第三章创新创造与创业过程详解

第三章创新创造与创业过程创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创建价值的过程。——美国学者布鲁斯R.巴格林创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理模式3本章内容创业分类与模式创业管理理论创新型人才培育创新创建核心理论创新创造与创业过程本章学习目标创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理理论3本章内容中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件机会型和就业型的创新潜力差异创业类型创新潜力创新模仿创新/模仿机会型创业20.7%25.9%0.80就业型创业14.3%42.9%0.33总体样本8.8%17.9%0.49中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件独立创业与合伙创业的比较独立创业合伙创业创业者承担风险创业者拥有商业概念创业者拥有全部或大部分事业对创业者的潜在回报是无限的个体的一次失误可能意味着生涯失败受外部环境波动的影响较大创业者具有相对独立性过程、试验和方向的改变具有灵活性决策迅速低保障缺乏安全网在创业主意上，可以沟通的人少初期存在有限的规模经济和范围经济严重的资源局限性多人承担风险多人拥有概念，特别是知识产权个人或许拥有公司的权益，可能只是很小部分在团体内，个人所能获得的潜在回报是有限的团队具有更多的容错空间，能够吸纳失败受外部环境波动的影响较小公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部状况会阻碍创业者的策略调整决策周期长高保障有一系列安全网在创业主意上，可以沟通的人多能够很快地达到规模经济和范围经济在各种资源的占有上都有优势请运用列举法（示范教材P59）对独立创业与合伙创业进行比较分析中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业传统行业创业案例：本该如此80后千万富翁微信卖大米，在东北包下了3000亩地!创业者：王林创业经过：广告人，辞职后找寻创业项目。走遍了大半个中国，只为寻得一个“倾心”的项目，多数次辗转，他将目标锁定在“有机食材”和“O2O社区供应”上，于是，世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要探究之地。问题：1.造假2.大量运用化肥农药创业动身点：和当地种水稻好手郭喜贵合作，找到四川高校和黑龙江农科院的8位老教授，组成专家团去五常做抽样考察，承包25块地作为试验田。传统产品营销创新：互联网+大米《假如我老醇厚实种米，你情愿一辈子买我的米吗?》，这是王林为“本该如此”做的第一篇文案。早在之前，王林就想好“本该如此”走互联网的路子，因为互联网产品垂直，简洁找到认同其价值的用户，以便大家参与其中。“本该如此”与用户和农户的关系如何建立?每年的12月至次年4月，是用户的预定时间段。用户可随意选择预定量，在“本该如此”的微信公众平台预定后，付30%定金，便可获得“本该如此”的首次免费大米配送，余后的大米依据秋收时间配送。对用户来说，农产品的周期是漫长的，假如用户一次定一年的量，又如何保证产品的簇新度?王林的方法跟简洁：在五常建立低温贮存基地，以带壳稻谷的方式保存，每两个月为用户寄一次大米。由此，降低了用户的库存压力，也保证了产品的品质。“本该如此”的农户从播种起先，到施有机肥，再到收购，他们种植的每个步骤，都有品控团队跟他们一起，依照标准方法操作，私自操作者，会被严格淘汰。最终，“本该如此”以高出市场价30%的价格收购。王林想到以B2B模式与社区合作。比如，与龙湖和华润社区合作，再让其与其业主沟通，干脆在五常建立种植地。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业独创型创业：OpenTableOpenTable是在线预定餐厅座位的平台。去年以26亿美元被Priceline收购。国内在线外卖预定倒是发展得如火如荼，但是却没有一个类似Opentable的餐饮预定巨头。中美两国消费者的用餐习惯不同，美国即便是不那么热门的餐馆，消费者也习惯于先要预定的，凡事先做支配好,而中国消费者除非那些特殊重要的商务宴请、聚会，否则一般外出用餐时不会事先预定。依据美国国家餐饮协会的统计，2007年约有13%的美国人在网上订餐，其中仅必胜客的网上订餐规模就达到10亿美元。而中国目前通过网络订餐的人数不足总人口的1%。大多数人们宁愿去了再排队也不提前预定座位。而美位不用等就很好的抓住了这个中国式的用户痛点。忍不住感慨一句：其实常常战胜创业者的不是对手，而是消费者习惯。对抗型创业：2016年，阿里系在投资滴滴后暗入神州优车，后者成功登陆新三板；滴滴“傍上”大金主苹果公司，获得其有史以来最大单笔投资10亿美元；前一年曾走在悬崖边上的易到用车，在乐视控股后，通过各种推广促销，又重回赛场；誓与滴滴“奋战究竟”的优步中国，却突然被其总部“背叛”，成为了Uber全球入股滴滴的一个“添头”。各家平台激战正酣，热闹非凡，谁也无暇顾及的一个“小角色”——首汽约车却在北京市场悄然崛起。