企业怎样生存和发展的调查报告

企业怎样生存和开展的调查报告企业怎样生存和开展的调查报告

为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际，搞好改制分流，努力提高经济效益，了解掌握职工群众尤其是党员干部等骨干的思想动态，为领导决策提供较为翔实可靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣传等部门共同参与，完成了此次调查问卷活动，现报告如下：

根本情况

1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职党员、入党积极分子，共计353人，其中：

中层干部90人，占%；

一般干部人，占.3%；

党员人，占%；

入党积极分子178人，占%。

参加问卷者覆盖了全厂所有基层党组织、基层单位、机关处科室。

、[那一世范文网-,,找范文请到那一世范文网.]发出调查问卷份，回收份，回收率%，抽样统计平均准确率%.

调查主要发现

、对企业开展前景喜忧参半：

认为齐鲁公司开展前景很好和较好的分别占15％和31％，两项合计为46％。认为一般、说不清楚的合计为%。认为丙烯腈厂开展前景很好和较好的分别占%和%，两项合计为%。认为一般、说不清楚的合计占%,还有%的人认为较差。

、对改制分流的认识呈现两级分化：

认为必须该的占%,认为可该可不该和不该为好的分别占和19%,两项合计为%。

、两级班子和党员队伍得到根本认可：

评价厂领导班子好和较好的到达了67%，评价中层干部队伍好和较好的到达了65%，认为差的只占%和%。认为本单位班子好和较好的到达了%。认为本单位党员作用发挥好和较好的占74%，党员先进性表达好和较好的占77%,党员在关键时刻表现好和较好的占89%。在评价我厂目前党员管理工作时，80%的人认为好和较好。在涉及我厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占%。认为不适应的占%，其余为说不清楚。

4、对存续局部改制后党组织及党群干部设置态度明确：67%的人认为存续局部改制后应设党组织。%的人认为应该设专职党群干部，51%的人认为党群干部应专兼结合。

5、存续局部改制分流工作中的三个特点：

对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34%。

存续局部改制分流后生存关键，认为是经营者的占53%，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24%和23%。

6、机构改革和改制分流两个焦点：

认为机构改革和改制分流应自上而下进展的占%，至少应同步进展的占%，只有%的人认为应自下而上进展。

认为厂机关过多的占%,只有%的人认为机关人员少。

7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和对改革的承受能力：

在问及如果你是机关人员，组织安排到存续，表示服从的占%，只有%的人不服从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有%的人选择了愿意。

8、上市要开展，重组改制是关键：

在问及我厂上市局部与公司其他局部重组时，赞成的占49%。认为上市局部要持续盈利，主要靠：技改,上新工程，价格倾向，减员。

9、厂及基层管理工作得到根本赞同：

对我厂目前管理工作认为满意和较满意的占65%，对本单位目前管理满意的占92%。

10、存续局部改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占%，不能超过10倍的占%，不能超过20倍的占%.

11、对企业目前的最大期望：

提高效益占%，保持稳定占%,抓好生产%,，改制分流%.

调查结果分析

1、从本次调查问卷的回收率来看，广阔党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心自我的开展。从统计数据来看，积极、安康、向上是我厂骨干队伍中的主流。

2、对我厂上市局部今后如何开展，有了一个较为明确的认识。一是靠科技，上新工程开展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。

3、对改制分流工作有了进一步的认识，态度端正，对存续局部的开展壮大进一步增强了信心。坚决拥护改制分流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的形式任务教育和面临的严峻形势使职工头脑更加清醒，在对存续局部将来生存关键选择时，经营者高居第一，其次是自身努力和公司扶持。因此说，我厂职工对存续改制后的开展报有坚决的信心，而不是过多的依赖公司的倾斜，关键在于带头人，关键在于我们的自身努力。

、无论对于上市局部，还是存续改制分流局部，加强党组织建立，加强党员队伍建立是一个永恒的话题。有67％的职工认为存续应设专职或兼职党群干部。这证明干部职工对基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的认可，同时说明多年来各级党组织和广阔共产党员依靠自身努力赢得了广阔职工群众的拥护和支持。

、班子和党员队伍得到肯定是公司大力支持帮助的结果，是全厂上下共同努力的结果。两级领导班子和党员队伍在全厂得到三分之二以上的认同，是一个实事求是的结果，在目前的大环境下应该是难能可贵的。同时又说明我们工作存在的缺乏和死角。相对于本单位90％的赞同率，我们认为有如下原因：一是虽是无记名调查，但由于本单位统一收交，难免笔下留情；二是大家经常感受身边的典型事迹，对其他单位、部门和同志了解甚少，正所谓眼见为实；三是普遍存在“自尝〞心理和“晕轮〞效应。同样反映在对管理工作的评价中，对厂里满意和较满意的占65％，而对本单位满意的占92％。因此此项结果应辩证统一的分析和对待。

、对于机构改革和改制分流的矛盾的心态凸现。如：机关人员组织安排去存续：服从的占65％，不服从的只有%,上市人员自愿选择去存续的占%,这应当是一个相当高的比例。认为厂机关人员多的占调查者的%。但在问及上市持续赢利的主要手段时，答复减员的却只有％。认为改制后存续开展的关键是经营者的占%，但在涉及经营者薪酬时，随年收入增高，赞同比例呈几何递减：5倍。10倍、20倍6%。由此不难看出，大家一方面希望企业赢利，一方面又不希望减员；既认识到了企业经营者的重要作用，同时又不太情愿经营者有过多的收入。多年来方案经济在国有企业职工中僵化的思维模式和价值取向根深蒂固，领导者需要换脑筋，职工同样需要动脑筋，否则国有企业改革更加举步为艰。

7、求稳怕“乱〞，尽量维持现状是一种普遍心态。丙烯腈厂成立近五年。从成立之初的喜悦，参加齐鲁石化大家庭的自豪与优越，随着98、99年的分流，的竞争上岗、1年的买断、的机构改革和改制分流，效益的连年下滑，干部职工有“风雨飘摇〞之感，因此，目前求稳的思想占据了上风，明知改革早晚要来，但宁可安于现状，明知走出去可能是“海阔天空〞，但又不想放弃眼下的即得利益。所谓怕“乱〞，就是怕改革、怕分流、怕下岗，自下而上“等〞、“靠〞思想相当严重，有种“不求同生，但求同死〞的悲凉味道。

建议

1、继续加大对机构改革和改制分流工作和宣传和教育力度。目前宏观政策多，微观措施少，不确定因素多，造成对职工宣讲难度加大，许多问题答复不了，解释不清，职工需要具体的乃至与自身有直接关联的政策和措施。“政策滞后〞，造成教育被动。

2、职工对齐鲁公司和我厂前景喜忧参半的一个重要因素是眼前所看到多为不利因素，而所听到的未来又是模糊不清的描述，因此，各级领导和有关部门不仅要把“问题讲透〞，还要把“成绩讲够〞，要让职工看到未来、看到明天，只有鼓励、顺气，才能抓实。

3、班子和领导干部要专注做好每一件事。要“队伍不乱〞，首先要“班子不散〞。越是到改革的紧要关头，领导干部、共产党员越要给职工做出表率。个