阳光城集团股份有限公司负债经营现状分析

阳光城集团股份有限公司负债经营现状分析阳光城集团股份有限公司负债经营现状分析

负债经营的方式已成为企业作为市场竞争的重要一局部，也必然会成为经济历史开展的必然产物。阳光城集团股份有限公司作为一家典型的应用成长性战略的上市公司，负债经营为公司的开展提供了重要的经济来源。但是，毕竟基金不是从自己口袋来的是，则对于阳光企业来说如何能够在负债的情况下使企业盈利，改变亏损的情形，相信这是阳光城集团目前面临的主要财务问题之一。

1阳光城集团股份有限公司开展现状

1.1阳光城集团股份有限公司简介。阳光城集团股份有限公司〔下列简称“阳光城集团〞〕，经营范围涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌，主要经营方向还是以房地产为主。阳光城集团成立至今已有20年之久，自成立以来阳光城把主要精力集中在加大企业的投入资金数目，以此来提高企业的运营和产品能力，在开展中可以掌握市场开展方向，准确的把握机遇，在这个过程中实现资金的最大利用率，资金得以周转。2022年阳光城将战略方向转移到西安，以西安标杆性工程“林隐天下〞为蓝本，至此，阳光城复合型国际社区全国战略开始逐步发展。作为一家区域性房地产公司，阳光城在最近几年一直是一个惊人的速度开展，在社会上产生了很多辉煌的成就引起不小的轰动。数据显示，2022年的销售额只有40亿，2022年已到达70亿，增长是过去的75%；2022年第一季度，公司销售35亿，总销售额到达了去年一半。同时，公司连续三年进入“中国房地产企业百强〞名单；在“增长速度五强〞的单项排名，太阳城开展速度位列三甲。第一次进入CRIC2022第一季度发布的TOP50名单。根据以往的增长趋势，公司将在2022年的销售目标定在500亿人民币。

1.2阳光城集团筹资来源

1.2.1与企业合作信托方式融资。信托成为阳光城的主要融资方式。2022年年底统计债务数值中信托债务为37多亿元，占据债务数值的一大局部。2022年与基金合作融资金额约14亿元，大致与银行贷款持平。2022年的一季度，阳光城就与歌斐资产达成多个融资协议，波及资金达24亿元。

1.2.2通过基金方式融资。为了更好的获利降低风险，阳光城还选择基金融资。

1.3公司负债经营。比照2022年至2022年企业净负债率数据看，2022年阳光城到达了109.18%，2022年升至137.37%。从行业的负债情况来看，虽然有市场调控的把控，一般房企都将库存进行销售来提升提回款降低负债率，但是阳光城没有如此，2022年的净负债率还在增长。

2阳光城集团股份有限公司负债经营问题成因

2.2阳光城集团偿债能力分析

2.2.1流动比率分析。流动比率是公司衡量根本偿付能力的指标，在2022年说明，流动比例比上年同期下降了1.5%。降低爱护企业债权人的水平是一个坏的趋势。但是并不意味着债权人无法找到对象和赚钱时机的贷款。总体来看，阳光城集团连续五年，流动比率下降，说明公司的短期偿债能力下降。当然，目前的比率也有其局限性不能充沛证明公司偿付能力，只表明一定程度债务归还能力，所以还需要一些补充指标。见“表2.2.1〞

流动比率是权衡一个企业偿债能力的根本指标，通过计算说明阳光城集团2022年的流动比率比上年降低了1.5%。保障程度降低了对企业债权人来说是不好的趋势。但也不意味着债权人就找不到放款对象和赚钱时机。总体来看阳光城集团连续5年的流动比率呈下降趋势，表明该公司的短期偿债能力明显下降。当然流动比率也有其局限性不能完全证明公司偿债能力，只能在一定程度上表明归还负债的保障程度，因此还需要一些辅助指标。

2.2.2速动比率分析。速动比率是流动比率的一个重要的辅助指标，我们可以看到一个公司的流动资产的流动性的力量。是可以立即用于归还流动负债的企业流动资产的措施。通过阳光城集团计算说明，阳光城集团的速动比率在2022年比上年下降0.02%，这说明对流动负债的每一元的速动资产的最终保证减少0.02元。与往年阳光城集团的速动比率同样比拟也有下降，由阳光城集团的流动比率和速动比率显示公司短期偿债能力的当前视图较弱。但他们都反映了一个静态指标弱势群体控制，有一定的局限性并不代表未来现金流入的数量，反映的未来现金流入的最好指标流动性。现金资产与流动负债的比率可以反映企业归还债务在任何时间的能力。见“表2.2.2〞

2.2.3长期偿债能力分析。资产负债率是反映企业长期偿债能力的一个重要指标，通过对阳光城集团的负债率计算得出，阳光城集团2022年资产负债率为86.87%，本年资产负债率为90.96%，而且从往年看是逐年上涨的趋势，一般资产负债率越低，企业的长期负债更强，更小的长期业务的风险；国际认为，企业的资产负债比最好为60%，如果责任公司超过警戒线，说明企业已经很惨重的债务负担，保障债权人较低的利益水平，如果这种情况继续下去，这将是非常糟糕的局面。

