公司工作流程

公司相关职位工作流程［一］出差程序出差人一治理部取《出差申请单》一主管一总领导一财务借款出差人一治理部取《请假单》按请假程序一办公函员考勤备案［二］出入库程序1、入库程序1）、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量及质检员验收的合格凭证才能开据入库单，没有合格凭证的，必需要有相关的文字说明并附在物品上入库，入库以后，把单据送到会计那。2、出库程序1）、材料出库程序（1）、主管填写出库单（领料单），注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。（2）、库房治理员收好出库单，完成出库程序。（3）、所有原材料，成品，出库必需到销售科开票，不然不能出公司。［三］盖章程序1、申请人记录填写《盖章记录表》，注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。2、行政主管审核后盖章。3、对《盖章记录表》进行存档。［四］借款程序各科目借款程序1）、借款人填写借据，写明金额、用途、借款日期、借款人姓名。2）、借款人将借据报主管领导审批。3）、借款人将借据报财务部主管审批。4）、借款人将借据报财务部出纳员办理借款。［五］发票申领、收款程序申领人员填写发票借据，借据中清楚填写申领人姓名、申领时刻、付款单位、付款内容、付款金额。会计依照借据开付发票，并保留借据。申领人凭发票去付款单位办理支票拨款业务，或现钱收款业务（原那么上不许诺销售员或司机收现金）。申领人将支票或现金交付出纳员，出纳员给申领人开付收款凭证。申领人将收款凭证交与会计，会计凭收款凭证返还申领人发票借据。会计凭收款凭证向出纳员收取银行进帐单进行记帐后，汇报总领导，完成发票申领、收款程序。［六］商标、合格证、印字轮治理程序

商标、合格证、质检员严格依照查验流程查验合格后依如实际数量进行记录发放。印字轮在发放与回收进程当中严格进行记录治理，不得随意发放，或不及时回收。一.公司业务运作模式愿景：树立自身品牌在电线电缆领域进入国际优秀供应商行列。市场的需人力、设备/市场的需人力、设备/设施、资金、后勤保障业价值满足市场需求（业务运作模式图）2销售治理流程-1).目的：-1.1标准市场营销活动；-1.2成立营销业绩与个人回报之间的关系，为营销人员制造有效的工作平台，鼓励、增进营销人员踊跃开展工作。-2).适用范围：-2.1销售部实施营销进程；-2.2研发部、生产部、财务部及其它相关部门对营销工作的支持进程。-3).职责：-3.1总领导：负责批准各类方案、具体的奖惩打算，必要时参与或支稳重大的营销活动；-3.2销售部：具体实施营销活动，及时报告工作进展与结果，与相关部门和谐以取得必要的支持；-3.3研发部：实施新产品开发，为取得新客户、开发老客户提供技术支持。-4.治理流程-4.1销售部主流程流程工作内容工作依据结果与考核指标备注开始获取客户信息组织公关需女:手匚1

标成立投标小组达成供货协议签订正式项目合同1F实现销售JL持续开发结束工作内容工作依据结果与考核指标通过各种途径获取需方市场信息，进行过滤分析，获得具备开公司发展形成初步发价值的潜在客户。战略的客户信息表与潜在客户进行前期沟通，了解客户内部基本信息，确定公关对客户信息象，开展逐层公关活动。客户信息、与客户建客户需求/立关系促成后续购货协议、实施销售活要求动。相关法律、是否需要客户提出对产品、服务的相关要法规，公司招标的结求，本公司组织评审，以确定有供货能力、论能力满足其要求。同时让客户了财务制度、解本公司以及长期稳定供货的能成本分析、力、对本公司样品认证、或对本价格政策公司质量管理体系进行审核，以确认本公司成为其合格供应商的资格。进行商务谈判，达成供货等。成功进入协议。供货协议客户合格供应商名单，正式签订供货协由公司根据与客户签订的供货合或合同、初议或合同同，在初步项目合同基础上详细步项目合规定提成额度，形成正式合同。同正式项目获得客户的订单，及时传递给制合同造部门组织生产，并跟踪其进展情况，确保产品按时交付。已签订的获得订单，产品被客协议、合同户接受，回款到位客户、竞争从老客户对手等市获得新产为获得更大份额的供货，为获得场信息品供货资更多品种的供货机会，对现扉户进行持续开发，创造更大的销售额。格备注按比例提成给予奖励，设定提成比例。