铁路建设施工单位管理制度汇编

-288-5物资设备管理理5.1物资管理理办法5.1.1总总则为加强本分部的的物资管理工工作，规范物物资行业行为为，更好地为为施工生产服服务，根据《中中铁二十局集集团有限公司司物资管理办办法》、《中中铁二十局集集团有限公司司项目物资管管理办法》及及公司有关规规定，结合本本项目实际制制定此办法。物资管理的基本本任务是以施施工生产为中中心，经济合合理地组织物物资资源，以以最低的采购购成本、最优优的物资质量量、最佳的供供应方式确保保施工生产的的物资需求。物物资管理的主主要业务包括括：物资的计计划管理、采采购供应管理理、验收管理理、仓储管理理、领发料管管理、现场管管理、核算管管理、统计分分析和报废管管理等基本内内容。物资管理工作要要以优质的服服务为宗旨，强强化物资管理理，遵守职业业道德、恪守守管理纪律，做做到采购供应应制度化、业业务程序规范范化、现场管管理标准化、管管理手段科学学化。5.1.2管理理职责（一）物资设备备部职责1、遵守国家有有关的法律、法法规，严格执执行上级管理理部门的物资资管理办法，确确保内外审通通过，确保项项目部信誉评评价目标的实实现。2、建立健全物物资管理制度度，建立健全全各类物资台台帐，建立单单项工程物资资供应台帐。实实行限额发料料、定额管理理。3、负责编制分分部材料用量量总计划，月月材料采供计计划。4、按照上级管管理部门规定定的物资管理理权限，制定定招标管理办办法，负责物物资采购招投投标的组织实实施工作及在在授权范围内内采购物资合合同的签订。6、对物资进行行合理调配，规规范现场物资资管理工作，高高效利用现场场资源，保证证施工生产顺顺利进行。7、负责周转材材料的购置、加加工、调配、租租赁及管理工工作。8、按时编制月月材料消耗报报表，确保财财务部物资帐帐帐相符、帐帐物相符，按按时上报各种种统计报表，配配合财务部门门做好材料成成本控制和核核算工作。9、落实责任成成本工作，对对主要材料节节超情况进行行对比分析，对对材料超节要要查明原因，及及时总结经验验和提出处理理意见及建议议，作出书面面报告上报主主管领导。10、定期检查查、监督、指指导施工队物物资现场管理理及核算工作作，规范验收收、搬运、贮贮存、使用工工作，及时掌掌握各队材料料的消耗、库库存情况，确确保施工生产产顺利进行。11、负责竣工工后物资的退退场工作。（二）部长职责责1、主持本部门门的工作，负负责项目物资资、设备管理理工作,组织实施物物资计划、采采购、运输、验验收、仓储、发发料、核算等等业务管理。2、从项目上场场开始及时了了解工程概况况、主材材料料总设计用量量、施工计划划、工程总投投资。结合市市场调查情况况，编制项目目部材料进场场总计划。3、检查、指导导、掌握项目目物资管理的的全过程，解解决存在的问问题并负责与与相接口部门门的衔接协调调工作。4、经常深入现现场，了解工工地的实际用用料情况，实实时掌握数量量、资金明细细表、各类物物资的供应台台帐、物资核核算表等记录录，掌握材料料的节超情况况，分析节超超原因并采取取相应的控制制措施，及时时向项目主管管领导反映情情况。5、对新购的的或外调的所所有周转材料料做好登记，并并报公司物资资设备部备案案。每月对项项目及工区管管理人员和各各工班的物资资工作进行检检查、指导和和考核，对成成绩优秀者给给与奖励，对对成绩差者及及时指导令其其更正，情节节严重者给与与罚款、更换换岗位等处罚罚。6、做好竣工清清场的材料回回收工作。（三）分部材料料会计职责1、在部门主管管的指导下负负责本科室各各类表格的编编制、填写。2、每日清理进进场材料的收收发手续，做做好各类材料料进场台账登登记和收、发发料明细台账账登记。3、做好各类文文件的收发台台账，整理资资料归档存放放。4、负责每月底底及时和供应应商对帐、报报账。5、每月与财务务及时核对材材料收、发、存存金额，做到到帐、物、卡卡相符。6、负责公司综综合项目管理理信息系统物物资模块数据据的录入。7、做好材料的的收、发、保保管台账。8、收集好进场场材料的各类类相关材质合合格证书，提提供给技术、试试验部门，做做好材料的追追溯台账。9、掌握各工班班的的已完工工程量、实际际用量，查明明节超原因报报告部室主管管及项目部领领导班子，协协商采取相应应的控制措施施。（四）项目部材材料员的职责责1、参与自购物物资采购供应应及管理工作作；2、负责物资的的计划汇总、合合同编制及甲甲供物资设备备的申请及分分配工作3、参与自购物物资设备的招招（议）标工工作、制定自自购物资设备备的合格供应应商资格条件件的工作，及及时提报物资资批次采购招招标计划；4、负责限额发发料，严格按按物资的申请请计划，分批批发放，并如如实填制限额额发料卡。每每次的发料数数量不能超过过三天用量，总总发料数量不不能超过每月月的申请计划划数量。5、负责甲供物物资设备的催催货、发运，确确保按质、按按量、按时供供应到位，并并组织好现场场交验、签认认、转帐清算算和台帐核销销工作；6、掌握了解物物资使用方向向、供求进度度和材料技术术质量情况，对对施工现场物物资管理工作作进行监督检检查。7、负责每天分分析物资的供供应量和实际际用量。8、完成领导安安排的其它工工作。（五）过磅员职职责1、过磅磅员首先对材材料的外观质质量进行验收收。如外观质质量不能满足足要求时，过过磅员可直接接对材料进行行拒收。对外外观质量能满满足要求的工工程材料，过过磅员方可进进行过磅，过过磅后需在过过磅单上签字字确认。（六）拌和站、钢钢筋场材料员员职责1、做好与技术术人员的沟通通工作，及时时将材料计划划报项目部物物资设备部。2、根据现场施施工进度，及及时联系项目目物资主管，组组织材料进场场。3、材料进场后后，负责工区区进场物资的的验收工作。验验收时，需根根据工区司磅磅人员签字的的过磅单开具具物资验收单单。同时需收收集材料的材材质合格证书书，填报《材材料报检通知知单》送往实实验室报检进进场材料，并并做好报检台台账，在未收收到实验室开开具的实验结结果通知单（内内容为合格）之之前，负责通通知、监督所所属工区施工工人员不得未未检先用。4、做好进场材材料的分类登登记台账，月月底到项目部部物设部与物物资会计员核核对进场材料料数量、金额额。5、积极组织本本工区人员卸卸货，做好材材料的分类堆堆码、下垫上上盖、标示、看看护等现场管管理工作。6、负责每天统统计物资的实实际用量和供供应量。7、认真落实上上级领导交代代的各项工作作。（七）油库管管理员职责1、根据油罐罐库存油料情情况，及时填填报材料采购购审批单送项项目物资设备备室。2、按标准表格格做好收、发发油料台账。3、建立单车、单单机发料登记记明细账（需需有加油当事事人双方签字字确认）。4、每月截止220日，将各设设备加油台账账汇总交项目目部物资会计计员。5.1.3计划划管理1、项目部在上上场后，物设设部要依据计计划部门和工工程部门提供供的物资需求求总计划和分部分项项工程量台账账编制本项目目的物资采购购总计划。2、采购计划中中必须明确采采购物资的质质量标准、技技术要求及交交货时间。3、采购计划表表必须经总工工程师及项目目经理的批准准后实施。4、项目部物设设部负责甲供供、甲控和自自购物资的计计划编制和申申请工作。5.1.4市场场调查1、物资部依据据采购计划中中的名称、规规格及数量做做相应的市场调查，及时掌掌握各种材料料的市场行情情及供货渠道道，为采购招招标工作提供供依据。2、市场调查过过程中要本着着多种渠道、多多种方式及多多种选择的原原则，掌握并分析析市场行情，为为选择合格供供应商名册提提供依据。3、在做市场调调查的同时，对对各供货商的的基本情况要要做详细的了了解并填制《供应应商调查表》。5.1.5物资资采购招投标标管理招标采购的管理理依据《物资资采购招标管管理办法》执执行5.1.6原材材料进货质量量管理对于原材料的进进货检验管理理及质量控制制办法严格执执行《工程材材料进场验收收管理规程》。（后后附）5.1.7施工工现场的物资资管理施工现场的物资资管理工作是是项目管理的的重要环节，搞搞好施工现场场的物资管理理工作是提高高管理水平、降降低成本、增增收节支的最最佳途径。