全过程工程咨询模式下监理企业转型升级的要点分析

全过程工程咨询模式下监理企业转型升

级的要点分析摘要:我国已进入特色社会主义新时代，当下，我国的建设工程咨询行业在前辈们的探索中有了一定的规模，但相对于国外的全过程工程咨询而言，我国仍旧处于一定的劣势，咨询业的发展对于经济的影响不容小觑，本文通过分析发展全过程工程咨询的必要性，提出了基于市场人才培养策略的全过程工程咨询创新推行策略。关键词：工程咨询；创新发展；全过程前言：随着工程咨询服务行业的不断发展，我国的咨询服务企业在经历了计划经济体制和政府行政分工下分散委托管理的模式，当下正面临着大型复杂工程咨询整合度需求越来越高、“走出去”参与国际竞争越来越激烈等现状。因此，如何实现快速转型升级、培育具备国际竞争力的咨询服务企业，从而参与国际市场竞争，成为一个令咨询服务相关方都关注的问题。发展全过程工程咨询必要性1.1.急需新的战略定位1.国内建筑行业发展环境处于快速变动中，监理企业要紧跟“走出去”战略，并把握好“一带一路”倡议带来的发展机遇，有效提高自身综合能力，吸收和培训优质人才，强化业务的专业性和多元化，形成科学的管理机制，实现业务绩效的跨越性提升，向着核心竞争力更高的集团化管理公司转变⑴第二，我国监理企业目前门槛偏低，导致行业中的企业质量高低不齐，业务同质化现象严重，这需要工程监理咨询企业进行战略的重新定位，确保发展方向、发展模式等的科学性，赋予企业在新时期的生命力。1.1.咨询需求与供给不平衡新时期我国工程监理行业发展的主要矛盾在于，市场发展需要精英型职业技术人员与当下监理人员技术水平落后、素质不高之间的矛盾；全过程咨询综合性需求与工程监理业务单一之间的矛盾。此外，国内大部分工程监理企业所提供的业务以施工阶段现场监理为主，涉足项目前期规划与后期运营的业务较少。1.1.服务内容不能满足建筑新业态需求建筑行业环境在革新的背景下，传统的咨询服务已经不适应时代发展需求，诸如PPP、EPC、全过程工程咨询业务应需而生。建设工程监理咨询行业要利用自身经验、优势和资源进行服务内容的完善、革新，在科学的策划和有效的投资中，围绕项目增值这一基本理念，面向建筑市场需求提供全过程工程咨询业务。全过程工程咨询模式下监理企业转型升级的要点分析工程监理企业服务工程建设时间相对较长，是关键岗位的专业技术咨询单位，其独特的专业技术和丰富的现场管理经验在提供全过程工程咨询服务方面具有得天独厚的优势。但是工程监理企业目前的发展现状并不容乐观，不仅自身存在不少问题，也在很大程度上受到外部环境的制约。我国当初引进监理制度借鉴了国际上通行的工程师模式，实际操作中履行了工程师的一部分职责，政府还赋予了其一部分监管职能，以弥补政府事中监管的不足。工程监理企业作为项目建设的第三方提供公平公正的技术咨询，地位特殊、优势较多。其受业主委托，管理施工方，协调设计方，在理论方法和实时处理项目突发情况时有责任担当等方面具有显著优势；其以现场实体工程的质量、进度、安全控制为主要工作，有现场管理实践优势；其因长期身处激烈甚至恶性竞争行业，有转型意愿优势。工程监理企业当前面临的主要挑战是人才队伍、决策能力、设计能力和专业技术，尤其是人才队伍与强势行业相比弱势明显。工程监理企业从事全过程工程咨询，一是要恪守职业道德，通过诚信经营和优质服务来提升自身形象和整体素质，营造良好的市场环境；二是要依靠社会舆论正确引导等多方努力，实现全过程工程咨询和专业化服务的分类发展目标。有潜力和意愿的工程监理企业可以通过持续提升自身实力不断做大做强，加快向全过程工程咨询转型发展⑵监理制度在引进的时候定位很高，受业主委托，合理运用法律法规为业主提供在设计及施工过程中的工程咨询活动，不仅需要从业人员有扎实的专业知识，而且要有经济法律方面的知识，是一个高素质复合型的工程咨询人员，监理制度的定位与现在要培育的全过程工程咨询有很大的相容性。在稳步发展阶段形成了以“三控两管一协调”为主要工作的监理制度，不再体现设计监理的工作，随着我国建筑业的不断发展和变革，监理当下的定位主要是施工阶段的质量和安全管理，而全过程工程咨询中，质量和安全管理是保证项目顺利实施的重要环节，鉴于监理行业的历史变迁和发展进程，鼓励进行多元化工程服务，是当下开展全过程工程咨询的主力军。全过程工程咨询的推行策略3.1激励机制引人留人首先要建立健全有激励性的管理制度，将所有技术人员的工作业绩和其薪资待遇密切关联在一起，执行严格而公平的奖惩机制，将技术人员的价值实现和企业的整体发展结合在一起，实现人员和企业发展的共赢；其次企业要为员工提供有吸引力的、公平的薪资待遇和畅通无阻的发展平台，为工作人员进行职业生涯规划，让员工可以在工作岗位实现个人价值，提升员工对企业的归属感和忠诚感;最后企业在设置“五险一金”保障的基础上，要为专家型、骨干型人才提供更多特殊福利待遇，包括股权分红、特殊津贴等，降低优秀人才的流动性，为企业的长远发展铸就精英型人才队伍这一支撑。3.2打造学习型组织环境1.根据全过程工程咨询业务对人才的需求，制定培训方案，包括基础型人才、骨干型人才、专家型人才的培训方案，有所侧重地进行人才培养。第二，建设全过程工程咨询总咨询师后备队伍，进行经济、法律、管理等基本课程和PPP、EPC、BIM、全过程等专业课程的设置，除此之外后备人才的培养中还需要为其提供实践平台，指导其学以致用。第三，打造学习型组织环境，营造浓郁的学习氛围。建立并完善全过程工程咨询复合型人才培养模式。第四，激励企业人才提升专业素质，不断完善自己。全过程工程咨询业务的提供，还需要根据生命周期理论，对不同项目阶段提供有所侧重的咨询业务。这需要专业技术人员能够掌握决策、设计、施工、运维等阶段中的具体技术、参数、标准等，根据不同阶段提供针对性的、高质量的咨询服务。充分领会全过程工程咨询在全生命周期内各阶段专业咨询需求要点。3.3采用矩阵式的模式矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若十个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。基于此，增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理[3]一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，可以循序渐进地形成“小前端，大后台”的组织管理模式。结束语：本文通过在试点开展全过程工程咨询的活动过程中所思所想，旨在让工程咨询的市场能避免以往传统管理模式中的一些弊端，弥补传统的单一服务模式下容易出现的漏洞和缺陷，真正提升工程咨询服务的水平，增强工程咨询服务在项目建设过程的主导作用，逐步提高我国工程咨询企业在国际上的竞争能力。参考文献：吴熙,林立波，顾杰峰.输变电工程全过程工程咨询综合效益分析一一以国网七个试点工程为例[J].建筑经济,2020