企业商学院培训体系建设

六大模块标准化培训体系建设课程设置：第一模块：规划力一战略突围篇：2天中国企业如何走出战略迷失第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用第二步：制定3-5年业务发展计划第三步：客户需求分析和运用；第四步：竞争环境分析和运用；第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；第六步：制定战略实施计划；第七步：财务分析和运用；第八步：潜在问题和风险分析及运用；第九步：识别实施计划中的相互依存关系；第十步：制定战略规划第一年行动计划；独辟蹊径变革创新理论标新立异的革新手段第二模块：源动力一变革创新篇：1天画龙点睛式的变革单元一：环境变动与组织诊断外部环境变化与适应面对挑战及组织资源变革变革的策略/结构杠杆人力系统与企业文化变革变革成败因素汇整与分析单元二：变革文化与过程变革面临的两难抉择个人转变的管理变革挑战与阵痛变革过程预测化负面效应为正面效应建立适应变革的企业文化企业文化与5项修练单元三：变革阻力预测与管理阻力与目前状态分析组织与个人惰性与冲突确立阻力的种类与防范视阻力为变革的动力管理阻力的一些技巧学习组织导入5项修练单元四：打破目前的状态个人变革技术导入独辟蹊径变革创新理论标新立异的革新手段团体变革技术导入组织变革技术导入变革中追求动态平衡未日征兆及不满表面化认清敌人并设计一个危机单元五：变革领导与沟通理想目标与共同愿景启动变革，激发生命力变革中的领导风格与技巧信息沟通，克服变革的不确立性变革参与，建立沟通管道变革失误的十大戒律单元六：变革时机与绩效建立全员的危机意识发展坚强的领导团队形成并提出愿景蓝图对全员沟通变革远景授权员工参与变革事项建立近程战果建立信心如何巩固战果再接再厉如何让新做法深植企业文化|=|踏岳建笛o工第三模块：领导力--国学智慧篇：2天国学精粹引领权威领导用国学智慧领导企业第一集见贤思齐学而时习之，不亦说悦乎？有朋自远方来，不亦乐乎？独乐乐，众乐乐四海之内皆兄弟！案例：北京200要运会开幕式。第二集立德修身人与人之间的关系人与自然之间的关系人与道之间的关系案例：1.现行车辆，换来数日蓝天；快乐资产负债表第三集忠孝天下为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。小孝治家，中孝治企，大孝治国案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球孝敬父母要趁早第四集处世之道君子务本，本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）2.子曰:色难!至于犬马，皆能有养.不敬,何以别乎？求百世功求千秋利用求万代名案例：1.感恩要常怀于心蒙牛文化第五集沟通智慧精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光喜悦，心——是最好的人格状态。案例：第六集人脉建设喜悦心是最好的人格状态。人脉建立案例：火车站接人第七集团队精神有教无类，道不同不相为谋2.财聚则民散，财散则民聚。利者义之合也。案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨。将源兵魂（亮剑）第八集团队打造精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光领导人:生命取向要高!生命体验要深!生命能量要强！修之于身，其德乃真知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。案例：1.里根拜老子为师2.生活本身就是财富！第四模块：凝聚力--企业文化篇：1天企业之魂塑造凝聚力第一讲企业文化概述1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义第二讲传统文化（一）1、中国的传统文化2、中国的饮食文化3、中西方文化的差异4、羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（二）1、法•理•情2、儒学第四讲传统文化（三）1、中庸之道2、中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1、企业文化层次——表层的物质文化2、企业文化层次——浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1、前言2、企业文化层次——中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1、企业文化层次——中层的制度文化（下）2、企业文化层次——深层的精神文化3、企业文化四个层发的关系第九讲企业文化（五）1、企业文化的核心功能——导向功能2、企业文化的核心功能——约束功能第十讲企业文化（六）1、企业文化的核心功能一聚功能2、企业文化的核心功能——激励功能3、企业文化的核心功能——射功能第十一讲企业文化（七）1、文化手册的作用2、用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1、用实例证明和强化公司的价值观（下）2、企业文化建设

第五模块：管控力--管控策略篇:集团管控模式详解。1、效率与时间管理：1天2、授权与训练教导：1天3、员工辅导与纠偏：2天4、会议管理与沟通：2天第六模块:执行力—系统执行篇执行力突破发展瓶颈第六模块:执行力—系统执行篇1、企业组织机构与部门设置----解决岗位不清，分工不明的问题：1天2、工作分析与岗位说明书制定一解决职责不明，考核无据的问题：2天3、目标与计划管理…解决工作被动，效率低下问题：2天4、企业管控体系建设一解决执行不