建筑工程学院-行天下乾汇智能钱包商业策划

第一章项目概 第一章公司概 1.1................................................................................ 第二章策划背 第三章产品设计与介 第四章环境分 第五章管理体 CIS................................................................................第六章策 商业..............................................................................第七章财务分 第八章风险分析及对 对 附表：设计图 第一章项目概述经研究发现，2015年每月在淘宝上男士普通钱包的数量多达到124万第一概1.11.1.1我们拟建立“乾汇科技”，主营智能钱包等高新技术产品企业文化“乾汇”的由来公司任务公司基本信息拟资本：100万元。张家口毗邻，即将在2022年迎来会，同时恰逢京津冀大的公司组织结构 总经理：主持公司日常各项经营管理工作组织实施公司年度经营计划投定经营调整公司经营方向，倡导公司企业文化，负责公司人力资源开发管理提高拟订公司经营业务项目对外代表公司，公司业务执行最高管理者与。体完成：销售工作，技能培训，收集销售信息。部：主要负责公共关系：与专利的联系，合作互联网平台、创业团队的联系。与生产厂家的联系，与的联络。：负责对进行分类汇总，受理反第二背PESTP（政治E（经济出台一系列面向小微的定向降税政策，着力创业者的难题国的专利实施只占专利总量的20％~30％，与国外达80％的实施率相比，专利技术含量差距很大。并且，专利申报总量中只有15％来自于企业，而发达国家的专利申请80％来自于企业。日益增加的专利申请量与低实施率的，成当前，各个技术领域专利丛林现象屡见不鲜，若将研发投入技术领S（社会T（技术本专利设计实现了一款防窃智能钱包，该钱括包体和块状的感应。只有佩戴该的人方可方便的打开该钱包，钱包不在感应范围内，钱包自被划破，紧急采取措施，避免经济损失。该可绑定钱包、、平板电脑等第三3.1、组成、结构及原理钱包的外观尺寸为1500mm*800mm*300mm，其中，长度1500mm，宽度800mm，厚度300mm。钱包主体外形尺寸图如图1所示。12值长宽高310mm800mm*300mm4Circuit5相应的线路。组成结构图如图6所示。6值高值高GB/T+控制盒块状感应的结构图如图8所示。 表3微型器参值3V2.4V、技术改进及本专利与现有技术区别pad等消费电子产品。可连接3个从设备，从而保障人们的财产安全。包、、pad互寻功能，但必须在通信范围内，一般为30米以内。、本专利的效果：①本专利功能稳定，能有效保护钱包、、pad贵重物品的安全互寻、与pad互寻，相应功能已面介绍。发成本，预计成品预售价1000元左右。、附图与说明 Y NYNY 本专利的具体实施例 NNYNYNYNY结 6第四分京东众筹平台上出现了一款名为ibag的无线充电防丢钱包。这款钱包有着目前，该款钱包已经在京东众筹上线，众筹价格为399元。ibag防丢钱包是由一个普通的钱包和一个防丢器和无线充电器组成。持包者通过蓝牙4.0到钱包时，在的APP里点击“寻找”即可让发出警报声，从而实现防该产品通过蓝牙将和钱包连接，当和钱包其中之一超出设定向认证，该感应兼具功能。该产品将无线充电电源放入钱包中以实现充电的功能，支持无线SWOT分析T——：团队建设稚嫩，初期负担重竞争分析——波特五力分析行业内部的竞争。顾客的议价能力。VIP服务。行业供货厂商的议价能力。行业潜在竞争对手的行业替代产品的压力使用费的加以保护。至于销售模式与服务。第五体总体路线初期规划（公5年内 中期规划（6—12年长期规划（12年以上CIS市场知名度，走品牌发展，提升公司形象。品牌发展对于创意产品与新第六章策公司在策略上综合运用差别、整合、活动等策略，试图在雷同，而且方式也要在已有经验上创新。根据自身优势，规避激烈竞争，寻除此之外，差别也是公司初期的之一。差别是指公司提供目标市场 销售策略销售方案分类销售：线上线下双销售细节：我们可以在店庆或者节日期间，提供或者本店特有的吉6.3商业——时尚主编可以直接从我公司获取一些优质产品的信息来增加公司第七分资本规模及结 来源与应资本结构中，创业小组作为管理者投入无形资产70万，创业小组占总资本创业小组组成 单位：万6成本费用预测、、12311111用000022销售预测主要会计报表万个，每年销售量将达到1488万个，且单笔价格在100元以上。而我们取消了供会计报表的预 1，625，0002，250，0003，200，000 1，125，0001，650，0002，400，000第八风险因素名 风险程√√√√√√√√√√√√√√√对财务风险对策业将调整资本结构，从而相应地降低企业的成本。健全企业内部控制制度，强化企业财务运作的过程管理和控制。实、有效实施。建立监督控制机制,特别要加强批准、会计监督、预算管理建立长期财务风险系统理,最后确定分析指标是否在合理可接受范围内。最后根据分析指标确定风险临界区域