主要是以下几个个方面：1、材料的入库库管理（1）库房保管管员要对入库库的物资进行行外观检验和和相关资料的的查看，外观不符或或不合格者严严禁入库，并并向业务主管管部门报告。地地材验收时，考考虑到管段较较长，货车在在地磅上进行行过磅后，过过磅单在5分钟内有效效。有效期内内，现场收料料员凭过磅单单开具《物资资验收单》。当当过磅单失效效或现场收料料员对过磅单单存在质疑时时，货车需从从新进行过磅磅。（2）材料在进进库时要依据据《物资进货货检验程序》进进行，确保进进场物资全部部合格。（3）物资进场场后依据各种种材料的堆码码及存放要求求合理存放，以以免受损。2、材料出库库管理（1）各种物资资出库时要按按照发料单上上所注明的规规格、数量及及要求发放，不不得多发或错错发。（2）依据先进进先发的原则则发放，降低低因变质后而而造成的损失失。（3）对于外借借的工具要及及时收回入库库。（4）各种物资资在出库时要要及时完善各各种手续，做做好各种记录录。（5）主要材料料的发放要以以定额发料的的依据。（6）每月200日对仓库所所有材料进行行盘点，并做做相应的记录录（7）油品及油油料器材的管管理工作按照照油品管理办办法执行。5.1.8物资资过程控制与与节超核算1、工程材料料到达现场之之后，材料一一律由两人以以上人员进行行验收。尤其其地材的验收收，过磅员和和材料员共同同验收。收料料人员实行岗岗位调换制，收收料人员每半半年进行岗位位调整或工区区互换。2、每月200日工程技术术部、计划合合同部、物资资设备部、财财务部共同对对现场库存材材料进行盘点点，盘点实际际库存材料，并并做好资金消消耗汇总表交交财务一份，核核算本月已完完成工程材料料的实际用量量。实际数量量的计算过程程为上月库存存数量与本月月进料数量的的合计减去本本月库存盘点点数量的差量量。3、材料设计数数量以工程部部根据施工图图纸和变更情情况计算数量量为准，拌和和站原材料设设计数量以拌拌和站砼生产产量和配合比比反算出原材材料设计数量量，材料损耗耗系数以结合合《中铁二十十局集团有限限公司项目物物资管理办法法》与计划部部签订的劳务务合同为标准准。4、将材料的实实际用量与材材料设计数量量进行对比，对对原材料进行节超核算，分分析材料节超超的深层次原原因，及时上上报领导，并并制定出相关关措施。5、对于超定额额消耗的单项项工程或工班班，要严格控控制，在发料料时要依据项项目领导批示示的《超定额额材料申请表表》进行发放放。5.1.9项目目竣工材料退退场管理1、每一单项工工程在完工后后施工队要及及时将剩余材材料统一收集集管理，并造造册登记。2、工程临近收收尾时，各材材料人员应提提前安排对大大宗剩余物资资进行回收或或转场，并与与现场看管人人员共同维护护工地材料的的安全。5.1.10节节奖超罚措施施：1、项目部材料料员的考核奖奖罚（1）材料管理理工作安排合合理，各项工工作有条不紊紊进行。个人人账目清楚且且无旷工、缺缺勤者每季度度评选出一个个，奖励相关关个人600元。（2）材料管理理工作安排不不合理，管理理工作混乱。因因责任心不强强，管理不善善等非自然因因素，而造成成物资丢失、变变质、损坏的的有关责任人人员，按损失失费用的30%处罚。工作作混乱、旷工工、缺勤较多多者，则在当当月处罚个人人200元。2、拌合站、钢钢筋厂材料员员的考核奖罚罚（1）现场收发发材料及时，材材料验收单据据填写规范，材材料进场登记记齐全，材料料检测通知单单填写及时，根根据实际情况况，每季度评评选出一个，奖奖励相关个人人600元。（2）现场材料料收发混乱，材材料验收单据据填写不规范范，材料进场场登记不齐全全时，则在当当月处罚个人人200元。3、内业资料的的考核奖罚（1）综合信息息管理按公司司的考核，参参照项目综合合信息考核管管理办法执行行。（2）月底报表表连续两次以以上被公司或或业主督促，罚罚款300元。（3）一个季度度内各项报表表及时，账目目核对清楚，责责任成本上报报及时，奖励励相关责任人人600元。4、材料节超奖奖罚（1）项目部对对于超定额消消耗的单项工工程和施工单单位，材料单单价按标准价价的130%倍进行扣款款。（2）对于利用用新技术、新新工艺及修旧旧利废等措施施节约材料的的，项目部也将依据据其实际节约约额的5%-300%进行奖励。具具体奖励金额额及比例经项项目部办公会会议决定后执执行。5、废旧物资回回收奖罚（1）项目部负负责对钢材、木木材、油料、水水泥袋及重要要物资进行回回收管理，按按照其利用价价值进行重复复利用或变卖卖处理，任何何单位和个人人都不允许私私自处理，回回收资金交财财务部。（2）对于回收收材料效果比比较好的工班班将按其回收收额的10%返还，同时时对有关责任任人进行奖励励。（3）为了保护护好施工环境境，绝对不允允许将废旧物物品乱存、乱乱放、丢弃等影响破坏坏环境的行为为，每出现一一笔破坏环境境的行为，除除对相关责任任人及责任工工班扣除恢复复状态前的费费用之外，再再处以相关责责任人200-11000元的罚款。5.2进料验收收管理根据深茂铁路项项目部的项目目管理规定，结结合工程施工工的实际情况况，为了确保保工程质量，现现对工程物资资的进货检验验制定以下管管理措施，望望各单位严格格执行。5.2.1材料料分类工程材料按其用用途分为：1、A类材料：：钢材及制品品（含钢绞线线、钢板桩）、水水泥、钢轨、线线上料、成品品油、民用爆爆炸物品等。2、B类材料：：股份公司批批复由集团公公司集采的物物资、锚具、防防水材料、土土工材料、桥桥梁支座、伸伸缩缝、钢模模板、脚手架架、混凝土外外加剂等。3、C类材料：：地材、粉煤煤灰、矿粉、石石灰、木材、商商品砼、沥青青、电气化材材料、电力通通信信号器材材、彩钢板活活动房等。4、D类物资：：五金、工具具、电料、杂杂品、劳保用用品等。5、建设单位和和股份公司另另有明确规定定的物资，按按其规定执行行。在工程施工中，A、=2\*ROMANB、C类材料的质质量是决定工工程质量的关关键。5.2.2管理理机构设置1、项目部物资资部、试验室室、工程安全全环保部、质质量部对工程程材料的质量量进行监督管管理。2、根据项目部部职能分工，各各部室行使管管理权限。1各部门管理理权限1、工程部负责责对工班主要要材料的计划划进行审核、审审批及监督管管理工作，对对进场材料的的数量、外观观质量及相关关质量证明书书的监督检查查。2、试验室负责责对进场材料料进行物理性性能、化学性性能的检测、试试验，并以各各种试验数据据为依据出据据报告单，对对材料的质量量做最终结论论。3、工程安全环环保部和质量量部负责对各各工程材料在在实际施工过过程中的质量量进行监督、检检查，确保施施工过程中的的材料质量管管理工作。4、各部门在行行使职权时以以严把质量关关为前提，不不合格的材料料坚决不能使使用，并根据据实际情况责责令其限期清清理出场，以以确保工程材材料质量。5、项目部负责责对施工队所所选择的厂家家进行考察、评评定，对其产产品质量、企企业信誉、企企业等级等方方面进行评价价，选择合格格生产商和供供应商。5.2.3工程程材料入库验验收工作程序序类工程物资的入入库必须遵守守以下工作程程序：1、钢材进场检检验程序（1）所购钢材材必须是业主主指定或达到到国标的钢材材生产厂家。（2）每批钢材材进场必须有有生产厂家的的材质证明单单，材质单必必须是盖有生生产厂家原始始红章的材质质单，如果是是复印件必须须加盖销售单单位公章。（3）同一生产产厂家、同一一编号每批钢钢材不大于60吨抽检一次次，钢绞线每每批不大于60吨抽检一次次。（4）每批钢材材、炉号的生生产批号必须须和材质证明明书上的批号号、炉号一致致。（5）钢材外观观不能有起层层、毛边、锈锈蚀等现象。（6）经试验室室抽检物理性性能及技术参参数达到同期期国家标准。2、水泥进场检检验程序（1）根据工程程需要选择生生产规模大的的厂家作为供供应商，并按按照施工规范范中原材料质质量要求选择择不同生产工工艺和不同等等级的水泥。