流程工作内容工作依据结果与考核指标奖励与提成-42销售流程开始J1实施订单评审1获取正式订单-通过按合同评审程序进行技术、质量、生产、价格、交期等方面的评审。客户通过正规途径向本公司发出订单，可以是电子文档，也可以是纸质文件，但必须是经过其授权人批准。1.与客户沟通性.如果通过，则确定正式接受订单，以合适的方式反馈给客户，并准备出货；如果不通过，则与客户就存在的问题进行及时沟通、协商，力求达成共识、尽量满足其要求，实在无法满足时则反馈客户订单失效。1.存货满足如果存货满足要求，则直接按期出货；如果存货不满足要求，则组织生产。组织生产+销售部及时将客户订单重新拟定成生产订单下达到生产部生产。1.回款到位结束供货合同或协议供货合同或协议订单等订单评审记录生效的订单、库存数据销售部下达的生产订单订单评审记录正式订单经评审核、签字接受（或不接受）的订单组织生产或直接出货的决定下单标准流程书按时出货2.1.2.回款到位即按既定比例给予提成，按客户要求的送货数量、米数、时间安排出货；如果出现不能按原定数量（米数）、时间出货时需提前与客户沟通，及时解决。销售人员及时跟踪销售回款情况，确保货款及时到位；如果出现客户拖欠货款情况时，营销人员要及时跟催，必要时按合同条款要求客户给予补偿。客户订单及沟通结果供货合同或协议、客户收货单、订单等准时出货（考核制造部指标：准时出货率）回款（考核营销人员指标：及时回款率）4.3销售下单流程1F生产跟踪F按时出货结束工作内容工作依据结果与考核指标备注填写《销售订单下达/接收确认供货合同或订单评审记与产品交付承诺表》协议录1.客户名、型号、规格、颜色，米数，供货合同或正式订单2.工期、丝径、压形与否、保电阻或检测、打什么字、上轴与否协议订单等经评审核、签字接受，生产经理、车间主任、质检签字标准流程（或不接确认接收受）的订单1、质量：重点由质检全程跟踪2、工期进度：生产组织不当、物料跟进不及时、技术问题未解决、严重质量问题、设备故障工艺标准下单标准流生产排程程书发货前安排好车辆，及路线。核实产品的实际米数，轴质及轴的尺寸，准时出货3.开好五联出库单和发货单（至（考核制造少两人审核）发货单交库房和车客户订单及部指标：准间，五联单客户签字由司机带回，及时登记交财务沟通结果时出货率）4.如果出现不能按原定数量、日回款（考核期出货时需提前与客户沟通，及营销人员指时协商解决。标：及时回款率）3生产部治理流程-1.目的：-1.1标准生产组织、实施及监控活动；-1.2成立科学、高效的生产治理模式。-2.适用范围：-2.1生产部生产组织、实施的操纵进程；-2.2销售、采购、设备及其它相关部门对生产的支持进程。-3.职责：-3.1总领导：-3.2生产部：具体实施生产；-3.3销售、采购、设备等协助与支持生产活动。-4.治理流程-4.1生产部主流程流程工作内容工作依据结果与考核指标备注开始销售订单的

接收物料需

分析组织采购制定生产排程生产加工成品入库结束工作内容工作依据结果与考核指标销售部将批准的订单下达到制造部。有生产经理、车间主任的签字确认为有效的生产任务单市场需求通过批准通过评审的生产计1.根据加工进度表准备生产用料，的合同、订划并按规定的时间配送到位；单丝/耐火带/绝缘料/色带/填充/无物料准时纺布/护套料等主料及辅料?2,车间主任负责人及时跟催、验收物料，以保证生产所需车间主任根据生产订单、自身的产能排定具体的生产加工进度表；各类制造工艺文件必须到位，而且被操作者熟练掌握；各种设备处于正常状态；工艺条件设定、环境条件符合标准；生产排程配送到位分工序生产排程4.操作者按规定的方法实施生产各项工艺符合要求加工。流程生产管理的半成品1.保证加工开始后，所有半成品在生产线是流动的、处于增值状制度态；产品高效所有物料、半成品都必须有明确标识、并具有可追溯性；制造过程中发现、产生的不合格品必须得到有效控制，禁止被错误使用。传输完成所有加工活动的产品经检验合格后按要求进行包装；包装完成的成品要及时入成品库，成品不得在制造现场停留。成品入库流程工作内容工作依据结果与考核指标备注-4.2制造进程监控与改良流程(1)输入监控工作内容工作依据结果与考核指标1.制造过程的资源包括：‘人、机、料、法、环’；对监控范明确的监2.制造过程的输入即是符合标准围内各因控范围的资源有机结合；3.所有输入要素都必须得到监控。1.人员：必须具备所在岗位要求的技能，掌握相关知识，熟悉各种相关标准规范并严格遵守；素的要求2.