公司上半年工作总结400字集锦大全

第页共页公司上半年工作总结400字集锦大全公司上半年工作总结400字集锦大全【篇一】桓台盐业公司20xx年上半年工作总结20xx年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续开展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司开展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将20xx年上半年工作情况汇报如下：一、盐产品业务购销总量稳定增长，今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年方案的56.07％；小包装食盐完成917吨，占年方案的63.22％；多品种营养盐完成527吨，占年方案的321.34％；其他工业盐完成1485吨，占年方案的70.05％。二、非盐业务工作较快开展今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调构造，不断加强市场调研，提升市场运作才能。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元；杀虫剂销售905件，销售额20.48万元；洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元；味精销售842箱，销售额9.65万元；健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。三、其他工作情况〔一〕积极做好食盐销售效劳和食盐专营宣传工作1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐平安。今年我单位继续通过调整内部机构，创立精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织构造。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送效劳，使食盐送销效劳得到了进一步提升。2、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15食盐平安周等活动进一步增强群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐平安意识，依法履行食盐平安责任，引导群众理性消费、参与监视，营造人人关心、支持、参与食盐平安工作的社会气氛。一是利用报纸、电视、播送等媒体进展食盐平安、安康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和安康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设立投诉等，加大宣传《食盐专营方法》《山东省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐平安气氛，倡导群众树立安康科学用盐理念，增强用盐消费经营者守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐平安。截止目前共发放宣传材料800余份，张贴海报80余张3、低钠盐和绿色食盐的推广工作今年我单位在原来的根底上持续做好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度，以流动窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等效劳工作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。〔二〕做好市场监管工作，确保我县食盐平安今年以来通过深化开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进展不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。〔三〕深化开展基层建立年活动今年，单位通过进一步转方式、调构造，深化开展“基层建立年”活动，并成立了“基层建立年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。〔领导小组办公室设在公司办公室〕此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促开展、抓管理上程度，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务开展和管理目的，确保公司年度目的和开展战略的顺利施行，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好开展气氛。四、今后工作打算今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性方案。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的开展，逐步扩大公司经营范围，充分进步单位整体经济效益，为盐业可持续开展打好攻坚战。20xx年7月16日公司上半年工作总结400字集锦大全【篇二】前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广阔员工不怕困难，共同努力，各项任务目的实现了时间过半，任务过半的良好场面，为全年消费任务的实现奠定了根底，现将前半年的工作总结如下：一、汽车站前半年收入完成情况1、汽车站客票收入前半年方案完成万元，实际完成万元，占进度方案比例%。其中：南站完成万元；北站完成万元〔北站含手工票收入、包车收入〕。2、包车前半年方案完成个车次，实际完成个车次，占进度方案比例。包车收入方案完成万元，实际完成万元，占进度方案比例%。3、汽车站行包收入前半年方案完成元，实际完成元，占进度方案比例%。4、汽车站平安保险销售前半年方案完成元，实际完成元，占进度方案比例%。其中：南站方案完成元，实际完成元，占进度方案比例%。北站方案完成元，实际完成元，占进度方案比例%。(月日接公司通知停售)5、汽车站联网售票前半年方案完成万元。实际完成元，占进度方案比例%。二、分公司半年来的工作情况1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组,同197台进站班车签订了进站协议书，平安消费责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运发动大会，并签定各岗位平安消费、优质效劳责任书，使春运工作得到了层层落实。2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进展维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。3、元月底，完成高平市顺风公交的股东变更手续。4、分公司在春运开场及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联络，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，逐步进步车辆管理费收入；建立、健全车辆平安保证金制度，每辆车交纳20000元平安保证金；同时标准、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元平安保证金，极大地增强了分公司的抗风险才能。7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并获得了好成绩。8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报告”和秦董事常年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。9、为充分发挥职工消费积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭奉献，表达多劳多得的原那么，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进展了重新分配，极大地调动了职工的消费积极性。10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送平安。随后与高平红马甲传媒达成了车身广揭发布独家代理相关事宜。11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。12、四月份高平市“____”召开，为分公司给大会提供效劳用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开____之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。13、根据年初的客运开展方案，结合高平客运市场实际，分公司积极开展新线路，截止6月底新开高平——悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平—晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。