（2）原材料的的试验结果及及配合比的确确定由项目部部试验室确定定，报监理批批准后执行。（3）同一生产产厂家、同一一标号、同一一批号袋装每每批量为200吨报检一次次，散装每批批量为500吨报检一次次。每一批号号水泥随货应应附有该批水水泥3天强度报告告单，30个工作日内内提供该批水水泥28天强度报告告单，此单上上报试验室存存档。（4）每批水泥泥进场后，施施工队填制材材料检验申请请表，并附材材质证明单报报项目部试验验室，申请对对该批次材料料进行检验。（5）试验室在在接到申请后后，试验人员员到现场对该该批次水泥抽抽样检验，试试验结果以书书面或电话形形式通知施工工队。（6）对于出现现不合格的材材料，要立即即封存，并要要明显标记，同同时通知生产产厂家进行处处理。（7）对于存放放时间在30天以上的水水泥，若要使使用必须经试试验室对其强强度进行再次次试验，再根根据试验结果果选择处理方方式，在未确确定前不得私私自使用。3、砂石料的进进场检验程序序及标准（1）河砂的进进货检验：进进场数量每600吨或400Ｍ３抽检一次，砂砂中含泥量不不大于1%,泥块含量不不大于0.5%，有害物(云母)含量不大于1%,不能含有杂杂草等杂物.（2)碎石的的进场检验：：进场碎石必必须符合GB/T114685--2001标准，进场场数量每600吨或400M3抽检一次，含含泥量≤0.5%、压碎指标≤20%、吸水率≤2.0%4、其它材料（1）防水材料料进场后要根根据检测相关关要求及工地地试验室的要要求做检测，无无检测合格证证书者严禁使使用。（2）外加剂的的进货按每30吨抽检一次次，合格后才才能使用；不不合格品严禁禁使用，而且且必须隔离存存放，要及时时做好退货处处理工作。（3）橡胶制品品等其它材料料在进场后根根据试验室的的检测要求及及时做各种检检测试验。（4）以上各种种材料在进场场时必须以生生产厂家的材材质证明单为为依据，材质质单要与实物物一致。（5）施工队在在申请进货检检验时必须将将申请报告与与材料单一同同交试验室存存档，施工队队留复印件。5.2.4现场场存放要求1、钢材的存放放要求：钢材材的存放必须须要下垫防水水，下垫物高高度不得低于于30CM，分规格存存放，放置方方向有利于排排水，钢材上上要遮盖防雨雨。2、水泥的存放放要求：水泥泥一般要求在在库中存放，下下垫物高度不不低于30CM，四周距离离墙壁不少于于50CM，要留有进进出通道，同同时要保持通通风。露天存存放时的处理理。要注意下下垫物高度及及防雨排水设设施3、防水材料的的存放要求：：在存放前首首先要阅读相相关产品说明明书，按照要要求进行存放放。4、对于易燃、易易爆、放射品品等危险品的的存放要按照照相关要求，同同时上报项目目部备案。该该物品的存放放执行项目部部《易燃、易易爆、放射品品管理要求》。5、砂石料的存存放要求：存存放场地要硬硬化，利于排排水，要分种种类、分规格格存放,料堆之间要要进行隔开；；有原材料标标示牌，要标标明产地、规规格、数量、检检验状态、管管理人和执行行标准。5.2.5管理理要求原材料的进货检检验是深茂项项目工程质量量管理的重要要部分，因此此抓好这项工工作尤为重要要。现要求各各施工队做好好以下工作：：1、A、B、CC类材料所选选择的生产厂厂家必须经项项目部评审，生生产工艺及质质量要求不达达标的材料坚坚决不允许使使用。2、D类材料的的选择也必须须是质量好的的产品，质量量差的产品坚坚决不能使用用。3、原材料在进进场时必须有有专人检查外外观质量和相相关资料，一一定要按进货货检验要求去去做，生产厂厂家、货签和和材质单不符符者要拒绝进进场.4、粉状材料若若外包装破损损、变质及影影响到质量问问题时也要拒拒收，或等待待处理，处理理结果没有出出来之前坚决决不能使用。7、原材料在进进场后要及时时报检，按要要求填制相应应报检单，并并配合试验人人员现场取样样，试验室试试验结果通知知后才能使用用。8、存放在施工工现场的材料料要妥善保管管，若有变质质，须再次试试验后才能根根据结果做处处理。附：工程材料试试验委托单工程材料试验委委托单字号工程名称及桩号号生产厂家材料名称规格型号进场数量进场日期试验室：目前前，用于工程程的已进场，该该材料存放于于。请该部进进行检验。如如该材料出现现为不合格产产品，请贵部部室48小时内进行行反馈。否则则，视为该材材料检验合格格。物资部部委托人：接收人：日期：注：1、该委托托单应附材料料出厂材质报报告单。工程材料试验委委托单字号工程名称及桩号号生产厂家材料名称规格型号进场数量进场日期试验室：：目前前，用于工程程的已进场，该该材料存放于于。请该部进进行检验。如如该材料出现现为不合格产产品，请贵部部室48小时内进行行反馈。否则则，视为该材材料检验合格格。物资部部委托人：接收人：日期：注：1、该委托托单应附材料料出厂材质报报告单。5.3设备管理理办法5.3.1总则则第一条为加强强施工机械设设备安全作业业，充分发挥挥机械设备效效能，降低成成本，确保施施工任务按期期完成，明确确相关人员职职责，根据《中中铁二十局集集团有限公司司设备管理办办法》、《中中铁二十局集集团第四工程程有限公司设设备租赁管理理办法》（试试行）和其他他管理办法，结结合项目部的的实际情况，制制订本办法。第二条设备备管理任务：：正确使用，精精心养护，安安全操作，保保持设备的完完好率达到90%以上，利用用率达到70%以上，保障障施工生产，充充分发挥设备备效能，提高高其利用率。各各工班应注重重设备资产的的运用效益，确确保设备“投入产出”效益目标的的实现。第三条认真真开展责任成成本核算，实实行单机核算算，努力降低低成本，提高高效益。第四条本办办法适用于本本项目部及各各施工工班所所有的产权归归法人和集体体的机械设备备及车辆。5.3.2管管理机构及职职责第五条、深茂二二分部设备部部对本项目的的机械设备实实施有效管理理，根据管理理权限行使职职权，确保公公司的各项管管理政策和管管理措施在项项目施工管理理过程中得到到贯彻落实和和有效管理。项目分部成立以以经理为组长长、分管领导导为副组长的的设备管理领领导小组，成成员由计划部部、安全环保保部、质量管管理部、工程程技术部、物物资设备部门门及各工区负负责人组成，施施工工班设专专职或兼职设设备管理人员员。设备管理人员应应具备一定的的专业知识、实实践经验，有有较强的事业业心和组织协协调能力，在在业务上接受受上级各职能能部门的监督督、检查、考考核，负责对对设备的日常常管理，切实实做好设备的的安装、调试试、使用、保保养、维修、改改造、报废等等过程的综合合管理工作。设设备管理领导导人员主要如如下：组长：吴红兵副组长：蔡建岐岐、王文博成员：娄亮辉、周周衡、李隆、吴吴同峰、陈占占、杨秋菊、李李隆、杨占魁魁、杨岩霖第六条设备备管理人员职职责1、贯彻执行上上级设备管理理条例、政策策，结合本项项目实际制定定设备管理办办法。2、根据《实施施性施工组织织设计》和公公司督导组制制定的施工设设备配套计划划，准确、合合理编制《施施工设备配备备套计划》，经经项目总工、经经理批准后报报公司审批后后实施。3、根据上级批批复的《施工工设备配套计计划》和公司司开具的内部部《设备调拨拨单》办理调调拨或发起租租赁申请。4、负责本项目目综合项目管管理信息系统统设备模块数数据的录入。5、掌握各工区区设备的技术术状况、数量量、分布及安安全使用等动动态情况。6、参与设备司司机的操作技技术和安全的的教育、培训训，负责监督督、协调、指指导各工班的的设备管理工工作。根据设设备购置和管管理权限配合合上级部门完完成设备购置置招标和租赁赁招标工作。7、建立设备（小小型机具）和和操作人员台台帐，做到“四清”和“四定”，即数量清清、规格型号号清、技术状状况清、存在在问题清。定定人、定机、定定岗、定专人人维修，深入入施工现场，设设备管理人员员协助解决设设备使用、维维修、保养中中存在的问题题。8、负责组织设设备检查和竞竞赛评比活动动与设备事故故的分析处理理。