2023公司年终大会工作总结汇报（3篇）

第2页共2页2023公司年终大会工作总结汇报在____年来临之际，回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、公司截止____年____月人力资源现状二、考勤管理1、每月对员工考勤单及请假单的处理。2、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。3、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管公司所有员工的人事档案。4、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数233人。四、薪酬及福利管理1、____年，公司薪酬支出截止____年____月份共计：____万元，2、公司为部分员工购买了意外险，截止到____年____月份共计购买了65人次。五、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。负责劳动合同签订、续签及管理工作，____公司新签劳动合同233份。七、食堂费用管理1、充值管理：为员工办理饭卡并提供充值服务，截止到____年____月份已充值____元。收取充值卡押金____元。2、食堂成本管理：统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损____万元。八、____年工作计划对个人来讲，下一步应该在认真工作之余加强专业知识的学习，不断提高自身专业素质，加强抗压能力，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。____年人力行政部的责任将更加沉重，人力行政部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。2023公司年终大会工作总结汇报（二）公司各部门、南郊公司：____年已接近尾声，这一年有收获也有遗憾，有成功也有失败，有进步也有落后，为响应公司领导的号召，也为即将到来的新一年做充分的工作准备，现要求中盛公司的全体员工认真总结____年工作并提出对____年的工作计划以及个人职业发展规划。具体内容、要求通知如下：一、提交工作总结对象：公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工（保洁、后厨除外）。二、工作总结的内容1、____年度的主要工作内容;2、梳理____年度的工作成果和未完成的工作，对未完成工作进行主、客观原因的分析;3、对____年度工作中出现的问题进行原因分析，并提出自己的改进意见或建议。4、对____年工作制定做出科学、合理的计划。5、对个人职业发展做出短期规划，并对影响自身发展的因素进行原因分析并提出应对方法。三、要求1、各部门和个人在思想上要高度重视，严肃认真地对待，切实把____年度工作总结的工作圆满地完成。2、把____年工作中，好的、优秀的经验总结出来延续下去;把坏的、不足的经验总结出来后摒弃，认真吸取经验教训。3、副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的内部会议上全体讨论并通过后方可上报;5、格式和提交时间（1）一般员工和主管要求使用“word”文档，标题为“____（员工姓名）____年度工作总结及____年工作计划”，落款需注明所属部门及日期，并手签总结人姓名，部门负责人须确认签字。（2）部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT”或“Word”文档，标题为“____（部门/分管板块）____年度工作总结及____年工作计划”，PPT模板不限，并请在首页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期。（3）工作总结于____年____月____日前提交至办公室。四、提交流程1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后，以纸质文档的形式交送办公室魏霞处。2、部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到办公室____处。2023公司年终大会工作总结汇报（三）一、提前谋划，抢抓机遇二、强势启动，精心组织为全面实现三、是抓好节日商机，全面出击市常____分公司根据上级公司《关于开发外出务工人员保险市场的指导意见》要求，积极采取多种多样的形式，打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过加强领导，精心组织。要求各单位将____月中下旬定位两个时段，即____月____日和____月____日，第一时段不低于首季目标计划的75%，年度目标计划的23%;第二时段每天完成年计划的1%，全市力争达成期交保费____万元，冲刺____万元。其次是抓好群体定位。抓好____月份____万元和____万元群体的定位，提升精英业务;抓好“沙场点兵”竞赛中赴南宁北海高峰会群定位，拉升达标群体;抓好____月份“中国人寿精英彩玲”群体定位，拉升中间层后劲支援;抓好标准员工、一人一单及“破零”群定位体，拉升举绩率;抓好乡镇业务定位，拉升了乡镇的贡献率。再次，抓好时段定位。集中全部精力做好3个月份两个关键时段点，注意做好相应时点的推动，形成小的业务发展波段。四、强化支持，协同作战通过实施定点联系制度，加强业务追踪督导，强化后援支持保障措施，加大了考核力度。市公司总经理室成员对挂点基层单位重新进行了调整，拿出三分之二的时间在基层现场解决问题，班子每名成员都拿出____元进行抵押，与挂点单位完成任务情况进行挂勾，尤其是对业务发展相对滞后的基层单位，采取定点督办、长期驻办的方式，强化督促，靠前指挥，注重内外结合，将竞赛目标细化分解到每个阶段，落实到团队、个人。通过抓细抓实，具体帮助基层公司解决业务发展过程中出现的各种难题，有效地推动了业务的发展。同时，