生活体验馆工程监理工作交底

PAGEPAGE1世界园艺博览览会生活体验验馆工程监理工作交底2017年8月月10日监理工作（质量量）交底2017年8月月10日，工程在在工地现场召召开第一次工工地会议。建建设单位对本本工程项目情情况进行了介介绍，并对本本工程监理单单位及现场项项目监理部进进行了授权。监监理单位依照照相关程序在在本次会议中中，就本工程程施工质量管管理工作，项项目总监理工工程师对施工工方进行了监监理工作（质质量）交底。具体内容如下：：经公司授权，本本人担任工程程项目总监理理工程师，代代表公司全面面履行工程委委托监理合同同，按照《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》、《建建设工程监理理规程》《建建设工程监理理行业团体标标准TB01001-2011-20177》的要求，履履行对本工程程的监理职责责。对工程进进行施工阶段段监理，全面面贯彻该工程程项目施工阶阶段监理规划划和监理实施施细则。现根根据监理合同同和工程承包包合同的约定定，阐明建设设单位、监理理单位和承包包单位的权利利和义务，并并就本项目监监理工作的依依据、监理工工作的内容和和工作程序，人人员组织分工工等做监理交交底。望给予予大力支持，积积极配合，为为开展监理工工作提供方便便，为顺利完完成本工程各各项目标共同同努力。（一）监理工作作的依据：1、国家及本市市发布的有关关工程建设监监理的法规性性文件（如：：《建设工程程质量监督法法规文件汇编编》等）；2、现行国家和和地方颁布的的有关工程建建设的规范、规规程、技术质质量标准等；；3、国家和本市市工程建设强强制性文件；；4、工程项目施施工图及有关关设计文件；；5、工程承包合合同、监理合合同；6、本工程项目目的建设工程程规划许可证证、开工证、质质量监督通知知书及验线通通知单；7、建设单位委委托监理单位位的监理权限限及监理范围围（授权书）；；8、北京市工程程竣工验收备备案管理的相相关规定。（二）监理工作作权限；根据《建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》和北北京市《建设设工程监理规规程》《建设设工程监理行行业团体标准准TB01001-2011-20177》文件中有有关规定加以以说明。1、《建筑法》第第四章第三十十二条规定：：建筑工程监理应应当依照法律律、行政法规规及有关的技技术标准、设设计文件和建建筑工程合同同，对承包单单位在施工质质量、建设工工期和建设投投资等方面代代表建设单位位实施监督。工程监理人员认认为工程施工工不符合工程程质量标准或或合同约定的的质量要求的的，有权要求求建筑企业改改正。工程监理人员发发现工程设计计不符合工程程质量标准或或合同约定的的质量要求的的，应当报告告建设单位，要要求设计单位位改正。2、《建设工程程监理规范》规规定：建设单位与承包包单位之间与与建设工程有有关的联系活活动应当通过过监理单位进进行；建设工工程监理实行行总监理工程程师负责制。3、根据《工程程建设监理规规定》第三章章第九条规定定：工程建设监理的的主要内容是是控制工程建建设的投资、建建设工期和工工程质量，进进行工程建设设合同管理，协协调有关单位位的工作关系系。第十六条条规定：工程程建设监理过过程中，被监监理单位应当当按照与项目目法人签订的的工程建设施施工合同的规规定接受监理理。第二十五五条规定：总总监理工程师师在授权范围围内发布有关关指令，签认认所监理的工工程项目的有有关各项支付付凭证。项目目法人不得擅擅自更改总监监理工程师的的指令，总监监理工程师有有权建议撤换换不合格的工工程建设分包包单位和项目目负责人及有有关人员。4、《建设工程程质量管理条条例》中第三三十七条规定定：未经监理工程师师签字，建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备不得在工工程上使用或或者安装，施施工单位不得得进行下道工工序的施工。未未经总监理工工程师签字，建建设单位不拨拨付工程款，不不进行竣工验验收。（三）施工阶段段监理的主要要内容：1、施工准备期期间监理工作作主要内容：：（1）参与设计计交底。在设设计交底之前前，项目监理理部总监理工工程师应组织织监理工程师师熟悉设计文文件（含施工工图纸），了了解工程特点点，以及质量量要求，将发发现的施工图图纸中的问题题汇总，通过过建设单位书书面提交给设设计单位，必必要时提出监监理的建议，以以便各方协商商研究。参加加设计交底。（2）检查承包包单位的技术术管理体系、质质量管理体系系和质量保证证体系、人员员配备、职责责分工的落实实，执行建设设部及北京市市对建筑企业业资质管理规规定。项目经经理、技术负负责人、工长长、专业管理理人员、质量量检查员等应应持证上岗，并并应有健全的的质量责任制制度。