工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411

长沙赛恩斯环保工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:A.试用期员工。B.因工程需要临时聘请的员工。C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。工程项目考核办法项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础D18AUnit2School8AUnit2School%e单元测试卷DD#考门部评考门部评附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工工期序号以考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分

1竣工资料45没有专人负责编制扣10分，资料未能与施工同步进行扣15分，无正当理由上报不及时报分，不能配合工程部整理归档的扣5分，资料不规范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，竣工资料的编制不符合结算要求，每一处扣10分-20分。2工期35达到目标工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。业主评价良好，工程质量合格的得满分；因项目部原因发生业主3社会信誉20投诉造成不良影响的扣10分；因项目部原因有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分

总计001考评部门年月日附表1-4项目终结“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1质量管理45已完工程达到合同、设计文件、规范、验收要求的，优秀得41一45分；良好得36—41分；合格得27—36分，不及格得0—27分。获得本公司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖的，额外加10分。

2质量事故55本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故，导致公司直接经济损失500至1万以内质量缺陷每发生一次扣10分；导致公司直接经济损失1万元至2万元以内质量事故，每发生一次扣20分；导致公司直接经济损失2万元至5万元以内质量事故，每发生一次扣40分；发生5万元以上质量事故得0分。3工程创优15工程项目实现优良工程评定的在本表总分基础上加15；未创优不额外加分。4总计注：本表基本分按100分考虑，但最高打分可为125分。考评部门附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表项目名被考评

称项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1安全管理301.未进行三级安全教育的扣5分。2.未按照要求进行安全交底的扣5分。3.安全标志、安全防护不到位的扣5分。4.施工现场不能做到文明施工，未能保持工完、料尽、场清等情况的，每发现一处扣1分。5.安全施工资料、技术资料不全的扣5分。6.未能按要求定时上报安全周报的，每次扣1分。7。发生安全事故隐瞒不报的，每次扣10分。2安全、环保事故70无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10-30分；每发生一起安全事故：致使公司直接经济损失在1万元以内扣10分；致使公司直接经济损失1万至5万兀以内扣10-30分；致使公司直接经济损失5万至

10万元以内扣50分；致使公司直接经济损失10万元以上得0分。总计100考评部门附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表项目名称被考评项目人员施工工期序号； 考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分

1成本管理35因项目部自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣20分。5万元以上得0分。2物资管理35物资管理不到位扣10分；造成物资损坏或丢失1万元以内扣10分，1万至2万扣20分,2万元以上此项全部扣除。危险物品未按要求存放的，造成安全隐患的扣10分。3机械管理301.机械管理不到位的扣10分。2.租赁机械设备未按照公司审批流程的每发现一次扣5分。.机械设备“带病工作”的每发现一台扣5分。.特种设备未按照国家特种设备管理办法使用和维护的，每发现一次物分。总计100考评部门年月日附表2-1项目年终奖发放情况表项目名称施工期年月日 至年 月日项目经理绩效考核得分工程评级工程结算总额项目管理费用总额项目净利润总额超额利润回款金额回款比例目标利润目标利润完成率完成工作量所占百分比％未考核前总奖励（含计算式）考核