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焦化厂设备点（巡）检管理办法BFJT—JH—ZB-002-20101、总则、目的为加强全厂设备点（巡）检工作，降低设备故障率，逐步实现设备计划检修和预修理，保证设备处于良好的使用状态，提高设备的使用效率,特制定本办法。、适用范围本办法适用于焦化厂各车间。1。3、职责1。3.1、维修车间负责设备电器、仪表部分的点、巡检的实施。1。3。2、生产车间负责设备机械部分的点检、巡检的实施。1。3.3、装备动力科负责本规定的制定、监督执行、考核等管理。2、管理内容、人员组织要求任负责组织设备点、巡检管理工作，并组织对各工段的设备点、巡检人员进行检查、监督和考核。2.1。2、车间指定专人每天负责收集点（巡）检表中记录的设备问题,将异常情况分类汇总后下发相关责任人整改。。3、车间设备技术员负责“设备点（巡）检表"的管理，对点（巡）检反馈的处理意见上报装备动力科。2。1。4、车间副主任负责对点巡检工作进行指导，不断提高车间设备点巡检技术水平。2。2、点、巡检内容及要求2。2。1、车间按装备动力科指定的《生产岗位日常点检卡》进行点、巡检,相关点、巡检人员在上面相应位置签字及确认。2.2.2、车间按设备的巡检路线,指定操作人员和维修人员（包机人)对所属设备进行点、巡检并做好点、巡检记录。3规定的时间、次数点检并做点检记录。2.2.4、岗位操作工对设备的点检遵循谁操作谁点检的原则,实行三班二十四小时对设备进行点检，每两小时对设备点检一次，并做点检记录。2.2。5、维修人员对所负责的设备进行巡检并对发现的问题及时处理，每班巡检两次，并做好记录。2。2。6、车间值班长对所负责区域的设备进行监督检查，每班检查一次，并在点巡检记录上签字。2.2。7、车间副主任对所负责区域的设备进行巡视检查，每天巡检一次，并做巡检签字。2。2.8、操作人员和维修人员必须按照点（巡）检表规定的点(巡）检部位对设备进行点(巡）检,通过手触、眼观、鼻闻、问诊和技术手段等方法进行检查、分析和判断。2.2.9、在点(巡）检过程中发现的问题，将该问题及时填写在“设备点（巡）检表”—领导逐级汇报。2.2。10、车间主任每天对本车间的点(巡)检情况进行跟踪抽查,并督促及时整改.2。3、专业检查内容及要求2。3。1、装备动力科各专业工程师对所负责区域的设备进行专检，每周二次，并做专检记录。。1检查。A3、考核、各级点、巡检人员必须在“设备点（巡)检表”-102010203。3、对点巡检记录中所记录问题没有及时处理或及时汇报的，检查发现一次扣责50100执行。查，根据检查情况，进行考核和奖励.行评比。、对于在点巡检过程中,点巡检（100—10004、本

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