9、建立分部和和各架子队、工工区施工用电电方案，负责责与当地供电电部门的联系系，参与供电电设施的安装装，监督检查查各工区施工工设备的管理理、使用、保保养、维修、核核算、分析，并并对设备和电电气安全情况况及时监督、检检查，排除安安全隐患,保障可靠安安全用电；10、负责各种种设备车辆资资料的收集积积累，及时上上报设备管理理有关报表和和资料。5.3.3设设备管理第七条设备备进场管理要要求7.1新购及及调拨设备进进场1、根据公司对对上场设备的的计划安排，及及时与有关项项目联系，搞搞好上场设备备的调迁工作作。2、对需新购设设备应先填制制《施工设备备购置申请表表》经项目经经理批准后报公司司物资设备部部批准。3、依据新购设设备的采购管管理权限，项项目部负责对对价值在5万元以下的设备备实施采购，负负责对供应商商做市场调查查、评价，按按照采购管理理要求进行采采购，同时将将有关资料上上报公司物资资设备部。4、价值在5万万元以上的设设备上报公司司物资设备部部，由公司物资设备部乃至至集团公司、股股份公司负责责采购。公司司物资设备部部委托授权项项目采购的，项项目物资设备备部必须按公公司相关的规规章制度进行行采购。5、新购设备在在进场后要对对该设备进行行检查、验证证，查验其产品合格证、说说明书、操作作规定等是否否符合要求，并并填写《新购购施工设备验验收记录表》。经经验收合格的的设备要按照照公司有关规规定编排管理理管理号码，并并建立管理台台帐。随机工工具、修理工工具专人妥善善保管，谁丢丢失谁赔偿，交交旧领新，交交接时，必须须工具齐全。不不齐由保管人人员赔偿。7.2租赁设设备进场1、严格按照公公司【2013】237号文件要求求执行。2、设备租赁计计划（申请）的的申报工作，必必须提前20个工作日按按流程向公司司申报，不得得设备进场后后再补报申请请，申报时不不得将租赁期期限进行有意意分割。3、与公司设备备租赁中心派派遣的租赁商商按合同范本本签订设备租租赁合同。4、对设备租赁赁中心委托批批准租赁的设设备从公司发发布的《合格格设备租赁商商名册》中选选择。名册内内不包含的设设备或资源不不足时，通过过PM系统上报经经公司审批后后方可选用。5、租赁设备进进场时，项目目部、工程队队的设备管理理人员组织机机主、现场调调度人员等共共同进行设备备技术状况检检定，在进场场后30天以内，共共同现场测定定正常工况下下的油料消耗耗定额，并及及时录入PM系统。完善善租赁设备的的运转记录，详详细登记设备备运转时间、完完成的实物工工程数量、油油耗等内容（由由现场调度当当天签认），依依据运转记录录进行单车单单机核算。第八条设备使使用、维修保保养管理要求求1、投入使用的的机械设备技技术状况必须须良好，符合合完好设备标标准。建立健全交交接班制度、运运转记录、岗岗位责任制和和工作标准。2、设备（车辆辆）操作人员员必须持证上上岗，严禁无无证人员上机机操作。操作人员要要做到“三懂四会”(懂构造、懂懂原理、懂性性能、会使用用、会保养、会会检查、会排排除故障)。正确使用用，严禁超负负荷作业。设设备操作人员员必须竞争上上岗，持有操操作证，与项项目部签订《设设备目标责任任合同书》，岗位与责任共担。3、设备（车辆辆）使用维修修应实行“专业”管理，贯彻彻执行“养修并重、预预防为主”的原则，保保证设备管理理工作有领导导、有计划、有有组织的进行行，使用中不不得随意改变变性能和用途途，禁止拆套套使用或乱拆拆乱卸。3、设备（车辆辆）保养结合合公司管理办办法和随机手手册中指导意意见强制保养养，不允许以以修代养，造造成设备长期期待修，延误误施工（用车车）。4、为确保维修修修理质量，由由物设部牵头头，项目部成成立检查组，认认真执行修前前检查、过程程检查和修后后验收三检制制度。①修前检查：设设备（车辆）需需定期保养或或维修时，须须先报项目物物设部，经检检查组进行修修前检查后，物物设部形成车车辆维修保养养申请单，经经项目领导审审批后，方可可进行维修保保养。②过程检查：设设备（车辆）维维修保养过程程中，检查组组对维修保养养车辆执行过过程中抽检，确确保维修保养养所更换小型型配件的质量量及数量。③修后验收：设设备（车辆）维维修保养结束束后，检查组组对更换设备备（车辆）维维修保养更换换配件进行确确认。同时由由设备（车辆辆）驾驶员对对整机状况进进行试运转，验验收完毕后，由由物资设备部部人员签字结结算。替换的的旧配件由本本单位修理工工集中保管，不不得私自处理理或弃扔。设设备主管进行行检查鉴定，统统一处理，款款项缴财务入入帐。5、委外修理的的设备，必须须与承修单位位签订“设备修理合合同”合同条款应应明确送修设设备的名称、型型号、规格、送送修和修竣日日期、修理项项目、质量和和保修要求、收收费标准和付付款方式等。对A类大型设备的送修，应派专业人员驻厂监修。6、设备（车辆辆）大额配件件的采购供应应由设备部负负责，采购工工作依据质量好、价价格低的原则则，确保设备备运转的安全全性。7、对施工完毕毕需退场的设设备应对退场场设备进行技技术鉴定，将将非完好设备，整修修合格后方可可退场。第九条施工设设备对环境影影响的控制施工设备在运转转施工过程中中对环境有很很大的影响，为为了保护好施施工环境，应应对设备进行行以下几个方方面的有效管管理。1、设备上场前前检查的工作作，确保上场场设备机容整整洁，无跑冒冒、滴漏现象象，尾气排放放达标。2、采购新的设设备应选择达达到国家标准准规定的产品品。3、在施工过程程中对污染、排排气、噪声进进行有效控制制，制定有效效措施。4、建立各种检检查记录，分分析并制定整整改措施。5、建立各种突突发事故应急急预案，及时时处理各类突突发事件，降降低施工设备备对环境的破破坏程度。第十条租赁设设备租金的结结算及自有设设备折旧计提提1．租金结算按按公司财〔2013〕36号文件要求求，设备（车车辆）租赁结结算报账时，必必须提供集团团公司、公司司批准的设备备（车辆）租租赁申请单及及合同（首次次报账）、设设备（车辆）运运转五日报单单、合规发票票、月结算单单（PM系统经过公公司审批）相相关资料，由由各项目（队队）设备部门门负责核实，每每月26日前录入PM系统由各级级审批后结算算租金。租金金结算日期必必须与公司审审批日期和租租赁合同日期期相吻合。租租金结算时必必须及时扣除除应扣费用。2．租赁的设备备在项目消耗耗的油料、配配件等其他费费用，必须形形成书面资料料并及时由机机主签认，需需要扣除的费费用必须在当当月租金中全全额扣除，严严禁预付款项项。3．结算单必须须由使用单位位领导、业务务主管、项目目领导、公司司业务部门的的审核和机主主等签字，签签字不全的财财务不予报账账。4．根据国家税税法、审计及及项目财务管管理有关要求求，出租方必必须提供与结结算单审批金金额相符的正正规合法税务务发票，未提提供发票的不不予付款。5．租金不能及及时支付的，由由项目财务部部及时入账，形形成债权债务务。6、自有设备（车车辆）按公司司标准折旧计计提第十一条成本本核算管理1、为了提经济济效益，对施施工设备（车车辆）进行有有效管理是重重要环节，提提高机械操作作人员的政治治素质和思想想管理。2、杜绝空载运运转，无效操操作。3、采购低能耗耗设备，对于于跑冒滴漏现现象的设备要要及时维修，严严重时停止使使用。4、设备实行单单机单车核算算制度，消耗耗与完成工程程量挂钩。对对于油料超耗耗要查找原因因，租赁设备备确认有盗卖卖现象的，按按市场价的2倍对超耗部部分的油料予予以罚款，并并清退该设备备出场，同时时将该设备租租赁商作为“风险设备租租赁商”，上报公司司，经公司审审查后纳入《风风险设备租赁赁商名册》；；有倒卖嫌疑疑的，按市场场价加15％管理费对对超耗部分的的油料予以扣扣款，并警告告机主和操作作人员。自有有设备确认有有盗卖现象的的，对设备责责任人处以倒倒卖油料的2倍罚款，并并在项目经理理部给予通报报批评。发生生2次及其以上上的，上报公公司人力资源源部，由公司司进行处理。5、协同有关部部门做好设备备核算、上报报、代交、代代扣工作。