精装修工程项目管理策划书

济南万科城项目1.1标段精装修工程项目管理策划书

1、基本情况2、精装修与土建工作面划分3、管理架构4、管理重点5、实施方案6、样板引路7、观感质量8、进度管理9、工序管理10、班组管理11、分包管理12、实测实量13、成品保护14、安全文明15、交付管理一、目录A、项目基本情况：1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下：2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日

（2）大面积施工时间：2014年7月1日至2015年月30日4、精装修总包公司简介：一、基本情况楼栋总套数2A13B23B33A4D3C23C3C11#楼1166426262#楼2261162959263#楼2641363468307#楼985223255、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯5、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯1、从事批量精装修行业，做量不难，做精不易。能有条件与机会做一个精装修标杆项目，不仅是甲方的需求，更是精装修企业和管理者的追求与渴望；2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精；3、标杆工程的量化指标：精装修施工期间，在甲方各级工程质量评估（集团，区域，公司）中实测实量总体合格率≥95%；模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上；工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户；交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；无缺陷房屋比例达到60％以上；到访交付率到达95％以上。二、标杆理念4、从管理观念上改变、管理方式上突破。当我们已经面临着兼价劳动力缺失、人口红利减少的现状下，在总工期的框架内、同等成本的前提下，单项工序延长，从传统的100人做20天改为20人做100天，使工人增加循环重复的同类作业面；5、万科集团推行精装修《产品质量实测操作指引（A6版）》，提供了提升客户质量满意度的指导基础。而标杆工程，则以计划管理为核心、工序管理为保证，重视结果导向、量化管理指标、突出过程管理。最终达到超客户预期满意度，实现更多的超越

6、过程管理中设置四项质量实测整改的进度停歇点：土建移交整改；湿作业大面积结束；涂料大面积喷完底漆；施工、安装完成后的模似验收整改。标杆理念1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。2、职责划分，责任到人。3、根据本工程特点本工程配置了常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我司还要求施工班组配备如下组织或班组：1．实测实量组；2．图纸深化组；3．材料集中加工组；4．材料运输组；5．甲供材料管理组；6．成品保护组；7．安全文明检查组。三、管理架构1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；四、项目管理重点5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”6、安全文明管理现场以万科安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。项目管理重点五、实施方案1、开工工准备备1）根据据济南南万科科城1.1期精装装修工工程量量确定定施工工人员员宿舍舍、四四化加加工区区及材材料库库房。。2)临水、、临电电及临临时设设施排排布。。临时设设施施施工计计划2、图纸纸深化化节点点：1）图纸深深化：：图纸深深化的的主要要工作作内容容为：：通过过现场场的实实测实实量，，分析析数据据，制制定出出统一一标准准。再再根据据统一一标准准，绘绘制出出水电电定位位、墙墙地砖砖排版版、吊吊顶排排版、、配套套项目目（橱橱柜、、收纳纳系统统、户户内门门）、、细部部节点点等详详细的的深化化图纸纸，以以指导导具体体施工工。1、实测实量量及图纸深深化人员的的落实实测实量落落实为3个小组，各各负责1个房型。根根据实测实实量的要求求（详见招招标文件中中的有关附附件），会会同土建总总包、监理理等对已完完结构进行行复核，并并记录好数数据；为避免混乱乱，每套进进户门张贴贴楼层及房房号，实测测实量数据据制成表格格，对号入入座，明确确每套房间间中每个空空间相对应应的尺寸都都有统一编编号；图纸深化落落实为3个小组，各各负责1个房型。根根据实测实实量数据，，统计出其其离散率，，再根据贴贴砖、踢脚脚线等可调调节的间隙隙厚度来制制定统一标标准，绘制制出深化图图纸。