审查分分包单位的资资格，对外埠埠进京的分包包队伍，应办办理市建委颁颁发的进京施施工许可证。（3）审定施工工组织设计（施施工方案）：：施工组织设设计是用来指指导拟建工程程施工全过程程中各项活动动的组织技术术经济综合性性文件。为完完成本项目合合同规定内容容所编制的指指导施工、实实现科学管理理的策划文件件。季节性施施工方案和专专项施工方案案（如：雨季季、冬施、防防水工程等）。工工程项目开工工前，由总监监组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监审核签签认后报建设设单位。各专项方案根据据工程进度情情况作好准备备，对重要部部位的脚手架架搭设方案、模模板方案应有有强度、刚度度、稳定性验验算，现场搭搭设应按方案案实施。（4）查验施工工测量放线成成果：a.首先检查承承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书。b.复核控制桩桩的校核成果果、控制桩的的保护措施及及平面控制网网、高程控制制网和临时水水准点的测量量成果。根据规划部门的的红线桩为准准，以总平面面图为依据，定定出标准轴线线，并绘制定定位平面图。高高程引进以规规划局指定的的水准点或以以标准水准桩桩为依据引入入拟建建筑物物的标高。坐坐标点法，在在施工现场有有方格网控制制时，根据建建筑物各角点点的坐标测设设主轴线。（5）核查开工工条件，下达达开工指令：：由专业监理理工程师审查查承包单位报报送的工程开开工报审表及及相关资料，具具备以下开工工条件时由总总监签发，并并报建设单位位：施工许可证已获获政府部门批批准；征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；施工单位现场管管理人员已到到位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。2．工程进度控控制：（1）根据建设设工程施工合合同的约定，按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》报报项目监理部部审批。（2）专业监理理工程师应检检查进度计划划的实施，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时应应签发监理通通知，指令承承包单位采取取调整措施，若若严重滞后于于进度计划时时，则由总监监及建设单位位商定采取进进一步措施。（3）总监应在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度情况及所所采取的进度度控制措施。施施工进度计划划编制说明、进进度计划、保保证措施，注注意进度计划划编制的可行行性、严肃性性，执行进度度计划执行中中的检查、纠纠偏工作。3．工程质量控控制对工程项目全过过程实施质量量控制。依据据施工及验收收规范、工程程质量验评标标准、建设部部和北京市施施工规程，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量标准。以质质量预控为重重点，对工程程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面质量控控制。在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充、变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并由由总监理工程程师签认；专业监理工程师师要求承包单单位报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认。当承包单位采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，专业监监理工程师应应要求承包单单位报送相应应的施工工艺艺措施和证明明材料，组织织专题论证，经经审定后予以以签认；项目监理机构应应对承包单位位在施过程中中报送的施工工测量放线成成果进行复核核和确认；核查施工单位实实验室：资质质等级及试验验范围；法定定计量检定证证明；管理制制度及资质证证书等；审查承包单位的的材料、设备备采购清单；；检查工程使用的的材料、构配配件、设备的的规格和质量量，并进行见见证取样抽查查。（物资进进场后及时报报监理进行外外观检查，合合格后进行见见证取样送检检，常规检查查也应报监理理对材料作外外观检查），为为保证进场材材料质量的长长期稳定及砼砼和刚结构施施工特点，建建议对多供应应、安装单位位进行优选。检查工程施工质质量，验收分分部分项工程程质量发现工程设设计不符合质质量标准或合合同约定的质质量要求的，报报告建设单位位，要求设计计单位变更。