5.3.4安全全和奖罚第十一条安全全管理原则1、设备安全工工作必须坚持持“预防为主，安安全第一”，贯彻“安全为了生生产，生产必必须安全”的原则，严严格执行设备备操作规程，搞搞好设备防冻冻、防火、防防盗等工作，采采取必须的安安全防范措施施。2、操作人员要要熟悉设备的的基本原理和和构造，熟悉悉安全操作规规程和有关安安全生产知识识，操作时应应精力充沛，思思想集中，严严守岗位，遵遵守纪律，不不得违章作业业，非操作人人员不得操作作，违者罚款款100—500元，造成损损失由个人全全部承担。3、对在设备停停放或使用中中发生事故者者，据情节或或经济或行政政上给予处理理。事故做到到“三不放过”（事故原因因分析不清不不放过、事故故责任者和群群众未受教育育不放过、没没有防范措施施不放过）的的原则。第十二条机机械操作人员员安全职责1、机械操作前前准备工作做做好后，方可可起动使用。2、严格遵守操操作规程，不不得擅离工作作岗位，不熟熟悉的机械不不动用，不超超载、超重、超超压、超速使使用机械，班班前、班中严严禁喝酒。3、发现异常情情况，要立即即采取措施，情情况不明时应应立即停机检检查，并及时时向相关人员员报告。4、施工中听从从指挥，正确确操作，对违违反机械性能能及违章指挥挥，操作人员员有权拒绝执执行，并向上上级报告。5、搞好文明生生产，保持工工作场所及设设备的整洁，机机具物品不乱乱堆乱放。第十三条奖奖励1、符合管理总总则中集团公公司和公司管管理办法的奖奖励标准按公公司文件给予予奖励。2、设备管理工工作安排合理理，各项工作作有条不紊进进行。个人账账目清楚且无无旷工、缺勤勤者每季度评评选出一个，奖奖励相关个人人600元。3、对管理好好、使用好和和预防好的工工班或个人，将将给予物质上上的奖励和表表彰，并书面面上报公司。第十四条处处罚1、符合总则中中集团公司和和公司管理办办法的处罚条条件按公司文文件给予处罚罚。2、对项目设备备管理制度不不落实，管理理混乱，造成成设备严重失失保失修而影影响生产的，给给予通报批评评并限期整改改。造成严重重损坏的责任任人，按直接接经济损失的的10%。3、物资设备部部将定期或不不定期组织人人员在施工现现场巡查，发发现对于不重重视安全及违违章行为者，或或玩忽职守，违违章指挥者，据据情节轻重和和改进程度给给予单位负责责人及相关人人员处罚，处处罚标准200元，其罚金金列入设备管管理奖励基金金。4、对于设备档档案、台帐和和技术资料不不健全，统计计报表不按时时上报或有弄弄虚作假行为为的，给予通通报批评。5.3.5附则第十五条本本办法由物资资设备室负责责解释。5.4物资招标标采购管理办办法一、为了规范项项目部的招标标采购行为,加强对招标标采购行为的的监督,维护项目部部的利益，依依据《中铁二二十局集团有有限公司物资资招标采购管管理办法》结结合项目部实实际情况，制制定本办法。二、物资分类1、A类物资：：钢材及制品品（含钢绞线线、钢板桩）、水水泥、钢轨、线线上料、成品品油、民用爆爆炸物品等。2、B类物资：：股份公司批批复由集团公公司集采的物物资、锚具、防防水材料、土土工材料、桥桥梁支座、伸伸缩缝、钢模模板、脚手架架、混凝土外外加剂等。3、C类物资：：地材、粉煤煤灰、矿粉、石石灰、木材、商商品砼、沥青青、电气化材材料、电力通通信信号器材材、彩钢房活活动板房等。4、D类物资：：五金、工具具、电料、杂杂品、劳保用用品等。三、管理权限限1、A类物资（甲甲供、甲控物物资除外）：：由股份公司司选择确定合合作供应商，组组织集中招标标、评标、并并确定中标单单位，集团公公司指导、监监督项目部与与中标单位签签订购销合同同。2、B类物资：：由项目部推推荐合格供应应商，集团公公司采购中心心组织相关人人员评价确定定合格供应商商。由集团公公司采购中心心组织集中招招标采购，或或主导集中招招标采购，集集团公司指导导、监督项目目部与供应商商签订购销合合同。3、C类物资：：由集团公司司物资部门组组织项目部相相关人员进行行市场调查、供供应商评价，组组织招标、评评标、确定中中标单位，并并指导、监督督项目部与中中标单位签订订购销合同。4、D类物资：：由项目部物物资部门组织织工程队相关关人员进行市市场调查，确确定指导限价价，项目部招招标机构组织织招标、评标标、确定中标标单位，物资资购销合同经经项目部物资资部门和法律律联络员审核核后，由工程程队与中标单单位签订。5、项目部统一一负责A、B、C、D物资的组织织供应、验收收、结算、保保管、使用、核核算以及现场场管理等全过过程控制工作作。在项目物物资管理细则则中，可根据据项目组织机机构设置情况况，分解管理理目标，明确确项目各级的的责任，形成成闭合管理。6、A、B、CC类物资的购购销合同按管管理权限报上上一级物资部部门备案；D类物资购销销合同报项目目物资部门备备案。四、物资招标小小组组长：吴红兵副组长：蔡建岐岐、王文博成员：娄亮辉、李李隆、周衡、吴吴同峰、康韶韶惠、苗宗礼礼、陈占、杨杨秋菊、税绍绍青、杨岩霖霖物资设备招标办办公室设在物物资设备部。五、招标前的准准备工作1、全面了解工工程承包合同同，掌握物资资采购权限及及有关规定。2、根据劳务分分包合同，确确定物资供应应模式。3、根据工程技技术部提供的的单位、分部部、分项工程程物资设计数数量统计表，汇汇总项目部物物资总需用计计划。4、进行物资市市场调查，包包括供应商资资质、生产能能力、出厂单单价、运距、交交通运输条件件、厂家垫付付能力、物资资质量、职业业健康、安全全及环保等内内容，收集供供应商相关资资料，编制市市场调查报告告，组织项目目部招标领导导小组成员进进行供应商评评价。5、编制招标计计划，将《招招标计划》、《合合格供应商名名册》和《物物资市场调查查评价记录表表》报上级物物资部门。6、组织权限内内的物资招标标、评标。六、招标流程1、项目部集团团公司、公司司的管理办法法及上级管理理部门的批复复，对权限范范围及上级管管理部门委托托招标的项目目进行招标。2、物资设备部部提前20个工作日制制定采购物资资的招标方案案。3、根据项目情情况，物资设设备部提前15日编制招标标文件。根据据公司管理办办法及项目情情况，及时在在电子商务平平台发布并通通知材料供货货商前来领取取招标。4、在开标之日日，按照公司司规定招标流流程进行招标标。5.5废旧物资资管理办法5.5.1总总则第一条为了规规范废旧物资资管理，降低低工程项目成成本，减少浪浪费和流失，特特制定本办法法。第二条制定废废旧物资管理理实施细则，规规范废旧物资资的回收、使使用、处置等等管理行为。第三条本办法法适用于本项项目及下属施施工队。5.5.2废旧旧物资的范围围及分类第四条废旧物物资的范围及及分类（一）项目部各各施工队伍经经过审批同意意报废处理加加工造成的钢钢材废料，加加工产品不能能利用的钢材材边角余料，钢钢屑、铁屑等等的管理。（二）项目部各各施工队经过过审批同意的的其它不能利利用的边角残残料的管理。5.5.3废废旧物资的管管理程序第五条废旧物物资实物统一一归物资设备备部集中管理理,所有废旧物物资一律要求求登记实物台台帐。第六条废旧物物资实物的入入帐登记。第七条报物资资设备部处理理的物资。（一）各物资归归口管理部门门,根据物资实实际状况,对需报物资资设备部处理理的废旧物资资应及时办理理相关手续。已已经过审批同同意报物资设设备部处理的的废旧物资实实物，应与其其他物资隔离离管理。（二）提出书面面申请，并根根据物资名称称、规格数量量、单价、金金额，填写“报废处理废废旧物资清单单”一式三份。（三）经相关业业务部门签字字后报分管领领导审核，项项目经理批准准。（四）把签批“报废处理废废旧物资清单单”随同实物转转交物资设备备部签收。（五）把已签收收的“报废处理废废旧物资清单单”交财务部、物物资设备部、施施工单位各一一份。（六）财务部、物物资设备部根根据“报废帐务处处理物资清单单”做帐务处理理，物资设备备部根据“报废处理废废旧物资清单单”登记废旧物物资实物台帐帐。5.5.4废旧旧物资的处理理第八条废旧物物资的处理（一）废旧物资资的处置应按按职责权限成成立鉴定小组组，由主管领领导担任组长长，计划、安安质、财务、工工程、物资等等相关部门成成员组成。