企业上半年后勤管理工作总结（3篇）

第3页共3页企业上半年后勤管理工作总结进入____年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，____年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。二、

加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。三、加强洗选加工，保证产品质量1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于____月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。四、明确职责分工，强化责任落实1、公司根据____年____月____日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。企业上半年后勤管理工作总结（二）____年上半年已成为过去,时间马不停蹄步入____年下半年,现在对公司____年上半年所做工作及存在问题做一小结,以期下半年公司的管理服务工作再上一个新台阶。回顾公司上半年所做的工作，整体上是扎实的、全面的。在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的通力合作下，公司驾驶人员及业主的积极配合下，公司较好的完成了____年上半年的各项工作。工作过程中，公司在借鉴以往成功经验的基础上进行了大胆尝试，做了许多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明显上了水平；当然也存在诸如：部分工作考核不够到位，制度还不完善等不足。现总结如下：一、所做的工作（1）、公司组织出租车从业人员及业主深入学习实践科学发展观，打造书香榆林，用理论武装头脑。参加学习培训的人员，学习意识增强，服务意识、服务水平等整体素质得到大大提高。（2）、以良好的精神风貌为榆林的“双创”工作添砖加瓦，公司在城客办的领导下掀起了“讲文明、树新风、创建省级卫生城市万里行”活动。公司为此专门召开专题会议，给每辆出租车制作了统一的宣传图案，张贴在出租车前挡风玻璃右侧。车容车貌、车厢内外卫生、驾驶员仪容仪表较之以往有了明显改观。（3）、积极响应陕西省十地市广播电台“红飘带行动____爱心送考”号召，在____年高考期间，公司所有出租车都参与了爱心送考活动，充分体现了公司的哥、的姐奉献爱心的志愿，对高考学子的关爱。这一活动取得良好的社会效果，广大市民好评如潮。积大提升了我市出租行业的整体形象。二、存在的不足和问题（1）、管理问题尽管公司制定了相对健全的管理制度，可在许多环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。（2）、服务质量问题虽然公司也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务行为不够规范。出现过不打表、拒载、拼客等多起投诉事件，给公司造成一定负面影响。（3）、从业人员认识不足问题因为出租行业，驾驶员更换比较频繁，人员修养，文化素质参差不齐。一些从业人员对出租车的各项整治活动认识不一，对公司所要求的培训学习不重视，行动懒散、持应付态度等，对行业知识一知半解。三、解决措施（1）、多组织培训学习，提高从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让出租车从业人员充分认识自己所从事工作的性质，使业主和驾驶员对优质服务与合法盈利的关系能有更深层次的认识，提高职业道德，提升服务水平。（2）、与兄弟单位多搞交流活动，学习兄弟单位先进管理经验，扬长避短，在管理工作上狠下功夫。公司员工要明确分工，各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育。对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。四、下半年工作计划（1）、以____和____为指导，紧密围绕城市公共交通工作总体部署，以推进公共交通法制建设，构建和谐社会为目标。拥护城客办等上级领导部门的英明领导，深入贯彻国家、省、市、局关于城市公共交通的各项法律法规政策。有计划、有步骤地深入开展各项依法行政实施工作。把“迎国庆，讲文明、树新风”活动摆上重要位置，抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接榆林市的“双创”验收工作和____周年大庆。（2）、继续加强对驾驶员的学习培训，提升从业人员的整体素质。这是一个长期不能松懈的工作。促进驾驶员间的相互交流，营造良好的学习氛围，建立完善的学习制度，做到学习有计划，有方法、有步骤，人人有学习笔记，心得体会。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。创建富有行业特色和地域特点的优质服务品牌。（3）、短时间内统一驾驶员的服装、出租车的门徽。继续保持好出租车车厢内外卫生。事无巨细，从点滴做起。响应政府号召，放眼全国，争取能使公司早日成为榆林乃至陕北出租行业的领军企业。全面盘点____年上半年的工作，公司面对目前所取得成绩应该戒骄戒躁，寻找差距、吸取教训、继承优良作风并继续发扬。不断提高企业科学管理水平。全面贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系为根本，以服务榆林经济建设发展为大局，促进和谐社会为宗旨，大力推行科学管理、规范经营、文明服务。全面提升榆林出租汽车行业的文明程度和从业人员的文明素质。争做榆林市出租汽车行业的排头兵。企业上半年后勤管理工作总结（三）____年上半年，____镇应急办在县委、当局的正确领导下，我镇应急治理工作坚持以____和____紧张思想为指导，以科学成长看为统领，依照省、市、县关于应急治理工作的安排及要求，牢牢环抱一案三制（预案、体制、机制、法制）扶植，扎实有效地开展工作，并取得了必然成效。