培训需求调查问卷

培训需求调查问卷（管理层）尊敬的主管为了更好地足您的培需求，使度培训更具针对性和实用性，切实助到您的日常工作，附上本调问卷，敬惠予宝贵意见。我们将在对您的反进行细致析的基础上，合公司战、业务模制订××××度培计划。您的息、意见建议将得到分的尊重我们会认阅读并对您提供的信息严格保密。请于××××××月×日前填并交还至人力资源部，以便整理统。感谢您的协与支持，您工作愉！第部

个基信填写人姓名在本公司工年限：

填表日期：所属事业部部

门：

现任职务：在加入本公以前工作公司性质□国有业□外独资企业□合资企业□私企业请您用2-3话简描述您的主要工作职责1．2．3．第部1、您认为公对培训工的重视程如何：

培认度□非常视□比较视□一□不重视□很重视2、您认为，训对于提您的工作效促进个人职发展能否起到实际帮助用，您否愿意参加培：□非常帮助，希望多组织各种培训□有较帮助，乐参加□多少有点帮助会去听听□有帮，但是没有时间参加□基没有什么助，不会参加3、您认为自对于企业训需求的切程度如何：□非常切□比较迫切□有一些培需求，是那么迫□无所，可有可无□没有训需求4、关于以下训理念，比较认同些选项（可同时选择三项以内）：□培训重要，公司逐步发展壮大，应该逐发展和完培训体系帮助员工成长，吸引和留住人。□作为售型公司，业绩最重要，培训对员而言是一负担，会用到员工拜访客户的时间、休时间。□就公业务特点而言，外部讲师不了解公的经营状与业务特，培训也不会有什么效果。□基本，公司招聘来的员工都是有经验的手，已经合公司的求，不需要花大成本去进行培。□主要靠公司内部的培训力量就够了，让验丰富的工或经理担任讲师，他们熟悉公司的情。

□培训费用和成本较高，员工的流失会给业带来损。□其他法：5、目前您所受的公司训在数量您认为怎么样：□绰绰余□足够□还以□不够□非常不够6、您认为，部门内部于产品知、行业和市场信息、岗位工作技能培训、讨、分享是否充分：□非常分□充分□还以□不够充□基本没有享7、您目前的习状态是□经常动学习，有计划地持续进行□偶尔会主学习，但没计划性，能坚持□有学的念头或打算，但没有时间□有作需要的时候才会针对要学习□很有学习的念头8、您最近两参加过的训有哪些效果如何，请列举（包括公司培训部门培训个人深造、参加外培训班等：培训时间

培训项目

授课方式

培训效果第部

培的织安1、鉴于公司业务特点您认为最效的培训方法是什么请选出您为最有效三种：□邀请部讲师到公司进行集中讲授□安排训人员到部培训机构接受系统训练□拓训练□由公内部有经验的人员进行讲授□部门部组织经交流与分享讨论□建立网络习平台□光碟视频等声像资料学习□建立司图书库供员工借阅□其他2、您认为，有效的课教学方法什么?请选出认为最有效的三种：□课堂授□案例分析□模拟及角扮演□音多媒体□游戏赛□研讨□他：3、您认为，下哪个因对于公司训工作的开展效果影响最大：□领导重视程度□员工培训参与识□培训式与手段□培训间的安排和时长□培训织与服务□培训内的实用性□培训师的授课水平□培训果的跟进4、您认为，去一年内办的培训程哪些地方有待改进：□培训容理论程度应深化□培内容实用程度应加强□提高师水平□培训组织务更完□培训式应多样化□培训数太少，适当增加□培训应少而精□培训时间排更合□其他