直到多地网约车新政推出的那一刻，滴滴们才意识到，一个不得不正视的对手，突然矗立在自己面前。隶属于北京国有出租车公司——首汽集团的首汽约车，目前在全国30个重点城市开展业务，截至今年7月，首汽约车全国车辆规模已超过8000辆，其中北京超过5000辆，全国日完成订单超4万单。这样的规模还远远无法与滴滴同日而语，但北京的白领们已经发觉，身边越来越多的人起先提及首汽约车——为了滴滴优步已经取消的乘客补贴，这些加班族们情愿再给手机装上一个APP。“充100返100，还有券，比出租车还便宜。”更重要的是，假如“京人京车”、“沪籍沪牌”的新政最终实施，滴滴在上海的41万司机，将马上锐减97%至不到1万名，这一数字已经与首汽约车的车队规模相差无几（后者全部车辆、司机都完全符合新政要求）。政策，这一把悬在滴滴头上的达摩克利斯之剑，可以将原本差距巨大的“领头羊”与“小角色”瞬间拉近。北京市网约车新政规定，网约车必需是本地车牌。车型方面，燃油车轴距不得小于2700毫米，新能源车轴距不得小于2650毫米；排量方面，燃油车排量不得小于2.0L或1.8T。目前，首汽约车在北京的运营车辆都是“京B”牌照，即出租车牌照。运营车型包括日产天籁、丰田凯美瑞和现代索纳塔，这些中型车完全符合新政中对轴距和排量的要求标准。驾驶员方面，新政要求网约车驾驶员须为本市户籍、取得本市核发的驾驶证件。而首汽约车的司机，之前皆为首汽集团的出租车司机，全部都是本地户籍人口。在确定程度上，统一着装，为乘客供应开门服务、车内配有纸巾、水、垃圾收纳袋和空气净化器等一系列做法，解决了出租车行业的“服务差”问题。除预约订单外，司机不能抢单、只能由平台派活的做法，解决了老百姓们“打车难”和“司机拒载”问题。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.2创业模式创业模式是指创业者为保障自身的创业志向与权益，而对各种创业要素的合理搭配。即创业的组织形式、创业的方式确定、创业的行业选择组成了创业模式。在创业之初第一个重要选择就是找寻一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应当是适合自己的，即其有实力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。有志于创业的人没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。只有勇于创新开拓就能有所突破，形成质的飞跃。你有自己心仪的创业模式吗？分化拓展模式专业化模式产品代理加盟模式独立自创模式孵化器模式创意模式六种成熟的创业模式中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件模式一：独立自创型白手起家是从无到有、从零起先的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。秘诀：1.创业者必需有市场预见性2.有良好的信誉和人品3.吃苦耐劳的精神模式二：产品代理加盟模式懒人开店的好方法，加盟者不必自己探究开创新事业的路子，只需向加盟商支付确定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业成功率低于20%，而加盟成功率高达80-90%；优点：共享品牌、共享经营方法、共享资源支持，对于加盟者，风险小，简洁管理；对于加盟商，短时间快速扩大公司规模并获利；加盟成功的关键因素：选择适合自己的特许品牌；选址是特别重要的一环，要当心选择，宁缺毋滥；善用总公司的资源来协作业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；合同切勿草率。模式三：分化拓展模式这种创业是指高校生首先加入某高新技术或商品流通，成为该企业的骨干员工，然后利用企业内部创业的机会来实现自己创业志向的行为。一些高校生发挥自己的专业特长，快速成为公司的骨干，而这时公司恰好准备变更或重塑公司的主要方向，由公司投资，并托付骨干员工来负责新业务或新项目。作为骨干分子在资本、阅历、人力资源发展到适当程度之际并推断有更好的商机出现时就脱离原公司集团以自己个人积累的资金为主，来创建新的法人企业。创业者在参照原公司集团经营管理模式的基础上依据自己的偏好做进一步改进。这种创业模式可以依托原公司客户关系网扩大业务，创业风险较小，成功概率较高。模式四：专业化模式高校生将自己拥有的专长或技术独创通过“知本雇佣资本”的方式发展成企业。创业的高校生具备某一专业、技术特长，或成功研制一项新产品、工艺，但要创建企业须要高额资本，而学生往往由于缺乏信用保证难以通过信用机制从外部筹措大量的急需资金。于是高校生就以技术、专利、其他智力成果作为生产要素，吸引有眼光的公司供应风险投资基金来创建企业。这种创业模式主要集中于电子信息、生物技术、高科技农业等技术含量高、学问密集型的行业。经营形式上实行股份法人公司制，管理上特别强调企业家精神和团队精神。这种模式是技术与风险资金的结合，不确定性程度高，风险大。模式五：孵化器模式高校生受各种创业大赛的驱动和高校创业园区创业环境的熏陶、资助、催化而进行的创业活动。