班组各项规章制度

班组各项规章制度【篇一：班组管理规章制度】(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处1理不安全隐患。(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。4、建立健全各项管理制度。5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析,吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。10、负责本队的安全生产奖惩工作。2（3）掘进班安全生产管理制度1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。10、负责本队的安全生产奖惩工作。3（4）井下机电班安全生产管理制度1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。4、抓好本队职工的安全工作。5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。（5）运输班安全生产管理制度1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。6、按时完成领导交给的其它任务。4（6）通风班安全生产管理制度1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。7、完成领导按排的临时性工作。5【篇二：班组管理制度汇总】班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录TOC\o"1-5"\h\z班前班后会制度 1班组安全管理考核实施制度 2班组工作日报制 3班组安全管理责任制 4班组成本管理责任制 4班组劳动管理责任制 6民主管理制度 6班组质量管理责任制 7精神文明管理制度 8应急事件管理制度 8班组生产管理责任 9班组考核制度 10班组长岗位责任制 11班组长作业现场安全生产责任制 13岗位就近管理责任制 14合理化建议管理制度 15“六员一防”成员工作制度 18民主生活会制度 19“手指口述”操作法推行管理与考核办法 20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；【篇三：班组管理制度】仪表二组班组管理制度.培训管理制度分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。未按时填写记录，扣日清分5分。实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日情分15分。.会议管理制度按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排,交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。.安全管理制度巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行二次确认。较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。2人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。检修未劳保着装的扣日清分30分。检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“c”未尽事宜按车间安全管理规定执行。.节约管理制度检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认向车间报废。更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间备件定置分类归位，个人不得存放。通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30分，同时车间奖励。每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理.现场管理制度巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整改项目。按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。现场仪表卫生不合格扣日清分10分。发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“c”未尽事宜按照车间检修规定执行。.民主管理制度每月召开一次民主管理会议。班组qc、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开或讨论。工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。.创新管理制度年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。班组qc责任人负责整体方案的执行效果。金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。班组管理