机一设备:必须具备稳定加工出具体落实合格产品的能力，较好的维修和的项目维护性能，并得到持续维护；监控活动3.料一物料、半成品：要经过适当与记录检验并证明合格；监控项目法一规范、标准：制造过程必须的各类工艺技术文件、作业指导书、标准/规范等要得到严格批准，发放到位，并且被严格执行；环境一温度、湿度、清洁度满足产品特性、设备特性、人员健康的要求，废弁物(气、液、固体)处理、噪音、电磁辐射等必须符合法律法规、相关标准。及要求纠正/预防对监控过程中发现的任何问题或隐发现的异措施极其患都必须予以纠正和预防。常结果验证对于输入要素的不合理、不适应项改进的需改进的结目必须及时改进，以保证生产正确、高效进行。求果4质检部治理流程-1.目的：-1.1明确提供给客户的产品和效劳质量治理的核心流程、要紧责任方、重点操纵环节及相应的工作方式；-1.2成立科学、有效的产品和效劳质量治理运作模式。-2.适用范围：-2.1质量部质量查验、质量问题统计分析、改良与操纵进程；-2.2销售部、研发部、生产部及其它相关部门参与质量治理的进程。-3.职责：-3.1总领导：负责批准各类重要质量打算，监控产品和效劳质量治理进程与结果；-3.2质量部：具体实施质量查验，产品和效劳质量问题统计分析、改良与操纵；-3.3销售部、研发部、生产部：协助与支持品保部实施质量治理活动。-4.治理流程-4.1质检主流程流程工作内容工作依据结果与考核指标备注改进控制结束通过对原材料、制造过程、成品的检验获取质量状况相关信息；通过与客户沟通获取与产品和服务质量相关的反馈信息。对所有信息按时间、品种、工序等要素进行统计；根据统计结果识别影响质量的关键点分析关键点的影响程度和范围；分析造成关键点的原因。针对造成关键点的原因制定改进计划；按改进计划实施改进；针对预期目标验证改进效果。评估改进过程及效果，获取成功的经验和失败的教训；根据成功的经验和失败的教训对相关人员实施教育和培训；必要时制定或完善相应的制度、标准或规范，系统避免类似质量问题再次发生。流程工作内容工作依据结果与考核指标备注-4.2获取质量信息流程通过质量检验获取工作内容IQC来料质量检验；PQC制造过程质量检验;OQC成品质量检验。结果与工作依据考核指标检验标准检验作业指导书IQC、PQC、OQC分别在规定的记录表格上记录检验结果，包括检验母记录表格本总数量、抽检标准、样本数量、合格品数量、不合格品数量、缺陷种类与数量等信息。根据需要，按产品批次汇集各道工基础质量记序的检验结果，按日期汇集每道工录序质量状况，形成各类报表，包括流程检验单，检验日报/周报等，并按质量记录管理标准要求存档。公司无法检测的项目，应根据供货方提供的检验报告单的客观证据进行验证确认质量报告检验科将相应的报表分发到品质工程科、制造部等部门。检验结果与结论质量记录书面质量报告流程工作内容工作依据结果与考核指标备注4.3加工进程质量操纵流程工作内容工作依据结果与考核指标备注开始L,1V根据产品缺陷严重程度、发生几率、被检出几率等因素在制造过程中设置质量监控点，确定监控内容。针对产品的重要性、监控的难易程度确定检验方式（自检、互检、巡检、专检），确定检验频度（抽检、全检），检验方法（目测、专用工具、专用仪器等）。技术质检部根据销售下达的订单制定检验作业指导书、检验规范等文件，明确检验项目、检验方式；制造部操作人员、品保部检验人员按规定实施操作及检验作业。检验过程中发现的缺陷或隐患要及时分析、解决，在质量问题范围大、影响重时，可以停止生产，直到问题解决。检验结果要进行统计、分析，作为质量持续改进的依据之一。对检验项目、检验方式要持续分析、优化，对于不合理、不适应项目、方式必须及时改进，以保证检验活动的价值。以前统计数据分析结果检验项目检验标准/规范检验结果检验结果改进需求检验项目检验方式、方法检验结果纠正预防措施及实施验证结果定期的统计分析结果改进结果确定检验项目1制定检验方式1实施检验f纠正预防1F统计分析1F改进厂1「结束L_4.4来料质量查验（IQC）操纵点流程工作内容工作依据结果与考核指标备注