很多高校举办了各种各样的创业大赛，参与大赛的高校生在创业大赛中熟悉了创业程序，储备创业学问、积累创业阅历、接触和了解社会，是对创业的模拟试验；同时高校纷纷建立科技园区或创业园区，园区中的科技创业基金中心或高校生创业投资公司对经过严格评估的优秀参赛项目进行股权形式的投资建立股份制公司并且定期对投资项目进行评估，实行优胜劣汰，对项目进行创业催化。创业者可以得到政策的支持和创业园区的各专家的培训和指导，包括免费供应办公场所、公共文秘、财会、人事服务，询问、辅导、评估和项目管理服务、办理证照、落实实惠政策、举荐申报、市场营销服务等。这种创业模式集中于高科技行业，很多项目是探讨生的导师担当的各级政府课题基金项目的成果。模式六：创意模式这种创业模式刚刚兴起，是高校生依据自己的新颖 构想、创意、点子、想法进行的创业活动。概念创新集中于网络、艺术、装饰、教化培训、家政服务等新兴行业，创业者的设想能够独树一帜在行业或领域里是个创举，并快速抢占市场先机。创业的资金需求量不是很大，一般创业者向亲朋好友借款或在政策范围内小额贷款，特殊有创建性能吸引商家眼球的也可以引来大公司的股权形式的资金注入，组织管理上个人独资、合伙、股份公司均可。这种创业须要具有独特的特性特征和旺盛的创业欲望，擅长洞察商业机会，创业难度高，不确定性大，但成功的收益也很大，是一种开创性价值创建型创业。创业模式共享：音乐社区代表：TastemakerXTastemakerX把音乐社区当成“股票市场”，让用户自主去挖掘好听的音乐。由于TastemakerX特殊的“股票音乐市场”，使得很多好的音乐和小众乐队能被挖掘出来，已经有约10万个音乐艺人通过了该软件的“首次公开募股(IPO)”支配，在TastemakerX音乐平台上推广自己的音乐。目前TastemakerX是世界上最“充溢激情”的音乐社区。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.3找到适合自己的创业模式“创业者应当做好自己最擅长并具有核心竞争优势的事情”，这里的擅长，不仅仅是指实力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，特别重要的一点是对自身以及环境条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去仿照和追随别人成功的模式。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.4高校生创业应做的准备（一）正确相识自我1．你的创业动机是什么？2．你的家庭支持你创业吗？3．你的身体和精神状态适合创业吗？4．你适合创业吗？5．你准备好承受创业的风险了吗？（二）正确相识创业环境1．融资分析2．市场分析3．资源分析中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理模式3本章内容中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件活动：激活你的创新思维假定上图就是你所在学校门口的公交车，你认为该公交车是向A方向开，还是向B方向开呢？为什么？中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件相识熊彼特约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter，1883年2月8日-1950年1月8日)，是一位有深远影响的奥地利政治经济学家，其后移居美国，始终任教于哈佛高校。探讨者都认为他对于经济学科的思想史有着很大的贡献。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件熊彼特的作品创新的五种状况：（1）接受一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。（2）接受一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过阅历检定的方法，这种新的方法决不须要建立在科学上新的发觉的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。（3）开拓一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。（4）掠取或限制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创建出来的。（5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件2.1熊彼特的创新创业理论创新企业家经济发展创新者就是由于创新而毁灭创新是一种创建性的经济发展的原动力企业家精神是是创新的灵魂途径创新的实现具有确定的熊彼特创新模型社会经济条件创新并不是在任何下都可能发生的中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件相识蒂蒙斯杰弗里·蒂蒙斯（JeffryA.Timmons），哈佛高校商学院工商管理硕士、工商管理博士。有“创业教化之父”称号，于2008年4月8日逝世，享年66岁。《商业周刊》和《成功》等杂志将杰弗里蒂蒙斯教授评比为创业管理教化领域的权威人士。