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监理对工程质量控制的手段和实施办法导读：1、旁站监理：监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理。发觉问题便可准时指令施工单位予以订正。以削减质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2、测量：监理工程师利用

1、旁站监理：

监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理。发觉问题便可准时指令施工单位予以订正。以削减质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。

2、测量：

监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中掌握工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。

3、试验：

监理工程师对项目或材料的质量评价，必需通过试验取得数据后进行。不允许采纳阅历，目测或感觉评价质量。

4、严格执行监理程序；

如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了施工单位做好开工前的各项预备工作；没有监理工程师的付款证书，施工单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位

5、指令性文件；

监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。

6、工地会议；

是监理工程师与施工单位争论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参与。在会上监理工程师的打算具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。

7、专家会议；

对于简单的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行讨论争论。依据专家看法和合同条件，再由监理工程师作出结论。这样可削减监理工程师处理简单技术问题的片面性。

8、计算机帮助管理；

监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行帮助管理。

9、停止支付；

监理工程师应充分利用合同给予的在支付方面的充分权力，施工单位的任何工程行为达不到监理工程师的满足，都应有权拒绝支付施工单位的工程款项。以约束施工单位仔细按合同规定的条件完成各项任务。

10、会见施工单:

当施工单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见施工单位的主要负责人，指出施工单位在工程上存在的问

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