工程造价管理技巧

第页工程造价管理技巧1价值工程对象选择的方法

因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2互斥方案静态分析评价方法

增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

3互斥方案动态评价方法

①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法

4工程项目风险识别的方法

专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、〔财务〕报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

5目前常用的风险分析与评价的方法

调查打分法(综合评估法或主观评分法)最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

6项目后评价的基本方法

对比法

7工程项目目标控制的主要方法

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

2如何强化工程造价的动态管理

一、全过程动态造价管理的必要性

如果由于前期决策阶段和〔制定〕阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价执行全方位、全过程的动态管理与控制。

二、工程项目建设各个阶段的造价管理

1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和猜测综合分析，才干得出正确的投资决策结论。

2.从制定入手，控制工程造价

施工以前的项目决策及制定阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于制定。依据我国目前的制定收费标准及相关要求，制定费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右，而这4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%以上。

(1)抓好方案和初步制定检察工作

优化制定方案，降低投资，尤其强调限额制定，严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。

(2)积极倡导、推行建设工程招投标制

推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。

(3)倡导运用价值工程原理，建立激励机制

由于我国现行的制定取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动制定者主动地合计降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。假设认真运用价值工程原理，在确保安全和不降低功能的前提下对制定部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给制定部门，以调动制定部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。

3怎样快速提升工程造价管理能力

快速积存经验。

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只必须要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提升计算速度和准确率。当然，有些小地方可能合计不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。

投标的技巧。

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织制定吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织制定上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织制定看仔细，投标单位在施工组织制定中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

4什么是工程造价

工程造价有两种含义，则工程造价管理的含义也有两种:一是指建筑安装投资费用管理;二是指工程价格管理。工程造价确定依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。

建设投资费用管理属投资管理范畴，是指为了达到预期投资效果(效益)，对建设工程的投资行为进行计划、猜测、组织、指挥和监控等一系列活动;是为了实现投资的预期目标，在拟订的规划、技术方案条件下，猜测、计算、确定和控制工程造价及其变动的系统活动。这一含义应当同时涵盖宏观和微观两个层次的项目投资费用管理。

工程价格管理属价格管理范畴。社会主义市场经济条件下的价格管理分为两个层次:在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞争的系统活动;在宏观层次上，是政府依据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政等手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

工程建设关系国计民生，且今后我