流程工作内容工作依据结果与考核指标备注铜丝每轴检：丝径、电阻、外观（色泽、毛刺及其它）根据厂家提供合格证比重根据厂家提供合格证根据厂家提供合格证宽、厚度、重量重量宽、厚度宽、厚度，生锈度，卷边与否检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验标准检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果检验结果1绝缘料1J1\护套料k云母带.r色带/线|_.r\无纺布LJP1填充LJr黑PVC带J钢带1ki1LJ4.5加工进程质量（PQC）各工序检测点流程工作内容工作依据结果与考核指标备注外观平整度每根两头电阻、左/右向、节距、外观（划伤、毛刺、背股、）单/双层、重叠率、划伤造粒检验标准检验标准检验标准检验结果检验结果检验结果标称厚度、塑化程度、拉口、砂眼、火花击穿记录检验标准检验结果节距、翻扇、蛇形弯、钢带划伤、无防布折叠、无防布各类及单双层、圆整度、左/右向、填充检验标准检验结果米标、印字、塑化程度、标称厚度丝径、外径、每轴两头电阻、绝缘检验标准检验结果厚度、外观（糊料、疙瘩、拉口）米数、平整度、宽度、盘径、厚度、检验标准检验结果合格证、电阻（每轴检测两次电阻、米数一天测量两次）丝径、根数、外观、颜色、节距检验标准检验结果顺/逆时针，左/右向、节距25倍检验标准丝径、毛丝、交叉平整度、覆盖率检验标准70%以上检验结果检验结果4采购治理流程-1).目的：-1.1标准生产打算的制定、采购打算制定与实施、仓储治理活动；-1.2成立科学、高效的打算物流运作模式。-2).适用范围：-2.1采购部对生产打算、采购、仓储的操纵进程；-2.2销售部、生产部及其它相关部门参与打算物流治理的进程。-3).职责：-3.1总领导：负责批准每一个月生产打算，并监控其实施的进程与结果；-3.2采购部：具体实施生产打算的制定、采购打算制定与实施、仓储治理;-3.3销售部、生产部等：协助与支持打算物流的操纵活动。-4.1采购流程流程工作内容工作依据结果与考核指标备注

流程工作内容工作依据结果与考核指标备注匚各级三总与1始rE管汇号求跟据物件使用频率及红线库存数量提前一周做好采购计划，填写统一采购单把本部门的采购需求统筹汇总，提前五天报财务，有关生产原、辅料的并抄送给质检部进行严格审核，合理统筹、科学安排，按采购要求期限高效采购1、生产用物资货直接到车间，质检凭采购单对所到货物进行标准规范的检验2、办公类物品，直接交办公室经理3、食堂类物品，直接交食堂4、其它物件交各负责主管以前统计数据分析结果以前统计数据分析结果检验标准/规范检验结果检验项目检验方式、方法检验结果各部门经理1F财务部1F库1房Fr♦结束1J门卫工作流程早、晚6：45完成上班未尽事宜，做好护卫器材交接，并一起完成各职位卫生，检查上一班的工作记录，7：00正式交班所做工作如下：一、认真学习有关法律知识和有关安捍卫常识，严格执行各项规章制度，踊跃保护厂内秩序，对值班室所有监控视频录像进行认真观看，对所有的视频资料进行备份保留，确实做好全方位的平安捍卫工作。二、穿着整洁、仪表端庄、语言文明、对来客热情有礼貌。三、切实保护公司正常秩序，对外来人员进入查看其有关证件，办理记录手续，严防有人进公司滋扰。严禁推销产品，回收物资等闲杂人员进入公司。上班期间家眷原那么上不能进入公司，外来车辆未经公司同意一概不得入公司。四、员工工作期间因特殊情形外出，必需出具主管级签字证明方可出门，平常进出公司且带行李包裹者，必需例行检查，原那么上22：00以后不许诺进出公司特殊情形必需例行检查，且得有相关主管的签字证明方可出入。五、爱惜公司财产。任何财产出门都必需严加盘查，任何公物出门必需有公司的出门证明，出门证明要妥帖保管，以备查对，外单位及个人物品未经许诺不准在公司内寄存。六、夜间不得饮酒、打瞌睡，必需增强巡查，发觉厂区水、电、气及门窗、消防设施等不关闭或不平安情形，应及时采取补救方法，而且做好记录，于第二天报告办公室查处。七、负责公司大门口卫生清洁工作，做到天天打扫，维持清洁。门卫室整洁不得乱放杂物。八、不擅离职守，因故请人代班，必需先取得有关领导的批准。九、碰到紧急事件勇于负责，一方面斗胆果断采取应急方法，同时及时报告领导并向公安部门报警。食堂工作流程一、职责一、保证全部员工的用餐，主副食要保质保量，花腔多，并按时开饭，保证饭菜美味可口。二、与食堂其他人员一起承担食堂卫生保洁工作，认真执行《食物卫生法》，做到食堂窗明几净，一尘不染，餐具清洁，按期消毒，生熟分开，放置整齐，厨具无油污，个人讲究卫生，做到上班时穿工作服、戴工作帽、戴口罩，不穿工作服上茅厕，便后洗手，常修指甲，售卖食物一概用饭夹子等。