5、公司在安培训时，倾向于选哪种类型的讲师：□实战知名企业专家，有标杆企业经验□学派知名教授者，理论功底深厚知识渊博□职业训师，丰富的授课技巧和经验□咨询司高级顾问，丰富的项目经验□本职优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师课风格及点，您比看重哪一点？□理论强，具有系统性及条理性□实性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据，娓娓道□授课式多样，互动参与性强□语言趣幽默，氛活跃□激情澎湃，有感染和号召力□其他7、假如，鉴您在某一域的丰富验，您被推荐担任某一门课程的内讲师，您否乐意：□非常意，既可以锻炼自己，又可以分享识，何乐不为□乐意但是没有经验，希望公司能提供关讲授技巧面的培训□乐意但是没有时间做这个事情□需考虑一下□不会担任8、您认为，于某一次程来讲，长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（天）□14小时2天）□14小时以上□无所，看课程需要来定□其他9、您认为培时间安排什么时候较合适：□上班间，如周五下午2-3小时□工作日下后2-3小□周末1天□双日2天□无所，看课程需要来定□其他：10、您希望的者所能接的培训的率是怎样的：□每周次□半一次□每一次□两一次□每季度一次□半年次□每年一□其他11、您希望的训地点是□公司训教室/会议室□司外业培训教室□酒店多功能/会议□无所谓□其他：第部

培需信1.根据部门员工2008年业绩表现，认为本部员工2009年训需求重点在于哪个方面？□岗位业技能□个人自我理技能□企业文化□职道德与素□职生涯规划□行业、场及产品信□人际关系沟通技能□通基本技能□其他2.作为理者，您为您本人2009年的训需求点在于哪方面？□领导术□管理理念□管理具□角认知□职业德□管理论□职业化□人员管理能□其：

3.考虑各部门岗、职能差较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及理重点，以文字进行述。1）您认为本部员工在岗专业技能，需要进行哪些方面的培训（请列三项最紧的培训需求？（1（2（32）您本人在常工作中包括个人力与人员管理）经常遇到哪些问题困难？希提升哪些方的能力？得哪些方的培训或支持？您本人在日工作中经遇到的问或困难，请举例说明（列举三项）希望提升哪方面的能：希望获得哪方面的培与支持（列举三项最迫切的培训需求）：3）您认为本部员工在日工作中常到哪些问题和困难？需要提升哪些面的能力需要公司提哪些培训本部门员工日常工作经常遇到问题或困难，请举例说明列举三项需要提升的力：需要公司提的培训与持（请列三项最迫切的培训需求）：4.为了好地帮助及部门完业绩目标您根部门及个人的实际情况选出希望在2009年接受的培训。您认为，以哪些通用能课程能助本部门员工提升工作绩效（可多）：□《Excel函使用技巧》

□《PPT演示文档作》

□《公司财流程》□《公司内管理》□《公客服流程》□公司产品及市场》□《沟通技》□《时间理》

□《商务礼》□《积极心》

□《压力与绪管理》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)商务英语语与写作》如果您所带的是销售队认为下哪些销售技能课程能帮助部门员提升工作绩效（请选最紧迫的个需求）□《电营销技巧》□《人际系行销》□《优质户服务》□《产品呈现技巧》□《销谈判技巧》□《售心理学》□《主动销》

□《销售策分析》□《市场调分析》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)如何撰销售报

□《成本控》

□《销售技提升》告》

□《销售财管理》□《客户理》□销售预测》□《值型销售巧》以下管理技培训，请择您所需的最紧迫的四个培训需求：□《项目管》

□《目标管》

□《危机管》

□《问题分与解决》□《创新思》

□《普通心学》

□《组织行学》

□《提升执力》□《提升领力》

□《高层战管理》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)跨部沟通与合作》

□《高绩效队建设》□《决策管》□《年度经计划制订》

□《员工辅导与激励》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)从优秀才走向管理者》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)高效会议管技巧》□《授权管》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)劳动法及关知识》□《商务演技巧》□《营销战规划与执行》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)非财务理的财务管理》

