施工组织设计及施工方案管理规定

施工组织设计及施工方案管理规定(优质资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定施工组织设计及施工方案管理规定(优质资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划,是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件,同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本,促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。施工组织设计编制原则2。1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求.2。2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备;2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。2。4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容,其他类型的工程亦参照执行。对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009］254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知)。工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性,在贯彻实施过程中保持其严肃性。4。2在施工组织设计、施工方案中应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点和专项技术方案应有所创新,充分体现“四新”技术的推广应用.4。3施工组织设计、施工方案的优化应进行技术经济的对比分析，与实施成本紧密结合，且有效降低成本措施。4.4优化工作应及时、方案必须经济合理、安全可靠，不得影响正常施工。施工组织设计及施工方案审批5.1单位工程施工组织设计及专项施工方案应由各号码公司或区域公司总工程师审批，由专业承包单位施工的分部（分项)工程师或专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批，并由分公司项目技术负责人核准备案，规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。5。3单位工程施工组织设计及超过一定规模的危险性较大(需专家论证）的分部分项工程施工方案均应由各号码公司或区域公司技术负责人审批后,报局总工程师审批,未经两级审批不得用于项目实施。5.4各号码公司或区域公司应当组织专家，对超过一定规模的危险性较大（需专家论证)的分部分项工程专项方案进行论证，论证资料报送局科技部备案。6施工组织设计及施工方案的实施6.1工程在中标后，局市场部将中标信息及时通知局科技部，局科技部对工程项目立项管理，督导各号码公司或区域公司编制工程施工组织设计及施工方案。6。2施工组织设计及施工方案必须在实施前完成审核手续，未完成审核手续的施工组织设计及施工方案不得用于现场施工,方案实施前应由项目技术负责人向所有在岗施工管理人员、参与实施人员进行书面交底。6.3施工组织设计经审批后，必须严格执行,不得随意修改，如确需修改，必须编制修改方案，且得到原施工组织设计及施工方案审核单位的同意并报监理,修改方案内容应由项目技术负责人向所有在岗施工管理人员、参与实施人员进行书面交底。6.4项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；6.5工程技术负责人必须参与危险性较大的工程验收，未经工程技术负责人验收书面签字确认不得进入下一道工序施工；7、施工组织设计及施工方案执行情况的检查与处罚规定7。1各号码公司或区域公司总工程师负责带队对所有在建项目施工组织设计及施工方案的实施情况每月至少进行一次全面的大检查，并在月底将评分表及检查整改记录报送局科技部存档,局科技部每季度对所有局属各号码公司或区域公司至少进行一次全面的大检查。7。2检查评定标准划分三个等级（80分以上为合格，60～80分为不合格，60分以下为严重不合格）.检查评分不合格的项目给予项目技术负责人处罚2000元，严重不合格项目的给予项目技术负责人处罚3000~5000元.局级检查中若发现检查情况不真实或严重不合格项目达50%及其以上，除对项目技术负责人按规定进行处罚外,对公司总工程师同样处罚3000～5000元，并全局通报批评。8本管理规定由中建四局有限公司科技部负责解释.9本管理规定自印发之日起实行。附件一:工程施工组织设计及施工方案执行情况检查评分表附件二:工程施工组织设计及施工方案执行情况检查整改记录中建四局有限公司科技部2010年3月29日附件一：工程施工组织设计及施工方案执行情况检查评分表(试行）工程名称检查时间检查人项目经理项目技术负责人序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分1施工组织设计编制未编制施工组织设计扣10分10施工组织设计内容未按《建筑施工组织设计规范》编制或内容不全扣2~8分内容不符合国家（行业或地方)现行规范、标准、规程等扣2~8分未制定有针对性、可操作性的施工方法及工程质量、安全文明施工、工期、降低工程成本措施等扣2~8分施工部署不符合要求扣2～5分施工平面布置不合理扣2~5分资源配备不能满足工程需要扣2~5分未编制重大危险