第8章创新的知识产权战略课件

第8章创新的知识产权战略学习目标了解知识产权的根本内涵熟悉知识产权管理的意义和重要性熟悉知识产权受益及其商业化8.1知识产权的定义8.2知识产权的类型8.3制定知识产权战略8.4创新条件下的企业知识产权8.1知识产权的定义广义上说,知识产权指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。知识产权可分为两类:一类是创造性成果权利,包括创造专利权、集成电路权、植物新品种权、专有技术权(也称技术秘密权)、版权、软件权等;另一类是识别性标记权利,包括商标权、商誉权、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权三项。狭义的知识产权仅包括工业产权和版权,其中,工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。企业经营战略，知识产权战略，技术开发战略？8.2知识产权的类型以下以工业产权为例做简单介绍。1.专利权2.商标权3.制止不正当竞争权8.3制定知识产权战略冯晓青将知识产权战略定义为：运用知识产权保护制度，为充分维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最正确经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。而企业知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最正确经济效益的策略与手段。知识产权战略可以分为知识产权的商标战略、专利战略、著作权战略以及商业秘密战略，如图8-1所示。?国家知识产权战略纲要?〔2021年6月5日发布〕?深入实施国家知识产权战略行动方案〔2021-2021年〕?〔2021年12月10日发布〕图8-1知识产权的分类案例1

IBM：专利竞争的霸主图片来源：

“产品未动、专利先行〞已是跨国公司谙熟的竞争战略。IBM目前保持着拥有全世界最多专利的地位，被业界一致认为技术领先的公司。

朗科：原始创新和自主知识产权增强核心竞争力案例2朗科公司每年在技术开发方面的投资几乎占了公司总收入的10%，这样大的投入即使是在国外企业中也是十分罕见的截至目前，朗科公司累计申请了200多项专利，其中大局部是创造专利。专利让朗科公司面临强大竞争对手的时候，成功保卫自己的利益，扩大了在国内市场上的份额。案例3华为：关注标准与知识产权保护在华为开展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，以节约产品本钱、提高竞争力为目的。但随着公司的开展，华为在技术上拉近了与国际先进水平的差距，在市场上又逐渐成了跨国公司的直接竞争对手，进而成为其封锁和打压的对象。跟踪型的研发之路走不通了，华为要在国际竞争中取得优势，就不能不走领先型研发之路。为了打破欧美跨国公司对高附加值高科技产品的垄断，华为在技术研发中坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国公司相同的起跑线上。华为还以标准专利为战略目标，组织专门团队积极参与国内外标准组织活动华为在自主知识产权上能形成今天的局面，是与公司长期持续的巨额投入分不开的。目前，华为年研发投入已逾40亿元人民币。数十年来，华为保持了将每年销售额的10%投入到研发中的惯例。博奥生物：知识产权管理战略案例42006年，博奥生物被德勤评为中国高科技、高成长企业50强第一名，其在中国生物科技领域的领先地位可见一斑，这与公司知识产权管理战略的实施密不可分。公司制定了标准的知识产权管理制度，并且积极申请自有专利才有资本与对方进行交叉许可，进入共享平台。同时，公司积极参与制定行业标准8.4创新条件下的企业知识产权在知识经济条件下,知识产权作为产权化的知识，是知识中最活泼、最前沿的局部，已成为企业重要的无形资产、生产要素和战略资源，是企业竞争力的核心要素。一方面，知识产权对企业创新成果予以保护并给予一定时期的垄断权；另一方面，知识产权促进企业创新成果的商业化过程，是企业从创新成果中获益的重要保障。然而，在封闭式创新模式下，企业知识产权的价值实现率较低，主要表现为大量的知识产权闲置以及知识外溢造成知识成果的流失。企业知识产权的价值实现率较低,原因主要有：①在垂直一体化思想的影响下，企业强调对“创新成果的控制〞，一方面不重视其外部利用，另一方面也担忧外部授权会引起可能的竞争；②企业研发过程和商业模式的“脱节〞，导致了成果在企业内转化的困难③现有研发考核鼓励机制存在缺陷，研发人员申请专利以报奖、应付考核为主要目的，而不重视成果的市场化；④知识员工的流动和社会学习周期的缩短，使得知识价值悖论变得越来越明显，知识外溢的加速使别人采摘了创新成果，而企业为人做嫁衣时，也蒙受了巨大的研发投入损失以及未来可能的竞争性损失。开放式创新中的知识产权

开放式创新重新界定了企业的竞争边界，企业以整合者(Integrator)而非拥有者(Owner)的角度将创新推向市场，并从创新的市场化和商业化中获利。如图8-2所示，在封闭式创新模式下闲置的知识产权在开放式创新模式下通过外部的商业化实现了价值。图8-2封闭式创新模式下和开放式创新模式下知识产权应用比照根据知识流动方向的不同,Chesbrough和Crowther将开放式创新分为两种:内向开放式创新(InboundOpenInnovation)和外向开放式创新(OutboundOpenInnovation)。通俗地讲，内向开放式创新和外向开放式创新分别对应了“非此地创造〞和“非此地销售〞。而为了进一步区分是否涉及经济交易，Dahlander和Gann将开放式创新区分为四类(如表8-2所示)：内向—整合型(Acquiring)、内向—获取型(Sourcing)、外向—出售/授权型(Selling/Licensing)以及外向—释放型(Revealing)。表8-2不同的开放创新形式表8-2不同的开放创新形式

内向外向经济交易整合出售、授权非经济交易获取释放知识产权外部商业化图8-3开放式创新模式下知识产权外部商业化基于开放式创新的知识产权外部商业化，对于企业克服知识产权闲置和知识溢出造成的浪费和损失，并提高知识收入，具有重要的经济价值和深远的战略价值。

图8-4知识产权商业化模式选择知识收入概念的界定图8-5开放式创新模式下的知识收入企业提高知识收入的意义基于开放式创新的知识产权外部商业化，对于企业克服知识产权闲置和知识溢出造成的浪费和损失，并提高知识收入，具有重要的经济价值和深远的战略价值。创新收益的决定要素知识收入对于企业而言具有重要的价值。作为一个创新企业，真正决定创新收益的要素有哪些呢?Teece提出了决定创新者收益的有专属性体制(AppropriabilityRegime)、互补性资产(ComplementaryAssets)、主导设计(DominantDesign)三个要素。图8-6专属性体制要素构成

图8-7创新商业化所需的互补性资产

专栏:

朗科知识产权案调查———创新者四年官司的为难(P187)讨论性问题1、朗科的遭遇反映了目前我国知识产权管理领域的哪些问题?2、你是站在朗科一方还是华旗一方?你认为朗科下一步应该如何做?3、你认为现阶段我国是否有必要进一步加强知识产权的保护力度?实践性问题1、侵害企业知识产权的事件时有发生，请结合一个具