银行培训班领导讲话稿范文

第页共页银行培训班领导讲话稿范文银行培训班领导讲话稿范文【一】各位同事：今天，我们在这里举办自助银行业务培训班，参加培训的都是各支行自助银行业务的业务骨干，我谨代表电子银行部，向各位日常辛勤工作表示感谢，对各位今天的到来表示热烈的欢送！下面，我就搞好这次业务培训，讲几点意见：一、成绩显著我行从___年第一台ATM开通以来，从无到有，逐步开展壮大，截至20xx年8月底，全辖已开通运行现金类自助设备x台，非现金类设备x台，我行自助设备上线数量及受理跨行取款连续多年高居全市同业首位。随着我行自助渠道的不断完善及运营管理的加强，全行自助交易占比节节上升，已成为个人金融交易的主渠道，8月份到达历史最高的37.85%。除3个无条件摆放设备的网点，我行已实现ATM对物理网点的全覆盖，存取款一体机的网点覆盖率也已经到达70%，网点业务分流力度进一步增强，促进了网点的硬件转型。这些成绩的获得凝聚了自助设备工作人员的辛勤劳动和无私奉献。二、继续努力从前期布放及运行情况看，我行自助设备运行表现出较强的区域特征：第一类是交易活泼区域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，设备交易强度及在行替代率都很高。如QWG分理处的一台ATM单台日均交易接近1000笔，月均手续费收入2万多元，该网点在行业务分流率非常可观。这反映出城乡结合部、县域及市区商铺集中区域设备交易异常活泼，还有较大的开展潜力和投放空间。第二类是设备缺乏区域：如PD、JX、LC等，设备交易强度高而在行替代率偏低。比方虽然平度支行二季度在行替代率低于全行平均数，但设备的交易强度却高于全行平均35%。这说明个别网点在行自助设备装备仍然缺乏，需进一步增配自助设备，以进步柜面分流效果。第三类是设备饱和区域：如SN、N3、DH及分行营业部等，设备交易强度及在行替代率均偏低，重点是加强宣传引导、保证效劳质量，进步客户满意度。针对各行的下半年设备投放方案，电子银行部逐一走访落实，将投放效益不理想的安装点筛除，使有限的设备资优先布放到交易潜力大的网点及离行区域。总行近期分配的58台自助设备已有40台已安排厂家发货，另外18个安装点将视装修进度安排发货。下一步将加强监视，要求各支行在设备到货后要快速安装，早开通、早见效。三、责任重大21世纪是信息时代，电子渠道已成为商业银行为客户提供效劳的重要方式。作为全天候24小时效劳的自助银行，既有物理网点的业务经营优势.又有客户操作的简单和便利，是我行网点转型和加强效劳渠道建立的关键所在。自助银行业务对我行金融效劳渠道的多元化、降低人工本钱、进步效劳质量和程度有着重要的意义。但ATM的平安问题是一个重要课题，近年来，各种针对或利用ATM等自助设备的犯罪行为呈多发态势，如xx年7月不法分子在我行某自助银行加装盗卡装臵，形成客户资金风险x万元，xx支行xx年下半年严格执行设备平安巡检制度，成功制止一起ATM犯罪，并协同公安当场抓获嫌疑人，减少客户资金损失，分行也曾转发了系统内及同业兄弟行的其它一些ATM风险事件通报，如暴力破坏ATM等事件，更有甚者，今年6月份xx街头出现了山寨ATM。针对自助设备的犯罪层出不穷，使得自助设备的风险防范工作变得非常严峻，这就要求我们在座的各位要树立强烈的风险意识，在日常的操作中坚持制度，标准操作，同时要加强自助设备巡访及平安检查，确保自助银行业务安康运行，这既是对银行负责，更是对自己负责。你们都是各自支行的综合素质高、责任心强的同志，希望大家珍惜这次学习时机，认真学习，联络实际，积极考虑，学以致用，增强防范风险的才能。学习中要善思多问，勤于理论，只有深化理解业务，标准操作技能，才能适应自助银行业务开展的岗位要求。自助银行业务下一步要继续获得新开展，需要大家一起共同努力。希望你们通过本次培训可以有所收获。最后祝大家学习、工作顺利。谢谢大家！银行培训班领导讲话稿范文【二】同志们：这次会议是xx银行开展历史上一次非常重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务知识，进步高管人员理论素质和领导才能，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行安康持续开展具有非常重要的意义。下面，我讲六个方面的意见。一、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作银行成立以来，在大家的共同努力下，我们获得了良好的成绩，开展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建立显得格外重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进展了分账核算的工作，获得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。根据银行开展的需要，总行出台了一系列制度，还有一局部制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建立好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从一开场就立下好规矩，打好根底。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完好的制度。二、高度重视，加强二类网点管理关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强二类网点管理的紧迫性。首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大缺点的情况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比如今要大得多，处境也要困难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合xx特色的，可以逐步过渡、不断改良的二类网点管理方法，才能保住这些珍贵的银行牌照；也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动xx和银行共同开展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年xx改革开展的理论说明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住了改革开展的主动权。其次，要按照总部的统一要求，实在加强二类网点管理。