可以从表2.2.3中的数据得出，阳光城集团的债务伴随着较高的经营风险增大。该集团的产权率回升比率逐年增高，表明阳光城集团举债经营程度越来越高，但也要结合企业具体情况加以分析，如果认为企业资产负债率在40%～60%之间，那么产权比率应维持在70%～150%之间。反映企业长期偿债能力的核心指标是资产负债率，由此可见阳光城集团总体偿债能力较弱。

2.3通过比照综合分析企业负债情况2.3.1负债数额大归还周期长。经过一系列的数据比照分析得出阳光城集团的负债数额是相当大的，阳光城债务总额虽然比拟高，但还款时间分布分散，抗风险能力强。据2022年阳光城年报显示，企业的总负债额为89.39亿元，其中20亿元的信托负债已经提前支付，在残余的债务中，负债总额散布在未来2年之间，归还额度不高。2022年的偿付额仅21.5亿元，从还款总量来看并不高，企业的工程回款足以归还这局部债务。从企业以往还款的情况来看，企业在2022年有多个大额度信托可以在销售回款到位后提前归还，这也将给企业腾出更大的资金利用空间，并为将来的其他融资提供便利。

2.3.2融资方式单一。目前，房地产开发企业负债资产普遍超过70%，有的甚至高达90%。这样的高负债会使本钱增加，降低利润甚至会出现亏损。阳光城企业利用银行贷款借款，一旦销售出现问题，资金无法收回，资金链被破坏，可能导致财务危机。因此，阳光城房地产开发企业还是要依靠银行贷款。

2.4造成阳光城负债过高的原因

2.4.1政府宏观调控积极性不强。房地产行业政府宏观管理虽然进行监督，但各级政府对房地产行业的经济开展造成了严重影响，原因在于积极性不强。如果当地政府激励银行对房地产开发企业贷款，有可能推动房地产行业的扩张。

2.4.2不成熟的融资环境。不成熟的融资，企业债券市场和我们的商业信用环境建设的开展尚未成熟，还不足相应的法律法规来标准房地产市场的开展。公司债券的国家政策有很多限制，再加上中国的房地产开发企业自身的特点，很难获得较高的信用评级，从而提高债券发行的难度

2.4.3对财务工程可行性的无视。然而在高收益的驱动下，管理层往往无视工程的财务可行性，使预算工作成为了形式化。失控的工程，短少大局部自有资金的房地产开发企业的处于早期阶段，通过债务投资活动，不能得到预期的收益，企业将面临巨大的债务风险。

3阳光城集团有限公司企业负债经营策略

3.1结合实际、量力而行，树立风险管控意识。企业必须结合自身开展实际为出发点，对自身的资产有一定的评估，要有适合自身开展的模式，要做好防备意识，做好一套适合本企业的风险预防系统和财务信息网络。在筹资中一定要通过控制风险降低融资风险，充沛利用财务杠杆原理控制投资风险，根据市场变化让企业进行组织生产和管理，生产出适应市场变化的产品，提高盈利水平，以防止失误所造成的金融危机的影响。

3.2建立合理的举债规模、渠道与结构。企业管理最为财务管理的核心，资金又是来运转财务的，合理的使用资金，均匀还债时间，还债与投资的合理配合是企业领导的大难题。首先要考虑到企业负债的归还时间，要将时间调配好，防止出现还债顶峰期，所有还债时间堵在一起。融资渠道要多种方式，如商誉商标、融资租赁、银行贷款等。此外，如果你采取不同的债务归还，还款合理选择得当，减少债务本钱，也会增加盈利额。企业必须比拟的债务和资金需求等因素的影响，这三种办法之间的权衡本钱，选择还款的最适宜的办法。确定还款，还要综合考虑还债期限，防止出现堆积，出现财务危机。

3.4优化负债管理，提高企业负债经营能力。为了加强企业的管理，特别是对于短期负债：为满足企业所需流动资金要尽量降低短期债务的本钱。企业要真正使用借来的资金开展生产，提高公司的生产能力，大力打消资金占用不合理量，激活整个资金链。以市场为导向的企业，引导生产，以满足市场及时调整产品结构的需求，提高生产适销对路的产品，提高产品质量，为了确保这些钱转化为加速营运资金资金的流向。企业还应对未来的经济环境进行定性分析，以提高投资和盈利的成功率，降低经营风险。公司应优化组织结构，实用深受流动性管理的实施，财务管理责任，采取必要的措施，加快资金周转，加快资金周转，以提高资金的使用效率，从而加强了借来的钱最大限度的角色负债的管理。

3.5优化企业资本结构，提高抗风险能。负债经营企业一定要对自身的开展方向，自身的定位和外界环境做好充沛的准备和调查，在开展中不断完善调整自身的开展模式，资产结构，能够抗压，面对债务危机能够有效地解决。债务管理是企业融资的重要伎俩，是现代企业的快速开展的唯一途径。企业可以使用承当责任风险管理责任机制，可以追求自己的经济影响经济开展，实现利润最大化。我们必须放弃“无债一身轻〞的传统观念，充沛利用财务杠杆来最大化利润。与此同时，我们必须严格遵循科学的原那么金融、债务管理的“规模〞，控制债务结构，加强财务管理，合理管理资金