源及重要环境因素并制定控制措施扣5分量化数据不一致，重要内容错漏每处扣2分2施工方案编制未编制超过一定规模危险性较大的施工方案每缺一项扣20分，其他按规定未编制施工方案每一项扣5分20施工方案不具备针对性与可操作性扣5～15分施工方案内容不符合国家（行业或地方）现行规范、标准、规程等每一项扣5分未按要求验算或验算不符合要求每一项扣5分量化数量不一致,重要内容错漏每一处扣5分3审批程序施工组织设计、危险性较大及超过一定规模危险性较大的施工方案未经号码公司(或区域公司）总工程师及监理审批每一项扣10分，其他方案未审批每一项扣5分10施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的施工方案经号码公司（或区域公司）总工程师审批后未报局审批每一项扣10分未按方案审核意见补充完善扣2~5分4方案论证超过一定规模的危险性较大施工方案、采用新技术新工艺新材料及尚无技术标准的分部分项工程施工方案未组织专家论证每一项扣10分10未通过专家论证扣10分5方案交底对施工组织设计及超过一定规模的危险性较大施工方案,项目技术负责人未对所有施工管理人员交底扣10分10方案签字记录不全扣2~8分未按要求实行三级交底扣5～10分技术交底内容不全或错误扣2~10分6检查整改对超过一定规模的危险性较大工程的施工无检查整改记录每一项扣10分10未按要求进行整改扣2~10分7方案验收对超过一定规模的危险性较大工程施工与施工方案严重不符每一项扣20分,无验收记录或验收记录签字不全扣5~10分208方案优化未通过对施工组织设计及方案的优化，工程实施确保了工程质量、安全与降低施工成本的扣10分109合计100结论评分标准为:合格、不合格与严重不合格三个等级（1、得分80分及其以上为合格：；2、得分60～80分为不合格;3、得分60分及其以下为严重不合格)。附件二：工程施工组织设计及施工方案执行情况检查整改记录工程名称检查时间序号检查项目检查具体内容及存在的问题整改时间1施工组织设计编制2施工方案编制3审批程序4方案论证5方案交底6检查整改7方案验收8方案优化整改措施检查组负责人项目技术负责人整改复查情况复查负责人复查时间施工组织设计(专项施工方案）编制审批管理规定为了提高项目部编制施工组织设计（专项施工方案）的能力，规范集团公司施工组织设计和专项施工方案的编制和审批程序，结合国务院《建设工程安全生产管理条例》和武汉市建委下发的《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的通知精神，特制定本管理规定，望各分（子）公司、项目部遵照执行。第一节施工组织设计编制原则1。1认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策、严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规定制度；1。2遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺、新设备，科学地确定施工方案，严格控制工程质量、合理的安排工期；1。3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工,降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率,降低工程成本；1。4根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施,安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工；1。5根据当地气候条件、工程特点及周边环境编制有针对性的、可行的冬、夏、雨季施工措施和环境保护措施；第二节施工组织设计的内容2。1编制依据；2.2工程概况及工程目标;2.3施工部署；2.4施工准备;2。5施工进度计划及保证工程进度措施；2。6施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物质运输计划等；2.7施工成本计划，包括直接成本、间接成本等;2。8主要项目施工方法，根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方案及主要技术措施，包括新工艺、新技术、新材料、新设备的应用、QC活动的开展等；2。9质量、安全、环保及职业健康保证措施;2。9。1质量保证措施，制定本项目检验、试验计划，明确本项目向顾客提供何种服务；2。9.2保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施）；2.9.3保证文明施工、环境保护及职业健康措施；2.9.4冬、夏、雨季施工技术措施及安全技术措施；2.10施工总平面布置图。第三节施工方案的内容3.1编制依据;3.2分项工程概况和施工条件；3.3施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；3。4施工方法:包括设计计算、工艺流程、施工工序等；3.5质量标准：按照国家质量验评标准,列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求,注明检查、检验的工具和检验方法；3。6质量控制点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施;3。7根据工程实际编写有针对性、能有效指导施工的安全技术措施内容；3。8文明施工措施;3.9消防环保措施。