质量月系列活动策划书

2018年质质量月系列活活动批准：审查：编写：2018年4月月第1页共7页2018年质质量月系列活活动一、活动目的为提升公司员工工及合作单位位人员的质量量意识、规范范各岗位人员员的质量行为为，响应9月份全国质量月行行动要求，计计划开展公司司质量月系列列活动。二、指导思想认真学习贯彻落落实党的十九九大明确提及及“质量第一一”和“质量量强国”的质质量发展理念念，结合公司的特点点和实际情况况，以提升质质量管理，组组织开展20018年“质质量月”活动动，增强质量意识，全面提提升质量管理理水平。三、活动主题本次活动主题是是：提升质量量管理，铸就就卓越绩效。四、活动时间2018年99月1日——10月31日。五、组织机构为做好20118年“质量月”活活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：-----副组长：-----专项小组成员：：------、----、----、----专项小组在领导导小组的统筹筹安排下，负负责活动协调调组织及执行行工作。六、活动参与全体成员，含部部分主要合作作伙伴。七、活动安排本次质量月活动动共分五个阶阶段进行：第一阶段：活动动策划阶段（2018年44月1日至4月20日）第二阶段：活动动启动阶段(2018年年8月20日至8月31日)第三阶段：质量量知识宣传、培培训及竞赛阶阶段（20018年9月1日至9月225日）第四阶段：自查查自纠、检查查整改阶段（2018年99月1日至9月25日）第2页共7页2018年质质量月系列活活动第五阶段：总结结阶段（2018年9月26日至至9月30日）八、活动的重点点内容1、召开“质量量月”活动启启动会各部门代表、三三体系协调员员、QC组长及及各主要合作作伙伴质量管管理代表参加加，并进行质质量目标宣誓誓仪式。部门门及合作伙伴伴内部进行宣宣贯和编制计计划，落实实和响应的质质量月活动要要求。2、质量知识宣宣传、培训及及竞赛（1）通过制作作宣传板报、印印刷质量手册册等方式和途途径，把质量量理念传达给给每一位工作的员工，人人人皆知，引导导员工从思想想上树立质量量意识。(2)质量月月学习活动采采取集中和自自学相结合的的方式。按照照法律及相关关导则学习、QC培训等内容组组织学习，另另外各部门/班组也可可通过技术论论坛等自主化化培训方式，学学习质量管理理要求，并将将学习培训计计划及组织抄抄送质量月活活动秘书，作为质量标标杆班组评比比的一部分内内容，在质量量月总结中进进行公示和报报告。（3））采购质质量管理书籍籍，发放各部部门学习。在在学习中做到到认真思考，深深入剖析，理理论联系实际，并并结合部门中中心工作自身身特点和现场场实际情况，各参与单位位至少提交1-2篇篇质量月征文文活动并发表表（主页或期期刊），并并对发表的优优秀作品评比比，给予一定定的奖励。（4）根据活动动策划安排，组组织全员参与与质量月理论论学习竞赛，并并对成绩优秀秀者给予一定的奖励。要求求生产线各单单位及主要合合作伙伴参与与人数不低于于30%，非生产线人人员参与比例例无硬性要求。（5）组织“质质量杯”技能能竞赛，以笔笔试+实操方式开展展。理论考试试范围：法律律法规，公司司管理程序。实实操范围：监监督监查策划划、检查单编编写，纠正措措施编写、制制定。3、自查自纠、发发现问题⑴、开展质量月月“体系合理理化建议”活活动，对提出出合理化建议议较多且实施施效果较好的的单位或个人人，推荐1名月质量标兵兵或质量标杆杆班组，给予予一定的奖励励；⑵、组织一次由由各相关专业业参加的质量量大检查，并并作检查记录录。对检查出出的问题填写写通知单，并并限期整改。对对发现的问题题，要做到“四四有”，即有有分析、有措措施、有落实实、有验证。对反复出现现的质量问题题，整改不不利的问题，进行追查并并向公司层面面报告。对对检查出的结结果对核安全全或质量有贡贡献，视情况况给予一定奖奖励；（3）邀请程序序编写人、执执行人、体系系协调员、基基层管理者一一起执行程序序规定的要求求，第3页共7页2018年质质量月系列活活动进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改改进建议。