进进行处理的废废旧物资，由由项目设备物物资部根据实实际情况以书书面形式上报报上级领导及及有关部门，上上级领导及有有关部门批复复集中管理或或处置。需要要处置的废旧旧物资经上级级领导及有关关部门批准后后由设备物资资部组织处置置。（二）废旧物资资处置应采取取竞价方式，处处置后所得现现金收入必须须上交财务部部门冲减工程程成本，处置置后的废旧物物资账面净值值应全部列入入工程成本，上上级物资管理理部门有权对对擅自处置废废旧物资的行行为进行制止止和通报，并并按照奖罚规规定进行处理理。5.5.5奖奖罚第九条对废旧旧物资的验收收、使用、处处置等环节违违反本规定，给给企业造成损损失的，各单单位要查明原原因，追究责责任。第十条对未按按规定程序和和权限擅自处处置废旧物资资，对主要责责任人分别处处于原值1倍至3倍罚款。第十一条对不不按规定和管管理不善造成成废旧物资丢丢失的处以废废旧物资价值值5%-100%进行罚款。第十二条废旧旧物资的管理理应纳入项目目责任成本管管理考核中，促促进废旧物资资管理的制度度化、程序化化，根据废旧旧物资的管理理情况，每季季度进行一次次全面检查考考核，根据检检查结果进行行奖先罚后，奖奖罚为600元标准。5.5.6附附则第十三条根据据本办法加强强对项目废旧旧物资的管理理、组织及实实施。第十四条本办办法由项目部部物资设备部部进行解释。5.6分部小型型机具管理办办法5.6.1总总则第一条为了规规范小型机具具管理，提高高使用效率，降降低工程项目目成本，根据据集团公司有有关规定，结结合项目实际际，特制定本本办法。第二条小型机机具应归口管管理，制定小小型机具管理理实施细则，规规范小型机具具的购置、验验收、使用、摊摊销、租赁、调调配、处置、报报废等管理行行为。第三条本办法法适用于本项项目及下属施施工队5.6.2小型型机具范围和和分类第四条小型机机具分类（一）施工班组组独立使用的的除施工设备备以外的施工工机械。如发发电机、钢筋筋弯曲机、钢钢筋切断机、钢钢筋调直机等等。（二）小型机具具是指单台价价值5万元以下的的、可周转使使用于施工生生产的小型设设备，简称小小型机具。能能独立发挥作作用的需动力力或无需动力力的机器、工工具。5.6.3机机构设置及职职责第五条机构设设置及职责（一）项目部物物资设备管理理部门应对小小型机具统一一管理，按小小型机具的类类别明确产权权归属，组织织或参与购置置，并在项目目范围内进行行调拨。（二）项目物资资设备部负责责小型机具的的购置、租赁赁、调拨及处处理，单价在在2万元（含）以以上时报请公公司分管领导导批准，并在在批复后执行行。（三）根据需要要做好回收、保保管、维修、保保养、租赁等等工作。（四）项目物资资设备部应根根据上级管理理部门规定的的权限，负责责项目小型机机具全过程的的管理。5.6.4小小型机具的配配套计划第六条小型机机具的配套计计划项目上场一个月月内，工程部部按施工组织织设计提供《小小型机具配套套计划表》，报报总工审核、项项目经理审批批后，由项目目设备物资部部上报公司设设备物资部。公公司设备物资资管理部门根根据公司小型型机具实力、采采购总成本和和租赁总成本本的对比结果果，优先考虑虑内部调剂，先先自购后租赁赁的原则，批批复项目部调调拨、采购或或租赁。5.6.5小小型机具的购购置第七条小型机机具的购置（一）小型机具具应遵循先调调剂，后购置置的原则。对对无法调剂和和租赁的小型型机具，需要要购置时，项项目经理部根根据制定的施施工方案，由由项目施工技技术部门提供供名称、规格格、数量、技技术要求，物物资部门编制制需求计划，经经项目经理签签字，报上级级主管部门审审核确认，分分管领导批复复后方可购置置。（二）小型机具具采购时应成成立招标领导导小组和招标标工作小组，并并严格按关于转发《关关于印发〈中中铁二十局集集团有限公司司项目物资管管理办法〉的的通知》的通通知四公司物物设【2013】189号执行。（三）项目经理理部应严格按按分包合同对对协作队伍进进行资源配置置，严禁超出出合同给协作作队伍购置各各类小型机具具。5.6.6小小型机具的调调拨第八条小型机机具的调拨（一）项目经理理部应对小型型机具进行调调剂余缺，减减少小型机具具的重复投入入。（二）小型机具具调拨时，调调拨单价原则则为调出项目目按规定摊销销后的净值，若若交接双方存存在争议，由由上级物资管管理部门按实实物评估价值值确定。5.6.7小小型机具的验验收与保管第九条小型机机具的验收与与保管（一）在项目建建设期间，小小型机具由项项目部建账设设库统一管理理，统一调配配。（二）小型机具具进场后，应应由项目物资资、技术、实实验、安质、财财务等部门成成立验收小组组，共同按照照合同规定要要求，对其规规格、数量（重重量）、质量量、安全、配配件验收，并并严格填写验验收记录，建建立小型机具具管理台帐，台台帐采用统一一格式，填写写要正确、规规范，验收单单作为质量记记录保存存档档。（三）小型机具具应有专人负负责。（四）每季度应应对小型机具具进行盘点，对对盘亏、盘盈盈的小型机具具及时查明原原因，填写盘盘点记录，并并对盘亏的小小型机具按报报废程序办理理，列入当期期工程成本。（五）小型机具具管理人员对对项目小型机机具的购置、调调入、调出、摊摊销、报废等等情况应逐笔笔记录，并负负责小型机具具的结算等业业务，做到帐帐、卡、物、资资金四相符，小小型机具的领领用每次应填填写领用单，每每次退库应填填写退库单，并并经交接双方方签字确认。（六）小型机具具在使用过程程中应严格按按照操作规程程进行作业，项项目根据实际际情况设立综综合维修班，在在物资管理部部门的指导下下，负责小型型机具的日常常性维修保养养及整修工作作。（七）小型机具具的台账管理理，项目设备备物资部建立立项目自购和和外调的小型型机具台账，每每季度末报公公司设备物资资部。（八）工程队负负责卸车和保保管，工程结结束时，由项项目设备物资资部统一回收收，损失部分分由责任单位位承担。5.6.8小小型机具的列列销和摊销第十条小型机机具的列销和和摊销1、小型机具的的成本列销在在项目部，小小型机具成本本在项目摊销销90%。2、如小型机具具在计划使用用天数前使用用完的，按摊摊销比例未摊摊销完的部分分由项目部承承担。5.6.9小小型机具的租租赁第十一条小型型机具的租赁赁（一）闲置小型型机具经上级级管理部门同同意后可在公公司内外部开开展租赁业务务，租赁必须须遵循先内后后外的原则。（二）小型机具具租赁时应签签订租赁合同同，明确双方方的权利、义义务、租金价价格和租赁期期限。包括项项目经理部对对劳务队伍的的租赁，明确确使用时间和和奖罚措施，提提高小型机具具的使用效率率。（三）小型机具具对外租赁时时，实行押金金制度，可按按小型机具原原值的30%-550%左右收取。租租赁价格参照照当地市场行行情。短期内内难以了解确确定市场行情情的，日租金金按机具原值值的1.5%取整确定。施施工队伍确需需租赁项目部部小型机具的的，结合施工工现场情况，押押金可不收取取。5.6.10小型机具的的报废、处置置第十二条小型型机具的报废废、处置（一）小型机具具的报废处置置应按职责权权限成立鉴定定小组，由主主管领导担任任组长，计划划、安质、财财务、工程、物物资等相关部部门成员组成成。退场的小小型机具，由由项目设备物物资部以书面面形式上报上上级领导及有有关部门，上上级领导及有有关部门批复复调拨、集中中管理或处置置。需要处置置的小型机具具，经上级领领导及有关部部门批准后由由设备物资部部组织处置（二）小型机具具报废处置应应采取竞价方方式，报废处处置后所得现现金残值收入入必须上交财财务部门冲减减工程成本，处处置后的小型型机具账面净净值应全部列列入工程成本本，上级物资资管理部门有有权对擅自处处置小型机具具的行为进行行制止和通报报，并按照奖奖罚规定进行行处理。5.6.11奖罚第十三条对小小型机具的购购置、验收、使使用、摊销、租租赁、调配、处处置、报废等等环节违反本本规定，给企企业造成损失失的，各单位位要查明原因因，追究责任任。