对对施工现场有有目的的进行行巡视、检查查和按：《建建设工程监理理行业团体标标准TB01001-2011-20177》旁站，对对工程竣工进进行质量评估估，具有完整整的监理资料料，并提出工工程质量评估估报告。（项项目部质量管管理应加强过过程管理）4．工程造价控控制：（1）项目监理理机构应按合合同约定的工工程量计量规规划进行工程程计量：（2）项目监理理机构应严格格执行双方签签订的建筑工工程合同中确确定的合同价价、单价和约约定的工程款款支付办法，审审核、审批工工程款支付；；（3）项目监理理机构应及时时按施工合同同的有关规定定进行竣工结结算，由总监监审定竣工结结算报表并与与建设单位、承承包单位协商商后，签发竣竣工结算文件件和最终的工工程款支付证证书报建设单单位；（4）总监理工工程师从工程程造价、项目目功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更方案案和确定工程程变更价格报报建设单位审审批；（5）专业监理理工程师应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较分析，制定定防范性对策策，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。（上月26日起起到本月25日止为本月月施工区间，25日前上报本本月实际进度度计划对比、偏偏差原因分析析、下月施工工进度计划、月月工料机动态态，28日前监理部部审核后报建建设单位，项项目监理月报报在月初5日前在监理理月报上报建建设单位。）（四）监理控制制工作的基本本程序和方法法：1、设计交底由建设单位主持持，设计单位位、承包单位位和监理单位位的主要负责责人及有关人人员参加。由由承包单位负负责整理设计计变更、洽商商，应经建设设单位、设计计单位、监理理单位承包单单位负责人共共同签字。凡凡需设计变更更项目，应先先办理洽商而而后施工，不不得后补。洽洽商不得任意意涂改，并注注明日期。凡凡在同一地区区内，相同的的工程，如需需同一洽商（同同一设计单位位，工程的类类型、洽商内内容和部位相相同）可用复复印件，并注注明原件存放放处，加盖单单位红章。2、审定施工组组织设计（方方案）施工组织设计必必须在开工前前填报《工程程技术文件报报审表》，承承包单位的审审批手续要齐齐全，由总监监理工程师签签认同意后予予以实施。需需要修改时，由由总监理工程程师签发书面面意见，退回回修改。修改改后，再重新新用技术文件表报审审，重新审定定。原报施工工组织设计（方方案）留存，再再修改补充添添加重报也可可。季节性施施工方案或专专项施工方案案均按上述要要求报审。3、施工测量放放线成果承包单位将红线线桩的校核成成果、水准点点的引测成果果填写《施工工测量放线报报验单》A2表报项目监监理部查验。要要求放线工必必须持证上岗岗，测量记录录、工程名称称、坐标依据据、高程依据据、施工人、测测量负责人、图图纸编号、日日期、使用仪仪器，并绘制制定位检测示示意图、闭合合差，由监理理工程师审查查认可后返回回。4、核查开工承包单位任务达达到开工条件件时，应向项项目监理部申申报《工程动动工报审表》A5。监理工程程师审核，认认为具备开工工条件，由总总监理工程师师在报审表上上签署意见。5、工程进度控控制首先由承包单位位编制施工总总进度计划，填填写《施工进进度计划报审审表》，由总总监理工程师师审批。如总总进度计划为为施工组织设设计的一部分分，可不单独独审批。同时时，应编制年年、季、月进进度计划，填填写《施工进进度计划报审审表》，于每每月20日前报，并并附《月工、料料、机动态表表》，由总监监理工程师签签署意见，并并报建设单位位。监理工程程师根据承包包单位实际进进度进行跟踪踪监督，发现现偏离，签发发监理通知，要要求及时采取取措施，实现现计划目标。按按照签订的施施工合同实现现目标，若需需延长工期时时，承包单位位应填报《工工程延期申请请表》。定期期召开协调会会议，承包单单位应排出计计划以及采取取有效措施，保保证合同目标标实现。6、工程质量控控制程序（1）分包单位位资格审查，协协助确认承包包单位选择的的分包单位。由由总承包单位位填写《分包包单位资格审审查表》，由由监理工程师师审查、协调调、签认同意意，并报总承承包单位与分分包单位签订订分包合同。分分包单位进场场施工，如发发现不合格的的分包单位，建建议撤换。（2）工程材料料、构配件和和设备质量的的控制首先由承包单位位按有关规定定主要原材料料进行复试，严严格执行现场场有关见证取取样和送检制制度，并将复复试结果及材材料出厂合格格证、质量证证明文件等，由由承包单位填填写《工程物物资进场报验验表》报项目目监理部工程程师签认，方方可使用。对对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件。