绩效考核奖励发放制度

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第一篇：绩效考核嘉奖发放制度

一、总则

为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝结力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、准时、公平地对员工过去一段时光的工作绩效举行评估，绝对成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备。

3、为公司中层管理、技术类员工的职业进展方案的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教导培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向交流的平台，以促进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和办法为操作准则；

3、以全面、客观、公平、藏匿、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列状况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工；

2、延续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

3、兼职、特约人员。

五、改善方案，新的绩效目标共同举行研究的时光

1、人事复核时光主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事举行调查了解和仲裁；

2、考核终定时光是人力资源部将考核结果举行汇总，新的绩效目标举行备案归档的时光；

3、年度考核是公司对全体员工年度工作表现举行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提升”及“急需提升”二类人员的考核。

六、考核体制

考核采取直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度询问、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会是LOL公司员工考核政策的终于仲裁机构。详细权限如下：

七、公司副总经理以下人员的考核

考核标准

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是分层分类考核、客观评价过去着眼未来。第二，针对LOL公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表。

各类员工考核权重比例图：员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分。

八、考核评价

1、考核结果的等级评定：

所有类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提升”、“急需提升”五等级，并作如下界定：

特优秀95分以上有待提升50－69分；优秀85-95分急需提升50分以下中等70－84分。

2、考核等级比例控制：

为削减考核的主观性及心理误差，考核结果经过除权处理采取部门比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门员工总数5％优秀人数：不超过本部门员工总数15％中等人数：占本部门员工总数65％有待提升人数：约占本部门员工总数10％急需提升人数：约占本部门员工总数5％。

九、考核程序

考核的普通操作程序：

1、员工自评：根据“考核权限表”，员工挑选适当的考核量表举行自我评估。

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现举行复评。

3、间接主管复核：间接主管对考核结果评估，并最后认定。

补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以举行复评，并向该员工的间接主管说明状况。

3、当员工自评分数与直接主管分数浮现档级上的差别，建议主管应当与该员工举行面谈，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提升”或“特优”时：

1、建议该员工主管与员工举行面谈，并完成“绩效面谈表”。

2、如有须要，可另外附详细的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完美化和在考核过程中真正做到藏匿、公平、合理而设定的特别程序。

2、部属与直接主管研究考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管举行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员举行调查协调。

3、考核申诉的同时必需提供详细的事实依据。

十一、考核与奖惩

公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成果对员工的职位工资举行调节，调节原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级。

②优秀员工：岗位津贴不作调节，在机会适当初，可作职务晋升处理。

③中等员工：岗位津贴不作调节。

④有待提升员工：岗位津贴不作调节，但列为年中考核对象。

⑤急需提升员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

十二、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的终于打算权、修改权和废除权归人事决策委员会。

3、本制度生效时光为xxxx年xx月xx日。

其次篇：工厂管理规则制度

一，工作目的:

加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营方案顺当实施，满足顾客需求，提供基础保障。

二，工作范围:

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

三，工作职责:

1，生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，记下记账。

2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。

3，仔细把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收;

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

4，仔细把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发;

成品(零部件)外观质量不符合要求不发;

外包装不牢固不发;

5，车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6，建立健全各类物资台帐和报表制度：

A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。

B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操工票数量，天天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1，原材料、辅料、工具、备件入库：

A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否全都，核对无误后方可在送货单上签字。

B：库房收货后应未来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。

D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出显然标识，并通知选购人员联系退货事宜。

入库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查(下同)

2，原材料出库：

A：每月末当日车间按照生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

B：原材料送外协加工发出。

出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查(下同)。

3，半成品、成品入库：

A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。

B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。

入库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查

4，成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。

B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分离由经办人、库管员存查，

出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查

5，工具、辅料、备件的入库：

A：选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员举行检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。

B：入库物资应按类别、型号分离存放，设存料卡、标识牌，记下入帐。

C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况举行统计，关注生产必须和消耗量大的物资、准时上报使用状况，以便即时选购，确保生产。

6，工具、辅料、备件的出库：

A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。

B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。

C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。

出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查

7，盘存：

A：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并准时汇报。

B：每年12月底，由公司办拟订盘存方案，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品举行清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。

C：总经理可按照需要，直接按排财会人员，不定期的到库房举行财务稽查。

D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看法，报总经理审批。

六，公司按照需要，暂时下达的其它工作规定。

第三篇：企业员工信息化培训积分奖惩制度

网络平安组员工培训奖惩制度第一章总则1。1为进一步加强和规范员工教导培训工作，建立员工主动参加教导培训、努力提升自身素养的长效机制，构建和完美可持续进展的员工培养体系，特制定本方法;1。2本规定适用于网络平安组内员工;1。3网络平安组负责员工培训奖惩的详细实施工作，其他部门赋予帮助和支持。1。4员工教导培训年度积分(以下简称积分)是对员工参加教导培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。第2章员工培训纪律2。1参训员工自收到培训通知当日起，应合理支配工作以确保及时参与培训。培训分为网络平安组内培训(内部培训)和网络平安组外培训(外部培训)。2。1内部培训:培训开头前员工必需签到，听从管理，严格遵守培训劳动纪律，不得迟到、早退、旷课，如有特别状况须经组长批准。2。3外部培训:培训期间学员必需严格遵守培训劳动纪律，如有特别状况须向分管领导请假批准后方可离开。2。4为保*各位学员的学习效果，须仔细听讲，做好笔记，并顺当利用培训考核。第3章员工培训奖惩规定3。1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加1分;3。1每次培训后提交优秀论文或收获体味者，视状况加1-2分;3。1每次培训考核成果合格加1分，不合格者扣2分并视状况罚款50-200元。3。1年度综合培训考核成果排名前3者，授予年度培训先进奖*书并赋予一定嘉奖。3。2学员奖惩3。1。4年度综合培训考核成果排名前3者，授予年度培训先进奖*书。第4章附则4。1应准时将员工培训的奖惩状况列入员工档案中，作为综合考核员工的依据之一。4。2本规定由网络平安组制定。□信息中心网络平安组培训奖惩单

第四篇：第三章考勤制度

第十五条：严格遵守公司时光，不准迟到、早退，发觉迟到、早退，视时光长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必需向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人