企业培训师培训项目开发课件

企业培训师培训工程开发找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台培训工程开发第一模块培训工程开发的根本方法第二模块制定培训工程实施方案的方法找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第一模块

培训工程开发的根本方法

找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第一单元案例精选找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台班组长培训工程是这样开发的原来个公司对班组长的管理要求〔包括对班组长的岗位培训〕不尽一致，作为新的集团公司，班组长管理统一和标准。对公司所有班组长素质的摸底找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台Xx集团公司班组长岗位适应性培训方案开展此次培训的根本目的培训对象培训工程的目标培训工程的具体内容培训组织形式培训周期培训工程费用估算培训工程的评估找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第二单元案例分析找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台基于的要素开发工作程序科学有序研究工作比较扎实、细致、全面工程开发报告书的撰写比较标准找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第三单元能力训练指南找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点一、寻找决定培训工程开发关键环节的方法1、要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素2、要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法3、要徐汇抓住主要问题找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点二、培训工程开发的步骤1、搜集信息，把握趋势2、发现问题，提出设想3、识别机遇与需求，给出工程提案4、进行可行性研究5、制定开发方案找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点三、培训工程开发的主要方法1、从工程开发主体看A、指令性开发B、自主性开发C、个体开发找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台2、从工程开发内容看A、积累性开发B、即时性开发C、前瞻性开发找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点四、如何撰写培训工程开发报告书1、培训工程开发报告书的主要内容A、培训工程的名称B、培训目的C、培训工程的目标D、培训工程的任务说明E、培训工程费用的预算F、培训工程的经济效益找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台2、撰写培训工程开发报告书应把握的关键点A、依据可靠B、要素全面C、内容翔实D、表述准确找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第四单元相关知识点链接找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台知识点一、培训工程开发的含义找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台开发的根本含义就是寻找、发现、挖掘、选择。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台培训工程开发的含义，实质上就是一个为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台知识点二、培训工程的构成要素培训工程名称；培训需求预测培训工程系统设计培训工程实施工程实施效果评估找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台知识点三、开发培训工程应遵循的原那么效劳性原那么针对性原那么实效性原那么适时性原那么可行性原那么系统性原那么找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第二模块：

制定培训工程实施方案的方法找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第一单元案例精选找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台看看培训工程实施方案是什么样某电信企业岗前培训方案1、培训对象2、培训目的3、培训内容4、培训时间5、培训地点找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第二单元案例分析找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台某电信企业岗前培训方案1、主要优点，目的明确2、应完善的地方，培训中没有明确的培训目标和考核标准。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第三单元能力训练指南能力点一、制定培训工程实施方案的步骤1、研究培训工程报告书，明确具体培训实施目标2、围绕培训实施目标，拟定方案书3、审核、修改方案书找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点二、制定培训工程实施方案的一般方法，一般有会议法、座谈法、专家论证法等。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台能力点三、培训工程实施方案的实施方法和步骤1、公布培训方案2、培训资源的组织、准备3、进行培训发动工作4、了解特殊要求5、强调培训纪律找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台第四单元相关知识点链接知识点一、培训工程实施方案的含义所谓培训工程实施方案是指在全面、客观的培训需求分析的根底上，对某一培训工程做出的培训目标〔why〕、培训时间〔when〕、培训地点〔where〕、培训者〔who〕、培训对象〔whom〕、培训方式〔how〕和培训内容〔what〕等进行的预先系统设计。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台知识点二、培训工程实施方案的构成要素1、培训目的2、培训目标3、培训对象及类型4、培训内容5、培训组织范围6、培训规模7、培训时间找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台8、培训地点9、培训的方式、方法10、培训教师11、考评方式12、经费投入13、培训效益、培训效果找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大