2023生产部年终工作总结

第页共页2023消费部年终工作总结2023消费部年终工作总结(一)在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹消费工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断进步，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步进步。同时利用检修时间对局部消费工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。消费现场的管理开场走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等消费现场大幅度改善。同时通过现场定置管理进步工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁消费的目的。二、加强技术质量管理，实在进步产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进展比拟分析^p，在各消费环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在如今的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。三、加强设备管理，深化开展局部设备技术改造一年来，对各设备进展检查、光滑、维护，负责人进展检查、光滑，消费部每周六对xx工作进展全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探究设备和技术，积极开展频繁影响消费的设备技术改造，改造了xx，大大降低了xx故率，进步了xx设备工作效率。四、消费管理中存在的缺乏在消费和设备技术改造方面获得了一定的效果，但存在一些问题，主要是:1、没有平安工作，就会发生很多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。消费部通过这次血的教训，必须加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习才能，确立每个员工消费平安、保护平安的理念。2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实。五、2023年工作重点1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，进步评价才能，逐步进步产品质量，在当前根底上进一步进步产量。3、优化消费技术改变工作方式，进步管理程度，全面降低本插件。消费顺利后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，进步默契合作度，最大限度发挥优势，形成可以征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进展平安教育培训，着力进步职工平安意识，加强对平安危险的对策，对违纪人员进步处分力度。5、重视员工思想教育，进步员工教育才能。做深化细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习方案。全面组织学习，不断进步职工队伍整体素质，为长期开展打下坚实的根底。2023消费部年终工作总结(二)我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。2023年带着xx全体员工为完成公司全年的目的在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回忆2023年，总结如下：一、合理安排方案，确保消费任务按时完成今年来小密消费方案一直不是很稳定，临时性的消费方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排消费，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和消费辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成消费任务。二、加强质量管理，为进步产品质量从多方面采取可行、有效的措施通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步进步。三、加强员工队伍建立，进步员工对企业的忠诚度xx在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，给xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的进步。2023年就到了，对我来说又是一个新的开场，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中进步标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。2023年，我将围绕公司的总体目的，发扬求真务实的精神，进步工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目的作出应有的奉献。2023消费部年终工作总结(三)2023年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。4、平安标志仍不够健全。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了1、交接班不协调。2、设备带病工作。3、技术岗位的培训欠缺。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。四、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。五、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。六、个人存在问题1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好2023年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理2、做好节能降耗，降低消费本钱3、强化质量管理4、认真落实公司下达的消费任务。。5、加强自身学习，并认真注重岗位培训2023消费部年终工作总结(四)光阴荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，对消费部门2023年工作予以回忆和总结：1、产值及本钱管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有消费部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下消费部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。2023年开场对消费部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。2、进步员工的劳动技能素质和开掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和互相协作的团队精神。3、消费部人力资的整合，合理穿插，充分利用。(1)整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，消费部针对各个车间消费任务的变动及时对人员进展合理调整，较大地节省了人力资。(2)x月份以后伴随着公司整体改革，消费部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插，实现一人多岗并在x月份中旬实现消费部第一阶段x人的分流。2023年消费部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但仍然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：1、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到平安消费内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安消费相关预防工作及行为标准准那么。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进展登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或消费设备划分专门的责任人每日上下班前对消费设备进展检查;消费部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进展定期排查。2、员工技术技能方面人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的原因均导致消费部的员工