我国企业人力资源管理创新问题探究

我国企业人力资源管理创新问题探究我国企业人力资源管理创新问题探究

引言

随着科学技术水平的逐步提升，世界经济运行开展逐步向着高质量、高速率，高人才方向开展，人才培养、人才合理利用和注重人才创新已经成为当前时代背景下新的开展方向。企业的开展只有依靠人才创新才能推进企业生产高效化，企业经济收入才会稳步增长。我国作为开展中国家中的佼佼者，注重对人才的培养和应用，明确提出在全社会中形成尊重知识，尊重人才，尊重发明的国家开展战略，让一切发明社会财富的源泉充沛涌流，促进国家经济开展。本文依据我国当前人力资源管理开展现状对企业人力资源管理的创新问题给予简单的分析和讨论。

一、企业人力资源管理

〔一〕人力资源

目前，我国人力资源主要是指就读于校园中的受教育的学生，这些学生是未来社会开展的主要人才来源，因此被称为潜在人力资源；另一组成局部是指从事各行各业的工作人员，这些工作人员被称为现有人力资源。注重人力资源的开发和引导是促进国家整体开展的重要伎俩，也是国家未来开展的主要动力。

〔二〕人力资源管理

人力作为社会开展的动力，是社会进步和社会创新的重要组成局部，对人才进行合理分配，开发人才的潜在能力，合理安顿人才资源的工作，促进企业经济增长，为社会发明丰盛的社会效益的工作称为人力资源管理工作，人力资源管理工作主要是对我国社会开展中培育出来的不同人才资源依据企业开展需要进行资源整合，对企业员工的个人信息管理，工作范围设定以及工作业绩考核等做出公平的判断，是企业正常运行的重要组成局部，同时也是个人利益与企业利益平衡的“中介〞保障。

〔三〕人力资源管理功能特征

企业中人力资源管理是企业人才不断开展和富余的重要保障，为了实现企业合理运转，为企业开展提供源源不断的新鲜力量，人力资源的管理应该到达相应的开展目标，为企业的开展奠定充实的人才根底。第一，选拔功能。企业实施人力资源管理的前提是企业中拥有充足的人才，因此人力资源管理的第一目标是人才的选拔，企业人力资源部依据企业的生产要求和生产规模对人才社会中的人才进行筛选。示例：企业的市场部短少营销人员，企业人力资源部那么按照市场部需要的人才要求对应聘者进行面试，为市场部应聘市场营销员；第二，培养功能。企业人力资源部对新应聘的工作人员进行入职培训，使新员工对企业文化，企业精神，企业管理制度，工资制度以及不同岗位工作范围等进行培训，使新员工对企业进行全方位了解，同时企业人力资源部门依据新员工的开展方向和应聘岗位对人才进行合理分配，一方面实现为企业的未来开展提供储藏人才，另一方面也对人才的开展规划了人生方向；第三，激励功能。企业注重人才培养为企业开展提供创新动力，逐步企业开展与社会开展同步；而员工在企业中的成就一方面是自身价值的实现，另一方面员工可以从企业中得到相应的经济报酬，人力资源管理应当注重协调企业与人才之间的经济利益协调开展，是对人才的创新给予肯定，对员工的开展和进步给予激励，充沛肯定员工的工作价值，实现对员工潜在能力的进一步激发，为企业的开展提供更广大的创新空间；第四，维护功能。对企业中人力资源进行合理管理，充沛协调企业与个人之间，员工之间的关系处理，形成良好的企业人才管理模式，有助于降低企业内部人才流失，保障企业整体运行开展畅通运行，防止由于企业人才管理不当造成企业局部运行瘫痪，影响企业整体开展，降低企业的经济损失。

〔四〕人力资源管理的工作流程

人力资源管理作为企业内部管理的重要组成局部，其工作流程主要包括：首先为企业人才进行合理规划。企业的人才管理部门的第一任务是保障企业的人才数量与企业开展想相适应，因此企业的人力资源管理应当依据企业当前开展状况进行人才规划，把握企业人才的总体需求，为企业开展提供人才保障；其次使企业中的不同人才管理进行明确分析。企业人力资源管理者应当依据企业开展的不同岗位需求对人才的学历，年龄、工作经验等众多个人资料进行深度分析，对人才进行划分管理，明确企业的开展需要同时也为保障人才自身的开展需要提供重要依据；其三企业开展提供源源不断的人才保障。企业人力资源管理通过校招，网络招聘等多种招聘渠道为企业招聘人才，经过“人才招聘-人才面试〔一般包括初试和复试〕-人才选拔〞等几个阶段为企业提供人才资源。此外企业的人力资源还要对选拔出来的新员工进行员工培训和岗位培训，确保新员工能够尽快熟悉企业内部的工作流程，保障企业开展中新员工与老员工之间工作衔接得当；其四保障企业员工绩效考核和明确工资制度管理。企业人力资源源管理一方面为企业开展招募新型人才，另一方面也对企业员工的绩效考核和工资制度做保障，企业依据人资整理出来的相关管理制度，对员工的绩效考核和工资管理进行公平衡量，确保企业的制度管理明确，形成完备的管理计划，促进企业整体运行和开展；最后促进员工的个人开展。企业中人力资源管理对企业的整体运行和管理提供理论依据，同时也注重把握企业内部人才自身开展前途的规划。企业人资依据员工的个人简历，职业规划以及其他先关资料对人才进行合理安顿，充沛挖掘人才开展中的潜在能力，在工作中协调好企业开展与人才自身开展方向之间的关系，促进人才的自身开展。

