医院发展有效路径-经济人力资源管理

医院发展有效路径-经济人力资源管理医院开展有效路径:经济人力资源管理

在市场经济快速开展大形势下，医院要想得以生存并且得到较好开展，加强经济管理已经成为一项必要任务，而医院经济管理中的人力资源管理是提高其管理水平的一种有效途径。作为医院人力资源管理工作人员，应当分明认识人力资源管理在经济管理中具备的重要作用，在此根底上对当前人力资源管理中存在的问题进行分析，并且通过有效对策改善人力资源管理现状，使医院经济管理得到进一步开展。

一、人力资源管理在医院经济管理中具有的重要作用

在当前医院开展过程中，医院内部员工执行力对其有着重要影响，是医院提高医疗水平和效劳的前提。对于员工执行力而言，员工个人意愿、专业水平以及业务能力等因素均会对其产生影响。通过较好的人力资源管理，可对医院员工个人意愿产生一定影响，使员工整体素质得到有效提升。另外，在人力资源管理中，通过医院文化的构建及完善，不但可在一定程度上对员工思想产生积极影响，还能够使员工自身执行力得到有效提高，使医院运营效率得以加强，从而使医院经济效益及综合竞争实力均得到有效提升。从当前我国医疗行业开展实际情况来看，人力资源竞争是行业内最终竞争，所以，有效实施医院人力资源管理，以使医院团队效能得到充沛发挥，并且医院效劳水平得到有效提升，从而在当前剧烈市场竞争中使医院能够保证处于优势地位，最终使医院经济效益得到进一步提升，这在当前医院开展过程中属于要解决的首要问题，也是最主要问题。在促进医院提高其经济效益方面人力资源管理是重要保证，同时也有助于在医院管理中制定良好制度，在医院人力资源管理过程中通过制定战略性策略，可使医院员工思想及专业技能保证一定水平，适应当前医疗行业开展，可为医院培养高水平、强素质大量专业人才，可为提高医院核心竞争力及有效经济管理奠定坚实根底。

二、当前医院经济人力资源管理中存在的问题

〔一〕未能够充沛认识人力资源管理的重要性

在很多医院中，一些管理层人员认为在提高医院经济效益方面人力资源管理并不具备基本性作用，因而对人力资源管理重要性未能够足够重视。在医院人力资源管理方面，很多管理人员不足正确认识，未能够树立正确理念，未重视人才队伍建设，未能够实施有效工作指导，对人力资源不足系统性管理。在人力资源管理过程中，很多医院仍选择传统档案式管理模式，只是简单记录员工考勤、合同管理以及岗位变动情况，在人力资源管理方面不足先进系统理念，其管理层次仍需进一步提高。在医院管理方面，由于管理人员理念比拟落后，人力资源管理工作未能够得到有效发展，对医院经济开展造成严重妨碍。

〔二〕人力资源管理中不足合理绩效考核及薪资管理

从当前实际情况来看，在大多数医院中绩效考核制度主要为年度考核，即测评员工过去一年时间内表现、业务水平以及出勤情况与职业操守等方面内容，在经过考核之后得出相关结果，并且在人力资源管理工作中当作主要依据以及参考。但是，当前医院所实施这种绩效考核制度仍有一定缺陷存在，导致考核规范无法在所有医院员工中适用，并且也不足针对性考核指标，无法使不同员工之间差异得到真实有效反映。另外，在人才晋升方面也不足完善机制，在升值考核上不够严格，所以，在决定员工晋升及制定薪资方面不可完全以考核结果为参考规范，也无法使员工提高其工作积极性。

〔三〕当前人力资源管理不足完善体制

从当前实际情况来看，很多医院在人力资源管理方面仍不足完善机制，对于当前大局部医院而言，其并非为市场经营管理主体，由于这种情况的存在，均会在一定程度上受到政府干涉，所以，医院人力资源管理也就具备一定行政色彩，在人力资源管理工作中医院主动权也就相对有所不足，这样所导致结果就是医院员工在工作过程中有一定惰性，使医院员工在实际工作过程中不足积极性与主动性，另外，由于不足健全的人才流动机制，导致职工落户及评职等方面存在，这必然也就会对人力医院有效管理产生影响。

〔四〕当前医院在文化建设方面仍表现缺乏

对于企业而言，企业文化属于其自身良好表现，在企业开展过程中有着十分重要作用，医院也属于企业，所以医院文化对医院开展同样有着十分重要的作用。在当前剧烈市场竞争过程中，医院要想得到稳定开展，使自身道德观以及价值观得以实现，必须要建设医院文化。但是当前大局部医院在文化建设方面仍不够理想，其主要原因就是很多管理人员对在医院长远开展过程中医院文化建设所具备重要影响并未能够充沛认识，所以在医院文化建设方面不足应有投入，导致医院文化建设不理想。

三、医院人力资源管理有效对策

〔一〕在人力资源管理方面树立正确观念

首先，在人力资源管理过程中，医院自身应当树立正确观念，这是由于医院同样属于企业，而企业开展的一项必要工作就是合理安顿人力资源，因此，医院自身必须对人力资源管理加强重视，这是医院得以长远开展的根底；其次，医院领导干部在人力资源管理方面应当树立正确观念，应当分明认识到人力资源管理并不只是医院人事部门任务，需要医院内各个部门之间共同努力，在医院人力资源管理工作中应当相互促进，并且应当共同投入，从而使人力资源管理具备的价值得到真正实现，使医院经济效益得到进一步提升。

〔二〕完善绩效考核及薪资管理

对于医院而言，科学合理的绩效考核对医院开展具有很好推动作用，因此，在医院人力资源管理工作中应当建立科学合理考核制度，依据医院员工岗位及种类不同，确定相应考核规范，并且在医院员工晋升、加薪以及培训等方面将考核结果作为参考以及理论依据，从而使医院员工能够充沛提高其工作热情以及积极性。另外，在薪酬分配过程中，应当依据不同员工不同岗位与职能以及工作能力与水平选择不同薪资规范，以使人才价值能够得到有效突出，肯定医院员工所发明的价值，从而为引进更多优秀人才奠定良好根底，使医院得到更好开展。

〔三〕加强人才培训

医院工作对专业技术有着较高要求，在工作过程中员工能够一丝不苟。所以，在医院管理中应当使人才质量得到保障，对人才培训工作进行强化。在人才培训工作中应当制定长期规划以及计划，培训内容不但应当包括根底培训，还应当加强科研培训。在人才培训过程中，不但要对重要人才培训加强重视，同时对培训普通人才也不能无视，应当保证各个层次人才能力均能够得到有效提升，使其在自身工作岗位上能够拥有更好的态度以及责任心，从而使医院各项工作均能够得到更好发展，使医院得到更好开展，使经济效益得到提高。

〔四〕优化配置人力资源

对于不同人而言，其自身特点也存在很大差别，在医院人力资源管理工作中，通过对人力资源进行优化配置，可以使所有员工在最大程度上使其自身价值得到实现。所以，在医院人力资源管理工作中，首先应当对员工岗位进行科学设置，并且应当合理安顿人员岗位，使不同专业员工能力均能够得到有效展现；其次，医院人事部门还应当依据员工各个方面表现实行察看以及考核，对于员工岗位应当及时更换及调整，从而使医院能够得到更好开展。

四、结语

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