国内知名酒店连锁集团实习生培训方案

、入职培训培训时间：同学入店后的第二、三个星期内进行，一般情况下为三天时间培训内容：1、酒店周边环境及酒店概况介绍2、酒店基本产品知识及酒店规章制度3、消防知识培训、基本服务礼仪训练4、基本服务意识介绍、考核考核要求：1、以书面考核为主，内容为三天中的知识点，占总体评分的70%。三天中每个学员的表现占考核成绩的30%。2、考核成绩达到70分为合格。对不合格的学员，将根据酒店规定进行补考。3、补考不合格的学员，再进行一次入职培训，但要求利用自己的时间参加。否则，将退回学校，由学校另行安排。二、岗前培训岗前培训是指完成新员工入职培训后的学员，可到各岗位正式报到。此时，将由各岗位的培训员负责对各位学员进行岗前培训，内容包括部门基本规程、部门产品认识、部门规章制度等。在培训完相关内容后，学员将分配到各岗点，由指定的老员工，以“师傅带徒弟”的方式进行。其培训内容包括基本操作技能、服务仪容仪表要求等。此培训期通常为一到两个月的时间，主要根据各部门提供的《OJT培训计划表》进行。每培训完一个项目，都必须由培训员或师傅以及学员共同在表格中签字确认，否则视为无效。在最后完成表格中所有的培训项目后，将会对学员进行考核。考核由学员所在岗位的培训员、部门经理及人力资源部共同督促完成，并在表格上签字。三、加薪考核根据酒店与学校的合作协议，一般情况下，学员每三个月进行一次津贴调整。但调整时须根据酒店规定，并参照学员个人《员工业务考核评估表》的成绩进行。员工业务考核基本上分为两大部分：第一部分为“知识部分”以书面考核的方式进行，内容主要包括酒店产品知识、岗位专业知识及其它知识（如要求前厅部须有对语言进行的测试题）等，该部分的试题主要由部门负责编写，笔试时主要由部门负责进行，人力资源部抽查完成。第二部分为操作部分，以场景模拟或操作的方式进行考核，该部分的考核由人力资源部现场决定测试内容。两项考核成绩平均分在80分以上的学员，可以根据相关制度进行津贴调整。此加薪考核将由部门及人力资源部共同督促，并在评估表上签字确认完成。通常情况下，对考核成绩非常优秀的学员，如平均分在95分以上者，可给予比较大的津贴调整。达到80分以上的学员按正常比例进行调整。对不达标的学员可不进行调整。四、日常培训一年的实习中还会有很多的日常培训。其中有部分是由

酒店举办的，但更多的将是由各部门及岗位安排的日常培训。由酒店举办的培训课程，将按照酒店相关的规章制度，由部门安排各位学员参加。该部分课程主要包括服务意识培训、服务礼节培训、基础推销意识培训等。由部门举办的培训，则要求所有学员必须参与。由各部门根据学员们的情况，或岗位实际情况、对客服务中出现的问题等，定期或不定期地进行。主要包括操作技能、服务技巧、案例分析等。目的是提高各岗位上学员及员工们的服务技能，解决工作中存在的问题。日常培训将由各部门培训员根据本岗位的实际情况及客情进行安排，每月底培训员向人力资源部上交下月的培训计划。培训计划中将注明预计培训的日期及时间，培训项目、培训对象及培训地点等。届时，人力资源部将根据该份表格的时间、地点，由培训经理或培训专员以抽查或参与的形式，对各岗位的培训计划进行检查和督促。同时，还会针对培训中存在的问题进行指导。五、实习跟进在店实习期间，所有的培训、考核都由人力资源部负责跟进。学员们在进行了半年（即6个月）的岗位实习后，可由部门根据学员的日常表现及第六个月的考核情况，选择10%的学员到其它岗位或部门进行轮岗培训。可安排轮训的部门有客房部、餐饮部、前厅部。第二次轮训的岗位将由人力资源部进行统一安排。六、优秀实习生评比完成一年的实习时，交由各部门按10%的比例，每个岗位推选一名“优秀实习生”。“优秀实习生”将由酒店发给奖励。得到“优秀实习生”的同学，将会与酒店提前签订《就业协议》，在大三下学期的毕业实习中到酒店选择实习岗位和就业。其实习期间的津贴与酒店一般新进员工相同，待毕业后即可与酒店签订《劳动合同》，成为酒店的一名正式员工，无需经过试用期及考核。结束完第一年的实习期后，将重新回到学校学习。酒店仍然将与学校共同配合，继续完成对同学们进行酒店文化及服务行业相关知识、要求及意识方面的课程教学。参考资料及表格：附件一：各部门及岗位《0"培训计划表》附件二：《员工业务考核评估表》附表一:部门岗位培训计划表部门 岗位 页码TOC\o"1-5"\h\z前厅部 总台接待 3礼宾/行李员 4商务中心/总机 5客房部 楼层服务员 7PA员工 8康体部 康体中心服务员 9游泳、健身馆服务员 10销售部 文员 11餐饮部 西餐厅服务员 12中餐厅服务员 13宴会服务员 14