邀请管理层层组织讨论，将讨论后成成果汇报公司司管理层，将决策认可可后的成果落落实到管理程程序中。4、落实整改，促促质量提升对于程序体系问问题应认真制制定整改方案案，完善制度度体系。对人人员行为习惯惯问题，应培培训引导，加强监监督和传代，发挥基层班班组质量管理理作用。对对自查自纠阶阶段发现的有有能力解决的的问题，要立立即加以整改改；需要领领导协调解决决的问题要如如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰彰质量月工作结束束后，要及时时组织召开质质量月活动总总结大会，通通报活动的开开展情况和取取得的成绩予以表表彰，不与与不足予以总总结经验，并对下一步步的工作提出出要求，以促进进质量的提升，以求实现卓卓越质量目标标。九、裁判和仲裁裁活动由“质质量月”活动动领导小组统统计，全员监监督，可邀请请裁判，贯彻彻公平、公正正、公开的活动宗旨。十、奖项设置奖励人数与评优优标准如下，均均遵从公司程程序规定。届届时以实际参参与情况将对对获奖名额与规则进行适当当调整。活动活动名称参与奖项设置序号人数1质量月竞赛80一等奖3名名，二等奖6名，三等等奖9名2质保技能比武20一等奖1名名，二等奖2名，三等等奖3名3管理程序演练实实操及找缺陷陷20一等奖2名名，二等奖2名，三等等奖2名合理化建议4优秀体系协调员员36一等奖1名名，二等奖2名，三等等奖3名5质量标兵或质量量标杆班组20一等奖1名名，二等奖2名，三等等奖3名6质量月征文20一等奖1名名，二等奖2名，三等等奖3名7质量大检查20一等奖1名名，二等奖2名，三等等奖3名评优标准：质量月答题：根根据分数由高高到低排名，依依次选取前115名，得出一二二三等奖；质保技能比武：：根据分数由由高到低排名名，依次选取取前9名，得出一二二三等奖；第4页共7页2018年质质量月系列活活动优秀体系协调员员：将根据年年度工作，按按照程序按期期完成率、会会审参会率和和质量月协调调参与情况等多项项指标进行评评分，根据评评分由高到低低排名，依次次选取前9名，得出出一二三等奖奖，并在三体体系协调小组组年度会议中中，对优秀三三体系协调员员进行表彰；；其他奖项由“质质量月”活动动领导小组宁宁缺毋滥的原原则，讨论择择优确定。十一、附件附件1：质量量月活动计划划附件2：质量量月活动申请请费用估算表表------公公司------2018年44月1日第5页共7页2018年质质量月系列活活动附件2：质量量月活动计划划序质量月活动实施施内容建议分工责任人完成时间号1制定“20118年质量月活动动策划”，-2018年44月20并上报批准2质量月比赛、宣宣传、培训购购书费2018年44月20用立项及确认质量行为规范手手册编制：3题材、典型案例例收集、编制制初稿，2018年88月15日每组不少于55个。4横幅+海报++奖状证书印刷刷2018年88月15日5质量月组织机构构及实施PPPT编制2018年88月15日及通知、信函发发布5质量月培训学习习资料采购2018年88月15日6海报、横幅投运运及悬挂完成成2018年88月30日7召开“质量月”活动启动会2018年88月30日8质量月培训组织织与实施2018年88月30日9质量月征文组织织与实施2018年99月30日10质量月大检查2018年99月30日11管理程序演练实实操及找缺陷陷合理2018年99月30日化建议组织与实实施12质量月竞赛题库库、试题准备备，通2018年99月30日知发布，考试准准备与组织，收收口。13质保技能比武2018年99月30日14优秀体系协调员员评比2018年99月30日15质量标兵或质量量标杆班组2018年99月30日16汇总信息，编写写总结2018年100月15日17组织总结会、颁颁奖、归档资资料2018年100月15日第6页共7页2018年质质量月系列活活动附件2：序预算项目活动名称号编码名称1质量月竞赛活动申请费用估估算表对应项目对应项目年计量数量币种单位合价项目说明度预算单位（元/单位位）备注总预算（元）比赛奖励份15RMB/设一、二、三23456789总计制表人：2018年质量月系列活动质保技能比武管理程序演练实实操及找缺陷陷优秀