3、做好饭菜试尝、留样工作，平安操作，预防事故和食物中毒。4、团结协作、有团队精神，语言文明、不与师生争吵。六、协助制订食谱，弄好员工营养配餐。7、负责工作场所平安及节能工作。八、完成领导交办的临时性工作。二、工作流程一、收到原料后作好加工预备。二、白案厨师依照食谱进行和面、制作、熟化；红案厨师依照菜谱进行粗加工、洗净、烧制。3、天天早晨至少提早一小时进行加工制作，早饭后即开始制作午饭，下午按时上班加工制作晚餐。4、按食谱（菜谱）加工食物，在加工进程中做到：原料无腐变，严格清洗、选料和配料；食物严格分类摆放；严格按操作规程制作。五、保证饭（菜）质量。做到主食不夹生，花腔多，菜肴色、香、味俱佳，主（副）食要热（凉食成品除外）。六、保证按时开饭，开饭前10分钟主副食加工制作完毕。7、每次吃饭终止后，打扫现场，回收餐具，擦净设备。八、每周五大扫除（夏日每周二、五）。九、每日下班前检查操作间内所有水、电、气开关。要紧卫生区域：炉灶上下、地面、烟罩、各类机械设备、工作台、用餐大厅等。一、车辆治理方法一本公司为使车辆治理统一合理化，及有效利用各类车辆，特定本方法。公事用车辆由总务部门负责治理，别离按车号设册记录治理。公事用车辆各利用人或司机人员应于规定日期，自行前去指定监理所受检，如超期未受查验致遭罚款处分者，其费用由各利用人或司机人员自行负担。四公事用各类车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各利用人携带外，其余均由总务部门保管，不得遗失。五本方法中司机人员的招聘辞退奖惩各项，均依本公司人事治理规那么处置，再也不另订。六利用人用意虚假欺瞒而产生与因公遗失（或无修理价值时）相同的结果，或擅自当卖借第三人利用等情事时，除依法严办外，应按残价（损失）一次归还。七机车违背交通规那么罚款概由利用人负担，但业务用货车因公事行驶而违背交通规那么，如属人为过失其罚款概由当事人负担，如其缘故可归属于公司时其罚款由公司负担。八各类车辆如在公事中遇不可抗拒的车祸发生，除向周围警察机关报案外，并须即刻与公司总务部门联络，总务主管除即刻前去处置外，并即通知保险公司办理补偿手续。九车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施按期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车平安。+各单位需要利用车辆时，应事前填妥“派车单”一式二联，经单位主管核准后交治理部调派。无“派车单”者，守卫得禁止出车。十一“派车单”应详填用途及装载品名、数量，但能够用“出货清单”代替。守卫人员应就单载品名、数量、规格与实际数相查对，假设有不符，应即报请治理部处置。十二车辆进出厂应将“派车单”第一联交守卫签注时刻，并得同意守卫查点车上装载物品，合于第十一条的非公用派车，并需加注里程数。守卫于翌日将所有派车单转交治理部查核。十三无“派车单”擅自出车，或不同意守卫人员查点载货者，应予惩处。十四各部门派车交货、洽公时，应依以下规定办理：（一）车辆为输送公司商品及公事物品专用车辆。（二）车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。（三）车辆行前应专门注意平安检查。（四）车辆行车途中应专门注意平安行驶及遵守交通规那么，假设有违规罚款，由驾驶员负担。（五）车辆抵达厂商时，除妥帖停置车辆外，应将“出货清单”交厂商点收，并将签认的单据妥为保管，于返厂时交有关单位处置。取货时应详细清点数量、规格后，方得签收。十五司机依照“派车单”的资料于每日填报“行车日报表”呈主管审核并查对实际里程。十六“行车纪录表”上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。十七车辆驶回后应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。行车记录表日期起讫地点用途码表数行使里程派车单位驾驶人二、司机治理规定一公司司机必需遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通平安治理的规章规那么，平安驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。