前厅部岗位培训计划表姓名部门前厅部分部/岗位总台接待入职时间日期/时间培训内容培训1情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格预订程序及操作、注意事项散客入住接待程序及操作散客退房程序操作团队入住程序及操作团队退房程序及操作续住手续办理及操作换房手续办理及操作外币兑换操作程序及操作催Dueout操作及解决方法VIP客人接待程序及操作Houseuse、comp房等的^作

岗位常用英语、专业术语及口语训练综合案例分析］及注意事项境外人员住宿管!*II及操作前台各岗位操^流程及准服务标住客、访客留言程序及操作宾客投诉处理、服务技巧、应^能力总计培训时间:小时 整体培训情况:□优秀□良好□一般总计培训时间:小时 整体培训情况:□优秀□良好□一般□转正考核内容:综合考核结果:□优秀□良好□合格□不合格考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:前厅部岗位培训计划表姓名部门前厅部分部/岗位礼宾/行李员入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格Information酒店知识部分Information杭州问讯部分礼宾对客服务用语礼宾日常对客服务英语迎送宾客服务程序及标准行李车等工具使用方法介绍司门服务程序及标准散客抵离店服务程序团队抵离店服务程序行李寄存服务程序行李领取服务程序雨具出^程序换房行李转送服务程序物品派送程序夕M修、夕卜购等委托待办服务程序信件处理程序

订车服务机场代表服务程序前厅部日常管理制度礼宾各岗位工作职责金钥匙服务理念总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀口良好口一般口差转正考核内容： 综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：前厅部岗位培训计划表姓名部门前厅部分部/岗位商务中心/总机入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格酒店Information的知晓

商务中心订票及注意事项旅游程序及注意事项传真收发及由”项i内部商务中心代办事项了解商务中心的设备及如何^作了解商务中心的各项服务内容了解各项服务的价格了解各项服务的具作标准体流程商务中心各班流程酒店内部分机号码的掌握集团电话的转接注意事项重点国家代码、城市区号的熟知^机话务转接的服务技巧及^作标准转接总经理^话的服务程序及操作标准转接客房电话的服务程序及^作标准1掌握留言服务的操作程序及^作标准1

遇火警及紧急事项的处理程序及操作标准掌握总机话务台的^作流程掌握总机叫醒服务的流程掌握预订客房的服务流程掌握订餐的服务流程客房预订需注意的事项订餐需注意的事项预订电脑操作的熟练掌握预订操作中应注意的事项总计培训时间:/」\时整体培训情况：□优秀口良好口一般口转正考核内容:综合考核结果：口优秀□总计培训时间:/」\时整体培训情况：□优秀口良好口一般口转正考核内容:综合考核结果：口优秀□良好口合格口不合格考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:客房部岗位培训计划表姓名部门客房部分部/岗位楼层服务员入职时间日期/时培训内容培训।情况考核结果培训员员工签间好中差合格不合格签名名部门规章制度本岗位职责熟悉酒店各类房型以及房型缩房间物品布置标准卫生标准工作间和工作车布置标准进房程序客房清洁服务操作规程^床程序夜床BK务程序如何为客人开门请勿打扰房的^作如何检查退房宾客遗留物品的处理钥匙管理制度客衣处理程序a房抹尘程序房间少损物品的处理消毒程序客服务的技巧如何成为一名出色的客房服务总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀口良好口一般口差转正考核内容： 综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：客房部岗位培训计划表姓名部门客房部分部/岗位PA员工入职时间日期/时间培训情况考核结果培训员签名培训内容好中差合格不合格员工签名^店所有区域熟悉部门规章制度本岗位职责大堂卫生的清洁程序及卫生标客用卫生间的清洁及卫生标准消毒程序吸尘器的正确使用与保养常用清洁剂的配比与使用方法地毯去渍及清洗程序硬地面的清洗程序发的清洗程序

