企业改革整顿宣传方案总结计划措施报告

公司改革整改宣传方案一、仔细抓好宣传教育工作宣传教育的主要内容和工作是：(一)一个公司有没有一个好的产品，有没有一个高质量低成本且经过市场查验认同的产品，是关系到这个公司生计与发展的根本问题。目前，我区的国有公司经济增加速度迟缓，效益低下，损失额居高不下的问题比较突出，一个十分重要的原由就是公司缺乏优良名牌产品，产品老化、产质量量整体水平不高，产品缺陷多，经济性差。所以要用以市场为导向，以产品为中心，以质量为生命，以效益为目标的崭新思路，以改革的精神、改革的魄力，对全区的公司进行全面整改。(二)公司的全面整改一定以产质量量为中心，产质量量是企业的生命，是公司素质和公司管理水平的综合反应。要经过多渠道、多形式，宽泛深入地对广大干部员工进行“科技兴企，质量旺企”的宣传教育，有计划、有组织的学习《质量复兴大纲》、《产质量量法》等国家相关的质量法律法例及《×××质量复兴实行计划》，使全体员工坚固建立“质量第一”的观点，真实认识到产质量量不是查验出来的，而是设计和生产出来的，进而下大气力，用全员零缺点的工作追求零缺点的产品。全区国有公司要在**年末前达成全员质量培训，公司决议层人员培训时间累计许多于６０学时，管理层人员许多于１００学时，其余员工一定参加公司组织的全面质量管理培训。１**年此后，全员要持证上岗。(三)以产质量量为中心展开公司全面整改的宣传教育工作，要做到计划落实，目注明确，法人代表亲身抓，全体员工齐参加。宣传教育工作要采纳常年进行与“宣传活动月”相联合的方法。要求年末以前，全区国有公司都要展开一次“宣传活动月”活动，此中大型骨干公司在今年８月前达成。二、仔细剖析公司产品及产质量量，抓准整改的切进口(一)公司的全面整改，一定从剖析公司产品及产质量量下手。公司一定依据市场要求，动员全体员工，仔细展开产品和产质量量的现状检查，查找影响产质量量的原由，以便在因果剖析的基础上有针对性地进行产质量量整改。(二)剖析产品及产质量量，查找原由，一定坚持解放思想，脚踏实地，从公司的实质出发。没有好的主导产品的公司，要分清是产品市场还没有翻开仍是的确产品老化过时，产品品位低。已经有了好产品的公司，要仔细剖析产品的质量如何，市场据有率如何。产品不高，市场据有率比较低或商质量量不稳固，市场信誉差，要剖析查找是什么原由惹起的；产质量量比较高的，要认真总结经验，以国内外先进水平为参照标杆，进一步提升全员质量赶超意识，把产质量量提到更高的水平。(三)各公司针对查找出来的影响产质量量的原由，要拟订出详细的整改方案。拟订方案一是要脚踏实地，是什么问题就整改什么问题，抓住要点；二是要全面整改，不可以只整改某个方面；三是要充散发动民众，宽泛听取员工的建议；四是要下定信心，不搞花架子，着重实效，不走过场。全区公司要在**年末前达成对产品及产质量量的剖析、查找原由以及拟订对策的工作。三、仔细展开全面整改(一)公司整改是多方面的，全方向的，全员的。详细内容包括以下几个方面：、整改领导班子，提升驾驶市场的能力。整改中，不只要对领导班子成员从道德和政治责任的角度提出要求，并且经过整改，要使领导班子成员，特别是法人代表拥有市场经济知识和观点，拥有开发新产品和不停提升产质量量的勇气、气魄和方法。既有凝集力又有呼吁力。、整改员工队伍，提升员工素质。经过整改、增强公司员工的工作责任感，提升员工的生产技术。使全体员工认识到，今日工作不努力，明日下岗找工作。做到人进工厂，心想产品；工作上岗，胸装质量。增强员工培训，提升业务素质。、抓新产品开发。要增强新产品开发力量，经过研究和必需的引进、改良，提升产品品位。要从产品的设计抓起，使产品的设计科学，拥有合用性、新奇性和先进性。、整改工艺。成立科学合理，先进可行，适应性、操作性和针对性都很强的工艺标准，保证制造质量达到设计要求，提升生产效率，降低生产成本。、整改物质管理。为保证公司产质量量，公司一定从资料源泉抓起。采买原资料、元器械、外协件及其余物质，一定严格进货把关，要依据市场规则，对供方进行评论和选择，并按期复查评审。在公司内部，也要采纳采买制，把下道工序作为上道工序的用户，对上道工序进行评论和监察。、整改生产组织和计划管理，使公司的生产组织更为科学严实，内部生产计划更为吻合实质，更为细化，更为吻合市场规律。、增强现场管理，增强劳动纪律。现场管理制度要规范齐备，提示醒目，让现场人员看得见，摸得着，记得住，能恪守。同时要仔细展开“５ｓ”活动，净化、美化、香化工作环境，使员工心情愉快，精神饱满。８、整改生产成本管理。公司要依据《质量成本管理导则》和《质量损失率的确定与核算方法》的要求，严格成立内部损失成本和外面损失的查核制度，增强成本核算，保证公司资本处在最正确使用和运动状态。全区的公司都要展开深入地学习邯钢的活动，走质量效益型的新门路。９、增强技术改造，走技术进步保产质量量的道路。公司要依据产品开发，产质量量要求，增强技术改造。哪个要点部位，哪件要点设施影响产质量量，就改造哪个部位或设施。技术改造要走高起点、高技术、高水平、转动发展的门路，不可以搞重复建设。与此同时，也要发动民众，鼓舞员工大搞技术改革，不停推进公司产品更新换代和创新水平。１０、整改营销工作。公司一定以市场为导向，拟订有效运作的营销策略，成立市场营销系统和迅速反应的售后服务网络，鼓舞用户挑产品缺点并推行满意的“三包”许诺。对顾客对于产品使用反应的信息，进行统计、剖析、办理、归档，为下一步产品升级打好基础。各公司要依据查找出来的原由，有针对性的，有要点的，有阶段性的进行全面整改，并使全面整改不停地新化和深入。全区公司要在１**年末前达成以产质量量为中心的全面整改工作。(二)经过全面整改，公司素质和管理水平应显然提升，详细标准主要有：、公司最少拥有一个以上市场适应性强、经济性好、质量过得硬的当产业品和二个以上的后备新产品。、产品出厂合格率达１００％。产质量量等级品率达１００％。产品销售率达９６．５％以上。、公司各项管理制度获得有效履行，管理基础工作显然增强。、成本花费逐年降低，经济效益逐年提升。、全体员工接受质量教育达标，且持证上岗。全部上岗员工都达到本岗位的技术等级标准。员工队伍素质显然提升。、公司领导班子团结求实，有高度的事业心和政治责任感，改革创新意识强，能较好地达成经营目标责任制的各项指标。四、建章立制，稳固整改成就经过对以产质量量为中心的公司全面整改。从１**年下半年起到**年，全区的公司都要达成建章立制、稳固提升整改成就的工作。使公司真实走向规范化、制度化的良性循环的发展轨道。建章立制应当依据各公司的实质，充散发动全体员工，民主议论，集思广益，力争完美。建章立制的内容主要应包含以下几个方面：(一)成立起对于新产品开发的机构、制度、引进技术的渠道，拟订转动开发新产品的计划；(二)按**的要求，成立起保证系统，拟