□《非人力源经理的力资源管》以下财务管、兼并收、流程审课程，如与您工作相关，请选择您为最迫切三个培训需：eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)财务报表的制》□《财务表分析》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)成分析与成本管理》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)全面预算理与控制》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)税法与税务划》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)财务断及预警机制》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)国际规范预管理》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)逾期账款理实务》□《项目投分析与决策》

□《收购兼实务》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)内部计与风险控制》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)专项审计展要点》5、除本问卷所及到的内，您对公培训还有哪些建议和期望？或者是还期望学哪些方面的识？（1（2（3

培训需求调查问卷（员工）亲爱的同事为了更好地足您的培需求，使度培训更具针对性和实用性，切实助到您的日常工作特上本调查卷敬请惠予宝贵意我们将在对的反馈进行致分析的基础上，结公司战略业务模式订××××年度培训划。您的信、意见和议将得到充的尊重，们会认真读并对您提供的信息严格保密。请于××××××月×日前填并交还至人力资源部，以便整理统。感谢您的协与支持，您工作愉！第一部分

个人基本信填写人姓名在本公司工年限：

填表日期：所属事业部部

门：

现任职务：在加入本公以前工作公司性质□国有业□外独资企业□合资业□私企业请您以2-3话简描述您的主要工作职责1．2．3．第二部分

培训认同度9.您认公司对培工作的重程度如何：□非常视□比较视□一□不重视□很重视10.您为，培对于提升您的工作绩效促进个人业发展能起到实际帮助作用，您是否愿意参培训：□非常帮助，希望多组织各种培训□有较帮助，乐参加□多少有点帮助会去听听□有帮，但是没有时间参加□基没有什么助，不会参加11.您为自己于企业培训需求的迫切度如何：□非常切□比较迫切□有一些培需求，是那么迫□无所，可有可无□没有训需求12.关以下培理念，您比较认同哪几选项（可时选择三）：□培训重要，公司逐步发展壮大，应该逐发展和完培训体系帮助员工成长，吸引和留住人。□作为售型公司，业绩最重要，培训对员而言是一负担，会用到员工拜访客户的时间、休时间。□以公业务特点而言，外部讲师不了解公的经营状与业务特，培训也不会有什么效果。□基本，公司招聘来的员工都是有经验的手，已经合公司的求，不需要花大力气去进行培。□主要靠公司内部的培训力量就够了，让验丰富的工或经理担任讲师，他们熟

悉公司的情。□其他法：13.目您所接的公司或部门组织的培在数量上认为怎么：□绰绰余□足□还以□不够□非常不够14.部内部关产品知识、行业和市场息、岗位作技能的训、学习、分享是否充分：□非常分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享15.您前的学状态是：□经常动学习，有计划地持续进行□偶尔会主学习，但没计划性，能坚持□有学的念头或打算，但没有时间□有作需要的时候才会针对要学习□很有学习的念头16.最两年参过的培训有哪些，效果何，请列（包括公培训、部门培训、个人深造、参加部培训班）：培训时间

培训项目

授课方式

培训效果第三部分

培训的组织安排1.鉴于司的业务点，您认最有效的培训方法是什么?请选您认为最有效的3种□邀请部讲师到公司进行集中讲授□安受训人员外部培训机构接受系统训练□由公内部有经验的人员进行讲授□部门内部组经验交流与分享讨论□拓训练□光碟视频等声像资料学习□建公司图书，供员工阅□建立网络学习平台□其他2.您认，最有效课堂教学法是什么?请选出认为最有效的3种□课堂授□案例析□模拟角色扮演□音像多媒□游竞赛□研会□其他：3.您认以下哪个素对于公培训工作的开展效果影响最大：□领导重视程度□员工培训参与意识□培方式与手段□培时间的安排和时长□培训织与服务□培训内的实用性□培讲师的授课水平□培效果的跟进□其他4.您认过去一年举办的培课程哪些地方有待改进：□培训容理论程度应深化□培内容实用度应加强□提讲师水平□培组织服务更完善