自1999年起，他成为美国国家创业委员会的特殊顾问。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件蒂蒙斯的作品中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件2.2蒂蒙斯创业过程模型资源团队机会模糊创建力不确定性资本市场外界力气领导沟通商业支配匹配和差距蒂蒙斯创业过程管理模型创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺当启动后，才会增加对于资源的需求必须要依靠创业者的领导、创建力与沟通实力来发掘问题，驾驭关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺当进行中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件2.3创业的一般过程机会识别整合资源新企业生存&成长创办新企业中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件2.4TRIZ创新理论体系TRIZ（TheoryoftheSolutionofInventiveProblems，独创问题解决理论）由一位俄国学者阿利赫舒列尔（G.S.Altshuller）及他的同事于1946年最先提出。TRIZ可以广泛应用于各个领域创建性的解决问题。如波音公司，利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单。据统计，2003年，三星电子接受TRIZ理论指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利。TRIZ理论的发展阿利赫舒列尔在处理世界各国著名的独创专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行独创创建、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能快速地实现新的独创创建或解决技术难题呢？在他的领导下，前苏联的探讨机构、高校、企业组成了TRIZ的探讨团体，分析了世界近250万份高水平的独创专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术冲突和物理冲突创新原理和法则。建立一个由解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容：

1.创新思维方法与问题分析方法TRIZ理论中供应了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于困难问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发觉根本冲突所在。2.技术系统进化法则针对技术系统进化演化规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预料将来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。3.技术冲突解决原理不同的独创创建往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术冲突，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。4.创新问题标准解法针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。5.独创问题解决算法ARIZ主要针对问题情境困难，冲突及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深化分析，问题转化，直至问题的解决。6.基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的学问库基于物理、化学、几何学等领域的数百万项独创专利的分析结果而构建的学问库可以为技术创新供应丰富的方案来源。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件TRIZ中的独创原理1.分割2.分离3.局部功能化4.非对称化5.并行6.多用途7.嵌套8.反重力9.预加反作用10.事前准备11.备用方案12.等势性13.逆向换位思考14.屈曲化15.动态化16.参量欠过法17.维数变化18.振动19.周期性作用20.加强有效作用21.迅速作用法22.废物利用23.反馈24.中介物25.自组织26.副本法27.低成本替代28.替代机械的方法29.气动或液动30.柔性薄膜方法31.多孔材料32.变换颜色33.同质同属性作用34.舍弃与修复35.变化参数36.相变37.热膨胀38.使用强氧化性39.利用惰性40.材料复合阿利赫舒列尔和他的TRIZ探讨机构50多年来提出了TRIZ系列的多种工具，如冲突矩阵、76标准解答、ARIZ、AFD、物质--场分析、ISQ、DE、8种演化类型、科学效应、40个创新原理，39个工程技术特性，物理学、化学、几何学等工程学原理学问库等，常用的有基于宏观的冲突矩阵法（冲突矩阵法）和基于微观的物场变换法。