15、对南北两站进展整顿，对车站全体员工进展平安、效劳培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进展补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞破绽，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的场面进展了集中整顿，收到了良好的效果。16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司“五一”平安、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“平安消费月”平安演讲，并获得了好成绩。18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建立，顺风公交更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开场在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为进步效劳程度，顺风公司于6月22日对全体从业人员进展了平安、效劳培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带效劳标志，并对公交停车、发车区重新进展了规划布置。20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。三、半年平安管理情况“春运”是前半年平安工作的重点，春运开场，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进展了平安教育培训考试，元月25日召开春运发动大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运平安消费，优质效劳责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，平安设施全面进展了一次隐患排查。春运期间，分公司及时把春运指示精神传到达每个车头、人头，通过悬挂平安标语、平安例会、平安嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求，对所有车辆进展了备案登记，对173名驾驶员进展了平安谈话，发放春运平安行车措施，进展路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析^p报告会，把事故经历教训传到达每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三公司上半年工作总结400字集锦大全【篇三】20xx年上半年站务科在公司的统一领导下，以“旅客第一、效劳至上”为宗旨。全面贯彻落实科学开展观。坚持抓消费不忘抓平安，以经济效益和社会效益为中心，全体员工认真履行工作职责和岗位操作流程，热心为旅客效劳，战酷暑、冒严寒，获得了较好的成绩。现将20xx年上半年的工作总结如下：一、平安消费两手抓1、20xx年上半年站务科全体员工，认真学习和贯彻党的方针、政策、落实科学开展观，抓好员工的思想教育，帮助广阔员工树立正确的人生观和价值观。组织员工讨论、分析^p企业的开展方向，使他们努力搞好自身消费工作，同时还要做好平安工作。今年上半年站务科根据忠县陆上交通运输市场的特点变化，适时调整运力。根据客的流量、流向、流时做好运力前期预测安排，调整线路运行班次。抓时机组织加班车，特别是在20xx年的春运期间，“五、一”小长假期间，站务科全体员工冒严寒、战酷暑，白天上班、夜晚加班加点组织客，抢占消费商机，趁势而上，圆满完成了今年“春运”、“五、一”期间的消费任务。2、平安是消费的保障，为此，站务科全体员工时刻牢记“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费总方针，严格执行“五不出站”的原那么，半年来共填写驾驶员出车前的平安告诫记录13205份。利用播送对驾驶员车主及旅客进展平安教育5000余次，节假日及特殊时段办平安墙报5期，同时协助安保科搞好易燃易爆物品的检查46次。二、以“三优、三化”为标准，重效劳，抓管理。站务科员工在抓好自身工作的同时，不断提升效劳技能，努力进步优质效劳，热心为旅客解难事、办好事、做实事。在售票窗口和超长线、中长线车上推广标准化效劳，热情接待旅客来电、来访，耐心解答问询。处理投诉事件3件，旅客满意率达98%。认真贯彻落实公司各项规章制度，处理违规违纪员工5次。通过几昼夜的奋战全面完成了售票系统晋级任务，对全科员工统一组织培训晋级后操作技能2次，进步了企业的管理程度，树立忠县陆上交通运输的良好形象，从而推动企业消费整体向前开展。截止20xx年5月底，中、超线共发出营运班车13205班次，客运量302898人次，客运总收入3200万元。与20xx年上半年相比客运量+9%，客运班次+7%，营收+8%。与进站参营单位签定协议19份。春运期间签定运力管制责任书110份。成绩较好喜人，从整体上看，站务科管理有所进步，但由于市场变化的不确定因素增加和现代交通水、陆、空立体开展，给我司消费也带来较大挑战。并有待于我们进一步作好市场分析^p，把握消费主动权，合理安排运力、班次，为推动企业消费和开展做出不懈努力。公司上半年工作总结400字集锦大全【篇四】公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有**项通过了开工验收，一次验交合格率***%，分项工程优良率****%，其中已有*项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果公司20xx年上半年工作总结公司20xx年上半年工作总结。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，x月份公司对在保修期内的**项工程进展了质量回访，对**项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了**余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置**人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年*～*月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：*〕对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；*〕每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；*〕自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细那么》执行。五、持续改良QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于****年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了*个程序文件的**个条款，新制定各项管理方法、规定*项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求公司20xx年上半年工作总结工作总结。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年*月**～**日，公司组成内审组，对机关**个部室、各分公司〔工程部〕进展了内审，共发现了**个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项**项；一到八分公司不符合项计*项，其它基层单位不符合项合计*项。对以上**项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于*月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。公司上半年工作总结400字集锦大全【篇五】按照20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先根据20xx指标完成基数及整体经营工作的实际，进展了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进展了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、指标及指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营工作做以如下总结：一、年度售水量及收费指标完成1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，到达运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结〔即月初发生票据，月末结帐〕，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441