工业企业物流成本问题研究

工业企业物流成本问题研究工业企业物流本钱问题研究

一、工业企业物流本钱的内涵

物流本钱分为狭义的物流本钱和广义的物流本钱。狭义的物流本钱一般是指商品从生产出来然后传递到最终消费者的过程中，发生的包装、运输、装卸等费用；而广义的物流本钱一般是指从材料采购开始到将生产出来的产品传递给最终消费者的过程中，发生的全部物流费用。

基于广义物流本钱的概念，工业企业的物流本钱应该包括采购订货本钱、运输本钱、装卸本钱、仓储本钱、流通加工本钱、包装本钱、配送本钱、物流管理本钱等各项物流活动的本钱。按照生产的环节，大体可以划分为供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、回收和废弃物流本钱等。

工业企业的物流本钱管理，从微观上看，可以促进企业不断加强内部管理，提高企业的核心竞争力；从宏观上看，可以促进国家节约型社会的形成，减少资源的消耗，提高国家的整体竞争力。因此，加强工业企业物流本钱的管理，将有力推开工业企业的开展。

二、目前工业企业物流本钱管理存在的主要问题

1.对物流本钱的认识深度不够。大局部工业企业，对采购、销售过程中发生的物流本钱非常重视，但是对于仓储本钱、存货持有本钱等物流本钱那么不足重视。主要是因为很多企业对物流本钱的认识重点还停留在运输本钱上面，认为控制好了运输本钱就是控制好了物流本钱；而且由于工业企业大都有自己的仓库，致使企业认为仓储本钱很小，所以对仓储本钱的控制不足相应认识。同时，由于存货持有本钱、存货积压本钱、资金的时机本钱等物流本钱更多反映为隐性本钱，在现行会计核算体系下，难以在账面上直接反映，导致企业对此类物流本钱的认识也存在明显缺乏。

2.对物流本钱控制的投入力度不够。在物流硬件投资方面，很多工业企业存在物流设施、设备比拟落后的问题，局部物流作业仍以手工作业为主，影响了物流工作的效率，直接增加了物流本钱；而在物流软件投资方面，主要体现在物流信息化投入缺乏，导致企业对物流信息的收集、整理、加工和分析等工作难以实施有效的控制，直接影响了物流本钱控制的决策。

3.对物流本钱的核算存在困难。一方面，工业企业在企业的会计核算体系中未对显性的物流本钱设置独自的科目，造成各种物流本钱数据被混杂在生产本钱、销售费用、管理费用以及财务费用中。示例：材料采购的运输本钱记入了原材料的采购本钱，产品的运输本钱记入了销售费用，厂内运输本钱作为生产本钱处理，存货储存的本钱作为管理费用，持有本钱记入财务费用中；另一方面隐性物流本钱，如存货持有本钱、存货积压本钱、资金的时机本钱等在会计核算体系中均没有记录，需要另行测算这局部物流本钱，从而增加了计算与控制物流本钱的复杂性。

4.物流本钱的控制不足统一规划管理。工业企业的物流本钱控制活动，包括采购物流、生产物流、销售物流等，而企业的采购部门、生产部门、销售部门一般都是各自独立的，各部门习惯于从方便自身工作角度出发去控制物流本钱，容易无视公司整体利益，导致整个企业的物流本钱控制存在漏洞和缺乏。具体表现为：

〔1〕供给物流本钱控制方面，通常无视采购运输本钱和存货持有本钱控制之间的关系，如企业可能降低了运输本钱，却造成了存货持有本钱的回升。而且，在采购运输方式、运输路线的选择上面，不足比拟和分析，容易造成供给物流本钱回升。

〔2〕生产物流本钱控制方面，首先，由于未合理的布局好仓库的位置、仓库与仓库之间及生产车间与生产车间之间的整体格局，会导致仓库与生产车间之间、仓库与仓库之间、生产车间与生产车间之间的物流不合理，致使物流本钱回升；其次，对生产领用原材料的节奏不足控制，对如何根据生产工艺、生产流水线的要求及生产车间的空间状况确定分次领用原材料的数量不足分析，也会导致厂内运输效率不高；最后，原材料、半成品等堆放不科学、不合理，仓储空间利用缺乏，均可以造成仓储本钱、库存管理本钱、装卸搬运本钱的回升。