第四节专项施工方案审批项目根据国务院《建筑工程安全生产管理条例》并结合《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》，对于下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，安全技术措施要有设计依据、强度验算，并有详图和文字说明。4.1基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽），并利用支护结构施工的工程,或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程；4.2土方土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖；4.3模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；4.4起重吊装工程施工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、移动式起重机、施工升降机、龙门架（井架）、物料提升机、附着式升降脚手架等起重机械设备（含基础方案）;4。5脚手架工程4.5。1高度超过24m的落地式钢管脚手架;4。5。2附着式升降脚手架；4.5。3悬挑式脚手架；4。5.4门型脚手架;4.5。5吊篮脚手架；4.5。6卸料平台.4.6拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4。7建筑面积过5000㎡的临时用电；4.8其他危险性较大的工程4。8。1建筑幕墙的安装施工；4。8。2预应力结构张拉施工；4。8。3特种设备施工;4.8。4网架和索膜结构施工；4.8。56m以上的边坡施工。4.9其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案措施等；4。10由集团公司总工程师负责组织不少于5人的专家组对下列安全专项施工方案进行论证审查。4.10.1深基坑工程开挖深度超过5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m）或地下室三层以上(含三层），或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；4.10.2高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度过18m，施工总荷载大于10KN/㎡，集中线荷载大于15KN/m和结构转换层的模板工程支撑架；4.10.330m及以上高空作业工程。上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告对方案进行完善，并由集团公司总工程师和总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中项目部应严格按照安全专项方案组织施工。第五节施工组织设计（专项方案）编制、审批5。1施工组织设计(专项方案）由项目经理主持编制,项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作;5。2项目技术负责人由项目经理聘用、任命，报集团公司工程管理部备案,项目技术负责人聘用条件原则上要求：工程类大专以上学历，具备3年以上的技术管理工作，有编制施工组织设计（专项施工方案）的经历;5。3施工组织设计（专项施工方案）编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计（专项方案）会签表"上签字；5。4施工组织设计（专项施工方案)由项目部会签审核后，报集团公司总工程师进行审批。报批时需要提供各种技术参数，以便审批人进行验算核对，如塔吊基础方案中需提供：塔吊的自重（包括压重），最大起重量，最大倾覆力矩、塔吊基础平面布置图、地质勘察报告;悬挑脚手架中需提供立杆的纵距、立杆的横距、立杆步距、连墙件布置、悬挑梁型号、长度、钢丝绳的极限抗拉强度等，模架方案中需提供:构件的尺寸,高度、砼强度等级等等。项目部在提供文字版本的同时，需提供电子文档，以便公司存档备案；5.5总工程师在审批完毕后,将审批意见签于“施工组织设计审批表”上；5。6未经审批的施工组织设计（专项施工方案)不能作为有效文件使用;5.7所有的施工组织设计（专项施工方案）必须在施工前7天完成编制审批发放。第六节施工组织设计（专项施工方案）实施及监督管理6.1施工组织设计（专项施工方案）审批后，由项目部按方案进行人员、材料、机械设备等的落实和准备工作,技术负责人对方案的实施进行监控；6。2在施工过程中遇有重大设计变更，对原施工组织设计和施工方案需要作重大改变时,必须报总工程师批准;6。3项目部质检员、安全员依据有关法规、规范和技术文件,对项目部的施工过程进行日常检查,并做好记录；6.4公司工程管理部负责检查施工组织设计（专项施工方案）的执行情况,督促指导项目部对施工组织设计（专项施工方案）的实施,每月对所属项目部进行检查，检查情况均以书面形式记录完整。

