2023年培优集中训练试题九

培优集中训练试题（九）

一、单选题

1、利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量讨论的学派是（）

A．科学管理学派

B．管理科学学派

C．社会技术系统学派

D．权变理论学派

2、下列不属于授权含义的是（）

A．分派任务

B．授予权力

C．专业分工

D．明确责任

3、以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）

A．直线制

B．直线职能制

C．事业部制

D．矩阵制

4、以下不属于内容型激励理论的是（）

A．需要层次论

B．双因素理论

C．ERG理论

D．波特—劳勒模型

5、下列不属于人际关系学说内容的是（）

A．等级、权威和行政制是一切社会组织的基础

B．企业中存在着非正式组织

C．工人是社会人，而不是经济人

D．生产率主要取决于工人的工作态度以及他和四周人的关系

6、依据普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心力量理论，下列说法错误的是（）

A．核心力量是企业某一方面拥有强于别人的技术

B．核心力量不是物理性资产

C．与竞争对手相比具有独特性

D．能制造顾客看重的关键价值

7、反馈掌握包括（）

A．财务分析

B．成本分析

C．质量分析

D．以上全部

8、能有效防止彼得现象发生的培训方法是（）

A．设置助理职务

B．工作轮换

C．设置临时职务

D．离职培训

9、依据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）

A．高任务、高关系

B．高任务、低关系

C．低任务、高关系

D．低任务、低关系

10、在掌握过程中，要想掌握更有效，作为掌握标准需要（）

A．削减掌握条文

B．把握全部细节

C．选择方案的关键点

D．增加掌握条文

11、下列关于对管理的理解不正确的是（）

A．管理的载体是组织

B．管理的目的是为了实现既定的目标

C．管理的对象是组织中的人、财、物

D．管理的本质是合理安排和协调各种资源的过程

12、关于对领导的理解，下列说法错误的是（）

A．在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了

B．没有最好的领导者，只有符合领导情景与被领导者要求的领导者

C．领导理论是千变万化的，但仍旧可以通过领导三要素来分析

D．领导者要留意工作和组织的需要，也要留意下属的情感和社会需要

13、职能职权通常较多地是由（）

A．高层人员行使

B．低层人员行使

C．专业人员行使

D．直线人员行使

14、案例学派的代表人物是（）

A．泰罗

B．德鲁克

C．巴纳德

D．赫茨伯格

15、在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业进展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。假如某种产品能为企业中带来大量的利润，但不需要连续投入大量资金扶持进展的产品被称为（）

A．瘦狗

B．幼童

C．明星

D．金牛

16、以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐进展。这最符合下列哪个原理（）

A．人本原理

B．系统原理

C．效益原理

D．可持续进展原理

17、在应用期望理论改进下属工作乐观性时，首先应当考虑（）

A．确保酬劳优厚

B．确保实现目标所需的业绩表现

C．确保公正

D．推断职工的需求

18、泰罗在伯利恒钢铁公司做过出名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）

A．差别计件工资制

B．标准化

C．例外原则

D．方案职能与执行职能相分别

19、下列关于集权与分权的说法最合理的是（）

A．只有集权才能让组织统一，因此在管理活动中只要做好集权就可以了

B．只有分权才能提高组织成员的乐观性，因此在管理活动中只要做好分权工作就可以了

C．集权与分权没有什么关系，依据管理者自己的喜好是可以任凭选择的

D．依据组织的详细状况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行

20、不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观（）

A．权利至上道德观

B．公正公正道德观

C．功利主义道德观

D．社会契约观

21、关于管理道德，以下说法错误的是（）

A．合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向

B．社会契约道德观是功利主义道德观的变种

C．企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标

D．企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同

22、竞争战略之父是（）

A．安索夫

B．波特

C．钱皮

D．哈梅尔

23、关于滚动方案法的说法错误的是（）

A．最突出的优点是方案更加切合实际，并且使战略方案的实施也更加切合实际

B．滚动方案法增加了方案的弹性，可以提高组织的应变力量

C．能使长、中、短期方案有效地连接

D．是一种对工作进行统筹规划，随时修订方案的方法

24、在集体决策中，假如大家对问题性质的了解程度有很大的差异，或彼此的看法有较大分歧，直接开会争论效果不好时适合采纳哪种决策方法（）

A．头脑风暴法

B．名义小组法

C．德尔菲法

D．电子会议法

25、方案工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理地利用资源。这是强调方案的（）

A．目的性

B．普遍性

C．效率性

D．制造性

26、5WIH所描述的是（）职能的内容

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

27、作为某公司总经理的老张，最应当亲自处理和拍板的管理任务是（）

A．对一位公司内部违纪职工按规章进行处理

B．对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应

C．关于公司各部门办公电脑的安排方案

D．对一位客房的投诉进行例行处理

28、某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，打算组织厂内科技人员研发新的产品。依据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）

A．领导者

B．发言人

C．企业家

D．混乱驾驭者

29、关于强化理论的说法错误的是（）

A．正强化是嘉奖那些符合组织目标的行为，盼望其进一步加强

B．负强化是惩处那些不符合组织目标的行为，盼望其减弱直至消逝

C．不进行正强化也是一种负强化

D．正强化应当连续使用效果好，而负强化间断使用效果好

30、在下列哪种假设下管理者宜采纳胡萝卜加大棒的政策（）

A．社会人假设

B．简单人假设

C．经济人假设

D．自我实现人假设

31、管理者的永恒主题、正确地做事、做正确的事。分别指的是（）

A．效益效果效率

B．效益效率效果

C．效率效益效果

D．效率效果效益

32、在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的猜测程度均很低的形态是（）

A．链式沟通

B．轮式沟通

C．Y式沟通

D．全通道式沟通

33、现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）

A．焦虑

B．扭曲

C．夸张

D．过滤

34、你所在的单位设立看法箱，这属于正式沟通中的（）

A．下行沟通

B．上行沟通

C．平行沟通

D．斜向沟通

35、为实现组织长远目标而选择的进展方向，以及资源安排方案的一个总纲，我们称之为（）

A．使命

B．战略

C．政策

D．规划

36、根据奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，组织的快速成长期是（）

A．创业阶段

B．规范化阶段

C．集合阶段

D．成熟阶段

37、许多企业都是由小到大逐步进展起来的，在刚刚起步时往往采纳的组织结构是直线制随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权托付一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）

A．成员的工作位置不固定，简单产生临时观念

B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

C．组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝

D．不利于培育综合型管理人才

38、下列不属于激励的关系要素的是（）

A．组织目标

B．需要

C．努力

D．组织范围内的员工

39、权变理论、泰罗制的假设，分别为（）

A．简单人假设社会人假设