风控部门工作总结

风控部门工作总结风控部门工作总结公司领导及各位同事，大家好：2020年是不平庸的一年，也是我们华夏汇通公司业务鼎力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了2020打基础、2020谋发展的阶段后，2020年公司依据市场、政策实时调整了方向，从而迎来了公司的高速发展阶段。尽人皆知，2020年，我公司经历了一些变化，既有外面的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。变化，这两个字既是危机也是机会，先人云“打铁还需自己硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力辅助下，我们经受住了考验，执行了公司给予的职责，达成了2020年度的答卷。借此时机，我个人想向各位领导、各位同事，在平时工作中对我风控工作的支持与辅助表示由衷的感谢。2020年，我部依照公司所拟订业务理念和工作目标，联合我部实质状况，战胜了人员少、工作量大的实质问题，对风控制度进行了梳理重修、依照公司新时期业务需要从头完美了流程系统；对业务报批、岗位职责确实立、贷前实地观察、组织评审上会、资料文件审查、贷中看管、贷后检查等各项工作进行了从头规范。在与各部门的互相配合与共同努力下，战胜了各种困难，在政策及市场环境急巨变化的状况下，圆满、优良地达成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结以下：第一大点增强迫度建设、从头梳理流程系统2020年下半年度，我部针对原有的业务及风控系统在实质操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和改正，形成了更为切合业务需要及公司风控要求的新流程系统。新流程系统设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依靠公司提出的业务导向，对业务操作流程从头做出定义和规范；2.促使公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提高业务部门及风控部门的营运能力及营运效率；3.依照新业务规范的要求，对业务推行分层管理并确定管理责任系统。据此，为了更好的达成上述目标，我部编写了《2020年信贷风险引导及业务指导建议》。在《引导》中，初次确定了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不一样种类业务的管理责任区分。同时，《引导》也对业务流程进行了从头规划，对此后展开的业务亦拥有规范和指导意义。第二大点、对其余风控有关事项的管理今年度，我部除了风控平时工作以外，还达成了一些其余与风控系统有关的管理的工作，详细有以下：（一）法律法例及业务规范规范合同文本针对对过去检查中出现的贷款合同和法律文件不一致的状况，风控部配合法务部门，依据公司以及法律法例方面的要求，从头进行了合同文本的订正，向业务部门供给了一致规范的合同文本。规范过桥业务流程2020年度，除了进一步做好传统的抵押、信誉贷款业务的风险管理以外，风控部还针对已有的过桥业务，进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点，拟订出一系列业务细则微风控要求，成立起一套贴合业务需求且切合公司风控要求的模式。制定股权业务流程、完美手续因为公司业务发展的需要，我司又拓展出了股权类业务。风控部经过对新业务的认识及研究，配合业务部拟订了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本，制定了新业务办理流程，并完美整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。（二）平时业务培训除法律专题培训外，风控部还组织了多次的培训解答会，培训解答了比如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。经过这些培训解答，业务部门在工作中能够更好、更快地认识掌握相应的工作重点。（三）问题业务的处理今年度，在做好法务管理工作的基础之上，风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处理，处理状况以下：刘玲庭借钱本金13万元违约的办理结果借钱人刘玲庭2020年4月向我司申请租金贷18万元用于经营，到期后对此中的借钱本金13万元及欠息逾期不还。借钱人于2020年2月办理了商店转让，我司收展转让租金及押金合计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息，并对节余的借钱本金￥26,528元持续向借钱人催讨。因为2020年5月以后开始没法联系上借钱人，在联系未果的状况下，风控部于2020年9月12日正式向旭日法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼，并于2020年2月3日开庭审理。2020年3月20日南磨房法院通告裁决，判处刘玲庭及郑春锦在裁决通告的7日内送还我司借钱￥25974.21，以及以此为基数的借钱利息及滞纳金（按利率2%/月，从2020年8月17日起至实质支付完成之日止），此外判处刘玲庭夫妇担当我司预缴的案件受理费464元及通告费560元。同时，我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货物进行了处理，共获得处理款￥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时，我司已回收总计金额20万4354元。第三大点风控部门2020年计划综上所述，我部在2020年度做出了一些工作，有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。与此同时，也发现了一些问题和有待改良的不足之处。我部在马上到达的2020年中，关注的问题有以下几点：1.文本还没有规范经过从头订正后，有关法律文件和内部文件已做到规范一致。但一些详细条款、拜托书、决策、增补协议等信函类文件还可能存在合用性的问题。因为业务需要，此类信函常常需要依照业务进行改正，所以存在遣辞造句不规范、自主改正不报风控、法务审查等问题。又所以类信函属于贷款资猜中比较重要的要件，因此这类未能进行一致规范的现状带来了必定的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门建议及客户反应，依据工作中实质发现的问题，协调法务部门对有关文件进行改正优化，早日取出泛用性较强、规范化的样本。有待增强部门之间的交流协调在贷前及贷中，各部门的交流协调依旧存在必定问题，下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传达和协调交流，做到流程的真实通畅。此外，我部从头编写的《引导