要平安危害因素,确定控制这些因素的活动、办法与要求,以使其的到有效控制。详细工作要求包括:

⑴.逐一确定控制目标、指标;

⑵.制定平安工作方案;

⑶.实施上述目标、指标与措施。

2.运行控制的范围主要控制的平安活动与场所包括:

⑴.工程材料选购及运送、储藏;

⑵.建造安装与装点工程施工、检验与验收活动;

⑶.施工与生活污水排放及处理;

⑷.化学危急品、易燃易爆品的保管使用及防护;

⑸.其它。

3.施工现场控制的关键平安活动包括:

⑴.消防控制;

⑵.平安防护;

⑶.高处作业的控制;

⑷.脚手架的控制;

⑸.施工机械的控制;

⑹.施工用电控制;

4.运行控制要求

⑴.实施项目管理策划时考虑并识别平安因素的影响,包括识别项目管理活动的过程与各过程可能浮现的平安因素。

⑵.在策划的基础上编制项目施工全过程的控制文件,如施工组织设计或施工计划,施工组织设计或计划须:

①.规定项目的作业活动与过程;

②.与作业活动过程有关的环境和平安控制内容。

③.确定本项目的平安控制目标。

④.对关键的平安活动,编制作业指导书,并予交底。

5.项目经理是项目平安目标的组织实施者,其详细的策划、措施的制定与落实分离托付项目主管生产的副经理与项目平安员负责举行。

6.作业与控制的要求

⑴.组织对项目与平安活动有关的人员举行培训、交底和教导,对有特别资历要求的人员要持证上岗。

⑵.落实平安的防护措施和清洁设施,包括个人的防护用品与清洁工具。

⑶.针对特定的平安因素落实控制与监督人员。

⑷.实施对供方的影响,详细的方式包括:

①.合同的要求;

②.进场考核;

③.教导与交底;

④.验收与检查;

⑤.过程监测;

⑥.不合格分供方的处理。

⑸.确定并实施平安的控制措施。

⑹.对目标的实施状况举行监测。

⑺.收集不符合信息并实施改进。

7.应急预案与响应

⑴.项目应急与响应要求:

⑵.下列物质或场所为应急预备和响应的重点:

①.易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、自然 气;

②.可燃物体:建造垃圾、冬季施工保温材料;

③.作业点或场所:现场电气焊作业点、木工棚、装点作业点、防水作业面、仓库、施工现场配电房、食堂、中心实验室。

⑶.对应急场所工作人员应举行相应的岗位教导和应急学问教导。

⑷.应急消防队每年举行一次消防演习。

⑸.项目对潜在事故或紧张状况发生时快速做出有效反应,如遇事故性质严峻难以处理,应立刻联络紧张救援和报告。

⑹.在事故或紧张状况处理完毕,应对应急预备与响应程序举行一次评审或修订。

【第14篇】机电工程部质量环境平安管理职责

机电工程部质量/环境/平安管理职责

1、负责公司外委工程修理项目的联系、审核、审批及实施工作;

2、负责对各管理处的机电设备及房屋修理养护年度方案的审核工作;

3、负责公司、各管理处各项修理、改造工程预算、结算的审核工作;

4、协调公司同各部门之间有关小区工程修理项目的联系工作及落实状况;

5、负责公司、各管理处修理材料的审核和选购、管理、发放工作;

6、负责对管理处无法解决的技术难题,组织力气解决,参加及指导各管理处重大和突发事故抢修;

7、按质量/环境/平安管理体系的有关标准,指导、催促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、修理等工作;

8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作;

9、完成公司支配或交办的其它工作任务。

10、协调与政府劳动平安部门和专业电梯公司等的关系,负责审核电梯承包合同,并对合同或协议举行充分调查和可行性分析,报总经理审批;

11、编制公司所属电梯的修理、保养方案;