□培训式应多样化□培次数太少，可适当增加□培应少而精□培时间安排更合理□其他5.公司安排培训，您倾向选择哪种类型的讲师：□实战知名企业专家，有标杆企业经验□学派知名教授者，理论功底深厚□职业训师，丰富的授课技巧和经验□咨询司高级顾问，丰富的项目经验□本职优秀员工，对公司业务很了解□其他：6.以下师授课风及特点，比较看重哪一点？□理论强，具有系统性及条理性□实性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据，娓娓道□授课式多样，互动参与性强□语言趣幽默，氛活跃□激情澎湃，有感染和号召力□其他7.假如鉴于您某一领域丰富经验您推荐担任某一门课程的内部讲师您否乐意：□非常意，既可以锻炼自己，又可以分享识，何乐不为□乐意但是没有经验，希望公司能提供关讲授技巧面的培训□乐意但是没有时间做这个事情□需考虑一下□不会担任8.对于一次课程讲，您觉多长的时间比较能接受：□2-3小时□7小时（天）□14小时2天）□14小时以上□无所，看课程需来定□其：9.您认培训时间排在什么候比较合适：□上班间，如周五下午2-3小时□工作日下后2-3小□周末1天□双日2天□无所，看课程需要来定□其他：10.您望的或所能接受的培训的频率怎样的：□每周次□半一次□每一次□两一次□每季度一次□半年次□每一次□其他11.您望的培地点是：□公司训教室会议室□公外专业培训教室□酒店多能厅会议室□无所谓□其他第部

培需信1.您认个人年训需求重在于哪个方面：□岗位业技能□个人自我理技能□企文化□职业道德与素养□职业涯规划过过□行、市场及品信息□人关系及沟通技能□通基本技能□其他：2.您认，您部门主管2009年的训需求重点可能在于哪个方面：□领导术□管理理念□管理具□角认知□职业德□管理理□职化□人员管

理技能□其他：3.考虑各部门岗职能差异大以下问题请您针对个人的工作岗位主要职责以文字进行描。（1您认为个在岗位专技能上，要进行哪些方面的培训（请列举三最迫切的训需求）：举例力源岗位的事填写主为人力资源管理方面的岗位专业技如招聘试技巧、如何制年度招聘划、如何订企业年度培训计划、如何进行绩管理等。（1（2（3（2

您在日常工中经常会到哪些问和困难？希望提升哪些方面的能力希望公司提供哪方面的培？您在日常工中经常遇的问题或难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪方面的能：希望公司提哪些方面培训与支（请列举三项最迫切的培训需求）4.为了好地帮助完成今年业绩目标您根自身的实际情况选出您最望在2009年接的培训您认为，以哪些通用能课程能助您提升工作绩效（可多选）：□《Excel函使用技巧》

□《PPT演示文档制作》

□《公司财流程》□公司内控理》□《公司客流程》□《公司产品及市场》□《沟通技》□《时间管》

□《商务礼》□《积极心》

□《压力与绪管理》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)商务英语语与写作》如果您属于售相关岗以下些销售技能课程能帮助您提升工作（请选最紧迫的四个求）：□《电话营技巧》□《人际关行销》□《质客户服务》□《产品现技巧》□《销售谈技巧》□《销售心学》

□《主动行》

□《销售策分析》□《市场调分析》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)如何撰写售报

□《成本控》

□《销售技提升》告》□《销售财管理》□《客户管》□《售预测》□《增值销售技巧》如果您的工对以下管技能课程需求，请选择您认为最紧迫的三个训需求：□《项目管》

□《目标管》

□《危机管》

□《问题分与解决》□《创新思》

□《普通心学》

□《组织行学》

□《提升执力》

□《提升领力》

□《高层战管理》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)跨门沟通与合作》

□《高绩效队建设》□《决策管》□《年度经计划制订》

□《员工辅导与激励》eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)从优秀专走向管理者》

eq\o\ac(□,《)eq\o\ac(□,)高效会议理技巧》□《授权管》