第三篇战略导向治理结构设计15章经理人的代理权

第三篇导向治理结构设第十五章经理人的法人第十五章经理人的法人是经理人却行使公司法人之权，法人在一定范围内实际支配着法人财产。出资者的利益实现，公司职工的，乃至公司利益相关者的利益，都与经理人的法人权的行使密切相关。本章的是经理人的法人权，主要内容如下：★经理人法人权的理论分析：从理论上分析经理人的法人权★法人权的具体内容及其行使方式介绍经理人法人权的主要具体内容及其第一节经理人法人权的理论分高级管理人员组成的控制并公司各业务部门及其分支机构日常事务的行政管理机构， （ＣＥＯ，在我国国有公司，经理人作为企业管理劳动者与生产劳动者一样，既是企业的主委托人和人各自追求的目标是不同的。作为委托人的董事会要求经理人尽职尽根据经理人的经营绩效（包括公司的状况、市场占有率、在社会公益方面的表现等）在现代公司制企业机构是董事会是董事长经理人行使的是法人权如何划分法人和法人之人的责任则是公司实践中的一个新问题明确法人和法人人之间的责任关系是公司治理结构的题中之义，也是公司健康运转的必要前提分清法人和法人之人的责任关键在于人是否在其权限内行事就此而言根据我国的公司习惯和公司经济实践，可以概括为以下责任原则：★人在法人授予的权限内所实施的法律行为，其法律由法人承担。法人作为 自己不利，而以人职权为由，推卸自己的责任。例如，人根据权，将取在法人与人之间，法人还要求人赔偿自己的损失。不过，这对第三人来说是没任何关系的，这种责任原则有利于民事流转的正常秩序，便于违法人的责生的法律，都应由法律人承担完全责任。★人超出法人授予权的权限所实施的法律行为，其法律由人承担。 而是无权人自己的行为，所有由此产生的法律应由法人的人自己承担责任。负赔偿责任；第三人如果知情时，其应由他自己负责。在实践上，人在活动理人、第三人的责任。一是要规定人必须按委托书上规定的权限进行活动；二是要求人在签订合同行使权限时出示委托书第三人应核理人、为后，其法律应由法人机构的有关成员和人共同承担。在经济实践中，有些法人这样对第三人造成的经济损失，法人机构的某些成员和人应共同对法律行为承担责任，连带担负经济赔偿责任，并视情节分别承担。营或为他人经营同类业务。若此规定，公司可要求赔偿由此引起的损失。 司和的经理人由董事会聘任解聘经理人对董事会负责经理行使下列职权······提请聘任或解聘公司副经理、财务···在上述八个方面的权限中经理人尤其是总经理行使管理内部事务职权不成问题但在权的前两项“主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议“组也必然要与部门和其他法人发生联系如果一切等待董事会拍板经理人的经营管理和的某一方面的专家。因此，经理人的法人权更具实际意义。董事会委托产生，在权限内代表法人与第三人进行法律行为为有效行为。经理人在公司中接受董事会对内事务管理和经营指挥对外有方面及之外的商理权、指挥权、和签约权（１）公司本部及下属全部营业上的事务，均由经理人管理（２）非经特别司分别设置经理人，也可就几个设置经理人；（４）各经理人的管理权限于公司相关部门或下属一个或者数个。公司本部与各的管理权限却限在各自经理的范围之内。★再次，经理人应具有对外和签约权。经理人的对外权限需严格限定。 有关和对外商业往来不具有法人效力因此，经公司法人之后方可取得及必要的签约权经理人应具有签约权，经理人的权限为公司的营业主体，因此，凡营业所涉及范围即为其范围 为防止权 ，可 权授 人全体或其中数人，让其行使管）（4权范围以公司章程和 可在关于公司营业方面的一切行为行使权限，但是必须要有公司董事会的）第二节法人权的具体内容及其行使方聘任或解聘。董事可受聘兼经理、副总经理和其他高级管理人员，但兼经理、副总经理和其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。总经理及总经理班子其他成员每届三年，连聘可以★具有良好的个人品质和职业道德，坚持四项基本原则，国家、企业、投资者经营业务和有关经济，擅于经营管理；★具有较强的组织能力，知人善任，密切联系群众，有作风、实干精神和董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式★拟订公司内部方案★提请董事会聘任及解聘公司副总经理、总会计师(财务)、总经济师、总工总经理必须党和国家的方针、政策，遵 律、法令、，遵守公司章程，执行董事会决议，接受、监事会和职工 合同的签订、执行情况、运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。总经理应当做到公司的商业行为符合国家的法律、行政以及国家各项经济总经理必须忠实履行职务，公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自除公司章程规定或经股东大会、董事会批准外，总经理不得公司总经理不得挪用公司或者将公司借贷给他人，不得将公司资产以人名义或他人名义开立账户，不得以公司资产为本公司股东或者他人提供担董事会批准，总经理不得到其他公司，自行到其他公司的，其 规定。因 依照董事会决议具体执行业务，因董事会决议和股东大会决议造成损★公司内部方案；； ★董事会总经理草拟的其他重要方案副总经理、总会计师（财务）、总工等对总经理负责，按总经理授口管理和协调工作，部、处、室行政对总经理负责。总经理可根据需要提出缩编和扩编的方案，经董事会批准后执行各分厂、分子公司行政应定期向总经理报告本公司生产建设、经营管理★董事会决定需由总经理提案★有关日常生产、经营、管理、科研活动和内部中的重大问题和业务事项前，有客观、准确、向总经理反映情况的义务。总经理决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动、解（或）公司职工等涉及职工的问题时，应当事先听取工会和职代会的意点；、出席、列席、记录人员之；报告事项之案由及决定；讨论事项之案厂的工、的参加，通报当月公司生