内容

开始时间

完成时间施工人员宿舍2014年6月15日2014年7月15日

四化加工区2014年6月15日2014年7月15日临水、临电2014年6月14日

根据现场实际情况

五、实施方案2、需深化化的图纸水电调整定定位图。对对比施工图图与土建现现场实际的的水电位置置，比较出出插座、开开关、灯具具等所有需需增加或改改动的部位位，为集中中开槽施工工提供依据据，为绘制制隐蔽工程程管线施工工图做好准准备；墙地砖排版版图。这是是精装修集集中加工最最重要部分分之一，所所以在这个个工序上施施工单位需需加派人员员，细化流流程，每步步工序后都都要复核尺尺寸，尽可可能做到准准确无误；；流程：：测绘原始始尺寸———离散率统统计——确确定标准尺尺寸——现现场排版样样板——确确定绘图尺尺寸——出出排版图———施工样样板——交交监理及甲甲方确认———张贴图图纸——大大面积放样样——施工工。吊顶排版图图。在绘制制此图时，，须将空调调布置图、、水电管线线图、灯具具布置图等等通过图层层方式叠加加考虑，在在吊顶排版版图完成后后，打开所所有图层，，调整吊筋筋与龙骨位位置，避开开中央空调调包括空调调管道、水水电管线、、灯具与吊吊筋、龙骨骨之间的碰碰撞。3、流程：测绘绘原始尺寸寸（包括中中央空调位位置、管线线尺寸）———甲方、、监理、土土建方尺寸寸会审（根根据已有样样板）———确定中间间标准尺寸寸——绘制制排版图、、叠加图———工序样样板放样复复核——交交监理、甲甲方确认———张贴图图纸——大大面积放样样——施工工。配套项目（（橱柜、收收纳系统、、户内门））。由精装装饰单位提提供基层完完成面尺寸寸交配套单单位，配套套单位进行行尺寸复核核并出详图图。实施方案3、材料管理理1）材料封样样及可视化化管理A、在施工开始始之前，甲甲方（设计计、采购、、成本、项项目）、监监理及精装装修施工单单位再次对对工程中所所采用的材材料进行详详细确认，，包括甲供供材、甲指指乙供材、、乙供材等等，再按照照材料清单单、分类来来制作材料料样板展示示架，并在在材料集中中加工区设设专门的材材料展示间间，以备施施工过程中中进行核对对。B、将甲、乙乙供材料品品牌、型号号、规格、、使用部位位、单套数数量、合计计总量上墙墙可视化，，便于管理理人员和工工班了解相相关信息；；材料封样材材料可视化化2）材料质量量管理A)根据万科集集团要求，，对首批材材料进场进进行四方检检查验收，，之后每批批材料进场场，均由监监理方根据据四方验收收单及实体体样品进行行验收。材材料质量控控制包括所所有材料，，主要验收收检查内容容为：型号号、产地、、批号、数数量、质量量等级、破破损情况等等。在材料料入场时，，严格要求求责任落实实具体化，，并要求责责任方书面面确认签字字。五、实施方案3）材料堆放A)分库房存放放材料按供货货方式分库库房存放，，如甲供材材仓库、乙乙供材仓库库、配套材材料仓库等等；材料按加工工流程分库库房存放，，如墙地砖砖分为原材材料仓库、、集中加工工区域、墙墙地砖成品仓库库等；乙供小材料料按工种分分货架存放放；如泥工工、木工、、油漆工、、水电工材材料等。B)材料堆放方方式小材料如螺螺丝、地漏漏等采用货货架进行分分类排放；；大材料如如龙骨、、石膏板板等进行行错位交交替叠加加码放；；板材底底部架空空整齐叠叠放等；；现场在客客厅区域域划出材材料集中中堆放区区，对于于水泥、、腻子等等需搅拌拌的材料料盛放在在料盆内内加加工区堆堆放方式式楼楼层堆放放方式实施方案4.加工区1）加工区场场地规划划集中加工工场地拟拟设置在在1#楼的北面面。此场场地位于于1号楼的北北面，距距离1、2栋楼的距距离都较较近。整整个加工工区采用用内衬保保温的彩彩钢板搭搭建，主主要搭设设材料集集中加工工车间、、材料库库房、材材料展示示间。2）机械配配置3）水电接接驳根据标段段情况，，水电暂暂定在1.1期土建总总包天元元建筑工工程有限限公司接接驳。