第十四条对未未按规定程序序和权限擅自自购置小型机机具，对主要要责任人分别别处于500-11000元罚款。第十五条对不不按规定使用用和管理不善善造成小型机机具丢失的、毁毁损的，处以以小型机具毁毁损价值5%-100%进行罚款。第十六条对私私自报废、违违规处置小型型机具的，对对主要责任人人分别处于原原值1倍至3倍罚款，并并追究相关责责任人的责任任。第十七条小型型机具的管理理应纳入项目目责任成本管管理考核中，促促进小型机具具管理的制度度化、程序化化，根据小型型机具的管理理情况，每季季度进行一次次全面检查考考核，根据检检查结果进行行奖先罚后，奖奖罚金额为600元标准。5.6.12附则第十八条根据据本办法加强强对项目小型型机具的管理理、组织及实实施。第十九条本办办法由项目物物资设备部进进行解释。5.7分部周转转材料管理办办法5.7.1总则第一条为了规规范周转材料料管理，延长长其使用寿命命，增加周转转次数，提高高使用效率，降降低工程项目目成本，根据据集团公司有有关规定，结结合项目实际际，特制定本本办法。第二条周转材材料应归口管管理，制定周周转材料管理理实施细则，规规范周转材料料的购置、验验收、使用、摊摊销、租赁、调调配、处置、报报废等管理行行为。第三条本办法法适用于本项项目及下属施施工队。5.7.2周转材料范范围和分类第四条周转转材料分类（一）大型周转转材料：钢轨轨、装配梁、钢钢板（管）桩桩、贝雷梁（贝贝雷架、支撑撑架、加强弦弦杆）。（二）中型周转转材料：型钢钢（14#以上的工字字钢、槽钢，单单根长度4m以上）、钢钢枕、脚手架架、钢护筒、钢钢管桩、钢支支墩等。（三）小型周转转材料：大型型周转材料的的附件、砂箱箱等；工地办办公、住宿、存存储用的活动动板房等。5.77.3机构设置及及职责第五条机构构设置及职责责（一）项目部物物资设备管理理部门应对周周转材料统一一管理，按周周转材料的类类别明确产权权归属，组织织或参与购置置，并在项目目范围内进行行调拨。（二）项目物资资设备部负责责周转材料的的购置、租赁赁、调拨及处处理。单价5万元以下周周转材料处置置必须经公司司领导审批，并并在授权范围围内进行。（三）项目物资资设备部应根根据上级管理理部门规定的的权限，负责责项目周转材材料全过程的的管理。5.7.4周周转材料的配配套计划第六条周转材料料的配套计划划项目上场一个月月内，工程部部按施工组织织设计提供《周周转材料配套套计划表》，报报总工审核、项项目经理审批批后，由项目目设备物资部部上报公司设设备物资部。公公司设备物资资管理部门根根据公司周转转材料实力、采采购总成本和和租赁总成本本的对比结果果，可优先考考虑内部调剂剂，或先自购购后租赁的原原则，批复项项目部调拨、采采购或租赁。5.7.5周周转材料的购购置第七条周转材料料的购置（一）周转材料料配置应遵循循先调剂，后后购置的原则则。对无法调调剂和租赁的的周转材料，需需要购置时，项项目经理部根根据制定的施施工方案，由由项目施工技技术部门提供供名称、规格格、数量、技技术要求，物物资部门编制制需求计划，经经项目经理签签字，报上级级主管部门审审核确认，主主管领导批复复后方可购置置。（二）周转材料料采购时应成成立招标领导导小组和招标标工作小组，并并严格按关于于转发《关于于印发〈中铁铁二十局集团团有限公司项项目物资管理理办法〉的通通知》的通知知四公司物设设【2013】189号执行。（三）项目经理理部应严格按按分包合同对对协作队伍进进行资源配置置，严禁超出出合同给协作作队伍购置各各类周转材料料。5.7.6周转转材料的调拨拨第八条周转转材料的调拨拨（一）项目部投投入的周转材材料是供工程程施工用的，任任何单位不得得占为己有，项项目部将根据据施工情况进进行合理调配配，各单位无无条件给予积积极配合。调调拨时，调出出施工队伍必必须将模板拆拆成最小模板板单元，摆放放整齐。否则则，在调拨时时因拆卸模板板而发生的费费用，由调出出单位承担。原原则上，调出出单位必须先先退库至项目目部周转材料料管理人员指指定地点。结结合施工县城城的特殊性，周周转模板可直直接由调出单单位到调入单单位使用现场场进行调拨。调调拨发生的费费用，由调出出单位自行承承担。调出单单位不得以任任何理由，就就调拨距离、费费用等理由与与调出单位和和项目部管理理人员发生扯扯皮现象。工工程中期周转转材料闲置期期间和工程后后期末次周转转，项目部管管理人员以书书面形式通知知施工队伍将将模板退库，施施工队伍需在在3日内将模板板及时退库。否否则，不予配配合又无特殊殊情况说明的的，项目部周周转材料管理理人员有权对对施工队伍处处以1000--5000的罚款。（二）周转材料料项目间调拨拨时，调拨单单价原则上尽尽量参考按规规定摊销后的的净值，摊销销净值不合适适时，由双方方项目协商一一致后，报上上级物资管理理审批。若交交接双方存在在争议，由上上级物资管理理部门按实物物评估价值确确定。5.7.7周周转材料的验验收与保管第九条周转转材料的验收收与保管（一）大中型周周转材料由子子（分）公司司统一建账集集中设库管理理，统一调配配，项目部监监督工程队保保管和规范使使用；在项目目建设期间，异异型模板和小小型周转材料料由项目部建建账设库统一一管理，统一一调配。（二）周转材料料进场后，应应由项目物资资部门验收，按按照合同规定定要求，对其其规格、数量量（重量）、质质量、安全、配配件验收，建建立周转材料料管理台帐，台台帐采用统一一格式，填写写要正确、规规范。（三）项目部依依据合同约定定负责投入部部分周转材料料供各施工队队使用后，施施工队应指定定专人负责模模板的现场管管理，材料堆堆放应分类别别堆放整齐。（四）为降低成成本，增加周周转材料的倒倒用次数，各各单位应优化化施工方案，尽尽量缩短使用用周期，对于于使用周期超超出核定时间间的单位或单单项工程，项项目部将按照照核定时间给给予核算，超超出时间按租租用计算，平平面模板租用用单价为0.6元/天.平方米，其其他周转材料料租用单价参参考当地市场场租赁单价。（五）每季度应应对周转材料料进行盘点，对对盘亏的周转转材料及时查查明原因，填填写盘点记录录，并对盘亏亏的周转材料料按报废程序序办理，列入入当期工程成成本。（六）各单位在在施工时应轻轻拿轻放，减减少周转材料料的损坏程度度，尽量避免免重力敲打、高高处坠落及机机械造成模板板损坏，对于于损坏数量超超过10%的单位，除除承担相应成成本费用外，还还按租赁形式式承担损坏部部分模板费用用。（七）物资设备备部周转材料料管理人员对对周转材料的的购置、调入入、调出、摊摊销、报废等等情况应逐笔笔记录，周转转材料的领用用每次应填写写发料单，每每次退库应填填写退库单，并并经交接双方方签字确认。（八）周转材料料在使用过程程中应在物资资管理部门的的指导下，负负责周转材料料的日常性维维修保养及整整修工作。（九）周转材料料的台账管理理，项目设备备物资部建立立项目自购和和外调的周转转材料台账，每每季度末报公公司设备物资资部。（十）工程队负负责卸车和保保管，工程结结束时，由项项目设备物资资部统一回收收，损失部分分由责任单位位承担。5.7.8周周转材料的列列销和摊销第十条周转转材料的列销销和摊销1、周转材料的的成本列销在在项目部，专专用周转材料料按工程量核核定摊销费用用；通用周转转材料按使用用时间核定摊摊销费用。（一）中型周转转材料成本在在第一个项目目摊销90%。（二）异型模板板在第一个工工程项目上摊摊销90%（参照非标标器材规定）。（三）小型周转转材料成本在在第一个项目目摊销90%。2、周转材料的的摊销方法可可以采用以下下两种种方法法：=1\*ROMANI分期摊销法：：“分期摊销法”是根据周转转材料的预计计使用期限分分期摊入成本本、费用，这这种方法一般般适用于经常常使用或使用用次数较多的的周转材料，如如脚手架、跳跳板、塔吊轨轨及枕木等。其其计算公式如如下：周转材料每期摊摊销额=周转材料成成本×(1-残值率)/预计使用期期限=2\*ROMANII定额摊销法法：“定额摊销法”是根据实际际完成的实物物工程量的设设计量来计算算本期摊入成成本、费用的的金额。