对对构配件和设设备报验，承承包单位应要要求供货单位位提供构配件件和设备厂的的资质证明、产产品合格证明明，进口材料料和设备的商商检证明，并并按规定进行行复试。。监监理工程师会会同建设单位位参与加工定定货厂家的考考察、评审，以以确定供货单单位。进场的的构配件和设设备应进行检检验、测试，判判断合格后，填填写报验表报报项目监理部部监理工程师师进行现场检检验、未经见见证、复试的的材料禁止使使用到工程上上，签认审查查结论合格，才才准使用。（3）检查进场场的主要施工工设备承包单位主要设设备进场并调调试合格后（如如：塔吊），定定期检定的设设备（如：仪仪器、磅秤等等）应有检定定证明。使用用《月工、机机、料动态表表》报项目监监理部，监理理工程师审查查规格、型号号是否符合施施工组织设计计要求。（4）对检验批批工程质量的的控制a．检验批质量量的签认。检检验批合格的的标准是：主主控项目和一一般项目的质质量经抽样检检验合格，并并具有完整的的操作依据和和质量检查记记录。承包单单位在一个检检验批工程完完成，自检评评定质量等级级后，按工程程质量验收规规范及统一标标准要求填写写《检验批检检查记录》表表报项目监理理部。根据检检验批工程质质量要求内容容，检查其工工程预检、隐隐蔽工程、砼砼浇筑开盘鉴鉴定、建筑采采暖卫生、燃燃气、电气、通通风、等工程程的施工试验验、检测、原原材料试验等等。完成后，监监理工程师根根据现场巡视视过程中掌握握的情况，到到现场进行检检测、核查，认认为合格，在在质量验收单单上签字认可可后，才允许许下道工序施施工。不进行行书面报验，不不签字，不作作为检验批工工程验收。因因此要求先报报验，再复查查，如发现不不报验，监理理工程师可阻阻止其进入下下道工序施工工。b．监理工程师师采取预控为为主的措施，对对施工过程进进行检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患。对对施工过程的的关键工序、重重点部位和关关键控制点按按《建设工程程监理行业团团体标准TB01001-2011-20177》进行旁站站。对发现的的问题，先口口头通知承包包单位改正，一一般性问题记记入监理日记记，再不改正正签发《监理理通知》。对对影响结构安安全、使用功功能的原则性性问题，先口口头通知承包包单位改正，然然后由监理工工程师签发《监监理通知》。承承包单位应将将整改结果依依监理通知回回复单书面回回复，监理工工程师进行复复查，合格后后再进行下道道工序施工。C．当《监理通通知》下发后后，承包单位位仍不改正，继继续施工监理理工程师向总总监理工程师师汇报，总监监理工程师征征得建设单位位意见，填写写《工程部分分暂停指令》。当当施工单位具具备复工条件件，应按《建建设工程监理理规程》要求求填写《复工工报审表》报报项目监理部部，监理工程程师审核，由由总监理工程程师签发审批批意见。d．对不合格的的检验批工程程，按《建设设工程监理规规程》要求应应由监理工程程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改。合格后后，由监理工工程师复查经经返工或返修修的检验批工工程，应按工工程质量验收收规范和统一一标准进行再再评定和签认认。e．对符合要求求的检验批工工程，由监理理工程师签发发认可书，并并确定质量等等级。（5）分项工程程质量验收分项工程的验收收在检验批的的基础上进行行，一般情况况下，两者具具有相同或相相近的性质，只只是批量的大大小不同而已已。因此，将将有关的检验验批汇集，即即构成分项工工程。分项工工程合格质量量的条件比较较简单，只要要构成分项工工程的检验批批的验收资料料文件完整，并并且均已验收收合格，则该该分项工程验验收合格。经经汇集检验批批且核查分项项工程合格后后，承包单位位填写分项工工程质量验收收报验，监理理工程师审验验合格后应在在分项工程质质量验收记录录上签署验收收结论予以确确认。（6）分部工程程验收承包单位在分部部工程完成后后，应根据监监理工程师签签认的分项工工程质量评定定结果进行分分部工程质量量等级汇总评评定。自检达达到分部工程程验收条件后后，由承包单单位按《建设设工程监理规规程》要求填填写《分部工工程验收记录录》报项目监监理部。由监监理工程师审审核，总监理理工程师签认认该分部工程程。承包单位位填写《基础础/主体工程验验收记录》申申报，由总监监理工程师组组织建设单位位、承包单位位、设计单位位共同核查承承包单位技术术资料，并在在《基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。涉涉及安全和使使用功能的地地基基础、主主体结构、有有关安全及重重要使用功能能的安装分部部，应进行有有关见证取样样送样试验和和抽样检测。未未经监督抽测测的工程，不不得向工程竣竣工验收备案案管理部门出出具工程质量量监督报告。