序号

工具名称

计划数量1

平板切割机2台2

磨边机1台

3

圆盘锯2台4

自动搅拌腻子机1台五、实施方案4.1）瓷砖加加工A)根据排版版图设置置排版图图可视化化公式。。B)切割加工工施工人人员必须须聘请墙墙地砖加加工厂的的专职切切割技术术人员，，根据排排版图及及数量要要求进行行切割，，将切割割好的材材料分规规格、按按材料加加工表在在材料背背面编号号，并按按品牌、、铺贴房房间、相相同规格格等有序序排放。。C)开领料单单铺贴班组组根据排排版图开开领料单单，开单单需注明明铺贴房房号、图图纸型号号、铺贴贴房间等等信息。。D)配送配送班组组按照领领料单领领取，并并认真核核对铺贴贴房间、、位置、、尺寸规规格和数数量等，，整块砖砖到仓库库直接领领取，在在包装箱箱上写明明送货房房号，堆堆放整齐齐等候送送货；需需加工的的砖到加加工区领领取并打打包，墙墙地砖用用纸板进进行包裹裹，并用用封箱带带固定。。包装箱箱上注明明材料品品牌、送送货房号号、铺贴贴位置等等。E)送货、包包装现场组建建2组材料配配送小组组，小组组指定专专人管理理，每个个小组组组员5-6名。主要要负责材材料分类类、标注注、包装装、配送送等事务务。F)运输器具具垂直运输输：根据据现场测测量，由由于施工工前期湿湿作业材材料用量量比较大大，上下下也较频频繁，为为提高施施工效率率及方便便，决定定同时采采用室外外土建总总包人货货电梯；；后期饰饰面工程程采用室室内正式式电梯，，室内电电梯使用用前按照照万科规规定做好好保护工工作，并并定期委委派专人人进行检检查维护护。实施方案平面运输输：平面面运输分分两段进进行，一一是由加加工区至至施工楼楼底，该该段计划划采用较较大的运运货三轮轮车，可可节约人人力资源源且加大大运输效效率；另另一是由由施工底底层至各各楼层，，该段墙墙地砖、、涂料等等采用小小推车，，砂浆等等流体材材料均采采用劳动动车等。。f)铺贴前核核对施工人员员领到料料之后，，必须根根据图纸纸及现场场放线进进行材料料校对，，校对准准确后开开始施工工。注意意事项：：当天领领料当天天用完。。要确保保现场铺铺贴工作作正常有有序进行行，切割割组、配配送组、、装饰泥泥工组三三类班组组在每个个环节上上都必须须严格到到位。所所以我们们在班组组进场前前，组织织班组人人员进行行流程培培训，并并指定班班组责任任管理人人签订责责任书，，同时要要求管理理人将任任务、责责任分到到具体个个人上报报施工单单位项目目部。4.2)木工材料料加工木作实行行施工工工厂化，，材料集集中在加加工区进进行加工工，杜绝绝现场随随意切割割，在加加工厂加加工完毕毕采用小小推车转转运到楼楼层安装装。4.3）腻子加加工腻子施工工用料较较大，在在加工区区设置两两个腻子子加工房房的基础础下还在在每栋楼楼集中设设置两个个楼层集集中加工工区。楼层腻子子加工区区按要求求在地面面做好保保护，墙墙面做好好围闭，，现场加加工工具具要合格格且做到到安全用用电及加加工规范范化。实施方案6、重要工工序移交交1.移交重点点内容A)以甲方规规定的移移交标准准、范围围按标段段移交；；B)与土建单单位的工作面移交中重点检查查：墙面垂直直度和平整度度控制在0-5㎜范围内内，方正度控控制在0-10mm范围内，抹灰部位位零空鼓鼓，土建建墙、地地、天花花存在的的质量问问题。C)施工过程程中的工工序移交交：甲分分包的门门洞口尺尺寸、木木地板地地面平整整度；淋淋浴屏、、厨柜、、浴柜施施工面、、班组间间地漏堵堵塞移交交等，都都采用书书面移交交手续；；D)后期锁门门质量整整改时户户内物品品安全移移交；E)精装修施施工与整整改完成成后对物物业的终终端移交交2.移交流程程A)由甲方和和监理组组织各责责任方到到现场进进行交接接，并办办理工序序交接验验收书面面确认单单。B)根据甲方方工期要要求，移移交按分分段进行行，以10层为一段段；甲方方和监理理组织各各责任方方进行移移交移交交方接到到接收方方提的需需要整改改的问题题起的第第一天起起在七天天内必须须整改到到位，若若移交方方未能按按约定的的时间内内整改到到位由接接收方进进行整改改，整改改发生的的费用从从移交方方中扣除除。六、样板引路1、秉承万万科施工工质量要要求，实实行样板板引路方方针A)工序样板板在2#楼3层选择一一户作为为标准精精装修工工序施工工样板,工序样板板严格按按照国家家验收规规范及XX标准做法法进行施施工，作作为指导导后期分分项工程程的标准准。工序样板板工工序序样板样板引路B)交付样板板在2#楼一单元元7、8层701、702、801、802户作为标标准精装装修交付付施工样样板工序序样板。。交付样板板交交付付样板C)交付样板板施工计计划及施施工流程程D)验收施工工程程中每户户分项工工程移交交，由监监理组织织各方进进行现场场验收，，并办理理工序交交接验收收书面签签字确定定，交付付样板施施工完成成由甲方方组织各各方进行行联合验验收。七、观感质量1、以最最新万科科集团观观感质量量标准作作为施工工指导2、灵活运运用优秀秀的做法法。八、进度管理1、总工工期不变变、单工工序拉长长；2、应用双双代号网网络图继继续优化化。九、工序管理序号工序名称