事实上TRIZ针对输入输出的关系（效应）、冲突和技术进化都有比较完善的理论。这些工具为创新理论软件化供应了基础，从而为TRIZ的实际应用供应了条件。应用案例：拆出原则从物体中拆出"干扰'部分("干扰"特性)或者相反，分出唯一须要的部分或须要的特性。与上述把物体分成几个相同部分的技法相反，这里是要把物体分成几个不同的部分．例，一般小游艇的照明和其他用电是艇上发动机带动发电机供应的．为了停岸时能接着供电，要安装一个由内燃机传动的协助发电机．发动机必定造成噪音和振动。建议将发动机和发电机分置于距游艇不远的两个容器里，用电缆连接。接受惰性介质原则a、用惰性介质代替一般介质。vb．在真空中进行某过程。该技法与上述技法正好相反。例：“预防棉花在仓库中燃烧的方法，其特征是，为提高棉花贮存的牢靠性，在向贮存地点运输的过程中用惰性气体处理棉花”。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创建独创的进程，而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统的分析问题情境，快速发觉问题本质或者冲突，它能够精确确定问题探究方向，帮助我们突破思维障碍，打破思维定势，以新的视觉分析问题，进行系统思维，依据技术进化规律预料将来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的新产品。中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理模式3本章内容创业管理模式概念概念：所谓的创业管理模式，是指对创业活动的内涵以及创业管理过程中的关键要素之间互动关系的诠释。主要包括的理论：（1）加德纳模式（2）威廉模式（3）威克姆模式（4）萨尔曼模式（5）爱迪斯模式中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件3.1加德纳模式创业过程组织环境个人对图中四个方面进行管理，实现效用最大化中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件3.2威廉模式创业行为环境机会发掘、评估、掌握机会

回报风险人创业团队，关键资源提供者强调机会、外部环境与风险回报影响创业行为3.3威克姆（Wickham）模型机会资源组织创业者确认集中适应管理领导集合学习成功失败中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件威克姆模型创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素相互联系创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件3.4萨尔曼（Sahlman）模型人和资源阅历技能学问机会营利性替代品竞争者交易行为激励安排风险共担环境宏观环境政策环境创业者须要把握四个关键要素：人、机会、外部环境及交易行为中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件萨尔曼模型核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合成功创业意味着：配置良好的人才资源管理团队拥有所须要的学问和技能拥有盈利良好的商业模式简洁获得高额利润又能防止他人进入市场市场环境良好交易方式能够给全部的利益相关者以充分的激励……中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件3.5企业生命周期与创业管理P-执行PerformA-行政AdministrationE-创业精神EntrepreneurshipI-整合Integration字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱孕育期（paEi）婴儿期（Paei）学步期（PaEi）青春期（pAEi）盛年期（PAEi）稳定期（PAeI）贵族期（pAeI）官僚化早期（pA-i）官僚期（-A--）死亡期（----）爱迪斯的企业生命周期模型中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件企业生命周期与创业管理爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以持续的内在运行机制角色内容经过产出注解提供所要的需求P战略执行与实施功能化短期效益把想法转化为行动行政管理A行政管理、系统管理系统化短期效率建立规章与制度化企业家E创业管理先发制人长期效率创业的，战略的整合I价值、文化、宗旨、使命和战略有机化长期效率成为稳定运转的有机系统.早期对整合的忽视是企业走上衰败的重要因素中创教化示范教材《高校生创业基础知能训练教程》配套教学课件创建技法（一）头脑风暴法（二）列举法列举法是一种借助对一具体事物的特定对象（如特点、优缺点等）从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一地排列出来的手段，再针对列出的项目一一提出改进的方法。（二）列举法（1）特性列举法特性列举法