二司机应珍惜公司车辆，平常要注意车辆的保养，常常检查车辆的要紧机件。每一个月至少用半天时刻对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。三司机应天天抽适那时刻擦洗自己所开车辆，以维持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。四出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是不是正常，发觉不正常时，要当即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发觉存油不足一格时，应当即加油，不得出车时才临时去加油。五司机发觉所驾车辆有故障时要当即检修。可不能检修的，应当即报告治理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不准擅自将车辆送厂维修。六出车在外或出车归来停放车辆，必然要注意选取停放地址和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，避免车辆被盗。七司机对自己所开车辆的各类证件的有效性应常常检查，出车时必然保证证件齐全。八晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。九司机驾车必然要遵守交通规那么，文明开车，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。+司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。十一车内不准抽烟。本公司员工在车内抽烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内抽烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。十二司机对搭车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随意插嘴。十三接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。十四上班时刻内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随意乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知治理人员去向和所需时刻，经批准后方可离开；出车外出回来，应当即到治理人员处报到。十五司机对治理人员的工作安排，应无条件服从，不准借口拖延或拒不出车。对工作安排成心见的，事后可向总办主任反映。十六司机出车执行任务，遇特殊情形不能按时返回的，应及时设法通知治理人员，并说明缘故。十七不论什么时刻，司机身上必需带手机。十八下班后，应将车辆停放适本地址保管，不准擅自用车。十九司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。二十司机全年平安行车，未出交通事故的，给予奖励500元。三、车辆肇事处置方法□总那么（一）本公司车辆肇事除法令规定外，悉依本方法处置。（二）以下各款均为肇事：汽车（机车）相撞或为他种车辆相撞，致两边或一方有损害伤亡者。汽车（机车）撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有损害伤亡者。汽车（机车）行使失慎倾倒，及他人故意置障碍物于路中，因撞及或倾翻，致人或车辆有伤亡的损害者。汽车（机车）行驶蒙受意外的事变，如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩蹋，损坏致人或车有伤亡的损害者。（三）本方法所称损害，包括足以致本公司蒙受任何的轻微损失及请求保险理赔。（四）肇事发生后迅速以通知公司并二天内以书面请求理赔及填汽车肇事报告表呈报部门领导外，假设车辆有较大的损害，人员有严峻伤亡时，通知总务组协助处置。□肇事的处置（一）肇事时：总务组接获肇事通知时，应当即向部门领导报告，并迅速往肇事地址查勘处置。应先急救伤患，而后查勘现场。尽可能寻觅目击肇事的第三者作证，并记明姓名住址。（二）肇事报告表应填以下事项，勘