（7）单位工程程竣工验收承包单位在工程程项目自检合合格，达到竣竣工验收条件件时，填写《单单位工程质量量竣工验收记记录》并随同同核查质量保保证资料、以以及有关安全全和功能的检检测资料，报报项目监理部部，申请竣工工验收。监理理单位的总监监理工程师组组织各专业监监理工程师对对工程质量、使使用功能进行行核查。对发发现的问题签签发《监理通通知》，要求求承包单位进进行整改并督督促承包单位位及时进行试试验、测试，必必要时请建设设单位、设计计单位参加。改改正后，监理理单位对工程程质量进行评评估。具有完完整的监理资资料并提出工工程质量评估估报告，经总总监理工程师师和监理单位位负责人审核核签字。建设设单位收到工工程竣工验收收报告后，对对符合竣工验验收要求的工工程，组织勘勘察、设计、施施工、监理等等单位和其它它有关方面的的专家组成验验收组进行工工程验收。建建设单位应在在工程竣工验验收七个工作作日前将验收收时间、地点点及验收组名名单书面通知知负责监督该该工程的质量量监督机构。（8）质量问题题和质量事故故处理监理工程师对施施工中的质量量问题除去日日常巡视、重重点旁站，检检验批、分部部分项检验过过程中解决外外，对于返修修弥补的质量量缺陷，承包包单位写出质质量问题调查查报告，提出出处理方案，监监理工程师审审核后（必要要时经建设单单位和设计单单位认可），应应按统一标准准进行验收。（对施工中的质质量缺陷不允允许私自处理理）（五）项目监理理部与建设单单位、承包单单位的联系方方式：1、承包单位报报送监理的表表格，应统一一按市建委统统一规定的现现行版本。没没有的表格，使使用《工作联联系单》。2、监理单位与与建设单位、承承包单位的重重要事项往来来，应以书面面的形式进行行。3、所有报表报报审和文件发发放，一律进进行登记，并并应有签收手手续。（六）其它应该该向施工单位位进行交底的的内容：1、施工单位应应严格按《建建筑安装工程程资料管理规规程》表式和和《建设监理理规程》《建建设工程监理理行业团体标标准TB01001-2011-20177》相应表式式，进行施工工管理和工程程报验。报验验时，表后的的附件应齐全全有效、填写写正确，并经经相关负责人人签字。2、未经监理工工程师检查合合格检验批、分分项工程不得得进行下道工工序施工，未未经监理工程程师签字同意意使用的原材材料不得用于于本工程中。3、监理例会定定期召开，由由总监理工程程师主持，建建设单位、承承包单位、监监理单位参加加。承包单位位人员包括项项目经理、现现场技术负责责人、质量负负责人、安全全负责人及各各专业负责人人。4、所有报验均均应由总包报报验，严禁分分包单位直接接向监理报验验。5、报验的附件件材料可用复复印件，但必必须有抄件人人、注明原件件存放处，并并加盖红章。6、为保证施工工现场管理工工作目标（文文明施工、安安全管理、消消防保卫、环环境保护、卫卫生防疫）的的实现，要求求承包单位执执行北京市建建设工程施工工现场管理规规定，由总监监理工程师或或总监理工程程师代表组织织检查并做检检查结论。7、各种报验提提前12小时报验，以以便于做好准准备。特殊情情况应提前报报验。8、检验批、分分项或分部工工程施工到一一定部位（监监督站必查项项目），需要要监督站来抽抽查，由施工工单位联系。9、对监理发送送的《监理通通知》，要求求承包单位及及时以书面形形式回复；对对不能及时回回复的，承包包单位必须以以书面形式说说明情况，并并限72小时内予以以回复。（七）监理人员员职责：1、监理人员进进行监理，严严格执行监理理合同和施工工合同，执行行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度。2、监理工作要要实事求是，深深入现场，尽尽量做好施工工质量的预控控工作，加强强过程管理。3、维护建设单单位的合法利利益，不损害害承包单位的的利益，不谋谋取不正当的的利益。4、不为所监理理项目指定承承包单位、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。5、在监理工作作中，坚持原原则、恪守监监理工程师职职业道德、秉秉公办事，真真正做到守法法、诚信、公公正、科学。做做好沟通与协协调，圆满地地完成监理任任务。（对违反监理工工程师职业道道德的人、行行为、事，欢欢迎各方予以以监督）与会各方对监理理交底的内容容无异议，请请建设单位、承承包单位签署署意见。对以往施工过程程中经常发生生的几件问题题进行交底，提提请总包单位位在本工程施施工过程中引引起重视，避避免出现在本本项目中。施工方案编制：：在以往施工工中，总包单单位上报监理理的施工方案案往往从以往往方案中照搬搬照抄，没有有认真审核设设计图纸及相相关标准图集集规程，所上上报的方案缺缺乏针对性。希希望在本工程程施工过程中中，对分项施施工做法存有有异议时，总总包技术管理理人员与项目目监