序号

序号

湿作业

涂料

安装1确认厨柜、浴柜图纸卫生间门槛石必须在铺地面砖前铺贴，综合木地板、地砖完成面标高设计值，铺贴前严格控制卫生间门槛石标高，在标高许可的情况下，用防水砂浆在卫生间门槛做一道挡水坎，再铺门槛石，铺贴后门槛石两端确保用防水砂浆塞实，同时按规范要求做卫生间及门槛石部位防水；17所有天花、墙面的阳角装阳角条34开关、插座及空调装饰盖安装2铺贴前厨卫墙地砖排版放线18门边阴角处须将涂料施工的工序完成至上底漆35厨卫铝扣板天花安装3卫生间墙砖19安装石膏线36厨柜吊柜、镜柜安装4厨房地砖20灯槽天花封石膏板37淋浴屏安装5卫生间门槛挡水坎21大面积第一遍腻子施工38厨柜地柜、浴柜安装卫生间门槛石安装开关插座拆除面板后安装安装马桶、五金件定位打孔6安装窗台石22厨卫铝扣板天花厂家订单39厨柜、浴柜台面石安装7检查修补或更换门槛石、窗台石23大面积第二遍腻子40入户门扇与五金件安装8厨房墙砖24天花腻子机械打磨41卫生间五金件安装9客厅、过道、卫生间地砖25墙面腻子机械打磨42模似验收与整改10卧室门槛石26天花、墙面腻子手工打磨修补43木地板安装11电梯间墙砖27天花上底漆44户内门扇与五金件安装12电梯间地砖28天花灯光后平整度修补45木地板踢脚线安装13对湿作业平整度、垂直度、空鼓、高低差及影响观感质量的碰角等全面实测实量检查、整改29天花一遍面漆46灯具、洁具安装14灯槽天花龙骨架安装，与湿作业同时进场施工30天花二遍面漆47五金件、龙头安装15安装户内门框、水泥砂浆补平夹板仔间隔处31墙面上底漆48墙面第二遍面漆16

