全员参与研发创新激励制度

公司全员参与研发创新激励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励公司职工全员积极参与研发创新，关心、公司生产，激发职工的创新潜能，充分发挥职工的主观能动性；促进公司发展战略的全面实施，构筑转型升级主体，提高自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动研发创新体系的建设与高效运行，全面提高公司综合竞争能力，特制订本制度。第二条鼓励研发创新工作的指导思想是：紧密围绕公司业务主航道，结合信息化、数字化未来发展趋势，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部技术资源，建立健全灵活高效的研发创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使研发创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。第三条本制度适用于公司所有职工。第二章研发创新类别和范围第四条为了解决实际问题并实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括业务创新、技术创新和发明专利等。（一）业务创新：根据市场需求，新开发的业务；业务范围应在公司营业范围内；（二）技术创新：通过对既往业务的分析、总结和升华，采用创新的工作方法、优化流程、运用新技术和项目管理方法，提高业务工作质量、项目管理水平，提高工作效率，降低成本，改善客户感知，提升客户满意度等；应用软件开发，系统集成，发明专利等；（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），各类体系建设，能解决公司长期存在的技术问题或相关问题等。第三章创新管理和评审机构第五条公司成立创新管理与评审领导小组（以下简称领导小组），领导公司创新管理和评审工作，领导小组成员如下：主任：副主任：成员：主要职责如下：（一）建立研发创新管理体系，制定研发创新激励政策；（二）对已立项项目在人力、物力、财力等方面提供支持；（三）对研发资金投入和使用进行监督；（四）对研发创新项目进行评比和奖励。第六条领导小组下设办公室作为工作机构，办公室设在技术部，成员如下：主任：成员：主要职责如下：（一）具体负责研发创新管理日常工作；（二）根据公司经营和发展需要，发布创新需求，指导公司各部门、人员的创新工作；（三）组织研发创新项目的征集、登记、筛选、评审、验收和表彰奖励等工作；（四）组织对研发资金使用情况进行监督检查工作；（五）负责研发创新项目组织过程资产管理，项目资料、论文、专著、专利等研究成果管理。第七条办公室负责组建评审小组，评审小组应有五至七名专业专家组成，选聘参加评审工作的专家应具备以下条件：（一）具有高、中级技术职称，部分重要项目可外聘行业内知名专家；（二）具有与课题内容相关的丰富的理论知识和实践经验；（三）坚持原则、主持公道、具有良好的职业道德。第四章项目的立项和实施第八条项目的来源：（一）公司决策层提出的战略性课题；（二）各部门及基层岗位提出的课题。第九条提出研发创新项目方案者，须提供完整的课题方案（项目计划书），并填写《研发创新项目立项申请表》（见附表1）,提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，报办公室评审，经批准后正式立项。第十条立项条件（一）公司生产、安全、发展方面有待解决的技术攻关课题，课题要有新颖性、先进性和推广应用价值；（二）首次在公司推广应用，并有所创新、完善和发展、超过原有技术水平的项目；（三）在全过程咨询、项目管理、重大工程交付、信息化应用、技术改造及技能培训中有所创新的项目。第十一条项目经评审获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若未按原方案实施，则应提出项目方案变更报告或项目终止申请报告。第十二条公司根据生产、经营和效益情况，按照年度研发经费额度安排资金计划。第十三条研发创新资金用于各类创新项目的研究与开发，其支出范围：调研咨询费，设计研究费，软件开发费，研制、试制样机费，实验、测试费，购置必要的设备、仪器费，科技培训费，技术图书资料费，工具软件费，论文发表、软著、专利申请费，科研管理费等与研发项目发生的其他相关费用。第十四条禁止使用项目资金购买与实施项目无关的物品和用于其它开支。第十五条办公室对资金投入和使用进行监督检查。项目主要实施部门要严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用。项目负责人要严格执行项目经费预算，做到审批手续完备、账目清楚、内容真实、核算准确、监督措施有力，确保资金合理有效使用。第五章项目的验收和奖励第十六条项目完成后，项目实施部门提出项目验收申请，由办公室组织项目验收。第十七条项目验收应严格遵循《课题方案（项目计划书）》的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保该项工作的严肃性和科学性。第十八条公司各部门每年自行组织一至二次内部初评，初评合格的项目报办公室评审。第十九条办公室每年组织一至二次评审，并实施奖励。第二十条项目评审程序（一）项目完成并运行验证一个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目负责人经本部门负责人审核并提出验收申请，附项目的论述报告、总结报告、资金使用报告等相关书面材料，报办公室验收。（二）验收实行回避制度，参加评审小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。（三）评审小组对申请人的以下资料进行审核并提出审核意见：1）项目概况及实施情况介绍；2）项目的创造性、实用性及应用范围；3）项目实施前后的效果对比（此项需有详细、具体的效益指标计算）；4）项目对公司今后的发展影响自我评价；5）研发资金使用情况等。第二十一条研发项目失败的，应参考项目评审程序准备资料和报审。评审小组还将重点审核项目失败分析报告。第二十二条奖励办法（一）公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、部门考核加分等；（二）公司研发创新奖设特等奖、一、二、三等奖和优秀奖；（三）评审小组根据项目作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准；（四）获奖项目的主要成员授予荣誉称号，其事迹应记入个人考绩档案，作为考核、晋级和技术职称评定的依据。第二十三条对弄虚作假、骗取奖励和荣誉者，公司有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。第二十四条评审人员、项目成员及其他相关人员，必须严格遵守公司保密制度。第六章附则第二十五条本制度经发布之日起生效。第二十六条未尽事宜，由办公室具体负责解释。研发创新项目立项申请表项目概况课题名称类型经费预算（万元）起止时间项目状况（选项打”）构思阶段研发阶段试行阶段生产阶段设计或发明人姓名所在部门入职时间项目负责人所在部门入职时间项目主要成员姓名年龄项目组角色及工作分工项目内容简介预期成果及知识产权形成和经济前景分析所在部门综合意见评审小组意见创新管理与评审领导小组审批意见

研发创新项目验收申请表项目概况课题名称类型经费结