现将我镇应急治理工作环境陈诉请示如下，不当之处，敬请领导批评指正：一、主要工作成效（一）应急治理组织体系逐步健全。为切实增强对应急治理工作的组织领导，我镇成立了以镇长任组长，党政分管副职任副组长，党政办、警务室、卫生院、镇安办、小学校和各村子主要负责人为成员的应急治理领导小组，应急办公室设在人武部，由人武部长兼任应急办主任。不停来，镇党委、当局都异常看重应急治理工作的开展，多次和谐有关部门配合应对突发公共变乱。目前，我镇应急治理组织体厦魅正在逐步健全，基础形成了镇上统一指挥、领导小组重在处置落实的工作机制。（二）应急预案体系基础框架初步树立。依照国家关于应急预案要横向到边，纵向到底，对可能发生的各种突发公共变乱要实现全笼罩的要求，镇当局和各有关部门增强了应急预案的编制工作。截止目前，我镇印发了《____镇突发公共变乱总体应急预案》和部分专项应急预案，基础搭建起了全镇应急预案框架体系。（三）应对突发公共变乱根基工作获得增强。目前，我镇初步树立了一支以民兵预备役、各村子委会民兵为主干的应急救援步队。在此根基上，依据本镇的实际环境和现有条件，设立了专门的工作场地和应急救援装备寄放室，配置了专业的应急救援装备，如镰刀15把，扑火拖把10个，铁铲2把，锄头4把，手锯3个，水壶2个等;树立了专门的综合应急工作制度，并明确了专人负责。同时我镇紧扣直接关系人民生命家当平安的重点范畴，从抵御自然灾害、预防事故劫难、警备公共卫生变乱、处置惩罚社会平安变乱等方面入手，以讲座、现场咨询、短信、鼓吹栏、鼓吹材料、鼓吹车、横幅标语等方法，对《中华人民共和国突发变乱应对法》、《动物防疫法》、《平安生产法》、《食品平安法》等进行普遍鼓吹。（四）突发公共变乱警备工作赓续强化。强化专项应急演练，进步应急处置才能。今年，我镇共举行应急演练2次，参演人数达40人次。此中，开展全镇性应急演练两次：一是____月____日在____小学进行消防拭魅战灭火救援演练，先生和学生仅在5分钟之内就撤离了危险地带。二是开展预防地震灾害应急演练。____月____日，在____职中开展预防地震灾害应急演练，参演人员100余人，演练取获胜利。通过应急演练，使应急分队应对突发变乱才能获得进步，进一步强化了应急分队成员之间的和谐共同意识，并从演练中发明问题与不够。我镇还通过对地质灾害、处置突发群体性上访变乱、重大景象灾害、水上搜救、丛林消防等应急演练，逐步进步了应急救援步队现场指挥、和谐、处置才能等，同时也使介入和看摩群众控制突发事故中的逃生技能,进步了自救和自我掩护的才能。近年来，我镇各村子委会、各部门进一步增强了预测阐发、综合研判等工作，注重警备重特大事故的发生。乡村子和各部门单位坚持执行24小时值班制度，分外是特护期、丛林防火期和汛期，我镇采取强力步伐加以应对，有效节制了不稳定因素、丛林火警和洪涝灾害的发生。林业、水务等部门实时宣布灾害信息，提醒社会"大众做好警备筹备，对农业、畜牧业的成长起到了积极的匆匆进作用;各村子委会、各部门扎实做好应对筹备和应急处置工作，突发公共变乱的警备才能进一步增强。（五）应急治理工作社会气氛日益浓厚。近年来，我镇严格依照规定执行省、市、县相关应急预案的有关要求，并通过标语、广播、当局门户网站等媒体，主动、实时、精确地反应事态信息和当局应急处置步伐。同时，积极面向"大众，鼓吹遍及应急避险、自救互救常识，加强了"大众对突发公共变乱应对工作的认识，以正确的舆论导向打消了"大众的惊恐，维护了社会稳定。二、存在的主要问题我镇在应对突发公共变乱时，各级、各部门都能做到识大体、顾大局，在症结时拉得出、打得赢，应急治理工作总的环境是好的，但也存在很多不够：一是思想认识还不到位。个别村子委会和部门还短缺忧患意识、责任意识和危机意识，思想和行动禁锢在不出事、不出大事上，工作的积极性、主动性和立异性都不敷。二是资金投入还不到位。依据国家和省、市、县应急治理工作规定，各级财政部门要健全应急资金拨付制度，分级包袱公共平安工作以及预防和处置突发公共变乱中须由当局负责的经费，并纳入本级财政年度预算。因我镇财政较艰苦等多种原因，我镇应急治理工作经费还十分有限。三是预案落实还不到位。目前，我镇已订定的预案还不能完全笼罩所有突发变乱，已宣布的专项、部门应急预案还必要订定实施，部分已订定的预案操作性不强。四是和谐治理还不到位。应急治理的物资、步队、信息等资源疏散，短缺统一组织和和谐，难以施展整体效能。三、下步工作计划当前，我镇公共平安形势固然总体安稳，但各种公共变乱的突发性、繁杂性和特殊性仍然突出。不停以来，我镇自然灾害较多，途径交通、公共卫生、社会稳定、综合管理等新环境、新问题赓续出现，随着经济和社会各项事业的快速成长，各种突发公共变乱进入了集中多发期，在相当长的一段光阴内，我镇仍将处于各种突发公共变乱的多发、易发期，而且涉及的范围广，可能造成的影响和处置的难度也会相应增大，应急治理工作形势对照严峻。对此，我们必须始终保持清醒的头脑，赓续加强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好下层应急治理的各项根基性工作，稳步推进下层应急治理，为全镇经济社会成长创造一个安全稳定的社会情况。（一）抓试点工作，匆匆组织体系和预案体系扶植。各村子委会、部门依照省、市、县的统一安排，积极开展应急治理工作。应急治理办公室增强督匆匆、指导，实时总结经验，以点带面，全面推进全镇应急治理工作。并结合实际，在强化公安、信访、安监、消防、民兵等相关部门应急治理职能的根基上，进一步整合资源，统一领导、综合和谐。（二）抓应急保障根基性工作，匆匆应急才能扶植。各村子委会、各部门采取有效步伐，充分整村子卫生室、民兵步队等资源，积极施展下层工作人员的作用，增强步队扶植和治理，配备需要装备，强化步队训练，进步综合应对各种突发公共变乱的才能和自我掩护才能;增强教导、严明纪律，使这支步队在症结时候能拉得出、用得上、打得赢。