清洁设备的使用与保养玻璃的清洗程序总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀□良好□一般□差转正考核内容：综合考核结果：□优秀□良好□合格□不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：康体部岗位培训计划表姓名部门康体部分部/岗位康体中心服务员入职时间

总计培训时间:/」\时整体培训情况：□优秀口良好口一般口总计培训时间:/」\时整体培训情况：□优秀口良好口一般口日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格酒店及部门概况，组织结构电话接听标准及托盘服务标准康体中心各区域物品摆放标准康体中心各区域卫生要求及标准部门仪容仪表、礼节礼貌标准部门各康体项目特点各项目营业价格及出售的商品^格康体中心岗位职责康体中心工作程序台球、沙弧球比赛规则讲解各类营业表单填写标准及须知部门日常服务用语及接待英语杯具消毒程序及标准康体中心设施、设备使用规范特殊结帐案例^解酒店消防、安全管理制度

转正考核内容:综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:转正考核内容:综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:康体部岗位培训计划表姓名部门康体部分部/岗位游泳、健身馆服务员入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格酒店及部门概况，组织结构电话接听标准及托盘服务标准泳池、健身房各区放标准域物品摆游泳池、健身房卫生要求及标准部门仪容仪表、礼节礼貌标准

部门各康体项目特点各项目营业价格及出售的商品^格游泳池、健身馆岗位职责及工作程序年卡、次卡特点讲解及售卡程序各类营业表单填写标准及须知部门日常服务用语及接待英语拖里杯具消毒程序及标准健身器械操作规范及各项协助练习保护方法泳池水质净化处理介绍酒店消防、安全管理制度救生知识及技能总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀口良好口一般口差转正考核内容:综合考核结果：□优秀口良好口合格口转正考核内容:综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:考核人员签字:部门总监/经理签名：人力资源部:销售部岗位培训计划表姓名部门市场销售部分部/岗位文员入职时间日期/时间培训内容培训1情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格^店峋应会店规章制度^节.礼貌及仪表仪容店员工手册部门岗位职^及相关操作程序部门专业英语服务意识及服务理念店产品部门设备维护与保养电话会议洽谈^店软件操作与1管理会议合同及内部文件管理客户£手理电^接听一周会议纪要

部门值班.排班及办公室整理总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀□良好□一般□差转正考核内容： 综合考核结果：□优秀□良好□合格□不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：餐饮部岗位培训计划表姓名部门餐饮部分^^岗位西餐厅服务员入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格酒店与餐厅产品知识介绍托盘、走姿、站姿基本培训西餐厅礼节礼貌、仪容仪表电话接听程序餐菜单知识^水单知识

餐花折叠西餐早、午、晚餐摆台练习西餐早、午、晚餐服务程序、餐具搭配送房服务、大堂吧服务总计培训时间：小时 整体培训情况：□优秀□良好□一般□差转正考核内容：综合考核结果：□优秀□良好□合格□不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：餐饮部岗位培训计划表

姓名王樟红部门^饮部分部/岗位中餐厅服务员入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格酒店与餐厅环境的熟悉^节礼貌、仪表仪容培训员工手册学习电^接听程序托盘练习中餐菜肴知识^水单知识摆台练习斟酒练习点菜技巧、推销技巧^菜培训其他各项服务技巧处理处理客人投诉（^例分析）总计培训时间： 小时 整体培训情况：□优秀□良好□一般□转正考核内容： 综合考核结果：□优秀口良好口合格口不合格考核人员签字： 部门总监/经理签名： 人力资源部：餐饮部岗位培训计划表姓名张文亚部门餐饮部分部/岗位宴会服务员入职时间日期/时间培训内容培训情况考核结果培训员签名员工签名好中差合格不合格^店与餐厅环境的熟悉礼节礼貌、仪容仪表培训员工守则学习电^接听程序熟悉岗位职责