在这里再次强调，我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的说法是“一种形式”、“两种形式”、“三种形式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要可以让相关部门理解，我们目前有这样一种形式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷开展和对资金平安的管理。这种形式将在我们不断开展的过程中来逐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。大家要深化认识到，改革进展到如今，二类网点的情况很复杂，已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的来首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经历的业务人员到基层去锻炼。但凡这么走的，我们给予鼓励和奖励，晋升的渠道也更加宽阔。大家一定要按照总部统一要求，装备好二类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的重要组成局部，千万不能把他们边缘化。我理解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没着衰败的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情况下，我们一定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益；资金市场不好的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益程度的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这一点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。三、加强风险管理，实在保障邮储资金平安资金平安是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前一阶段我们做得不错，不少案件是我们自查出来的。对于自查工作，我们要尽快制定相关方法，鼓励自查人员积极高效工作。可以通过奖励团体的方式，进步稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，领导要表扬，要给予一定的奖励。银行培训班领导讲话稿范文【三】亲爱的同志们：大家好！挂牌开业后，我行在贷款发放管理各环节做出了许多富有成效的改革，进一步标准了贷款资料，优化了“三查”手续，加强了贷款营销。面对新形势、新政策，进一步提升全行客户经理、信贷人员综合素质，增强抗风险才能迫在眉睫，也是我们举办此次信贷培训班的主要目的。此次培训，总行高度重视，特邀上海理工大学中小银行研究中心的三位教授前来授课，培训面之广、力度之强都是近年来的首次。下面，我讲两点意见。一、深化认识总行举办此次信贷培训班的重要意义〔一〕业务快速开展的迫切需要。当前，我行贷款经营规模越来越大，工作任务越来越重，信贷管理越来越细，法规政策条款也越来越多，尤其市场经济环境日新越异，同业竞争日趋剧烈，这就要求我们的信贷队伍素质必须得到相应进步，才能继续保持贷款市场占有率，保持业务开展、经营效益稳定增长的良好态势。截止6月末，全行各项存款余额达成xx万元，各项贷款余额到达xx万元，存贷比例为xx%，贷款余额比年初仅增加xx万元，而且其中包括票据余额增加了xx万元，放贷空间还很大，营销力度急需加强。与此同时，我行在全县的贷款份额正在下降，为66.1%，比去年下降了8个多点，市场竞争日趋剧烈，邮储银行、农业银行等商业银行逐步加大了县域营销力度，这就需要我们的支行行长和信贷人员在风险可控的前提下，认真分析^p市场，主动抢占市场，确保我行贷款份额稳定扩大。〔二〕依法放贷、标准经营的需要。目前，监管力度不断加大，依法标准经营要求越来越高，而且我们从自身安康开展角度也不断加强了贷款风险防范。大家也许深有感受，做了贷款资料厚厚的一大本，拿来仍然通不过，检查时尽是问题！主要有两个原因：一是法律政策知识掌握不够。当前法律法规不断完善，借款人法律素质也越来越高，我们的客户经理素质跟不上，一不小心就会造成信贷风险，所以审查、审批和管理要求就必须尽责、合规，而我们有些信贷人员没有掌握相关法规制度，对政策领会不透，对贷款风险防范就不可能根据不同对象采取灵敏的措施，也不会采取有效方法去保障资金平安；二是没有充分尽责履职。局部信贷人员思想意识还没有完全转变，还是认为只要有了担保那就贷款就没有问题了，在报总行审批时抱着幸运的心理，没有充分履行职责，贷款仍然存在风险，要知道风险有可能就在你没有重视的一个细节里面。此次培训，授课教师将向大家讲授贷款风险的识别与防范，对于大家依法放贷、标准经营具有重要意义。〔三〕提升信贷资产质量的需要。今年，我行施行分账经营信贷改革，各支行主要经营优质贷款和新增贷款，分账经营后，严防新增贷款风险，确保信贷资产质量尤其重要。此次培训的目的重点就是通过客户信誉分析^p、贷款调查分析^p等课程和实例来防范贷款风险，进步贷款质量。二、六点意见〔一〕加强学习，做一名合格的信贷人员。大家知道，作为一名合格的农商行信贷人员，应具备以下六点素质：精通专业知识，具备高人一筹的业务技能；有纯熟的操作技能，按程序操作贷款；有相应的法律知识，并能把信贷的专业知识与法律知识有机结合起来；有调查研究、分析^p处置才能；有独立的工作和组织协调才能；有良好的职业操守和认真负责的工作才能。参加此次培训的都是我们的信贷管理人员、经办人员，是我行信贷政策和信贷业务的详细施行者，你们要积极主动加强自身学习，必须对金融根本知识、信贷管理等贷款通那么及会计根本知识、根本技能都要熟悉的掌握，进步自身的业务技能；要认真学习法律法规，遵纪守法，按章操作；要注重总结分析^p，不断发现信贷业务的新情况，新问题，总结经历，提出新对策，实现信贷管理由经历型向科学型转变，使信贷决策建立在科学、可靠、平安的根底之上。〔二〕加强行为约束，注意自身形象。要按照行为准那么和《银行业金融机构从业人员职业操守指引》要求，注重提升自身素质，增强文明效劳意识，必需要有良好的职业道德，必须诚心诚意为农民效劳，勤勤恳恳工作，清清白白做人，时刻铭刻有所为，有所不为，在诱惑面前，近而远之，做到“俯仰无悔”。行为上要做到大不失礼，小不拘节，充分展现农商行的良好形象。〔三〕实在改良效劳方式。近年来，我行的效劳程度有了很大的进步，得到了广阔客户的认可，但就信贷业务来说，我们还存在效劳意识还不强，效劳手段还不多，效劳水准还不高等缺乏。大家要实在抓好信贷优质效劳，以效劳促开展，树立“以客户为中心