____年企业上半年工作总结上半年人力资源管理工作总结时间飞逝，不知不觉____已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新员工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下：一、公司编制及人力资源配置状况年初，对公司的定员定岗定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部配合各部门制订出公司____年的定员定岗定编方案并上报领导进行审核批准。1、定岗定编：截止至____年____月核定的编制人数为59人。2、人员流失情况：截止____月底，公司共流失人员：9人，其中：流失正式员工：7人，试用期间流失2人；人员流失比例占总人数的15.2%，流失在正常范围之内。二、人力资源管理工作1、招聘工作年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年参加了市劳动局、市人才招聘会及职业技术学校的招聘共10余场，印发招聘宣传资料300多份，通过努力上半年共招聘各类人员11人。2、新员工管理工作对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用的员工经过入司培训后，根据所学专业及本人的实际情况分配到各部门进行试用，同时要求各部门确定并制定部门培训计划以便对员工试用情况进行考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险。针对新员工的管理，通过到各部门、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们对公司的凝聚力、归属感。3、人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到岗，截止____月底，共对3人根据岗位的需要进行了调配并办理相关手续。三、员工劳动关系管理1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避免出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新员工缴纳相关的社会保险，避免因劳动纠纷给劳资双方造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续；2、员工合同的签订、续订工作每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对所有的合同进行登记备案。四、各项报表的报送完成了____保险基数核定的报送工作；月度保险报表及用工退工续订报表的报送。五、其他工作整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证；为办理三方协议、转正定级手续。与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。上半年计划和预算管理工作总结集团公司从去年____月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台____年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。____年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此____年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展。今年上半年，大多数成员企业开始重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入达到____万元已经很不错了。但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前4－5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南，在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创造并保持了90％以上销售率的销售奇迹。6、集团公司工程预算管理工作成效显著。近年来，集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了成功的经验，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。二、计划和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求；去年底出台的“____年经营计划和财务预算控制书编制办法”还有很多不完善的地方，如对经营计划的编制要求不够具体、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面：（1）少部分成员企业总经理不关心预算管理工作；（2）计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门；（3）在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象；（4）有的不按集团公司的统一要求编制计划和预算，不注意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异巨大；（5）部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的发展规律分解制订月度、季度计划指标，而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；（6）少数成员企业预算口径与财务口径不一致，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常