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文档简介

采煤工区技术主管岗位责任制在区长的领导下：第一条乐观协作区长开展技术管理工作，保证遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。其次条保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。第三条编制的采煤工作面作业规程、平安措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。第四条定期复查工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定准时修改补充完善。第五条负责采煤工区的平安培训，从业人员考试合格后方可支配上岗操作。第六条要深化现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。第七条地质条件发生变化(遇断层、破裂带、老巷等)时，应准时编制具有针对性的平安技术措施，报批后进行传达、贯彻。第八条定期对采煤工区生产系统的平安隐患进行排查、治理，对排查出来的平安隐患，要落实整改措施。第九条按时参与有关平安生产会议，并提出详细建议。第十条组织好本工区的平安质量标准化活动。第十一条组织好调查讨论，准时总结本工区平安生产、技术管理方面的方法和阅历，学习新学问，推广新技术和新阅历。第十二条负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，准时分析完成状况，实行各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。3.2.6采煤工区班长第一条严格遵守有关矿山平安法律、法规、煤炭行业平安规章规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业，对本班的平安生产工作负全责。其次条负责检查现场是否具备平安生产条件，下达允许开工指令，对本班生产中消失的问题和隐患，要准时实行相应措施进行处理。第三条依据区队支配，细心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点，易消失问题环节和工作中的难点要明确支配，并有针对性地分工，落实好平安责任人，调动全班工人的乐观性，完成区队交给的生产任务，并达到平安无事故。第四条把握机械化采煤的基础理论学问，具备肯定的平安专业学问，具有指挥平安生产和处理现场事故的力量，熟识所用机电设备的性能、使用及修理保养学问，具有肯定的操作技术和管理水平。第五条加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特别状况本班不能解决的问题应向下一班交接清晰。第六条班长是当班平安工作的直接管理者，每班施工前必需对施工地点的平安设施、支护顶板状况等进行一次全面检查，以核实和确定本班平安工作重点，按作业规程措施组织生产，坚持班中至少巡检2次和班后工作质量验收制度，发觉问题准时汇报和处理，对于重点隐患地点、易消失问题的环节，工程中的难点要盯住不放。第七条切实摆正平安与生产、平安与效益的关系，消失重大险情应准时组织人员撤离现场

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