这种种方法适用于于各种模板类类的周转材料料，其计算公公式如下：摊销标准=周转转材料成本×(1-残值率)/须用该周转转材料才能完完成的总设计计工程数量本期摊销额度==摊销标准×本期完成的的该工程设计计数量3、如周转材料料在计划使用用天数前使用用完的，按摊摊销比例未摊摊销完的部分分由项目部承承担。5.7.9周周转材料的租租赁第十一条周周转材料的租租赁1、周转材料租租赁的原则是是充分利用公公司内部资源源，严把外租关关，提高外租租周转材料利利用率，降低低租赁费用，防防止效益外流流。2、周转材料料租赁时应签签订租赁合同同，明确双方方的权利、义义务、租金价价格和租赁期期限。包括项项目经理部对对劳务队伍的的租赁，明确确使用时间和和奖罚措施，提提高周转材料料的使用效率率，增加周转转材料的使用用次数。5.7.10周转材料的的转场与处置置第十二条周周转材料的转转场与处置（一）退场的周周转材料，由由项目设备物物资部以书面面形式上报公公司设备物资资部，公司设设备物资部批批复调拨、集集中管理或处处置。需要处处置的周转材材料，经公司司领导批准后后由公司设备备物资部组织织处置。（二）周转材料料报废处置应应采取竞价方方式，报废处处置后所得现现金残值收入入必须上交财财务部门冲减减工程成本，处处置后的周转转材料账面净净值应全部列列入工程成本本，上级物资资管理部门有有权对擅自处处置周转材料料的行为进行行制止和通报报，并按照奖奖罚规定进行行处理。5.7.11奖罚第十三条对周周转材料的购购置、验收、使使用、摊销、租租赁、调配、处处置、报废等等环节违反本本规定，给企企业造成损失失的，各单位位要查明原因因，追究责任任。第十四条对未未按规定程序序和权限擅自自购置周转材材料，对主要要责任人分别别处于3000--5000元罚款。第十五条对不不按规定使用用和管理不善善造成周转材材料丢失的、毁毁损的，对责责任人处以周周转材料毁损损价值5%-100%进行罚款。第十六条对私私自报废、违违规处置周转转材料的，处处以周转材料料原值1%-5%进行罚款，并并追究相关责责任人的责任任。第十七条周转转材料的管理理应纳入项目目责任成本管管理考核中，促促进周转材料料管理的制度度化、程序化化，根据周转转材料的管理理情况，每年年进行一次全全面检查考核核，根据检查查结果进行奖奖先发后。5.7.12附则第十八条根据据本办法加强强对项目周转转材料的管理理、组织及实实施。第十九条本办办法由项目部部物资设备部部进行解释。PAGEPAGE299-第六篇工程试验验管理6工程试验管理理办法6..1总则第一条：工程试试验是工程质质量体系的重重要环节。为为规范和加强强工程项目的的试验管理工工作，发挥试试验在工程质质量体系的中中的重要作用用，保证检测测数据的准确确、可靠，根根据《广东深深茂铁路责任任有限公司标标准化文件》，及及《中铁二十十局集团有限限公司深茂铁铁路JMZQ--4标工程指挥挥部工程试验验管理办法》，并并结合本工程程项目的具体体情况,制定本办法法。第二条：工程程试验的基本本任务是：检检测工程结构构、原材料、半半成品、成品品的质量是否否满足设计和和施工的技术术要求；通过过现场检测，严严格控制施工工过程的工序序质量；推进进本企业的技技术进步，为为科研、设计计施工提供数数据。第三条：试验人人员必须严格格按照有关规规范、规程、技技术标准开展展试验检测工工作；对检测测结果的公正正性、准确性性、可靠性负负责。第四条条：为保证检检测试验工作作的独立性，各各级领导不得得对试验工作作进行不良干干预。6.22组织机构与与工作职责第五条：二分部部设工地试验验室（对外称称中铁二十局局集团深茂铁铁路工程指挥挥部中心试验验室二分部试试验组），在在检测工作业业务上作为局局指中心试验验室的派出机机构，受分部部总工程师直直接领导，受受业主、监理理、中铁二十十局集团第四四工程有限公公司检测试验验中心的业务务监督、检查查和指导。第六条：二分部部试验室（以以下称试验室室或本室）试试验工作人员员7人，其中试试验室主任一一人，试验工工程师一人，试试验员三人，辅辅助人员二人人。第七条：中铁二二十局集团深深茂铁路项目目经理部二分分部试验室组组织机构框图图见附图。第八条：试验室室职责1、本室受二分分部和局项目目经理部中心心试验室双重重领导，承担担本分部施工工区段的试验验检测工作。2、认真贯彻执执行试验工作作的有关规范范/规程/标准，落实实业主、公司司及分部的有有关规定。3、完成检测业业务并出具试试验报告。4、参加开工前前的原材料调调查和取样试试验或送检。5、按规定周期期完成仪器设设备的检定和和校准计划。6、参加有关产产品质量检查查及事故分析析，建立不合合格品台帐，记记录不合格品品的处置情况况。7、参与科技攻攻关等课题研研究和推广新新技术，新工工艺。8、完成项目领领导安排的其其它工作。第九条：试验室室主任职责1、主持本室工工作，贯彻执执行试验工作作有关政策、法法令、法规、条条例。2、制定本室试试验检测工作作计划并组织织落实。3、建立本室管管理体系并保保持正常运行行和持续改进进。4、检查、指导导、监督、考考核本室人员员工作情况，及及时调整试验验资源。5、组织、参与与、配合上级级质量监督单单位的检查、验验收工作6、完成领导交交办的其它工工作。第十条：技术负负责人职责1、在室主任领领导下，全面面负责试验机机构的技术工工作。2、掌握试验领领域检测技术术的发展方向向，制定测试试技术的发展展计划。3、批准检验实实施细则、检检验操作规程程。4、组织试验人人员的业务培培训和考核。5、随时了解并并解决检测过过程中存在的的技术问题。6、审核试验检检测资料、对对数据的准确确性和可靠性性负责。8、完成领导交交办的其他工工作。第十一条：质量量负责人职责责1、全面负责检检测工作质量量，定期向主主任报告检测测工作质量情情况。2、负责检测质质量事故的处处理。3、负责检验质质量争议的处处理。4、制定检验质质量目标和措措施。5、检查各类人人员的检验质质量、工作质质量，提出改改进意见。6、负责质量管管理手册的贯贯彻执行和检检查。7、完成领导交交办的其他工工作。第十二条：试验验工程师职责责：1、熟悉本专业业试验项目的的检验方法、评评定标准，制制订本专业试试验检测工作作计划，经批批准后实施。2、按规定的检检验项目、频频次和标准进进行试验检测测。3、指指导试验员的的学习和工作作。4、负负责自检仪器器设备自校工工作。5、完完成领导交办办的其他工作作。第十三条：试验验员职责1、了解试验室室的基本任务务、工作分类类、试验内容容及所检验材材料的用途、性性能。2、熟悉本专业业试验仪器的的用途、操作作性能和维护护方法，负责责仪器的日常常维护，配合合做好计量器器具的周期检检定工作。完成本岗试验检检测工作任务务，提出完整整的测试记录录。4、熟悉安安全操作规程程和使用常识识，做到安全全生产。5、完成领导交交办的其他工工作。第十四条：资料料管理员岗位位职责1、负责收集、保保管与试验检检测工作有关关的标准/规范/规程及技术术书籍、资料料，分类登记记并做好标识识。2、负责各类文文件的收发、标标识和管理。3、负责保管各各类检测仪器器设备的说明明书、使用记记录、故障维维修记录、计计量检定证书书、记录及其其它档案。4、负责保管试试验原始记录录和试验报告告并分类登记记归档，建立立试验工作台台帐。5、严格执行保保密制度，不不经批准不得得随意复制散散发试验报告告，不得随意意泄露试验检检测数据和结结果。6、负责试验资资料的报批以以及批复的索索取、移交和和试验统计报报表等试验工工作信息的上上报工作。7、完成领导交交办的其它工工作。第十五条：样品品管理员职责责1、负责样品入入库的封样外外观检查，清清点封样数量量，建立入库库登记台账并并保持账物相相符。2、检查样品的的分类和样品品检验状态标标记。3、检查样品包包装情况和备备用包装品的的状态。4、保持样品存存放场所的环环境条件符合合该样品的存存放要求，不不使其性能降降低或丧失。