二、当前我国企业人力资源管理的现状

〔一〕当前我国企业人力资源管理特点

我国企业的开展正处于逐步创新阶段，注重把握人力资源管理的特点，是促进企业进一步开展的关键所在。首先人力资源管理坚持“以人为本〞。当前我国企业的人资管理中坚持将员工利益放在首位，注重人资管理中制度化管理与人员管理中的协调开展，改变公司管理制度中较为刻板的管理条目，实现员工开展与制度规定相吻合的局面，将企业管理制度变“活〞，既保障了企业的利益，又形成对员工人性化管理，合乎企业管理模式的转变，也顺应了“以人为本〞的社会大环境的开展趋势；其次人力资源管理机制灵活。市场经济环境下，企业的经济运行和开展更加灵活多样，企业的人资管理也逐步向着灵活性方向开展。一方面企业的人才选择不受政府“指定〞限制，招聘人才多种多样，另一方面对人才的管理也逐步实现“人尽其才〞的方向管理，依据企业招聘的人才自身开展优势，适当的进行人才岗位调动，不仅提升了企业的生产效率，为企业发明更多的经经济利益同时也使人才自身充沛开展；最后人力资源管理流动性强。随着我国教育水平的逐步提升，人才培养的形式多样化，促进人才的流动性也逐步增大。一些高层管理人员或者受教育水平较高的人才对工作环境、工作待遇的要求也逐步扩大，促使他们寻找更广大的工作空间，造成企业人员流动性逐步增大。因此企业应当注重把握当前我国人力资源管理的特点，依据企业开展状况，制定合理的人才管理方法，降低企业人员的流动性，保障企业开展的动力和源泉。〔二〕当前我国企业人力资源管理中存在的问题

我国人力资源观在探索中不断开展，但依旧存在一些问题成为我国人资管理进一步开展的妨碍。第一，管理模式落后，管理投入较低。目前，我国企业的管理中只注重企业的眼前利益，短少长远的人才资源培养考虑，导致企业在人才培养中的管理投入较低，管理资金供给也处于低迷状态使企业的人才培养步伐迟缓，人才管理系统短少科学性，人才培养与企业人才应用之间供求不平衡。此外，我国当前企业中的管理模式主要采用“家庭式管理〞员工与管理层短少沟通，员工无法理解企业未来管理开展方向，管理者也短少对员工需求的满足，致使企业内部信息不畅通，妨碍企业人力资源的合理化管理；第二，人资管理过于简化，人资鼓励制度不完善。企业内部人力资源管理人员职业视野相对狭隘，只注重企业经济利益的发明，对人才管理队伍的深入建设不足相应的激励政策，造成企业人力资源管理内容单一，而人资管理的工作内容大多只是纸上谈兵，员工对企业人资管理能力的质疑，不利于企业的人才管理，为企业的人才开展和制度管理发明巨大漏洞。

三、我国企业人力资源管理的创新策略

〔一〕企业人力资源管理坚持“以人为本〞的根底理念进行创新管理

面对当前我国企业人力资源管理中存在的问题进行管理模式创新。首先应当坚持“以人为本〞的根底理念，企业应用人才进行生产创新，促进企业升级开展的过程中应当注重保障人才的自身利益。注重人才培养，提升企业对人才的重视，加大对企业不同类型人才的培养，不仅为企业开展提供潜在动力，也促使人才个人价值得以实现，从而形成完备的人才管理战略。

〔二〕企业人力资源管理坚持“战略性与科学性结合〞进行创新管理

其次，企业应当坚持“战略性与科学性结合〞的创新管理模式，一方面使企业的人才培养具有高度发明性，提升人才的实际实践能力，形成企业人力资源管理向着先进的国际化人力资源管理转型，另一方面注重企业人力资源管理的科学性，在保障企业最大利益的前