〔3〕销售物流本钱控制方面，销售物流本钱与供给物流本钱的控制不足联动，与原材料采购的运输联系不密切，运输的高效未显现，都无谓的增加了运输本钱。同时，由于销售预测准确性不高，极有可能增加重复运输次数，运输本钱回升。

〔4〕回收物流和废弃物流本钱控制方面，企业普遍认为该类物流本钱在企业总物流本钱中所占比例较低，对此类本钱控制在管理上不足重视。其实在很多情况下，工业企业的回收物流本钱控制存在随意性，导致回收次数不合理，回收频率过高，即增加了回收物流的运输本钱，也可能带来其他的管理问题。

三、加强工业企业物流本钱控制的对策倡议

1.树立全员物流本钱管理的意识

物流本钱管理不仅仅是采购、生产、销售等部门的事情，而应该是企业全体员工都要关怀和重视的事情，只有从意识上让企业全体员工都了解到物流本钱管理的重要性，了解到物流本钱控制的好坏与自身利益高度的关联性，才能为物流本钱的有效控制打下坚实的根底。

2.加大对物流本钱控制所需资源的投入力度

完善的物流根底设施和性能良好、高效的物流设备，会很大程度上提高物流工作效率，减少无效作业，对物流本钱的控制起到重要作用；同样，对物流信息化的必要投入，能够使企业快速处理各类物流信息和业务，适应物流本钱控制过程中各种情况的快速变化，为企业的物流决策提供有力的撑持依据。

3.完善物流本钱核算办法

及时准确的数据统计对核算及控制管理有较大的积极影响，针对工业企业物流本钱费用一般按作业单位进行归集，不能简单归集的通过作业本钱法按作业动因来分配取得。而较难取得的隐性物流本钱，如存货持有本钱、存货积压本钱、资金的时机本钱等，借助与合理的估计和测算。同时，工业企业依据本钱控制的要求编制年度预算，确定各项具体的目标本钱，并分解给各个作业单位，过程中与实际发生数据进行分析与控制，形成物流本钱管控的闭环，有效的推动物流本钱的管理改善和本钱节约。4.加强对物流本钱管理的统一规划和管理

各企业可以根据自身情况，成立专门的物流主管部门，配备适宜的物流管理人才，统一管理采购、生产、销售、回收和废弃物流过程中的物流本钱。具体措施包括：

〔1〕在供给物流本钱控制方面，要着重加强对材料采购运输本钱和仓储本钱的控制。需要高度重视隐性物流本钱，防止供给物流本钱控制的片面性；保持与采购部门的充沛沟通，加强采购订单和采购方案下达的科学性和合理性；建立完善的采购物流本钱分析系统，选择最合理的运输方式和运输路线。

〔2〕在生产物流本钱控制方面，要对原料仓库、半成品库、成品库和生产车间的选址要有统一合理的规划，对厂内物流路径要做预先的安顿和设计；对生产领用原材料的单次数量要进行充沛的分析，降低厂内运输本钱；加强对原料库、半成品库等仓库的管理，在保证物资出、入库效率的前提条件下，最大限度的利用仓储空间，降低仓储本钱。

〔3〕在销售物流本钱控制方面，重点要加强销售运输本钱、包装本钱、仓储本钱的控制。建立完善的销售物流本钱分析系统，选择本钱最低、效率最高的产品运输计划；与销售部门保持密切联系，合理安顿运量，减少运输本钱或仓储本钱；在满足客户要求的同时，选择最经济的包装材料，降低包装本钱；对驻外仓库或商品调配中心的建设，要详细论证、科学规划，降低仓储本钱。

〔4〕在回收和废弃物流本钱控制方面，对于回收物流本钱的控制，重点是要控制回收的频率，尽量防止单件、小批量回收，从而降低回收物流过程中的运输本钱；对于废弃物流本钱的控制，重点是要充沛考虑环境爱护法律法规的要