32墙面灯光后平整度修补49窗台石、门槛石做结晶抛光

33墙面一遍面漆50施工班组组的管理理除合同同约定相相关进度度、质量量、管理理与配合合的具体体条款外外，必须须保证如如下几项项：1、合同控控制班组组负责人人、现场场管理跟跟踪工人人施工进进度和质质量；施施工过程程中设立立7个重重要质量量停歇点点，整改改后建立立书面确确认，与与进度款款挂钩；；2、早晨对对工人班班前会、、下午下下班前管管理人员员碰头会会常态化化。班前前会对工工人技术术交底，，各工种种的工艺艺质量要要点（如如天花石石膏板不不许用墙墙纸刀现现场切割割）以及及安全生生产要领领；碰头头会针对对管理人人员发现现的问题题落实解解决方法法与工作作安排，，强化管管理人员员对进度度负责、、反馈质质量问题题；3、以套为为单位的的同一作作业面同同一时间间内只允允许一个个单项工工序施工工；4、对每个个工种、、每个工工人做到到在施工工过程中中的过程程跟踪和和旁站跟跟踪常态态化；5、班组单单价采用用X+Y+N的的组合价价格，即即基础人人工单价价+排版版放线工工资+实实测质检检工资+进度奖奖金+质质量奖金金以及配配合等；；涂料、、木工等等多工序序工种在在合同中中明确工工序单价价，在标标段周期期内不能能满足进进度、质质量的工工班或工工人，依依据中间间结算、、可控换换人、优优胜劣汰汰；6、建立每套房房质量档案、、各工种施工工工人的技能能信息档案，，分户成册装装袋并存档，，质量不合格格的工人不允允许在本项目目施工；7、月进度款、、结算款及春春节、9月1日前小孩上上学等重大付付款节点，确确保及时、足足额支付到每每个工人手上上。十、班组管理1、负责甲分分包单位的进进场手续及签签订《安全文文明施工管理理协议》；2、组织甲分分包单位现场场负责人的工工程例会，协协调施工场地地移交、施工工工作面、材材料堆放场地地、垂直运输输安排；3、提供材料料下单条件、、督促材料及及时进场与交交付时的备货货，计划和监监督施工或安安装进度；4、督促安全全文明施工与与项目的整体体配合，落实实施工环境的的工完场清及及垃圾外运。。十一、甲分包管理1、坚持常态原原则、公正原原则，数据可可视化、信息息化、奖惩制制度化。按以以下阶段实施施实测实量：：场地移移交中中通过过现场场实测测实量量的数数据，，提供供土建建整改改的条条件；；设计先先行中中通过过现场场实测测实量量的数数据，，作为为深化化图纸纸、墙墙地砖砖排版版的依依据；；厨柜、、衣柜柜及淋淋浴屏屏等部部品通通过实实测实实量数数据下下单生生产；；湿作业业、涂涂料等等各单单项工工程施施工过过程中中的质质量、、整改改数据据；2、厘清清实测测实量量管理理路线线图、、建立立实测测实量量管理理体系系、制制定实实测实实量管管理制制度：：实行全全员质质量管管理体体系。。让实实测实实量工工作向向前移移动，，以合合同条条款约约束方方式，，要求求施工工班组组组建建自检检实测测管理理，提提供实实测数数据、、管理理人员员核对对与复复检的的方法法。形形成自自检、、互检检、专专业检检查的的质量量检测测共同同体；；旁站跟跟踪方方式主主导实实测实实量数数据，，确保保开始始的做做法正正确，，不要要做错错了再再整改改，避避免亡亡羊补补牢式式的事事后测测量，，影响响工期期、成成本，，更影影响工工人情情绪和和积极极配合合性；；坚持当当天完完成工工程量量，当当天收收集实实测数数据（（除泥泥水空空鼓））；严禁隐隐瞒、、作假假、触触犯底底线的的行为为。