施工组织设计会签表(或施工方案会签表）工程名称结构形式建筑面积层数建设单位施工单位编制部门编制人会签部门会签人会签意见：会签人：项目经理：技术负责人：其它：年月日施工组织设计审批表(或施工方案审批表）工程名称结构形式建筑面积层数建设单位施工单位编制部门编制人会签时间报审时间审批部门审批时间审批人会签意见：总工程师：备注：1、本管理规定由工程管理部负责解释:中建国际建设公司施工组织设计(方案）管理规定目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作,明确施工组织设计（方案）编制及审批程序,加强施工组织设计(方案)实施过程管理,特制定本管理规定.定义施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署.单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象,用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。适用范围主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行,但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担.由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布.施工组织设计(方案）管理流程图施工组织设计管理流程图（见第2页)施工方案管理流程图（见第3页）施工组织设计的编制及审批施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料.其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。施工组织设计的封面应统一格式，详见“施工组织设计封面样式”（附件1）.事业部主管副总经理签署审批意见施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工组织设计技术交底项目经理部报监理、业主审批施工组织设计N事业部主管副总经理和技术中心经理联签批准技术中心经理签署审批意见项目管理板块经理签署审核意见技术中心总工签署审核意见报项目管理板块和技术中心审核项目经理签署审核意见项目技术负责人组织编制施工组织设计施工组织设计编制准备工作施工组织设计管理流程图Y施工方法及技术措施部分其他部分YNNYYYYNNN事业部主管副总经理签署审批意见施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工组织设计技术交底项目经理部报监理、业主审批施工组织设计N事业部主管副总经理和技术中心经理联签批准技术中心经理签署审批意见项目管理板块经理签署审核意见技术中心总工签署审核意见报项目管理板块和技术中心审核项目经理签署审核意见项目技术负责人组织编制施工组织设计施工组织设计编制准备工作施工组织设计管理流程图Y施工方法及技术措施部分其他部分YNNYYYYNNN施工方案编制准备工作施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工方案技术交底项目经理部报监理、业主审批施工方案项目经理审批项目技术负责人/现场经理审核项目技术工程师/责任工程师编制施工方案施工方案管理流程图NYYNNY施工方案编制准备工作施工组织设计资料归档事业部项目管理板块组织技术中心等部门检查监督项目经理部组织实施施工方案技术交底项目经理部报监理、业主审批施工方案项目经理审批项目技术负责人/现场经理审核项目技术工程师/责任工程师编制施工方案施工方案管理流程图NYYNNY施工组织设计的主要内容应统一格式，详见“施工组织设计编制目录”（附件2)。项目技术负责人组织项目经理部技术工程师、责任工程师、质量工程师及安全工程师等编制施工组织设计,经项目经理审核签字后报事业部项目管理板块.事业部项目管理板块负责协调施工组织设计在公司总部审批的全过程，并负责将审批意见及时反馈给项目经理部。技术中心及事业部项目管理板块分别对施工组织设计进行审核并在上签署意见。技术中心经理对施工组织设计中的施工方法及技术措施部分进行审批；事业部主管项目的副总经理对施工组织设计中的其他部分进行审批。事业部项目管理板块将所有的审核及审批意见，详见“施工组织设计审批汇签单"（附件3），反馈给项目经理部，项目经理部对施工组织设计做相应的修改.最终成稿的施工组织设计由技术中心经理和事业部主管副总联签批准后正式生效。对公司总承包的项目，项目施工组织设计必须由项目技术负责人负责组织完成，对于施工组织设计内与专业内容相关的主要施工方法部分,如已经选定了专业分包商,可以由专业分包商参与编制。施工方案的编制及审批施工方案的封面应统一格式，详见“施工方案封面样式”(附件4）。施工方案的主要内容应统一格式，详见“施工方案编制目录”(附件5）.项目技术工程师/责任工程师负责相关分部分项工程施工方案的编制工作；项目技术负责人/现场经理负责施工方案的审核工作；项目经理负责施工方案的审批工作，详见“施工方案审批汇签表”（附件6)对于群体工程，施工组织总设计已按上述程序进行审批，则该群体工程中的单项建筑施工组织设计，按施工方案的审批程序进行审批。对于首次采用的新技术、新工艺、新材料,且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的分部分项工程施工方案，应由项目技术负责人组织编制，并按施工组织设计的审批程序进行审批。只进行劳务分包的分部分项工程，其施工方案必须由项目相关技术人员及责任工程师负责编制，项目技术负责人审核，经项目经理审批后指导劳务分包商施工。由专业分包商独立完成的分部分项工程，应由项目相关技术人员及责任工程师会同专业分包商一起编制相应的施工方案,经专业分包商负责人及公司项目技术负责人联合审核签字后，报项目经理批准。对专业分包商上报的施工方案，项目经理部不得对其原封面及审批页进行更换,应在原有基础上另外加上公司的统一封面及相关的审批页，并纳入项目经理部施工方案的统一管理.对公司总承包的项目，虽然专业分包商的专业施工方案已经过我方项目相关人员的审批,但不减轻分包商在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题及安