民营企业人本管理的现状分析

民营企业人本管理的现状分析民营企业人本管理的现状分析

1人本管理与企业的价值观

所谓的人本管理就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济中的作用，把人作为组织中的重要的资源，把组织的员工作为管理的主体，围绕着如何充沛的利用和开发组织的人力资源，效劳与组织的利益相关者，从而实现企业的目标与员工的目标。在很大的程度上人本管理中的组织的目标与员工的目标是一致的。1最充沛的和积极的调发动工的积极性和发明性是办好民营的基本。人本管理，人本即以人为本。它与我国的可持续开展的理念想协调。在为民营企业创立一份和谐的企业文化的同时，又积极的置身于为我国的现代化建设做出奉献。随着我国经济体制的改革，市场经济的不断完善和开展。公有制为主体，多中所有制经济共同开展的格局日益稳定。多种所有制经济扮演着越来越重要的角色。也是最活泼的经济，有广阔的开展空间。在此加大对民营企业的研究也是随着时代的开展，与我国的国情相一致必然选择。作为一个企业，企业的价值观是企业文化的核心与灵魂。是企业对自己的一种定位，一种内涵的培育。是一个企业的根基。也是一个企业的代表性的软实力。一个优秀的企业必定是在一种适合自己开展的，浓厚的文化气氛中开展壮大起来的。在新的经济形势，新的国际环境，新的体制改革，任何的组织都应该遵循权变理论与情境理论的科学内涵，重新调整整合企业的价值观。以一种全新的理念来面对解决在新形势下的问题与困境：在以人为本的前提下，营造某种环境条件，使员工的目标与组织的目标相结合，建立向着共同的企业奋斗模式。

管理是一种科学又是一种奥妙的人文艺术，它的存在并不是机械化的将许多的专家学者，或者有效的信息与知识聚合在一起，形成一种合力为企业的开展做奉献。更在于构建一种稳定的有隐性秩序的无形力量，去约束大家自然而然的顺着那个方向去开展。管理的静态和动态扮演者不同的角色。在动态的管理当中，与我们的管理者有着最为直接的联系的是我们的企业员工。管理者管理的目的和管理实施的状态大多数都是由人来完成。所以对于管理我们更加的该认同为：是对业务相关人员的思想行为气质等的制约和引导。所以作为动态管理的的首要的管理艺术是提供鼓励人们自愿的去企业的目标而努力。在信息技术日益兴旺，许多新技术层出不穷并且更够在短时间内，在全球范围普遍的应用。我们需要的不仅仅是技术专家，也需要一大批的技术人员。所以无论是技术员还是思想家都不能独自的离开对方去提高技术提高生产力，从而促进经济的开展；唯有把这两种品质结合起来，才能够有效的面对挑战，才能够满足这个社会对领导力的需求。也是出于这样的一个认识，我们必须意识到，在现开展阶段的民营企业中，把人本管理作为企业的价值观的一个核心理念，去构建企业的文化，建立人本管理的思想理论和实际的办法是关键的举措。

2当前我国民营企业人本管理的现状

随着经济全球化的进展，商品市场，生产市场全球化的趋势日益明显。一个重要的特点就是大多数的兴旺国家都将劳动力密集型和能源密集型的产业向开展中国家转移。我国的长江三角洲和珠三角是兴旺国家劳动密集型产业分布最为广泛的地区。长三角地区民营企业的涌现也是该地区的一大亮点。劳动力密集型的产业，能够有效的吸收大量的劳动力，从而有效的缓解我国的人口过剩带来的就业压力。也有助于调整的我国的产业结构。正因为如此，它容纳大量的从业人员。劳动力也成为生产流动线上的主要动力源。对于这些企业的员工如何进行开发培训管理。是一个企业持续开展和效益稳步增长的关键。越来越多的企业也开始重视民营企业的人本管理，但是总体来看情况还是不容乐观。

2.1局部民营企业开始通过人本管理来改善经营，促进开展

一局部的民营企业已经开始意识到人的重要性，在一个企业所有的资源当中，人力资源是最重要的资源也是最根本的资源做好对员工的管理，激发员工的活力也是一个企业充斥活力的开始开始充斥发明性的开始。人是最基本的发明源，对员工的开发培训注重员工的价值有利于是企业成为21世纪的领军人物。如浙江的万向集团，它的人本管理哲学为“两袋投入，是员工身心和物质受益〞；其用人观是：“有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，大胆礼聘；有德无才者，委以小任，可教育培训促其开展；无德无才者，自食其力；有才无德者坚定不用，如伪装混入，后患无穷。；同时叫企业的员工树立主人翁意识：“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。〞2

2.2很多的民营企业开始高度重视人本管理的重要性

管理理念的不断的开展与探索，人本管理作为一种新的重要的理念被很多的组织所运用。又随着世界的联系日益紧密，经济的全球化，当今的竞争不仅仅是过内的竞争更是子啊国际舞台上的竞争。每年我国的出口产品量和进口产品量都在稳步的提升。“当今的竞争是人才的竞争〞的口号也呼之欲出。许多的民营企业能在最短的时间内，挖掘到自己最称心的人才。但是在上岗之后却要面临人才流失的《逖《。更有些民营企业是在对员工花费大力气培训之后，要面对留不住人才，人才跳槽的状况。者无疑是对企业的一个巨大损失。人本管理理念兴起以后，民营企业意识到了人才的重要性，想要取才，用才，留才，就必须挖掘出一套适合自己的人才管理模式。正式如此，许多的民营企业开始重视人本管理的重要性。也在人本管理的推动下，企业极大的调动了员工的积极性，发明性。使企业的员工不仅仅是企业的工作者，更是公司的责任者，和自身价值的创在者。在人本管理理念的推动下和很多企业成功的实践中，人本管理得到了很多企业和组织的重视和开展。并以此为观念来重新构建组织的文化和企业的价值观。人本管理正成为一种具有主导作用的管理办法。

2.3人本管理的实施，在企业中凸显了员工的价值

人本管理就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济中的作用，把人作为组织中的重要的资源，把组织的员工作为管理的主体，围绕着如何充沛的利用和开发组织的人力资源，效劳与组织的利益相关者，从而实现企业的目标与员工的目标。正是如此，很多企业把人力资源观看成是一个企业开展的最根本的动力。在对员工的开发聘用培训和留用等环节中，时刻提醒着人力的重要性和作用。企业不仅仅为员工带来了必要的生存资料，更重要的是提供了一个开展自己的平台。在这里员工有了自己的职业规划。有了自己的人生目标，实现了自己的人生价值。员工们更加看重自己对企业的奉献，和自己从企业中获得的回报。员工的价值观和企业的价值观是相一致的。员工们更乐于为企业贡献。企业也在这个个人的汇合中，不断的开展壮大，获得更多的社会效益，经济价值。企