3、做好好过程程中把把控，，事中中及时时矫正正，避避免事事后大大面积积整改改：在施工工过程程中随随做随随测，，对出出现问问题的的部位位及时时整改改发现问问题的的要求求及时时进行行总结结，做做到同同样的的问题题不重重复出出现实测小小组定定时进进行总总结，，总结结最新新出现现的问问题，，及时时和班班组沟沟通。。十二、实测实量1.成品保保护管管理产品成成品保保护现现场均均由总总包装装修单单位统统一协协调管管理，，按照照万科科集团团成品品保护护标准准和装装修总总包成成品保保护的的细则则执行行，成成品材材料按按照装装修总总包单单位提提供样样品进进行采采购。。1.1成品保保护标标准成品保保护材材料胶胶带建建议定定加工工统一一标准准；施施工区区域内内张贴贴成品品保护护提示示等。。为保保证保保护措措施及及统一一美观观，要要求分分包单单位的的胶带带纸委委托装装饰总总包统统一制制作。。采用统统一材材料采采用用统一一材料料十三、成品保护1.2成品保保护保保证措措施：：a）施施工单单位成成立专专职成成品保保护组组，组组长为为第一一责任任人，，组员员若干干名，，由组组长统统一分分派任任务；；b）除除及时时有效效的做做好成成品保保护工工作外外，还还必须须每天天有专专人巡巡查，，及时时做好好成品品保护护的维维护工工作；；c）制制定明明确的的责任任制和和奖罚罚制度度。1.3装修总总包与与甲分分包单单位的的管理理合作作分分包单单位的的成品品保护护工作作必须须按照照装饰饰总包包要求求进行行操作作，也也必须须设立立成品品保护护维护护专人人，并并且由由总包包成品品保护护组长长统一一管理理。分包单单位自自施工工进场场至竣竣工交交付完完成，，委派派专人人在现现场负负责本本单位位项目目的成成品保保护和和现场场清理理工作作，具具体人人数由由分包包单位位根据据工作作量确确定后后上报报装饰饰总包包，再再由装装饰总总包审审核确确认。。保护护和清清理标标准参参照万万科及及装修修总包包的指指定标标准。。保护护专人人归纳纳入装装饰总总包的的成品品保护护组进进行统统一培培训和和管理理。十三、成品保护本项目目以打打造安安全生生产、、文明明施工工标杆杆项目目为目目标：：现场的的安全全文明明管理理主要要通过制制度、、教育、、宣传传、奖奖罚这这四大措施施。1、制制定安安全生生产、、文明明施工工的安安全制制度对新进进场的的工人人进行行三级级教育育和安安全交交底，，确定定安全全例会会和安安全生生产月月2、加强安安全文文明教教育各专业业的施施工队队进入入施工工现场场后，，装修修总包包将对对其施施工管管理人人员及及施工工操作作人员员进行行全面面入场场教育育，包包括安安全、、质量量、文文明施施工等等内容容，对对施工工现场场的特特殊部部位进进行详详细交交底，，并记记录在在案。。3、加大安安全文文明宣宣传现场张张贴各各类安安全文文明告告示，，随时时提醒醒施工工人员员4、加深奖奖罚力力度现场做做到人人人都都是安安全检检查员员，不不仅设设处罚罚制度度，还还设优优秀文文明班班组奖奖及举举报奖奖，发发动所所有施施工人人员参参与到到创建建安全全文明明工地地的工工作中中去。。班组进进场前前与班班组长长签订订安全全文明明协议议，对对于违违反规规定的的施工工人员员绝不不放过过，第第一次次罚款款教育育，第第二次次必须须驱逐逐出场场。安全月月会议议安安全全生产产标识识牌十四、安全文明项目部部执行行万科科安全全文明明具体体标准准：加工区区搭设设、现现场围围闭、、可视视化严严格按按照万万科标标准执执行四化加加工区区标准准化搭搭设现