注册会计师考试《公司战略》全真模拟试题

注册会计师考试《公司战略》全真模拟试题注册会计师考试《公司战略》全真模拟试题荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是()。强大的国内市场需求有利因素状况相关和支持性行业的存在企业的战略、结构和同业竞争它是在未来某一时间按照一定的价格买入或卖出一项资产的协议，该协议只能在场外交易市场上交易。根据描述，该金融工具是()。远期合同期货合同现货合同场外合同以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是()。组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构同等地位组织战略与组织结构产生共同愿景下列不属于风险管理策略的组成部分的是()。风险偏好和风险承受度全面风险管理的有效性标准风险管理的工具选择风险管理的目标审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的()。组织经验管理经验生产经验下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。母国与东道国社会文化差异大东道国的管制宽松公司拥有的技术水平高公司的国际经营经验丰富企业在构建并实施内部控制体系中，应当遵循的基本原则不包括()。全面性原则重要性原则制衡性原则可接受性原则适用于事业部制组织结构的协调机制是()。相互适应，自行调整直接指挥，直接控制工作过程标准化工作成果标准化下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是()。风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物企业目标应当包含在风险管理目标之中风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是()。甲公司与一家台资企业合资组建子公司乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值丁公司计提意外损失补偿基金职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是()。简单/动态、复杂/动态简单/静态、复杂/动态复杂/静态、复杂/动态简单/静态、简单/动态进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是()。稳定的低利润稳定的高利润高风险高利润低风险低利润某CRN软件开发商，把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门，金融、证券和保险部门，制造、零售和物流部门，政府、教育和健康部门。该软件开发商的业务部门划分是根据客户的()。行业特点消费动机价值市场细分企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是()。匹配收入和支出货币远期合同多边净额结算匹配长期资产和负债尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由()所决定的。垄断优势寡占反应行为区位优势内部化优势当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是()。协调计划接受迫使以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是()。与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算甲公司按照目前4%的6个月浮动利率从乙银行贷款100万元，期限为6个月。但担心6个月后利率可能提高到5.8%或以上。为此，甲公司向丙银行买入1份期限为6个月、标的额为100万元利率上限为5.8%的欧式利率期权。6个月到期时，下列说法中正确的是()。如果市场利率高于5.8%,则丙银行向甲公司支付市场利率高于5.8%的差额部分如果市场利率高于5.8%，则甲公司向丙银行支付市场利率高于5.8%的差额部分如果市场利率低于5.8%，则甲公司向丙银行支付市场利率低于5.8%的差额部分如果市场利率低于5.8%，则丙银行向甲公司支付市场利率低于5.8%的'差额部分杜邦公司在19世纪和20世纪初期制造炸药。第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是()。职能制组织结构事业部制组织结构创业型组织结构矩阵制组织结构甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于()。雇员收购杠杆收购管理层购出管理层购入独立董事是独立于()，不具有任何可能会有重大干扰的关系从而能够不受约束地进行独立判断。管理层债权人债务人生产者在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是()。失业率人口增长率价格政策经济体制在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()。企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款新产品上市失败成立开发新产品的项目小组，